Transcript a utilização da investigação apreciativa como estratégia de
A UTILIZAÇÃO DA INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA COMO ESTRATÉGIA DE INTERVENÇÃO, INOVAÇÃO E MUDANÇA ESTRATÉGICA: A EXPERIÊNCIA DO MOVIMENTO PRÓ-CRIANÇA
REZILDA RODRIGUES OLIVEIRA
Departamento de Administração / Universidade Federal Rural de Pernambuco [email protected]
Recife (PE)
Objetivo
discutir como evidenciar o conjunto de fatores que pode contribuir para o sucesso da implementação do planejamento estratégico em um contexto concreto determinado pelo processo de intervenção apreciativa em uma ONG ABORDAGEM INTERDISCIPLINAR busca de sustentabilidade das estratégico e sua Abordagem sua missão, bem como o respectivo modelo de gestão por elas adotado planejamento inclusiva contribuição da Investigação Apreciativa como inovação organizacional consistente com processos de aprendizagem vivenciados nessa intervenção organizacional
EXPERIÊNCIA
Formulação de planejamento estratégico participativo 2002-2007 e 2009 2014 envolvimento da academia com instituições sociais Movimento Pró-Criança MPC: Foco na implementação do planejamento gestão social e a capacitação de ONGs Programa de pesquisa e extensão realizado desde 2002, envolvendo alunos (graduação e pós graduação) e pessoal do MPC (direção, funcionários e voluntários) atualizar missão e visão institucional; formar novos líderes e profissionais de áreas-chaves; elaborar novas estratégias de mobilização de recursos; saber utilizar a mídia para expandir seu marketing social; promover melhorias nos processos de produção e serviços sociais oferecidos à comunidade
2002-2007: Planejamento Estratégico Participativo (PEP) Mapeamento de stakeholders, processo de reestruturação organizacional, revisão do Estatuto e elaboração de seu Regimento Interno, entre outras atividades 2009-2014: Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo (PEPA) Redefinição da Missão, processo de reestruturação organizacional e de empreendedorismo social voltado para a sustentabilidade institucional
Mais de 10.000 crianças, jovens e adolescentes atendidos ao longo de 18 anos
98 funcionários e 50 voluntários (pedagogos, educadores, psicólogos e assistentes sociais) que atendem hoje a cerca de 1.200 beneficiados
Três Núcleos Educacionais: a) Coelhos, onde está a sede do MPC no Recife; b) Piedade, localizada em Jaboatão dos Guararapes; e c) Recife Antigo (centro cultural da instituição)
Com a Investigação Apreciativa, no planejamento, trabalha-se com a estratégia de identificar e descobrir as melhores potencialidades e possibilidades tanto humanas como organizacionais
Esquematização da Intervenção Um Futuro Melhor É Possível Reflexão e Ação sobre as Indagações Apreciativas dos resultados alcançados Estabelecimento do Marco operativo Apelo Provocativo
D-1 D-2 D-3 D-4 D-5 TÓPICO AFIRMA TIVO
Plano de Ação Planejamen to Estratégico Compartilhamento de Experiências Exitosas e Descoberta das intenções estratégico-apreciativas Proposições Provocativas Formulação da visão de futuro Criação de Proposições apreciativas Discussão e Viabilização das Proposições Provocativas no Âmbito do Planejamento Estratégico Participativo e Apreciativo
A implementação do planejamento estratégico do MPC tem como idéias-guia quatro proposições provocativas: Transformação Organizacional; Sustentabilidade Institucional; Integração Institucional e Transformação Social Cada uma requer a elaboração de projetos e planos de ação conjuntos de enunciados amplificadores do já existe de positivo e são formas de viabilizar o futuro
Para atingir o objetivo proposto, com base na Investigação Apreciativa, foi criado um grupo integrado pesquisa/gestão para dar consecução à implementação do planejamento estratégico a) um entendimento apreciativo do histórico do processo de planejamento organizacional (do passado para o futuro) b) a demarcação dos modos exemplares (pontos fortes) da concretização da missão e do alcance da sustentabilidade institucional c) a organização de oficinas e seminários (com o público interno) para refletir sobre as características apreciativas emergentes no processo de implementação do planejamento estratégico adotado pelo MPC d) realização de parcerias e alianças com diferentes stakeholders, sabendo-se que o processo é incremental e articulado
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