Transcript RJPP - Perum Perumnas

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
MATERI RJPP
STRUKTUR ORGANISASI
Divisi Perencanaan Strategis
STRUKTUR ORGANISASI
Divisi Perencanaan Strategis
TUGAS POKOK & FUNGSI
General Manajer Divisi Perencanaan Strategis
1. Memimpin pembahasan Program Kerja Pemerintah yang berkaitan dengan
perumahan dan permukiman untuk dijadikan bahan masukan dalam penyusunan
Rencana Perusahaan;
2. Berkoordinasi dengan General Manajer Divisi Keuangan, memimpin penyusunan
Rencana Perusahaan, yang terdiri atas Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP);
3. Memimpin evaluasi terhadap kinerja Perusahaan;
4. Memimpin penyusunan rancangan sistem manajemen perusahaan beserta evaluasi
efektifitas hasil pelaksanaan sistem manajemen perusahaan;
5. Memimpin penyelenggaraan penyusunan usulan rencana kerja dan anggaran Divisi
Perencanaan Strategis, yang merupakan bagian dari RKAP;
6. Memimpin penyiapan usulan kebijakan Divisi Perencanaan Strategis untuk diajukan
kepada Direktur Korporasi dan Pertanahan, khususnya yang menyangkut aspek
program perusahaan, sistem manajemen dan organisasi perusahaan, sistem
informasi perusahaan, dan perbaikan kinerja perusahaan;
7. Memimpin penyusunan dan evaluasi standar-standar peraturan yang berkaitan
dengan kegiatan pembinaan perusahaan;
LANJUTAN 
TUGAS POKOK & FUNGSI
General Manajer Divisi Perencanaan Strategis
(LANJUTAN)
8. Memimpin penyelenggaraan sosialisasi dan pelatihan standar-standar peraturan
yang dikeluarkan oleh Divisi Perencanaan Strategis bagi para pelaksana, serta
pengendalian pelaksanaannya;
9. Melakukan penugasan, pengendalian, pembinaan, dan penilaian kerja kepada para
Manajer dan staf di lingkungan Divisi Perencanaan Strategis;
10. Mengelola sumberdaya dan anggaran di lingkungan Divisi Perencanaan Strategis;
11. Memimpin dan mengendalikan pelaksanaan tindak lanjut atas temuan pemeriksa,
baik internal (SPI) maupun eksternal (BPKP), di Divisi Perencanaan Strategis;
12. Memimpin penyelenggaraan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan dan
peretensian) data dan informasi dalam lingkup Divisi Perencanaan Strategis;
13. Bersama General Manajer Divisi Pertanahan dan membantu Direktur Korporasi dan
Pertanahan dalam melaksanakan tugas-tugas penyelenggaraan kegiatan
perusahaan.
TUGAS POKOK & FUNGSI
Manajer Departemen Program Perusahaan
1.
Menginventarisir Program Kerja Pemerintah yang berkaitan dengan perumahan dan
permukiman;
2. Mengumpulkan bahan-bahan yang diperlukan untuk penyusunan Rencana Perusahaan,
baik untuk Rencana Jangka Panjang (RJP) maupun untuk Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP);
3. Memantau perkembangan hasil pelaksanaan rencana perusahaan (RJP dan RKAP) dan
mengevaluasi tingkat pencapaian pelaksanaan (realisasi) rencana;
4. Melakukan analisis perkembangan kinerja perusahaan;
5. Menyusun usulan sasaran, rencana kerja, dan anggaran Departemen Program
Perusahaan yang merupakan bagian dari usulan rencana kerja dan anggaran Divisi
Perencanaan Strategis, serta pengendalian pelaksanaan kerja;
6. Melakukan evaluasi terhadap standar-standar peraturan yang diperlukan Departemen
Program Perusahaan;
7. Melaksanakan sosialisasi dan pelatihan standar-standar peraturan serta pengendalian
pelaksanaannya;
8. Melakukan penugasan, pengendalian, pembinaan, dan penilaian kerja kepada para staf
di lingkungan Departemen Program Perusahaan;
9. Memimpin penyelenggaraan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan dan
peretensian) data dan informasi dalam lingkup Departemen Program Perusahaan;
10. Bersama Manajer Departemen Teknologi Informasi, membantu pelaksanaan tugas
General Manajer Divisi Perencanaan Strategis.
TUGAS POKOK & FUNGSI
Manajer Departemen Teknologi Informasi
1. Menyusun dan memelihara sistem manajemen dan organisasi perusahaan;
2. Memantau pelaksanaan sistem manajemen dan mengevaluasi efektifitasnya;
3. Merencanakan, mengadakan, dan mengendalikan penggunaan perangkat teknologi
informasi yang digunakan perusahaan;
4. Menyusun usulan sasaran, rencana kerja, dan anggaran Departemen Teknologi
Informasi yang merupakan bagian dari usulan rencana kerja dan anggaran Divisi
Perencanaan Strategis, serta pengendalian pelaksanaan kerja;
5. Melakukan evaluasi terhadap standar-standar peraturan yang diperlukan
Departemen Teknologi Informasi;
6. Melaksanakan sosialisasi dan pelatihan standar-standar peraturan serta
pengendalian pelaksanaannya;
7. Melakukan penugasan, pengendalian, pembinaan, dan penilaian kerja kepada para
staf di lingkungan Departemen Teknologi Informasi;
8. Memimpin penyelenggaraan kegiatan pengelolaan (penerbitan atau pelaporan dan
peretensian) data dan informasi dalam lingkup Departemen Teknologi Informasi;
9. Bersama Manajer Departemen Program Perusahaan, membantu pelaksanaan tugas
General Manajer Divisi Perencanaan Strategis.
STATUS ENTITAS PERUMNAS
SEBAGAI PERUM
VISI & MISI
PERUM PERUMNAS
Visi dan Misi 2009 -2013
Visi
 Menjadi Pelaku Utama Penyedia Perumahan dan Permukiman di Indonesia.
Misi
1. Menyediakan perumahan dan permukiman yang berkualitas dan bernilai bagi masyarakat.
2. Memberikan kepuasan pelanggan secara berkesinambungan.
3. Mengembangkan dan memberdayakan profesionalisme serta meningkatkan kesejahterankaryawan.
4. Menerapkan manajemen perusahaan yang efisien dan efektif.
5. Mengoptimalkan sinergi dengan pemerintah, BUMN dan instansi lain.
Visi dan Misi 2014 - 2018
Visi
 Menjadi pengembang perumahan dan permukiman terpercaya di Indonesia.
Misi
1.
Mengembangkan perumahan dan permukiman yang bernilai tambah untuk kepuasan Pelanggan.
2.
Meningkatkan profesionalitas, pemberdayaan dan kesejahteraan Karyawan.
3.
Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lain.
4.
Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintah, BUMN dan Instansi lain.
5.
Meningkatkan kontribusi positif kepada Masyarakat dan Lingkungan.
CORE VALUES
PERUM PERUMNAS
2009-2013
2014-2018
‘Spirit for PERUMNAS’
‘PERUMNAS’
Service Excellence
Passion
Passion
Excellence
IntegRity
Integrity
InnovaTive
Unity
Focus
Determination
Innovation
Assertiveness
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
PERUM PERUMNAS
Strategic Objectives Perumnas (2014-2018)
 Memproduksi rumah sebanyak 15.467 unit pada tahun 2018.
 Menghasilkan pendapatan Rp 2,48 T per tahun dengan rasio keuntungan bersih minimum
sebesar 10% sebelum akhir 2018.
 Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahun sebelum akhir 2018.
 Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di 10 kota besar sebelum akhir 2018.
 Memiliki 5 anak perusahaan untuk pengembangan usaha secara efektif sebelum akhir 2018.
 Mengembangkan sistem manajemen (seperti: HCM, Operasi, Keuangan, Komersial) sesuai
praktik terbaik (best practices) sebelum akhir 2015.
 Merealisasi 20 kerjasama strategis dengan Pemerintah, BUMN dan Swasta sebelum akhir
2016.
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
TANTANGAN & IMPERATIF STRATEGIS
TANTANGAN STRATEGIS
IMPERATIF STRATEGIS
Kinerja dan pertumbuhan usaha belum
optimal
1
Meningkatkan pertumbuhan yang
menguntungkan secara berkesinambungan
Dana terbatas untuk peningkatan kinerja dan
pengembangan usaha
2
Mendapatkan pendanaan murah berisiko
rendah secara inovatif
Persediaan tanah (land bank) terbatas dan
kurang kompetitif
3
Meningkatkan persediaan lahan secara
cepat dan efektif
Bisnis model dan strategi yang kurang
kondusif
4
Mengembangkan bisnis model dan strategi
secara efektif
Sinergi antar unit/instansi/pihak terkait
belum optimal
5
Meningkatkan sinergi antar
unit/instansi/pihak terkait secara optimal
Kapabilitas dan kapasitas Human Capital
kurang optimal
6
Mempercepat peningkatan kapabilitas dan
kapasitas Human Capital
Pengelolaan perusahaan belum efektif dan
efisien
7
Mengembangkan proses dan sistem yang
efektif dan efisien
Budaya perusahaan belum kondusif terhadap
pengembangan organisasi berkinerja tinggi
8
Melakukan transformasi budaya menuju
organisasi berkinerja tinggi
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”
Perumnas bertekad mencapai Performance Excellence (kinerja
terbaik) walaupun menghadapi tantangan extra sebagai Perum
dengan “misi” ganda: pelayanan dan keuntungan
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”
Peningkatan kinerja dan pertumbuhan usaha secara
menguntungkan dan berkesinambungan memerlukan strategi
efektif yang disusun dengan baik dan diimplementasikan
secara konsisten
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”
Land Bank harus dikelola dengan baik untuk meningkatkan
kinerja, daya saing dan kesinambungan usaha
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”
Human Capital yang berkualitas harus dikembangkan, dikelola
dan dipertahankan (retain) secara efektif.
RENCANA JANGKA PANJANG (RJP)
STRATEGIC ROADMAP MENUJU PERUMNAS BARU
THANK YOU !
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN