Transcript ***** 1
Выполнила: студ. гр. ОА-081. ИБЭИТ Иванова Е.В. Проверила: к.э.н., доц. Ковтуненко К.В. SРАСЕ анализ Stгаtеgiс Роsition аnd Aсtion Еvаluation/стратегическая оценка положений и действий Один из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном "пространстве". Основа методики потенциал компании Анализ положения фирмы и условий ее функционирования конкурентные преимущества компании потенциал отрасли условия бизнеса Суть Метода SPACE SPACE-анализ основывается на утверждении, что финансовая сила предприятия – ФС («сильная сторона», по составляющей – «финансы») и конкурентоспособность продукции – КП («сильная сторона», по составляющей – «продукция») являются главными факторами, определяющими стратегическую позицию предприятия. Для предприятия оцениваются четыре группы факторов, которые изображают в виде графиков. Координатное деление шкалы: от -6 до +6 или от 0 до +6. Все факторы имеют два вида характеристик: значимость (V) вероятность (Р) действия. Факторы стабильности обстановки (ES) Технологические изменения Темпы инфляции Изменчивость спроса Диапазон цен конкурирующих продуктов Препятствия для доступа на рынок Давление конкурентов Ценовая эластичность спроса мало низкие малая малый 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 много высокие большая большой мало слабое негибкая 0 0 0 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 много сильное гибкая 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 Факторы промышленного потенциала (IS) Потенциал роста Потенциал прибыли Финансовая стабильность Уровень технологии Степень использования ресурсов Капиталоинтенсивность Легкость доступа на рынок Производительность малый малый низкая простая неэффективное большая легко низкая 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 6 большой большой высокая сложная эффективное малая сложно высокая Факторы конкурентных преимуществ (CA) Доля рынка Качество продукции Жизненный цикл продукта Цикл замены продукта Лояльность покупателей Использование мощностей конкурентами Вертикальная интеграция большая высокое начальный фиксированный сильная сильное 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 небольшая низкое конечный сменяемый слабая слабое высокая 0 1 2 3 4 5 6 низкая Факторы финансового потенциала (FS) Прибыль на вложения Финансовая зависимость Ликвидность Необходимый / имеющийся капитал Поток средств Легкость ухода с рынка Риск предприятия низкая несбалансированная несбалансированная большой 0 0 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 высокая сбалансированная сбалансированная малый слабый малая большой 0 0 0 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 сильный большая малый Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат Рис. 1. Матрица стратегического положения и оценки действий Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS – IS, то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS – ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA – FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA – ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии. Агрессивное Конкурентное Консервативное Оборонительное Типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на: Расширение производства и продаж; Ценовую войну с конкурентами; Освоение новых секторов рынка; Продвижение брендов. Характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы: Поиск финансовых ресурсов; Развитие сбытовых сетей. Наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы: Снижение себестоимости при повышении качества товара; Сокращение производства и выход на более перспективные рынки. Организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является: Особое внимание механизмам парирования угроз; Уход с рынка. FS ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ 1. Захват рынка +5 2. Развитие продукта 3. Развитие рынка 4. Горизонтальная интеграция +4 ЗАМРИТЕ +3 1. Горизонтальная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация 3. Концентрическая диверсификация НАСТУПАЙТЕ +2 1. Сокращение 2. Ликвидация КОНКУРЕНТНЫЕ CA ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ 1. Реорганизация 1. Прямая интеграция 2. Обратная интеграция 3. Горизонтальная интеграция 1. Развитие продукта 2. Развитие рынка +1 -5 -4 -3 -2 -1 -1 +1 +2 +3 +4 +5 -3 -4 -5 1. Сокращение 2. Ликвидация ПОТЕНЦИАЛ ОТРАСЛИ БОРИТЕСЬ 1. Концентрическая диверсификация 1. Горизонтальная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация ОЦЕНКА УСЛОВИЙ БИЗНЕСА ES IS 1. Совместные предприятия -2 ДЕРЖИТЕСЬ 1. Захват рынка 2. Концентрическая диверсификация Практическое применение Результаты балльной оценки критериев методом SPACE представлены в таблице. Каждый показатель, который характеризовал ключевые критерии, оценивался по 6балльной шкале внешними экспертами на основе сравнения фактических значений финансовых коэффициентов с нормативным их значением для предприятия и на основе изучения статистической информации в экономической ситуации отрасли. Оценивались такие показатели как: 1. финансовая сила и конкурентоспособность предприятия, 2. стабильность и привлекательность отрасли с точки зрения потенциала. После получения общих оценок ключевых критериев строим вектор рекомендованного стратегии развития предприятия в системе координат SPACE . Начало вектора находится в точке начала координат, конец вектора – в точке А с координатами: Х = ПО – КП = 5,4 – 3,9 = 1,5; У = ФС – СО = 4,4 – 3,5 = 0,9. SPACE-Матрица Результат анализа SPACE-матрицы показал необходимость внедрения агрессивной стратегии.