Transcript Visie op Prestatiesport

Visie op Prestatiesport
Besluitvorming ALV 22-05-2012
1
Inhoudsopgave
A)
Doel
B)
Gewenste situatie
C)
Huidige situatie
D)
Route naar einddoel
E)
Voor- en nadelen (niet) uitvoering geven aan Visie op Prestatiesport
F)
Vragen aan ALV
2
Doel
• Analyse gewenste situatie – huidige situatie
• Presenteren van een Visie op Prestatiesport voor de komende jaren,
waaronder:
– het formuleren van ambities
– het schetsen van de daarvoor benodigde randvoorwaarden
– passend binnen de identiteit en waarden van SKF
• Creëren van een kader waartegen toekomstige keuzes en te maken
beslissingen kunnen worden afgezet
3
Gewenste situatie
Het (her)definiëren van een visie op Prestatiesport binnen SKF
Uitgangspunten:
• SKF behoort qua ledenaantal tot de 5 grootste verenigingen van NL en heeft de ambitie ook
prestatief (eredivisie/1e divisie) bij dames en heren een rol te spelen
• SKF behoudt graag 3 herenteams en 2 damesteams op niveau in de landelijke competitie.
Goede doorstromingsmogelijkheden en balans om te komen tot aantrekkelijke
thuisspeeldagen waarop toeschouwers afkomen
• Heren 1 (eredivisie/1e divisie) en Dames 1 (eredivisie) op topniveau hebben een toegevoegde
waarde voor de vereniging SKF (voorbeeldfunctie, toeschouwers, uitstraling/pr etc.)
• Het uitbreiden van vergoedingsmogelijkheden voor Heren 1 en Dames 1 is een noodzakelijke
voorwaarde om het ambitieniveau te kunnen realiseren
• Het streven naar genoemd niveau mag niet ten koste gaan van de hoogte van de contributie
en barprijzen voor de leden. Er dient dan ook een externe geldstroom te worden gevonden
voor Heren 1 en Dames 1. Financieel wordt de huidige lijn voor Heren 2, Heren 3 en Dames 2
voortgezet
• De vergoedingenstructuur van Heren 1 en Dames 1 dient (op hoofdlijnen) transparant en
inzichtelijk te zijn
• Focus op jeugd (zowel eigen gelederen als middels regio-scouting), zie volgende sheet
4
Gewenste situatie
Relatie met jeugd
•
Het doorontwikkelen van het prestatieniveau van de jeugd is het speerpunt voor de komende
jaren. Daarbij is ook een actieve bijdrage vanuit Prestatiesport gewenst.
o
o
o
•
Effecten interne tafeltennisopleiding jeugd pas zichtbaar op termijn van 1-3 jr (3e divisie) en 5
jaar (1e divisie)
o
o
•
•
Opstellen Spelerspaspoorten
Kwaliteit kader in lijn met ambities brengen
Extra focus om jonge kinderen (5-7 jaar) aan het tafeltennissen te krijgen
o
•
1-2 commissieleden als linking pin tussen Jeugd en Prestatiesport
Iedere selectiespeler zal 2x per jaar een activiteit bij de jeugd verrichten
Door steun vanuit de sponsorpoule (Middellange Termijnmodel) mogelijk om trainingsactiviteiten voor de jeugd te
verrichten
“puppy pong”, waaronder aandacht voor meisjes
Extra aandacht voor begeleiding jonge senioren (extra training, onderbrengen in teams met
ervaren spelers)
Creatieve invulling alternatief voor bijbaantjes (clubactiviteit, betrokkenheid)
5
Gewenste situatie
Invulling Visie
•
SKF kiest v.w.b. de invulling van de vergoedingenstructuur en randvoorwaarden voor een
zodanige insteek dat het past binnen het profiel van een echte vereniging. SKF wil daar net
weer anders in zijn dan andere verenigingen (= verkrijgen eigen profiel)
o
o
o
o
o
•
Nieuwe spelers moeten blijven passen in (sociaal) verenigingsprofiel zoals dat voor alle nieuwe landelijke
spelers/speelsters geldt en een band met de vereniging en leden willen opbouwen. Dus geen clubhoppers/pure
broodspelers!
Spelers van Heren 1 en Dames 1 blijven contributie betalen
Spelerscontracten met juiste balans vast (van te voren overeen te komen op basis van niveau/positie) en variabel (op
basis van teamprestaties en niveau/positie) bedrag. Rechten en plichten met daarin een duidelijke plaats voor
verenigingsspecifieke zaken als verplichting om bijv. 2x per jaar mee te doen aan gezamenlijk Groot SKF toernooi, een
aantal jeugdclinics te verzorgen, 2x deelname aan sociaal evenement etc.
Opzet combineren met een maatschappelijk relevant doel (bijv. Jeugdsportfonds of doelen door leden aangedragen).
Geeft een eigen profiel en versterkt de gewenste uitstraling binnen en buiten de vereniging: het gaat om “samen” en
“verbinden”
Invulling met betrokkenheid vanuit SKF-leden
Ideale invulling teams door: 1) huidige spelers en eigen jeugdopleiding, 2) externe scouting in
straal van 30-50 km rondom Veenendaal. 3) overige versterking
6
Huidige situatie
Kwalitatief oordeel na VC 2012
•
Ontwikkelingen dames naar wens. Net op tijd kunnen bijsturen
o
o
•
Dames 1: Kampioen 1e Divisie. Duel(s) om promotie naar Eredivisie. Benodigde versterking op positie 1 en 2
gerealiseerd.
Dames 2: 1e Divisie. Net geen kampioen. Bij vertrek van 1 of 2 speelsters zal naar (jeugdige) aanvulling gezocht
moeten worden.
Ontwikkelingen heren zorgwekkend. Er is datgene gebeurd waarvoor al lang wordt
“gewaarschuwd”: teruggang in aantal beschikbare spelers (oudere spelers, weinig jeugd).
Hier zal opnieuw gebouwd moeten gaan worden
o
o
o
o
Heren 1 : 2e Divisie. Voor structurele positie op niveau 1e Divisie is versterking op alle posities noodzakelijk (wat geen
optie is). Op dit moment geen zicht op spelers in eigen gelederen met deze potentie.
Heren 2: 2e Divisie. Handhaven zal lastige opdracht worden.
Heren 3: 3e Divisie. Handhaven zal lastige opdracht worden.
Heren 4: Dit team is aan de selectie toegevoegd om als “springplank” te kunnen fungeren voor jeugdspelers waar de
stap vanuit de jeugd naar 3e Divisie te groot is. In dit team kunnen ze zich ontwikkelen. Doelstelling is Hoofdklasse
afdeling. Samenstelling zal een mix zijn van ervaren landelijke spelers en opkomende jeugd. Speelt nu Promotie
Hoofdklasse. Door te beperkt aantal beschikbare spelers zal Heren 4 als selectieteam voorlopig “geparkeerd” worden.
7
Huidige situatie
Kwalitatief oordeel na VC 2012
•
Ontwikkelingen jeugd op schema
o
o
o
o
o
In de categorie 10-14 jaar sterke ontwikkelingen met nationale titels en goede landelijke toernooiresultaten.
Jongens 1 niveau landelijk A/B; jongens 2 niveau landelijk B/C.
Start gemaakt met tafeltennissen op jonge leeftijd (5-7 jr).
Huidige aanpak begin eerste vruchten af te werpen, echter voor aansluiting bij landelijk senioren is hier nog
ontwikkeling en tijd nodig.
Meisjes van niveau ontbreken nog geheel.
8
Route naar einddoel
Route naar einddoel
•
Dames
o
o
•
Heren
o
o
•
Voortgaan op de ingeslagen weg
Verwachting is binnen een half jaar het gewenste niveau te hebben bereikt (Dames 1 stabiele eredivisieplaats,
Dames 2 1e divisie)
Opnieuw beginnen met bouwen
Stappenplan maken in najaar 2012
Jeugd
o
o
o
Doorontwikkelen huidige talenten
Opleiden nieuwe talenten (o.m. via “puppy pong”; meer algemeen: vergroten ledenaantal jeugd)
Opleiden meisjes van niveau
9
Uitvoering geven aan
Visie op Prestatiesport
Voordelen
Nadelen
•
•
•
•
Uitvoering kunnen geven aan algemeen
beleidsplan, de gestelde ambities
proberen waar te maken.
Positieve uitstraling SKF binnen:
o
o
o
o
•
•
•
•
Sport in Veenendaal (landelijke top)
NTTB (topsportevenementen)
Interessant voor media (krant, radio, tv)
Ontwikkeling eigen jeugd
Betere/eenvoudige instroming jeugdige
talenten (meerdere niveaus)
Nog aantrekkelijker club voor spelers,
daardoor kritisch kunnen selecteren
volgens beleid.
Volle zalen met thuiswedstrijden (5x
landelijk niveau, voor elk wat wils)
Wel alle voordelen, maar slechts beperkte
lasten (hoofdzakelijk door sponsoren
gedragen)
•
•
Loslaten jarenlang beleid en traditie
(Voor een belangrijk deel) afhankelijk van
sponsoren voor uitvoering beleid
Aanvulling van huidig kader/spelers van
buiten onze vereniging
Gevoelsmatig bezwaar leden (verschil
maken door “vergoeden”)
10
Geen uitvoering geven aan
Visie op Prestatiesport
Voordelen
Nadelen
•
•
•
•
Eenvoudig voortzetten huidig vertrouwd
beleid
Invulling kader kan met huidige
vrijwilligers
Eenvoudiger te begroten
•
Instroming en doorstroming jeugdige
talenten lastiger (met risico op vertrek bij
toptalenten)
Reële kans op terug gaan naar 3 landelijke
teams:
o
o
o
•
Uitstraling van SKF in het algemeen
o
o
o
•
Minder omzet bar op de zaterdagen
Minder aanloop uit regio
Minder topsport evenementen
Voor langere tijd structureel geen landelijke top
Minder aandacht lokale media
Minder interessant voor sponsoren
Huidige niveau zal niet meer groeien,
eerder langzaam verder afzwakken
11
Vragen aan ALV
• Gaat de ALV akkoord met de gepresenteerde Visie op Prestatiesport:
o de gemaakte analyse gewenste versus huidige situatie
o geformuleerde ambities
o het in lijn met de ambities brengen van de randvoorwaarden, w.o.
vergoedingenstructuur
o passend binnen het beschreven verenigingsprofiel
12