Transcript P5_presentatie_A_Altintas - TU Delft Institutional Repository

Bouw logistiek 2.0
Op weg naar een efficiënt bouwproces
P5 Presentatie
Abdullah Altintas
Design & Construction Management
5 juli 2013
Inhoud
 Inleiding
 Methode
 Resultaten
 Conclusie & aanbevelingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
2
Jubi-toren, Den Haag
Inleiding
P5 presentatie - Abdullah Altintas
3
Traditionele bouwlogistiek
 Verspillend proces (Sullivan et al., 2010)
 Ongecoördineerd proces (traditionele samenwerking)
 Lage prestatieniveaus
 Veranderende context
 Niet wenselijk in binnenstedelijke bouwprojecten
 Bouwkosten staan onder de druk
P5 presentatie - Abdullah Altintas
4
Mogelijke oplossingsrichtingen
 Bundelen van goederenstromen
 Realisatie bouwlogistieke hub
 Vroeg in de keten bundelen
 Pull-gestuurd proces
 Logistieke coördinator
 Informatievoorzieningssystemen
 Betrokkenheid in het bouwproces
Jubi-toren
 Samenwerking in een vroeger stadium
Meeste projecten  traditionele wijze
P5 presentatie - Abdullah Altintas
5
Probleemstelling
Het toepassen van innovatieve bouwlogistieke concepten wordt
vaak voorgesteld als een mogelijke oplossing voor
binnenstedelijke bouwprojecten.
Echter is het nog onduidelijk voor welke type binnenstedelijke
bouwprojecten deze verschillende concepten het meest
geschikt zijn (I) en
welke voor- en nadelen deze concepten kunnen opleveren t.o.v.
de traditionele aanpak vanuit een efficiëntie perspectief (II).
P5 presentatie - Abdullah Altintas
6
Onderzoeksvraag
 In welke type binnenstedelijke bouwprojecten zijn innovatieve
bouwlogistieke concepten toepasbaar (I)
 en welke voor- en nadelen kunnen deze concepten opleveren
t.o.v. de traditionele aanpak (II)?
 Toepasbaarheid (I): invloed van locatie- en projectkenmerken
 Efficiëntie (II): kosten & tijd
P5 presentatie - Abdullah Altintas
7
Methode
P5 presentatie - Abdullah Altintas
8
Onderzoeksopzet
P5 presentatie - Abdullah Altintas
Cases
 De Afbouwbox
 Smart Building Logistics (SBL)
 Bouwtickets i.c.m. een logistiek centrum
 Preferred suppliers
P5 presentatie - Abdullah Altintas
10
Gebruik van 3 projecten als
een analysemiddel
P5 presentatie - Abdullah Altintas
11
Project I: functiemenging
 Functiemening (retail, appartementen, parkeerkelder)
 20.000m2, bouwtijd 2 jaar, sloop gevolgd door nieuwbouw
 Aandachtspunten bouwlogistiek
 Krappe bouwplaats
 Coördinatie van de goederenstroom
 Venstertijden & veiligheid passanten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
12
Project II: woningbouw
 Klein nieuwbouwproject
 10 eengezinswoningen
 Aandachtspunten bouwlogistiek
 Bereikbaarheid (eenrichtingswegen, smalle straten)
 Opslag van goederen (materiaalschade, diefstal)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
13
Project III: kantoorrenovatie
 Verouderde kantoorgebouw (20.000m2)
 Renovatie van het interieur
 Aandachtspunten bouwlogistiek
 Gebouw is nog deels gebruik (beperking overlast)
 Verticale logistics & retourstromen
 Goederenstroom naar de bouwplaats
P5 presentatie - Abdullah Altintas
14
Resultaten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
15
Case I: Afbouwbox
 initiators: transporteur & aannemer
 Gebundelde levering van afbouwmaterialen in containers
P5 presentatie - Abdullah Altintas
16
Case I: Afbouwbox
 Toepasbaarheid (I)
 Afbouwboxen: alleen toepasbaar in de afbouwfase
 Meeste voordeel bij handle-with-care producten
functiemenging
 Minder geschikt voor hoogbouwprojecten
 Invloed op kosten & tijd (II)
woningbouw
 Betere voorbereiding  voorkomen van verrassingen
 Minder materiaalschade & betere processtroom
 ca. 5% besparing op de afbouwkosten & eerdere oplevering
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
17
Case II: Smart Building Logistics
 initiators: aannemer & verhuisbedrijf
 Just-in-time levering op de bouwplaats buiten de werktijden
P5 presentatie - Abdullah Altintas
18
Case II: Smart Building Logistics
 Toepasbaarheid (I)
 Meeste voordeel in de afbouwfase
 Inzet logistieke teams  verhuizersexpertise
functiemenging
 Invloed op kosten & tijd (II)
 Betere voorbereiding  voorkomen van verrassingen
woningbouw
 Verschuiving naar een centrale aansturing
 Minder materiaalschade & verspillingen
 ca. 3-5% besparing op de bouwkosten & eerdere oplevering
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
19
Case III: Logistiek centrum
 initiator: aannemer
 Pull-gestuurd proces (opstelplaats & mogelijk om te bundelen)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
20
Case III: Logistiek centrum
 Toepasbaarheid (I)
 Toepasbaar gedurende het hele project
 Geschikte locatie voor het logistiek centrum
functiemenging
 Vooral geschikt voor grote projecten & postzegellocaties
 Invloed op kosten & tijd (II)
 Goede voorbereiding is vereist (aannemer)
woningbouw
 Pull-gestuurd proces  kortere doorlooptijd
 Vaste kosten
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
21
Case IV: Preferred suppliers
 initiator: groothandels
 Reductie aantal contractanten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
22
Case IV: Preferred suppliers
 Toepasbaarheid (I)
 Meeste voordeel in de afbouwfase
 Reductie aantal leveranciers  afhankelijk van het product
functiemenging
 Invloed op kosten & tijd (II)
 Reductie voorraadniveau op de bouwplaats
woningbouw
 Kortere bouwtijd & meer op projectbehoefte bestellen
 Minder contact met de leveranciers & administratie
 Inkoopprijs  mogelijk een positief effect
Lange termijn  mogelijk een negatief effect
kantoorrenovatie
P5 presentatie - Abdullah Altintas
23
Conclusie &
aanbevelingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
24
Conclusies
Toepasbaarheid (I)
 Projectkenmerken
 Gebundelde levering  meeste kansen in de afbouwfase
 Ruwbouwfase  pull-gestuurd proces
 Projectomvang weinig invloed  projectongebonden oplossing
 Locatiekenmerken
 Logistiek centrum  geschikte locatie is vereist (korte reistijd)
 Afstand van hub naar bouwplaats  regionale afstand (bestaande middelen)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
25
Conclusie (2)
Invloed op kosten & tijd (II)
 Voorraadniveau
 Reductie voorraadniveau  betere processstroom & minder materiaalschade
 Groot voorraadniveau (Afbouwbox)  betere processtroom
 Faalkostenreductie
 Proces wordt centraler aangestuurd & meer op projectbehoefte bestellen
 Betere voorbereiding  last-minute verrassingen kunnen worden voorkomen
 Leveringslogistiek
 Hogere flexibiliteit & leveringsbetrouwbaarheid
 Verschuiving naar een centraal inkoopmodel mogelijk
 Logistieke teams
 de werkzaamheden kunnen efficiënter worden uitgevoerd
P5 presentatie - Abdullah Altintas
26
Aanbevelingen
Praktijk
 Rol gemeente en opdrachtgever
 Duidelijk verdienmodel
 Mogelijkheden beter benutten
P5 presentatie - Abdullah Altintas
27
Aanbevelingen (2)
Verder onderzoek
 Meer kwantitatieve gegevens
 Invloed van verschillende locatie- en
projectkenmerken op het efficiënte gebruik
 Voor- en nadelen van andere oplossingsrichtingen
P5 presentatie - Abdullah Altintas
28
“Not everything that is faced can be changed,
but nothing can be changed until it is faced”
James Baldwin (1924 – 1987)
P5 presentatie - Abdullah Altintas
29