Transcript ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB

Zainul Muchlas
Dosen STIE AsiA MALANG
www.zainulmuchlasstieasia.wordpress.com




Pendekatan Atas – Bawah (Top-Down)
Pendekatan Bawah – Atas (Bottom – Up)
Pendekatan Campuran (Gabungan antara TopDown dan Bottom-Up)
Pendekatan Kelompok






Penerjemah Kebijakan organisasi
Perkiraan yang bersifat ramalan
Berfungsi Ekonomi
Memastikan suatu kegiatan
Alat koordinasi
Sarana pengawasan.


Jangka waktu: Panjang, menengah, pendek.
Tingkatan manajemen: strategis dan
operasional.





Gantt Chart and Gantt Milestone Chart
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PKT (Pola Kerja Terpadu)
PIP (Performance Improvement Planning)
APP (Analisis Persoalan Potensial)




Sistem Anggaran Tradisional;
Sistem Anggaran Hasil Karya
Sistem Anggaran PPBS ( Planning Programming
Budgeting System)
Sistem Anggaran ZBB (Zero Base Budgeting)




Langkah Pengorganisasian.
Penentuan Asas Organisasi
Pemilihan struktur organisasi
Bentuk Organisasi





Eksekusi perencanaan
Kepemimpinan
Motivasi
Koordinasi
Komunikasi


Jenis Pengendalian
Sistem Pengendalian efektif









Menetapkan manajer terminator
Pertemuan untuk persiapan terminasi proyek
Penyiapan laporan proyek
Laporan finansial
Mengakhiri kontrak, dengan pihak pemasok maupun Owner
proyek.
Tutup kegiatan proyek
Lakukan audit
Pembuatan persetujuan mengakhiri proyek.
Lakukan pemutusan hubungan kerja bagi staff.