Transcript Diapositiva 1 - Estadísticas - Universidad Nacional de Colombia

PLAN GLOBAL DE DESARROLLO
2013 – 2015
“CALIDAD ACADÉMICA Y AUTONOMÍA
RESPONSABLE”
Contenido
1. Etapas de Formulación del Plan Global de
Desarrollo 2013-2015
2.
3.
4.
5.
6.
Divergencias del proceso de participación
Marco de Referencia
Definición Estratégica
Grandes Apuestas del Plan (Metas Plan)
Ejecución presupuestal Plan de Acción
Institucional 2010-2012
7. Plan de Inversiones 2013-2015
Etapas de Formulación
Etapa I. Documentación Inicial:
• Creación de un portal exclusivo para el Plan Global de Desarrollo 20132015, http://www.plandesarrollo2013-2015.unal.edu.co/
• Publicación del Documento “Calidad académica y autonomía responsable”
Plan Global de Desarrollo 2013 – 2015”. Ideas rectoras”. (26 de julio de
2012).
Etapa II. Encuesta electrónica y Entrevistas:
• Encuesta a través del portal a toda la comunidad universitaria sobre
grandes temas de la UN (Agosto y septiembre de 2012) (5.112 encuestados)
• Entrevistas a exrectores de la UN (7 entrevistas)
Etapas de Formulación
Etapa III.
Claustros, Colegiaturas y Encuentro Intersedes
• Publicación “Propuesta despliegue de objetivos estratégicos” (8 de octubre
de 2012.
•Publicación Primer Borrador Plan Global de Desarrollo 2013-2015 (31 de
octubre de 2012)
Mesas de discusión del personal administrativo
(17 de septiembre y 2 de noviembre de 2012)
Etapa IV. Formulación del Plan Global de Desarrollo 2013-2015:
• Preparación del documento preliminar del PLAN GLOBAL DE DESARROLLO
2013-2015 “Calidad Académica y Autonomía Responsable” (segundo
borrador) para la discusión del Consejo Académico y el Consejo Superior
Universitario
Divergencias
Proceso de participación
•
Las limitaciones de los procesos democráticos en la Universidad, tanto
por la composición de los organismos colegiados como por el carácter no
vinculante de las conclusiones de los Claustros, las Colegiaturas y el
Encuentro Intersedes
Financiación y autonomía universitaria
•
La postura de adaptación y no de confrontación que adopta la
Universidad frente a los gobiernos respecto al tema de la financiación
para las universidades públicas.
•
•
El significado, alcance y uso de la autonomía universitaria
El uso de las regalías como fuente de financiación de proyectos cuando
se lee como adaptación indebida o que pone en riesgo la autonomía
académica.
Sedes de Frontera
•
El modelo de crecimiento de las sedes de frontera y la forma como debe
consolidarse el programa especial de movilidad académica PEAMA
Divergencias
Investigación y Extensión
•
La declaratoria de la Universidad como de investigación o intensiva en
investigación, lo que ha conducido, según algunos miembros de la
comunidad académica, a una baja en la calidad y cobertura de los
pregrados.
•
El menosprecio por las ciencias sociales y humanas y la negación de la
innovación social, en el discurso que prevalece en la comunidad acerca
de la investigación y un sesgo a favor de la innovación científica y
tecnológica.
•
La política de incentivos financieros a diversas actividades de la
Universidad como al desempeño de cargos académico administrativos o
a la extensión remunerada en detrimento de la solidaria y a la misma
investigación.
•
La resistencia de facultades que generan ingresos por extensión o por
posgrados a compartir recursos con otras facultades que no son
generadoras de ellos.
•
La insistencia de algunos profesores para que se les permita dedicarse
exclusivamente a investigación y posgrados.
Divergencias
Formación
•
La creación indiscriminada de programas de postgrado cuando se
privilegian como fuente de generación de ingresos.
•
La decisión de eliminar la tesis de grado de pregrado como única
modalidad.
•
El enfoque del modelo de acompañamiento estudiantil
Bienestar
•
La gratuidad de pregrado y la propuesta de mantener altos niveles de
subsidio a estudiantes de posgrado, independientemente de la capacidad
de pago de las familias.
•
La baja cobertura de los programas de bienestar para estudiantes de
posgrado
Divergencias
Gestión Administrativa
•
La reiterada afirmación de que lo administrativo no está al servicio
de lo académico.
•
La contradicción que se percibe entre la política de desarrollo
regional y el enfoque de desconcentración sin descentralización
real.
•
El enfoque que deben tener los procesos de mejoramiento
continuo.
Marco de Referencia
MISIÓN, FINES
VISIÓN 2017
POLÍTICAS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CALIDAD
AUTONOMÍA DESARROLLO
ACADÉMICA RESPONSABLE TERRITORIAL
Proyectar la Universidad Nacional de Colombia para
convertirla en la primera universidad colombiana de
clase mundial.
Consolidar el liderazgo de la Universidad en el Sistema
de Educación Superior Colombiano.
Dotar a la Universidad de una infraestructura física,
tecnológica y de soporte.
Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario
Mejorar la gestión administrativa y la cultura organizacional
de la Universidad y establecer mecanismos de
sostenibilidad financiera
Proyectar la Universidad Nacional de Colombia
para convertirla en la primera universidad
colombiana de clase mundial.
PROGRAMAS
1. Proyección nacional e internacional de la Universidad
2. Desarrollo normativo
Consolidar el liderazgo de la Universidad en el
Sistema de Educación Superior Colombiano.
PROGRAMAS
1. Liderazgo y calidad académica
2. Deserción, permanencia y graduación
3. Recuperación y fortalecimiento de las escuelas de salud
4. Apoyo al mejoramiento de la calidad de la educación básica
y media
5. Consolidación de capacidades y visibilización del capital
humano, intelectual, relacional y estructural de la
investigación y la extensión
Dotar a la Universidad de una infraestructura
física, tecnológica y de soporte.
PROGRAMAS
1. Fortalecimiento de la infraestructura física y la gestión
ambiental de los campus
2. Fortalecimiento de los laboratorios de la Universidad
3. Tecnologías de información y comunicaciones
Consolidar el Sistema de Bienestar
Universitario
PROGRAMAS
1. Consolidación del Sistema de Bienestar Universitario
2. Egresados, redes académicas y capital social
Mejorar la gestión administrativa y la cultura
organizacional de la Universidad y establecer
mecanismos de sostenibilidad financiera
PROGRAMAS
1. Gestión de calidad y desarrollo organizacional
2. Gestión de nuevas fuentes de recursos y optimización del
gasto
PROGRAMA 1: Proyección nacional e internacional
de la Universidad
Objetivos Específicos
1.
2.
3.
4.
5.
Construir la visión de Universidad a largo plazo que permita ejercer el rol estratégico de la Institución al
año 2032.
Identificar y proponer soluciones a los grandes asuntos coyunturales y estructurales del país mediante
proyectos de iniciativa universitaria.
Aprovechar las capacidades y oportunidades de las sedes de frontera para el desarrollo regional, el
reconocimiento e integración en ellas de la diversidad pluriétnica y multicultural y la proyección
internacional de la Universidad.
Mejorar el prestigio y posicionamiento de la Universidad a nivel nacional e internacional.
Consolidar y encauzar las acciones de internacionalización de la Universidad.
Metas
1. Elaborar la Visión y los lineamientos de política que permitan orientar el desarrollo Institucional al año
2032 y que sirvan como referente para la elaboración de los planes globales de desarrollo.
2. Crear y poner en operación al menos 9 ‘Focos de Pensamiento’ en torno a problemas prioritarios para el
país
3. Ejecutar mínimo 5 proyectos de investigación o extensión que aporten al desarrollo regional
4. Mejorar la posición de la Universidad Nacional en los rankings internacionales.
5. Mejorar la visibilidad y uso de la Biblioteca digital (Repositorio Institucional y Portal OJS) permitiendo la
divulgación de la producción académica de la Universidad en los portales del SINAB y posicionándola
dentro de los primeros 5 puestos del ranking latinoamericano en este aspecto
PROGRAMA 1: Proyección nacional e internacional
de la Universidad
Metas
6. Iniciar la evaluación extranjera de 5 programas curriculares (pregrado o posgrado) y
promover la cultura de reconocimiento internacional entre los demás programas.
7. Incrementar en un 10% anual el número de publicaciones con estándares internacionales
de calidad editorial
8. Ofrecer 500 cupos por año para capacitar en competencias de comunicación oral y escrita
en idiomas extranjeros a la comunidad académica, para soportar las dinámicas de
internacionalización, movilidad académica internacional y desarrollo profesional.
9. Contar con una normativa y procedimientos claros para el establecimiento de convenios
de Doble titulación y Cotutelas conducentes a doble titulación en el caso de programas
doctorales y aumentar por lo menos en nueve (9) el número de estudiantes de doctorado
en convenio de cotutela con fines de doble titulación
10. Otorgar apoyos para 1.500 movilidades en investigación nacional e internacional, entrante
y saliente
PROGRAMA 2: Desarrollo normativo
Objetivos Específicos
1. Ajustar el marco normativo de la Universidad a las actuales y futuras demandas
institucionales.
Metas
1. Modernizar la normativa interna de la Universidad para mejorar la gestión
académico- administrativa:
Ajustar el Estatuto de Personal Académico; Ajustar el Estatuto de Personal Administrativo
Ajustar el Estatuto Estudiantil en sus disposiciones académicas; Ajustar el Estatuto General de la Universidad
Ajustar el Régimen Disciplinario de los funcionarios docentes y administrativos; Expedir y adoptar el Estatuto Financiero ;
Expedir y adoptar el Estatuto de Planeación; Revisar y ajustar el Manual de Convenios y Contratos
Revisar la normatividad e institucionalidad interna de la investigación y la extensión para adecuarla a los procesos de
transferencia de conocimientos, la negociación, la innovación tecnológica y social y el emprendimiento.
Revisar y hacer uso de los alcances permitidos a la Universidad en el marco del Artículo 29 del Decreto 1210
aprovechando las ventajas administrativas que brinda el derecho privado.
Revisar y ajustar el Acuerdo 24 de 2008 por el cual se regula el funcionamiento de la Unidad de Servicios de Salud –
Unisalud; Actualizar la normatividad para el funcionamiento del Sistema Nacional de Laboratorios;
Establecer normas arquitectónicas y urbanísticas en la Universidad que orienten a las diversas unidades académicas y
administrativas sobre cómo desarrollar ajustes o modificaciones locativas, eliminando, hasta donde sea posible, los
conceptos previos de las oficinas de planeación física y ejercer un control riguroso sobre su aplicación.
PROGRAMA 3: Liderazgo y calidad académica
Objetivos Específicos
1. Estudiar el impacto de la Reforma Académica (Acuerdo 033 de 2007 del Consejo Superior
Universitario) y del Estatuto Estudiantil de la Universidad Nacional de Colombia en sus
disposiciones Académicas (Acuerdo 008 de 2008 del Consejo Superior Universitario).
2. Incentivar la cultura de autoevaluación con fines de mejoramiento y acreditación nacional e
internacional de los programas curriculares de la Universidad.
3. Fortalecer los procesos de certificación, acreditación y buenas prácticas de los laboratorios
de docencia, investigación y extensión de la Universidad y los ensayos correspondientes.
4. Dar a conocer a la sociedad en general los diferentes programas curriculares ofrecidos por
la Universidad para asegurar la vinculación de los mejores bachilleres y redistribuir el
índice de absorción.
5. Promover la participación de los docentes en actividades que fortalezcan la calidad de los
procesos de enseñanza-aprendizaje.
6. Implementar progresivamente los diferentes componentes del modelo de evaluación
docente integral con fines de mejoramiento.
7. Fortalecer las competencias en lectura y escritura de los estudiantes de la Universidad.
8. Liderar el proceso de reforma a la Ley 30 que regule el Sistema de Educación Superior en
Colombia.
PROGRAMA 3: Liderazgo y calidad académica
Metas
1. Consolidar la Reforma Académica, para lo cual es necesario llevar a cabo un proceso de
evaluación del Acuerdo 033 de 2007, Acuerdo 008 de 2008 del Consejo Superior
Universitario y sus normas reglamentarias, que sirva como insumo valioso para los análisis
requeridos para fortalecer la calidad académica y también para la simplificación de los
procesos de casos académicos estudiantiles (revisión de trámites, procedimientos
administrativos).
2. Diseñar y desarrollar una herramienta de software que facilite el seguimiento a la
ejecución de los planes de mejoramiento y sobre una bodega de datos donde se estimen
algunos indicadores de apoyo a los procesos de autoevaluación de los programas
curriculares.
3. Lograr la acreditación o haber presentado ante el CNA con fines de acreditación 37
programas de maestría y 15 programas de doctorado. Contar con el informe final de
autoevaluación de 15 nuevos programas de maestría y 8 nuevos doctorado y haber
presentado para renovación de acreditación 24 programas de pregrado.
4. Desarrollar procesos de acreditación, certificación y habilitación para el Sistema Nacional
de Laboratorios y generación del sistema de gestión correspondiente.
5. Establecer programas, estrategias y actividades para promover y dar a conocer a la
comunidad en general los diferentes programas curriculares de la Universidad.
PROGRAMA 3: Liderazgo y calidad académica
Metas
6. Desarrollar 120 objetos virtuales de aprendizaje, elaborar material virtual para
tutores académicos y de instrucción para los estudiantes sobre aspectos claves
del reglamento estudiantil y realizar un seminario permanente de formación
docente en el trienio.
7. Desarrollar un instrumento que permita estimar la calificación integrada, desde
tres perspectivas del desempeño docente en la docencia.
8. Apoyar la formación, a través de los currículos, de mínimo 500 estudiantes por
año para que se fortalezcan como lectores y escritores en sus respectivas áreas
de conocimiento. Realizar dos seminarios por año con profesores de diferentes
disciplinas. Realizar 60 charlas por año con estudiantes de diversos programas
académicos y ofrecer dos cursos de libre elección por año.
9. Estructurar, socializar y validar ante la comunidad académica una propuesta de
Ley que regule el Sistema de Educación Superior en Colombia y presentarla en
el Congreso de la República.
PROGRAMA 4: Disminución de la deserción, alta
permanencia y aumento de la tasa de graduación
Objetivos Específicos
1. Identificar e incidir en los factores de deserción académica en el marco de los
acuerdos 033 de 2007 y 008 de 2008 del Consejo Superior Universitario.
Metas
1. Identificar y documentar las mejores prácticas y definir el modelo de
acompañamiento académico que facilite la permanencia exitosa y disminución
de la deserción de los estudiantes de pregrado y posgrado de la Universidad,
articuladamente con bienestar.
PROGRAMA 5: Recuperación y fortalecimiento
de las escuelas de salud
Objetivos Específicos
1. Fortalecer la infraestructura y el patrimonio académico del área de la
salud.
Metas
1. Construir y operar el Hospital Universidad Nacional en la Sede Bogotá.
2. Adoptar y poner en marcha el modelo de gestión hospitalaria sostenible para la
Universidad.
3. Desarrollar al menos 5 alianzas estratégicas con IPS, Empresas del Estado
afines a la Universidad (privilegiando a la IPS de la Universidad de Antioquia) o
con la Red Hospitalaria del Distrito Capital ( Hospital Simón Bolivar, Santa Clara,
Kenedy y Tunal) y vincular la Universidad a la estrategia de los Centros de
Excelencia en Salud incluidos en el Plan de Desarrollo de Bogotá, D.C.
PROGRAMA 6: Apoyo al mejoramiento de la
calidad de la educación básica y media
Objetivos Específicos
1. Proponer alternativas para el mejoramiento y consolidación de la calidad de la
educación básica y media y el acceso con equidad a la educación superior y
gestionar los recursos necesarios para implementarlas.
Metas
1. Diseñar e implementar modelos para la fundamentación en competencias
básicas para el acceso a la educación superior de la población estudiantil de
educación media.
PROGRAMA 7: Consolidación de capacidades y visibilización
del capital humano, intelectual, relacional y estructural de la
investigación y la extensión
Objetivos Específicos
1. Fortalecer y mejorar la capacidad para el desarrollo de la investigación y difusión
social del conocimiento y articularla orgánica y funcionalmente a los sistemas
nacionales e internacionales de ciencia, tecnología e innovación (CT&I)
tecnológica y social.
2. Posicionar la gestión del conocimiento como proceso estratégico en la
Universidad Nacional de Colombia y dar mayor visibilidad a los productos,
resultados e impactos de la investigación.
3. Promover una cultura de la innovación, la gestión tecnológica y la creación
artística y los procesos asociados de gestión de la propiedad intelectual.
4. Fortalecer la extensión solidaria e integración social, desarrollando proyectos de
iniciativa universitaria y haciendo de los campus espacios de interacción social.
PROGRAMA 7: Consolidación de capacidades y visibilización
del capital humano, intelectual, relacional y estructural de la
investigación y la extensión
Metas
1. Elaborar y divulgar el portafolio de servicios de investigación y extensión.
2. Ajustar el modelo de indicadores de investigación y extensión.
3. Crear y poner en marcha el Programa Nacional de iniciación en investigación para
estudiantes de pregrado y vincular a 1.500 estudiantes.
4. Fortalecer el Programa Nacional de Semilleros de Investigación para la
vinculación de al menos 1.500 estudiantes de pregrado.
5. Apoyar el Programa Nacional de Jóvenes Investigadores de Colciencias para su
desarrollo en la Universidad a través de contrapartidas para 750 jóvenes
investigadores.
6. Dar apoyo al menos a 1.200 proyectos de tesis de posgrado.
7. Crear y consolidar el Programa de "Escuelas Internacionales de Investigación de
la Universidad Nacional de Colombia" en áreas estratégicas seleccionadas.
8. Consolidar el "Encuentro Nacional de Investigación y Desarrollo ENID", como
evento de difusión nacional de la investigación, la creación artística y la extensión
de la Universidad.
PROGRAMA 7: Consolidación de capacidades y visibilización
del capital humano, intelectual, relacional y estructural de la
investigación y la extensión
Metas
9. Posicionar el sello editorial Universidad Nacional de Colombia como la editorial
universitaria líder del país.
10. Capacitar a 50 investigadores por año en temas de innovación y generar 30
propuestas de proyectos de innovación.
11. Apoyar la formulación de 2 proyectos anuales de innovación o transferencia de
conocimientos con financiación externa.
12. Apoyar la formulación y presentación de 50 proyectos anuales a los fondos del
Sistema General de Regalías.
13. Crear y poner en funcionalmiento la Unidad de Innovación social de la
Universidad y apoyar la formulación y ejecución de 6 proyectos anuales de
innovación social mediante extensión solidaria.
PROGRAMA 8: Fortalecimiento de la infraestructura
física y de la gestión ambiental de los campus
Objetivos Específicos
1.
2.
3.
4.
Recuperar y modernizar la infraestructura física de los campus de la Universidad priorizada para este
plan.
Definir las políticas de desarrollo territorial de los campus universitarios.
Implementar estrategias de crecimiento y sostenibilidad ambiental de los campus de la Universidad.
Recuperar la gobernabilidad del uso del espacio público en los campus de la Universidad.
Metas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Adecuar infraestructura física deteriorada y/o que no cumple normas de sismo resistencia.
Construir nueva infraestructura física para la docencia, la investigación y el bienestar, priorizando los
usos compartidos de estos espacios.
Formular el plan de desarrollo territorial de la Universidad con horizonte al 2032, para loa cual se
organizará un equipo de trabajo matricial con expertos de todas las sedes, bajo la dirección de la
Vicerrectoría General.
Establecer estrategias para incentivar la interiorización de la cultura y el respeto por el medio ambiente
en toda la comunidad universitaria.
Adelantar acciones que generen que las estructuras físicas y las dinámicas de generación de residuos
estén en correspondencia con el marco normativo de la producción limpia, sean sostenibles
ambientalmente y estén en correspondencia con las estrategias de responsabilidad extendida.
Definir y elaborar la política de recuperación de la gobernabilidad del uso del espacio público en los
campus de la Universidad.
PROGRAMA 9: Fortalecimiento de los laboratorios
de la Universidad
Objetivos Específicos
1. Fortalecer y modernizar la infraestructura física y tecnológica de los laboratorios
de docencia, investigación y extensión de la Universidad.
Metas
1. Establecer los mecanismos de gestión para la organización y el funcionamiento
del Sistema Nacional de Laboratorios.
2. Asegurar el Sistema de Seguridad Industrial y su implementación en los
laboratorios del Sistema Nacional de Laboratorios.
3. Crear el sistema de aseguramiento metrológico e implementarlo en los
laboratorios del Sistema Nacional de Laboratorios (SNL).
4. Actualizar tecnológicamente los laboratorios que pertenecen a redes
considerando criterios de servicio e impacto en el SNL
PROGRAMA 10: Tecnologías de información y
comunicaciones
Objetivos Específicos
1. Organizar y poner en operación la Unidad Estratégica de TI con capacidades
gerenciales para ejecutar y dirigir el desarrollo tecnológico de la institución e
implementar un modelo de gobierno de TI, bajo estándares internacionales.
2. Definir y garantizar la estrategia de seguridad de la información de la
Universidad.
3. Mejorar la infraestructura tecnológica de información y comunicaciones de la
Universidad.
4. Consolidar los actuales sistemas de información e indicadores de la Universidad.
5. Fortalecer la presencialidad y la cultura del uso de los Medios y Tecnologías de
Información y Comunicaciones (MTIC) para la formación.
6. Fortalecer los medios de comunicación de la Universidad.
7. Modernizar, automatizar e integrar los servicios bibliotecarios de la Universidad.
PROGRAMA 10: Tecnologías de información y
comunicaciones
Metas
1. Diseñar, organizar y poner en operación la Unidad Estratégica de TI y definir la estructura y
funciones de cada sede.
2. Definir la estrategia de integración y conectividad nacional de sistemas de información y
comunicaciones, gestionar los recursos necesarios para implantarla y desarrollar la etapa de
transición que sea necesaria.
3. Implementar acciones de seguridad de la información y cumplir con los requerimientos exigidos
para la certificación en la norma ISO 27001.
4. Implementar, fortalecer y actualizar los sistemas de información de la Universidad (HERMES,
SIA, SARA, QUIPU, BPUN, SIBU, Sistema de Información Normativa, Jurisprudencial y de
Conceptos, Sistema de Información de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo –
SGDEA).
5. Renovar y adquirir infraestructura tecnológica para dar soporte a los procesos de innovación
didáctica.
6. Proporcionar a la Universidad el “portal de servicios académicos” que integre las actividades que
la comunidad académica realiza en los ambientes web de la Universidad.
PROGRAMA 10: Tecnologías de información y
comunicaciones
Metas
7. Consolidar los servicios de generación de indicadores de gestión académica en la
Universidad.
8. Apoyar a los docentes y unidades académicas en la elaboración de los objetos virtuales de
aprendizaje.
9. Crear una escuela virtual para funcionarios en el uso de las MTIC para apoyo a la
comunidad universitaria.
10. Elaborar documento guía de política de comunicaciones, manuales y directrices de
señalización en las sedes.
11. Garantizar el acceso a 60 bases de datos de información científica de alto nivel de
especialización para la comunidad universitaria.
12. Incrementar al menos en un 40% el índice de usuarios que realizan transacciones
bibliográficas a través del SINAB.
PROGRAMA 11: Consolidación del Sistema de
Bienestar Universitario
Objetivos Específicos
1.
2.
3.
Ampliar la cobertura del Sistema de Bienestar Universitario
Implementar acciones y mecanismos que posibiliten el mejoramiento de la convivencia, la solución
pacífica de conflictos, el uso responsable del espacio público dentro de la Universidad y la generación
de ambientes saludables al interior del campus.
Fortalecer las acciones de bienestar integral para el personal docente y administrativo de la
Universidad, definiendo las competencias de las dependencias responsables de estas funciones.
Metas
1.
2.
3.
4.
Beneficiar al 10% de la población estudiantil de pregrado, con acciones de bienestar universitario, a
través del Área de Acompañamiento Integral para contribuir al Sistema de Acompañamiento Estudiantil
(SAE).
Aumentar en un 6% la participación de la comunidad universitaria (estudiantes, y servidores públicos
docentes y administrativos) en las actividades de los programas de las áreas de Actividad Física y
Deporte, Cultura, Acompañamiento Integral, y Salud, del Sistema de Bienestar Universitario.
Contar con un conjunto de acciones encaminadas al mejoramiento de la convivencia en los campus y el
fortalecimiento de acciones saludables.
Desarrollar programas de promoción y prevención en salud de manera articulada entre las oficinas de
personal, salud ocupacional, Unisalud y las áreas de la salud del bienestar universitario, para el
personal docente y administrativo.
PROGRAMA 12: Egresados, redes académicas y
capital social
Objetivos Específicos
1. Empoderar a las Facultades en la ejecución de las estrategias de interacción de la
Universidad con sus egresados.
Metas
1. Lograr la articulación de las coordinaciones del Programa de Egresados de sede con las
coordinaciones de facultad en cada sede.
2. Crear 20 cátedras especiales en las que participen los egresados y en las que se
facilite el flujo bidireccional de conocimientos y experiencias a nivel nacional e
internacional y crear y consolidar el Programa de "Escuelas Internacionales de
Investigación de la Universidad Nacional de Colombia" en áreas estratégicas
seleccionadas
PROGRAMA 13: Gestión de calidad y desarrollo
organizacional
Objetivos Específicos
1. Reorientar el desarrollo del Sistema de Gestión de Calidad y la cultura organizacional hacia
el mejoramiento sostenible; es decir incorporado a la organización, en su personal de
planta, las capacidades necesarias para hacerlos sostenibles.
2. Cualificar la planta de personal administrativo de la Universidad
3. Dotar de capacidades propias a las sedes de frontera para que se desarrollen
autónomamente.
Metas
1. Institucionalizar la estructura funcional del Sistema Integrado de Calidad, utilizando las
capacidades propias de la Universidad, adscrito a la Vicerrectoría General.
2. Mejorar, desconcentrar y automatizar al menos 10 procesos críticos priorizados por la
Dirección de la Universidad, uno de los cuales necesariamente es el de contratación.
Delegar a los investigadores la ordenación del gasto de los proyectos en los cuales actúan
como directores.
3. Organizar y operar el Centro de Información de voz de la Universidad.
4. Implementar al menos dos campañas que permitan transformar la cultura organizacional y
el clima laboral en todos los niveles de la Universidad.
PROGRAMA 13: Gestión de calidad y desarrollo
organizacional
Metas
6. Constituir la Unidad Estadística Nacional adscrita a la Dirección Nacional de
Planeación
7. Identificar las competencias necesarias que permitan la idoneidad de los
funcionarios, para el adecuado desarrollo de sus funciones y formular el plan de
capacitación por competencias para funcionarios administrativos de la
Universidad de acuerdo con las necesidades identificadas.
8. Revisar el plan de capacitación para empleados administrativos, ajustarlo a las
necesidades del personal y hacer las capacitaciones priorizadas.
9. Capacitar el personal técnico de los laboratorios según los requerimientos
específicos y considerando criterios de servicio e impacto.
10. Gestionar ante el gobierno nacional recursos de funcionamiento adecuados para
las sedes de frontera para que se garantice su sostenibilidad.
PROGRAMA 14: Gestión de nuevas fuentes de recursos y
optimización del gasto
Objetivos Específicos
1. Definir una postura institucional y gestionarla para asegurar la financiación estatal
sostenible, por parte del Estado, de la Universidad Nacional de Colombia.
2. Definir e implementar modelos de costos, de asignación y control presupuestario
vinculados a los compromisos estratégicos del plan y estrategias de racionalización del
gasto, la eficiencia en el uso de los recursos, de la Universidad.
Metas
1. Crear y poner en funcionamiento una entidad sin ánimo de lucro para la promoción, gestión
y administración de proyectos y recursos de CTeI de la Universidad.
2. Diseñar el modelo de centros de costo, actualizar el estudio de costos por carrera y por
funciones y establecer la estrategia de implantación.
Grandes Apuestas (Metas Plan)
1. Elaborar la Visión y los lineamientos de política que permitan orientar el desarrollo
Institucional al año 2032 y que sirvan como referente para la elaboración de los planes
globales de desarrollo.
2. Adecuar infraestructura física deteriorada o que no cumple normas de sismo resistencia
que haya sido priorizada para este trienio; construir nueva infraestructura física para la
docencia, la investigación y el bienestar, priorizando los usos compartidos de estos
espacios.
3. Conceptualizar la relación entre docencia, investigación y extensión como gestión del
conocimiento, reorganizar las funciones de apoyo misionales y centrar la financiación de
la investigación en el fortalecimiento de capacidades.
4. Crear el programa “Grandes Problemas Nacionales” para contribuir a la solución de los
problemas estructurales de la sociedad colombiana; crear y consolidar el Programa de
"Escuelas Internacionales de Investigación de la Universidad Nacional de Colombia" en
áreas estratégicas seleccionadas.
5. Integrar, modernizar, estandarizar y hacer más eficaz la función de difusión y divulgación
del conocimiento producido en la Universidad Nacional de Colombia a través de sus
centros editoriales con la coordinación de la Editorial de la Universidad, haciendo del
sistema un referente y modelo exitoso de valor integral en la divulgación académica y
científica de la Universidad con énfasis en Iberoamérica.
Grandes Apuestas (Metas Plan)
6. Consolidar la Reforma Académica, para lo cual es necesario llevar a cabo un proceso de
evaluación del Acuerdo 033 de 2007, Acuerdo 008 de 2008 del Consejo Superior
Universitario y sus normas reglamentarias, que sirva como insumo valioso para los
análisis requeridos con el fin de fortalecer la calidad académica y también para la
simplificación de los procesos de casos académicos estudiantiles (revisión de trámites,
procedimientos administrativos).
7. Proyectar internacionalmente la Universidad, iniciar la evaluación extranjera de los
programas curriculares (pregrado y/o posgrado) y promover la cultura de reconocimiento
internacional entre los demás programas.
8. Aumentar la participación de los docentes en la búsqueda de la excelencia académica,
elaborando material educativo digital, textos guías de clase y seminarios de capacitación.
9. Diseñar e implementar modelos para la fundamentación en competencias básicas para el
acceso a la educación superior de la población estudiantil de educación media.
10. Crear y poner en funcionamiento la Unidad de Innovación Social de la Universidad y
Selección y dar apoyo a 6 proyectos de innovación social mediante extensión solidaria,
según criterios de servicio e impacto y del Programa de Grandes Problemas Nacionales.
11. Adoptar y poner en marcha el modelo de gestión hospitalaria sostenible para la
Universidad y construir y operar el Hospital Universidad Nacional en la sede Bogotá.
Grandes Apuestas (Metas Plan)
11. Diseñar, organizar y poner en operación la Unidad Estratégica de Tecnologías de
Información TI y definir la estructura y funciones de cada sede para atender esta función.
Implementar acciones de seguridad de la información y cumplir con los requerimientos
exigidos para la certificación en la norma ISO 27001.
12. Institucionalizar la estructura funcional del Sistema Integrado de Calidad, utilizando las
capacidades propias de la Universidad, coordinado por la Vicerrectoría General. Mejorar,
desconcentrar y automatizar al menos 10 procesos críticos priorizados por la Dirección
de la Universidad, uno de los cuales necesariamente es el de contratación.
13. Implementar al menos dos campañas nacionales que permitan transformar la cultura
organizacional y el clima laboral en todos los niveles de la Universidad.
14. Identificar las competencias necesarias que permitan la idoneidad de los funcionarios,
para el adecuado desarrollo de sus funciones y formular el plan de capacitación por
competencias para funcionarios administrativos de la Universidad de acuerdo con las
necesidades identificadas
15. Modernizar la normativa interna de la Universidad para mejorar la gestión académicoadministrativa utilizando las facilidades que otorga la autonomía universitaria.
16. Crear y poner en funcionamiento una entidad sin ánimo de lucro para la promoción,
gestión y administración de proyectos y recursos de CTeI de la Universidad.
17. Focalizar los subsidios y estímulos que otorga la Universidad hacia la población más
vulnerable y evitar la duplicidad al asignarlos.
Ejecución presupuestal Plan de Acción
Institucional 2010-2012
APLICACIÓN RECURSOS DE INVERSIÓN NACIÓN Y PROPIOS POR LÍNEA
DEL PLAN GLOBAL DE DESARROLLO 2010-2012
LINEAS DE ACCIÓN
NIVEL NACIONAL
1. FORMACIÓN DE EXCELENCIA
12.975
2. CIENCIA, TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN
Y CREACIÓN ARTÍSTICA.
16.397
3
UNIVERSIDAD
ESTUDIANTES
22.184
PARA
LOS
4. DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA
FORTALECER LA PRESENCIA EN LA
NACIÓN
13.326
5 COMUNICACIÓN CON LA SOCIEDAD
10.702
6 INTERNACIONALIZACIÓN
15.622
TOTAL
PARTICIPACION DE LAS SEDES /
RECURSOS TOTALES
91.207
SEDES
TOTAL
En millones de pesos
% PARTICP. DE LA
LINEA
24.740
37.716
15,17%
46.558
62.955
25,31%
18.053
40.237
16,18%
60.583
73.909
29,72%
4.378
15.080
6,06%
3.168
157.480
18.790
248.687
7,56%
100,00%
63,3%
Comportamiento de la ejecución presupuestal
frente al avance de los proyectos (2010-2012)
% Apropiación definitiva
Porcentaje
Avance de Proyectos
120%
100%
% Ejecución recursos
(2012-2)
98.71%
93.98%
93%
93.19%
92%
94.06%
91%
87.78%
76%
80%
77.49%
Avance de los proyectos BPUN
60%
48%
% Ejecución de los recursos
50%
40%
30%
25%
20%
16%
15%
$62,954,620,989
$40,237,301,911
$73,909,275,568
$37,715,858,100
6%
$15,080,244,101
0%
FORMACION DE EXCELENCIA
CIENCIA, TECNOLOGIA,
INNOVACION Y CREACION
ARTISTICA
UNIVERSIDAD PARA LOS
ESTUDIANTES
DESARROLLO INSTITUCIONAL
PARA FORTALECER LA
PRESENCIA EN LA NACION
COMUNICACIÓN CON LA
SOCIEDAD
8%
$18,789,835,004
INTERNACIONALIZACION
Apropiación definitiva
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
PROYECCIÓN DE APORTES DE LA NACIÓN PARA INVERSIÓN - LEY 30/ 1992
PERIODO 2013 -2015
En millones de pesos
CUOTA LEY DE
PRESUPUESTO
2012- DIRECCIÓN
GENERAL DE
PRESUPUESTO
VIGENCIAS FISCALES
2013
38.952
2014
40.121
2015
TOTAL
41.324
120.397
Incremento del 3% para el período, teniendo en cuenta las proyecciones del Ministerio de
Hacienda y Crédito Público
Cálculo: Oficina Nacional de Planeación y Gerencia Nacional Financiera y Administrativa
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
PROYECCIÓN DE APORTES DE LA NACIÓN PARA INVERSIÓN RECURSOS FOMENTO LEY 1324 DE 2009
PERIODO 2013 -2015
En millones de pesos
BASE
VIGENCIA 2012
13.446
2013
13.850
VIGENCIAS FISCALES
2014
2015
14.265
14.693
TOTAL
42.807
Incremento del 3% para el período , teniendo en cuenta las proyecciones del Ministerio de
Hacienda y Crédito Público
Cálculo: Oficina Nacional de Planeación y Gerencia Nacional Financiera y Administrativa
Recursos asignados en el marco de la Ley 1324 de 2009 para el Fomento de la Educación
Superior
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
CONSOLIDADO APORTES DE LA NACIÓN PARA INVERSIÓN
PERIODO 2013 -2015
CONCEPTO
2013
En millones de pesos
VIGENCIAS FISCALES
2014
2015
TOTAL
CUOTA NACIÓN- LEY
30-1992
38.952
40.121
41.324
120.397
RECURSOS
FOMENTO-LEY 13242009
13.850
14.265
14.693
42.807
52.802
54.386
56.017
163.205
TOTAL APORTE
NACIÓN
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
PROYECCIÓN RECURSOS PROPIOS PARA INVERSIÓN
PERIODO 2013 - 2015
En millones de pesos
-
2013
SEDE
NIVEL
NACIONAL
UGI- 6
PUNTOS
Excedente
financiero *
BOGOTÁ
Matrículas
Sistematización
MEDELLÍN
Matrículas
Sistematización
2014
2015
TOTAL
PROYECT OTROS
PROYECT OTROS
OTROS
OTROS
PROYECTO
PROYECT
FONDO
OS PROYE
OS PROYE
PROYE
PROYE
S -FONDO
OS Y
FONDO CTOS
FONDO CTOS
CTOS
CTOS
TOTAL
TOTAL
DE
TOTAL FONDO DE
OTROS
DE
DE
DE
DE
DE
DE
INVESTIGA
INVESTIGA
PROYE
INVESTIG INVERSI
INVESTIG INVERSI
INVERSI
INVERSI
CIÓN
CIÓN
CTOS
ACIÓN
ÓN
ACIÓN
ÓN
ÓN
ÓN
6.528 11.866
6.528
5.651
5.161
490
2.125
1.907
219
11.866
16.953
15.484
1.469
6.375
5.720
656
18.394
6.724
6.528
6.724
11.866
22.603
20.645
1.958
8.501
7.626
874
0
5.820 17.461
5.316 15.949
504 1.513
2.189 6.567
1.964 5.891
225
675
6.724
6.926
6.724
6.926
0
23.282
21.265
2.017
8.756
7.855
901
0
5.995 17.985
5.476 16.427
519 1.558
2.255 6.764
2.023 6.068
232
696
6.926
20.178 11.866 32.044
6.926
20.178
0
23.980
21.903
2.077
9.018
8.091
928
17.466
15.953
1.513
6.569
5.893
676
20.178
11.866
52.399
47.860
4.539
19.706
17.679
2.027
11.866
69.865
63.813
6.052
26.274
23.572
2.702
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
PROYECCIÓN RECURSOS PROPIOS PARA INVERSIÓN
PERIODO 2013 - 2015
-
En millones de pesos
2013
SEDE
MANIZALES
Matrículas
Sistematización
Estampilla
PROYECTO
S -FONDO
DE
INVESTIGA
CIÓN
OTROS
PROYEC
TOS DE
INVERSI
ÓN
785
4.504
693
92
Excedente financiero
acumulado a
diciembre 31 de la
vigencia anterior de
Estampilla.
2015
PROYECTO
S -FONDO
DE
INVESTIGA
CIÓN
OTROS
PROYEC
TOS DE
INVERSI
ÓN
5.289
808
4.640
1.078
1.771
713
277
369
95
450
450
2.700
2.700
280
3.207
3.487
288
2.822
3.110
297
224
672
896
231
692
922
56
168
224
58
173
231
1.900
1.900
1.957
1.957
467
467
Excedente financiero
acumulado a
diciembre 31 de la
vigencia anterior de
Estampilla.
PALMIRA
Matrículas
Sistematización
Estampilla
2014
TOTAL
TOTAL
PROYECT
OS FONDO DE
INVESTIGA
CIÓN
OTROS
PROYEC
TOS DE
INVERSI
ÓN
5.448
833
4.779
5.611
2.426 13.923 16.349
2.140
2.854
735
2.204
2.939
2.141
5.423
7.563
285
380
98
293
391
285
855
1.140
2.215
2.215
2.281
2.281
0
4.945
4.945
0
0
2.700
2.700
2.906
3.203
865
8.935
9.800
238
713
950
692
2.076
2.768
59
178
238
173
519
692
2.016
2.016
0
5.873
5.873
467
467
TOTAL
0
0
PROYECT
OS FONDO DE
INVESTIGA
CIÓN
TOTAL
0
OTROS
FONDO Y
PROYEC
OTROS
TOS DE
PROYEC
INVERSI
TOS
ÓN
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
Tabla No. 6
PROYECCIÓN RECURSOS PROPIOS PARA INVERSIÓN
PERIODO 2013 - 2015
-
En millones de pesos
2013
SEDE
PROYECT
OS FONDO
DE
INVESTIG
ACIÓN
2014
2015
OTROS
PROYECTO OTROS
PROYECTO
PROYEC
S -FONDO PROYEC
S -FONDO
TOS DE TOTAL
DE
TOS DE TOTAL
DE
INVERSI
INVESTIGA INVERSI
INVESTIGA
ÓN
CIÓN
ÓN
CIÓN
TOTAL
OTROS
PROYECTO
PROYEC
S -FONDO
TOS DE TOTAL
DE
INVERSI
INVESTIGA
ÓN
CIÓN
OTROS FONDO
PROYEC
Y
TOS DE OTROS
INVERSI PROYEC
ÓN
TOS
ORINOQUIA
9
26
35
9
27
36
9
28
37
27
81
108
Matrículas
6
17
23
6
17
23
6
18
24
17
52
70
Sistematización
3
9
12
3
9
13
3
10
13
9
28
38
AMAZONIA
7
22
29
8
23
30
8
23
31
23
68
90
Matrículas
4
11
15
4
11
15
4
12
15
11
34
45
Sistematización
4
11
15
4
11
15
4
12
16
11
34
45
CARIBE
8
24
32
8
24
33
8
25
34
24
73
98
Matrículas
7
20
27
7
21
27
7
21
28
21
62
82
Sistematización
1
4
5
1
4
5
1
4
5
4
12
15
TUMACO
Aporte otras
entidades
0
3.552
3.552
0
902
902
0
6.946
6.946
0 11.400 11.400
3.552
3.552
902
902
6.946
6.946
0 11.400 11.400
16.330 39.456 55.786
47.577 118.450 166.027
TOTAL
15.393 46.529 61.922
15.855 32.465 48.319
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
CONSOLIDADO PLAN FINANCIERO RECURSOS PARA INVERSIÓN
PERIODO 2013 -2015
En millones de pesos
CONCEPTO
CUOTA NACIÓN- LEY
30-1992
2013
VIGENCIAS FISCALES
2014
2015
TOTAL
38.952
40.121
41.324
120.397
13.850
14.265
14.693
42.807
TOTAL APORTE
NACIÓN
52.802
54.386
56.017
163.205
TOTAL RECURSOS
PROPIOS
61.922
48.319
55.786
166.027
TOTAL RECURSOS
114.723
102.705
111.803
329.232
RECURSOS FOMENTOLEY 1324-2009
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
APLICACIÓN APORTES DE LA NACIÓN PARA INVERSIÓN - LEY 30 DE 1992
PERIDO 2013-2015
En millones de Pesos
DISTRIBUCIÓN PROPUESTA
SEDE
NIVEL NACIONAL
BOGOTÁ
MEDELLÍN
MANIZALES
PALMIRA
ORINOQUIA
AMAZONIA
CARIBE
TOTAL
%
39,98%
28,20%
14,4%
7,2%
4,2%
2,0%
2,0%
2,0%
100,00%
$
48.135
33.952
17.337
8.693
5.057
2.408
2.408
2.408
120.397
OTROS PROYECTOS
DE INVERSIÓN DE
25 %FONDO
GESTIÓN YSOPORTE
INVESTIGACIÓN
INSTITUCIONAL
OTROS PORYECTOS
DE INVERSIÓN
30.099
30.099
90.298
90.298
Proyección de recursos financieros
Plan de inversiones 2013-2015
APLICACIÓN APORTES DE LA NACIÓN PARA INVERSIÓN RECURSOS FOMENTO LEY 1324 DE 2009 PERIODO 2013 - 2015
CONCEPTO
HOSPITAL UNIVERSITARIO
TUMACO
En millones de pesos
VIGENCIAS FISCALES
2014
2015
TOTAL
2013
13.550
9.584
300
750
23.133
3.550
4.600
MEDELLÍN
2.500
2.500
MANIZALES
OTROS: PLAN ESTRATÉGICO DE
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN, SERVICIO DE LA
DEUDA PETI
1.500
1.500
3.931
7.143
11.074
14.265
14.693
42.807
TOTAL APORTE NACIÓN
13.850
Cálculo: Oficina Nacional de Planeación y Gerencia Nacional Financiera y Administrativa
Apropiación presupuestal PGD 2013-2015 por
Objetivo estratégico
Aplicación Recursos de Inversión Nación y Propios por Objetivo Estratégico
Plan Global de Desarrollo 2013-2015
En millones de pesos
DISTRIBUCIÓN POR OBJETIVOS Y PROGRAMAS
Objetivo estratégico 1: Proyectar la Universidad Nacional de Colombia
para convertirla en la primera universidad colombiana de clase mundial
Objetivo estratégico 2: Consolidar el liderazgo de la Universidad en el
Sistema de Educación Superior Colombiano
Objetivo estratégico 3: Dotar a la Universidad de una infraestructura
física, tecnológica y de soporte para el cumplimiento de la misión
institucional
Objetivo estratégico 4: Consolidar el Sistema de Bienestar Universitario,
que facilite el desarrollo de actividades académicas en ambientes
adecuados, la sana convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la
promoción de hábitos de vida saludable, para los integrantes de la
comunidad universitaria.
Objetivo estratégico 5: Mejorar la gestión administrativa y la cultura
organizacional de la Universidad y establecer mecanismos de
sostenibilidad financiera para lograr una mayor efectividad en el
cumplimiento de la misión institucional.
TOTAL
% DE PARTICIPACIÓN
NIVEL
NACIONAL
SEDES
TOTAL
%
4.034
7.031
11.065
3,4%
75.394
49.721
125.115
38,7%
37.392
121.618
159.009
49,2%
13.150
8.353
21.503
6,7%
2.332
3.867
6.199
1,9%
132.451
196.780
322.892
100%
40,2%
59,8%
Comparativo recursos de inversión apropiados a
los últimos 5 planes de desarrollo
RECURSOS DE INVERSION APROPIADOS PLANES DE
DESARROLLO
350,000
millones de pesos corrientes
322,892
300,000
250,000
250,000
203,782
200,000
189,091
175,994
150,000
100,000
50,000
0
1999-2003
2004-2006
2007-2009
PERIODO RECTORAL
2010-2012
2013-2015
Aplicación Recursos de Inversión Nación y Propios
por Objetivo Estratégico, por Programa y por Sede
Fuentes de financiación
$163.205
Nación
$50.277
Investigación
$120.397
Art 86
(Ley 30)
$42.807
(Ley 324)
Fomento
$166.027
Propios
Distribución de los recursos
$329.232P
resupuesto
PGD
$30.099
Nación
$3.272
Becas
$20.178
Propios
$47.004
Proyectos
Inv
$278.954
Otros
Proyectos
DISTRIBUCIÓN RECURSOS POR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
En millones de pesos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo 1
$11.065
3%
Objetivo 5
$6.199
2%
Objetivo 4
$21.503
7%
Objetivo 1: Proyectar la Universidad Nacional de
Colombia para convertirla en la primera universidad
colombiana de clase mundial
Objetivo 2: Consolidar el liderazgo de la Universidad
en el Sistema de Educación Superior Colombiano
Objetivo 3: Dotar a la Universidad de una
infraestructura física, tecnológica y de soporte para el
cumplimiento de la misión institucional
Objetivo 3
$159.009
49%
Objetivo 2
$125.115
39%
Objetivo 4: Consolidar el Sistema de Bienestar
Universitario, que facilite el desarrollo de actividades
académicas en ambientes adecuados, la sana
convivencia, la inclusión social, el auto cuidado y la
promoción de hábitos de vida saludable, para los
integrantes de la comunidad universitaria.
Objetivo 5: Mejorar la gestión administrativa y la
cultura organizacional de la Universidad y establecer
mecanismos de sostenibilidad financiera para lograr
una mayor efectividad en el cumplimiento de la misión
institucional.
DISTRIBUCIÓN POR PROGRAMAS
En millones de pesos
PROGRAMAS
P12
P14
P2
P1: Proyección nacional e internacional de la Universidad
$1.776
0.6%
P2: Desarrollo normativo
P3: Liderazgo y calidad académica
P4: Disminución de la deserción, la alta permanencia y
aumento de la tasa de graduación
P5: Recuperación y fortalecimiento de las escuelas de
salud
P6: Apoyo al mejoramiento de la calidad de la educación
básica y media
P7: Consolidación de capacidades y visibilización del
capital humano, intelectual, relacional y estructural de la
investigación
P8: Fortalecimiento de la infraestructura física y de la
gestión ambiental de los campus
P9: Fortalecimiento de los laboratorios de la Universidad
P10: Tecnologías de información y comunicaciones
PROGRAMAS
P6
P13
P4
P3
$32.314
11.0%
P1
P11
$21.263
6%
P9
$21.931
6.8%
P5
P10
P7
P8
$39.800
12%
$43.102
13%
P11: Consolidación del Sistema de Bienestar Universitario
$68.730
21%
$93.976
29%
P12: Egresados, redes académicas y capital social
P13: Gestión de calidad y desarrollo organizacional
P14: Gestión de nuevas fuentes de recursos y
optimización del gasto
DISTRIBUCIÓN RECURSOS POR SEDES
Caribe Amazonía
$1.904 $1.896
0.6%
Tumaco 0.6%
$16.000
5%
Orinoquía
$1.914
0.6%
Palmira
$7.262
2%
Manizales
$24.388
8%
Nivel Nacional
$132.301
41%
Medellín
$41.857
13%
Bogotá
$95.369
29%
En millones de pesos
CONSOLIDADO ASISTENCIA A CLAUSTROS
SEPTIEMBRE 17, 18 Y 19
Claustros
Sede
Colegiaturas
Profesores
Estudiantes
Profesores
Estudiantes
Bogotá
746
473
17
17
Medellín
237
339
30
4
Manizales
134
163
10
10
Palmira
72
100
15
2
1.189
1.075
72
33
Total UN
Nota: el porcentaje de docentes asistentes equivale al 41% de los docentes de planta, cifra que con
corte a septiembre de 2012 corresponde a 2.916; el porcentaje de estudiantes asistentes reportado
equivale al 2%, teniendo en cuenta una matrícula total de 48.863 estudiantes 2012-II (pregrado y
posgrado)
CONSOLIDADO ASISTENCIA A LAS MESAS DE TRABAJO DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
Temática
Sede
Nivel Nacional
Bogotá
Medellin
Manizales
Palmira
Amazonia
Caribe
Orinoquia
TOTAL
Intersedes
Tecnologías de
Mejoramiento
Bienestar y
Información y
Continuo y
Talento Humano
Telecomunicaciones
Gestión Efectiva
25
15
21
133
153
128
35
38
23
7
74
15
11
15
16
0
0
0
211
295
203
9
10
8
Dato
global
10
15
25
Nota: Porcentaje de participación del 25% de la planta de personal administrativo (2.898)
Total
61
414
96
96
42
0
10
15
734
27