Transcript Proyecto - Indesol

Elementos Fundamentales para el llenado
del Formato de Solicitud de Apoyo
Económico
Programa de Coinversión Social
(PCS 2014)
Consideraciones previas
En torno de un proyecto de desarrollo pueden presentarse
una multiplicidad de actores
actores involucrados
Gobiernos:
OSC,
Centros de
Investigación
Federal, Estatales,
Municipales
Organismos
internacionales
de desarrollo
Proyecto
Beneficiarios
directos
Beneficiarios
indirectos
Consideraciones previas
Inconvenientes
Iniciales mas comunes
Los proyectos no definen con claridad
el problema que pretenden atender,
sus objetivos, los recursos para
lograrlos y mecanismos para dar
seguimiento a su ejecución, y suelen
generar una gran incertidumbre para
todos los actores involucrados.
Quienes se capacitan en la
elaboración de los
proyectos NO son los que
finalmente elaboran los
proyectos
Los proyectos son definidos en
función de actividades con una
disociación del diagnóstico,
objetivos y recursos para los que
originalmente fueron creados.
Consideraciones previas
Posibles
consecuencias
de un proceso
inadecuado de
diseño de los
proyectos
Los factores exógenos
ignorados en el diseño,
suelen convertirse en
riesgos reales para el éxito
del proyecto
Se genera un ambiente ambiguo en torno a
los propósitos para los que fue creado el
proyecto
Actores que pertenecen a la red de
implementación del proyecto actúan de manera
intuitiva más que como parte de un plan
Cuando los responsables del proyecto se dan
cuenta de las fallas es demasiado tarde para
realizar ajustes
Finalmente, no queda clara la contribución
del proyecto al logro del fin que persigue
Consideraciones previas
Recomendaciones
Identificar
con claridad
las causas del
problema
los fines a
alcanzar
los medios más
adecuados para
alcanzarlos
Es particularmente importante identificar las capacidades técnicas,
de tiempo, de presupuesto, normativas y de recursos humanos
disponibles en la institución para llevar a cabo la estrategia de interacción.
Consideraciones previas
Recomendaciones
Que el proyecto se
explique por sí mismo:
No obviar nada
El éxito de un proyecto
depende en gran medida de :
No suponer que todos
estamos en el mismo
entendimiento.
Explicar todos los
detalles de un proyecto
Dejar el proyecto bien
claro para todos sus
integrantes
Reducir los espacios de
incertidumbre en su diseño
Establecer mecanismos claros de
seguimiento en cada acción y etapa
Consideraciones previas
Recomendaciones
Encontrar aliados que no
forzosamente
hubieran
considerado a priori (OSC
que trabajan en temas
distintos a su dominio).
Distinguir
qué
otros
proyectos u OSC son
susceptibles de aportar a
su organización y cuáles
no.
Identificar proyectos
de otras organizaciones
que contribuyen al
objetivo que persigue
su proyecto.
Detectar
lo
que
su
organización podría aportar
a otras organizaciones,
así como lo que otras
organizaciones
podrían
aportar a la propia.
Criterios de selección
Sujetarse a los objetivos y a las temáticas de la convocatoria correspondiente;
además de orientar el desarrollo del proyecto a la(s) temática(s)
seleccionada(s).
Cumplir con los montos y sus criterios, según la convocatoria en la que
participen.
Señalar si el Proyecto da continuidad a uno anterior apoyado por el PCS,
identificando y relacionando los antecedentes, los objetivos, los resultados
obtenidos, los resultados esperados, y la duración de ambos proyectos, así
como la importancia estratégica de darle continuidad.
Indicar el o los niveles de impacto social que prevé lograr con la ejecución del
proyecto.
Describir el problema que pretende atender y la importancia de hacerlo, así como
las causas que lo originaron.
Criterios de selección
Estar dirigido a población en situación de pobreza, exclusión, marginación,
discapacidad, desigualdad por género o vulnerabilidad social o bien, generar
conocimientos que contribuyan a la mejora de sus condiciones de vida;
privilegiando los principios de respeto a la dignidad de las personas e inclusión.
Plantear criterios para seleccionar e identificar las necesidades de la población
beneficiaria.
Mantener coherencia entre el nivel o niveles de impacto que se prevé lograr y las
líneas de acción propuestas.
Mantener concordancia entre diagnóstico, objetivos, líneas de acción y acciones
del proyecto.
Vincular las líneas de acción con los resultados esperados del proyecto, así como
definir el material probatorio que confirme el logro de los mismos.
Vincular los conceptos presupuestales y el uso de los recursos, tanto del PCS
como de la coinversión del Actor Social, con los objetivos, las metas y acciones
planteados en el proyecto.
Criterios de selección
Describir de manera detallada la capacidad técnica y experiencia del actor
social y de sus integrantes en la ejecución del proyecto presentado.
Describir mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan medir
cuantitativa y cualitativamente las distintas etapas y los resultados de la
ejecución del proyecto.
Describir mecanismos de transparencia y rendición de cuentas que propicien
la participación ciudadana y la contraloría social en la utilización de los
recursos y la evaluación de resultados.
Estar articulados o coordinados en redes sociales o con otros actores sociales
vinculados al desarrollo social y humano.
Generación de formas de interacción, cooperación y suma de capacidades
para incrementar el bienestar colectivo y que a su vez genera confianza
pública y reciprocidad.
Valoración de la trayectoria de los Actores Sociales y de sus integrantes.
Formato de Solicitud de Apoyo
Económico
Para poder ver las
sugerencias que el
formato les ofrece
Para abrir el Formato
de Solicitud de Apoyo
Económico para la
Ejecución
de
Proyectos (FSAE)
Formato de Solicitud de Apoyo
Económico
El FSAE cuenta con
varias ventanas de las
que usted se sirve para
ir
proporcionando
información relacionada
con el Actor Social y su
proyecto.
Proyecto:
conjunto de objetivos y acciones concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí,
que se realizan con el fin de resolver un problema en particular y/o producir determinados bienes y
servicios capaces de satisfacer necesidades, para lograr cambios en la calidad de vida de la población
en situación de pobreza, exclusión, marginación, discapacidad, desigualdad por género o
vulnerabilidad (población beneficiaria).
Formato de Solicitud de Apoyo
Económico
El apartado 1.
Datos Básicos del
Actor Social,
es
información
que
viene
prellenada en su
formato
Trayectoria del actor social
Trayectoria del Actor Social
Esta información se obtendrá del Sistema de Registro Federal
de las Organizaciones de la Sociedad Civil y del Sistema de
Gestión de Proyectos del Programa de Coinversión Social
Formará parte de una ficha técnica
que será entregada a los dictaminadores
para valorar la trayectoria y capacidad del actor social,
por lo que se solicita tengan actualizada su información.
Trayectoria del actor social
2.2 Cuestionario Sobre trayectoria del Actor Social
2.2.1 .- Motivación, compromiso, responsabilidad, vocación y congruencia
En el apartado 2.2.2 se deberán de atender una serie de preguntas para
valorar la trayectoria de los Actores Sociales y de sus integrantes, por ej.:
¿Cuántas personas conforman el equipo de trabajo de la OSC?
¿Cuántas personas desarrollan trabajo voluntario?
¿Qué experiencia tiene el actor social en la operación de proyectos sociales?
¿Experiencia de los integrantes respecto al tema que atenderá el proyecto?
El apartado 2.2.3 solicita información para evaluar la Capacidad y Posibilidad de
Vinculación del Actor Social, así como la creación de alianzas y redes
Describir qué tipos de relaciones previas de reciprocidad y confianza mantiene con la
comunidad donde ejecutará el proyecto.
Qué tipo de apoyo (recursos financieros, humanos, materiales, conocimiento) recibe o
puede recibir de otros actores sociales.
Trayectoria del actor social
El apartado 2.2.4, se refiere a la “Innovación y Creatividad” del
Actor Social
Describir si la organización propone nuevas formas de gestión,
nuevas alternativas de trabajo o de interacción, gracias a las cuales
se tendrá un mayor impacto sobre las condiciones de vida de la
población
Finalmente:
En el apartado 2.2.5 deberá describir la visión de la OSC y su capacidad
para darle sostenibilidad al proyecto y
En el 2.2.6 mencionar los logros que ha tenido el actor social.
Impacto Social del Proyecto
Las vertientes, están dispuestas para clasificar los proyectos en tres aspectos fundamentales:
Los proyectos de intervención directa a la población, tendrán que enmarcarlos en la vertiente de
Promoción del Desarrollo Humano y Social.
Los proyectos que busquen el mejoramiento de las capacidades, conocimientos, habilidades y metodologías
de organización y gestión de los Actores Sociales, así como el equipamiento y mejoramiento de
infraestructura quedarán enmarcados en la vertiente de Fortalecimiento
y Profesionalización.
Los proyectos que se encaminen a generar y difundir conocimiento, quedarán en la vertiente de
Investigación.
Los proyectos deberán sujetarse
a las temáticas
de la
convocatoria correspondiente.
Y en consecuencia, orientar el
desarrollo del proyecto a la(s)
temática(s) seleccionada(s).
Recuerda: Las temáticas deben estar reflejadas en las líneas de acción del proyecto.
Impacto Social del Proyecto
Describir el
impacto social que se pretende obtener con el proyecto en:
Beneficios Directos
Impacto
Indirectos
o
Beneficios
Incidencia en el ámbito local o
regional
Incidencia en Políticas
Públicas
Impacto Social:
Efectos que tiene un proyecto apoyado por el Programa de Coinversión Social en los
beneficiarios directos o indirectos, para lograr objetivos planteados en el marco de la política de desarrollo social
incluyente basada en derechos.
Experiencia del Actor Social
Actores Sociales:
Son las Organizaciones de la Sociedad Civil e Instituciones
de Educación Superior y Centros de Investigación que participan en el Programa de
Coinversión Social mediante la presentación de proyectos.
Experiencia
Experiencia
Experiencia del Actor Social
TRAYECTORIA: del
Actor Social, experiencia
y logros más importantes.
CAPACITACIÓN:
Experiencia del Actor
Social para transferir
conocimiento.
FINANCIAMIENTO: Principales
fuentes. Muestran solidez y
capacidad de procuración de
fondos
Experiencia
Actores Sociales
PERTENENCIA: Conocimiento
y cercanía con la comunidad y
sus necesidades específicas
SERVICIOS: Capacidad de
DOCUMENTACIÓN: Investigación,
brindar servicios a la población
informes y/o materiales de su
(instituciones de interés social)
autoría. Muestran capacidad de
sistematización
RENDICIÓN DE CUENTAS:
Informes y herramientas para
hacer pública y verificable la
Información del proyecto
Resumen Ejecutivo
El nombre del proyecto tiene que ser preciso, e indicar el
sentido del trabajo a realizar y a quien va dirigido.
INDICAR:
¿Qué se busca
realizar con el
proyecto?
¿Por qué es
importante
efectuarlo?
¿Quiénes serán las
personas beneficiadas
con la ejecución de este
proyecto?
¿Dónde se llevará a
cabo?
¿Cómo llevará a cabo
las principales
estrategias y/o
actividades?
¿Cuáles son los
beneficios esperados
que recibirá la población
que atenderá?
Proyectos de Continuidad
Especificar si el proyecto es de continuidad.
Si corresponde a procesos más amplios de trabajo
Considerar la relación del proyecto con otros actores (redes)
Además, identificar los
logros
obtenidos
y
aprendizaje de experiencias
exitosas y no exitosas
Proyecto de continuidad:
Supone la consecución de varias fases en las que se desarrollan
acciones diversas, dirigidas a la realización de un proyecto integral, debido a que se estima que si un
proyecto continúa su labor por etapas, es porque se ha detectado y valorado la necesidad de seguir
realizando acciones en beneficio de un grupo de personas en particular. No se considera proyecto de
continuidad, la ejecución del mismo proyecto en lugares, tiempos y con beneficiarios/as diferentes.
Planteamiento del proyecto
Diagnóstico
 En el diagnóstico se debe investigar las causas, los síntomas y las
características específicas de algún problema en particular, así como el
contexto de la comunidad que se quiere atender y de la población
beneficiaria que se atenderá.
 Si nos equivocamos en la identificación del problema, el error se
transmitirá al resto del proyecto.
 Es importante dar una idea lo más exacta posible acerca de la clase
de proyecto que es, del ámbito que abarca, del contexto en el que se
ubica.
“Con el problema
bien definido, ya
tenemos un gran
avance hacia la
solución”
El Diagnóstico
Para la determinación del problema se sugiere:
Identificar los problemas de la situación analizada
Centrar el análisis en el problema principal
No confundir el problema con la falta de una solución o con la
solución misma
Si hay un problema es por que existe una población que lo
sufre, a la cual debe dar respuesta el proyecto (El Problema
que tiene una población afectada, el Proyecto entonces
tendrá una población objetivo)
El diagnóstico es la parte que sirve de partida para la planificación y la
elaboración del proyecto y debe apuntar a solucionar un problema específico.
Importancia de los Datos
Los datos muestran las características del entorno (económicas, sociales,
de salud, demográficas, culturales, ambientales o institucionales) que afecta
a las población objetivo
Se pueden Incluir datos estadísticos y valoraciones realizadas por los actores
sociales, por la autoridad local o por la comunidad, con respecto a las
características del contexto socioeconómico que afecta a la población objetivo.
(No abusar de estadísticas nacionales o mundiales)
Recurrir a la experiencia del
Actor Social en proyectos
similares,
al
diagnóstico
comunitario,
a
encuestas,
testimonios y otros análisis
hechos por las personas e
instituciones de la localidad.
Incluir la participación previa que
se ha tenido en la zona, las
peculiaridades del lugar, la
problemática principal que les
afecta y posibles alternativas de
solución.
Población de referencia
Perfil de Beneficiarios Directos
Población no
afectada por el
problema
Población
potencial
(Población
afectada por el
problema)
Los criterios que se utilicen para
definir y seleccionar a las personas
beneficiarias directas del proyecto,
deberán estar ligados a la
problemática señalada en el
diagnóstico,
tomando
en
consideración los recursos con los
que se cuenta y el tiempo de
ejecución del proyecto.
Población
postergada
Población
beneficiaria
Población
no
atendida
por
recursos
y
tiempo limitados
Perfil de Beneficiarios Directos
Especificar el
número de
beneficiarios
directos del
proyecto por
grupo de edad y
sexo
Indicar la manera cómo la problemática
que se atenderá con el proyecto afecta de
manera diferente a mujeres y hombres.
Objetivos
Objetivo General: es el resultado o cambio de mediano y largo plazo que
orientará la acción o acciones a seguir, con la ejecución del proyecto.
Enunciar
la
aportación
o beneficio
¿qué hará
y para qué
lo hará?
Establecerlo con
palabras
sencillas
Población a
beneficiar
¿A quiénes
beneficiará?
Estrategia
¿Cómo lo
hará?
Indicar la
zona de
incidencia
¿Dónde lo
hará?
El objetivo
general es
alcanzado
con una
serie de
objetivos
específicos
Ejemplo:
Objetivo
general
=
Acción
principal
¿Qué hará?
+
Aporte
significativo o
beneficio
sustantivo
¿Para qué lo
hará?
Ejemplo
=
Modificar los
hábitos de
conducta
+ para mejorar la
convivencia
familiar,
+
Estrategia
¿Cómo lo
hará?
+
mediante la
implementac
ión de un
modelo de
atención
psicológica
+
Población
objetivo
¿A quiénes
beneficiará?
+
Zona de
incidencia
¿Dónde lo hará?
+ a niñas y niños
en primeras
etapas de
adicción
+
en el municipio de
Cuautla, Morelos
Objetivos específicos e indicadores
de impacto
Objetivos específicos: son los pasos o etapas en que se divide el
objetivo general para poder realizarlo con eficacia y oportunidad.
Son más
concretos y
se deben
plantear
como
objetivos de
corto plazo
Obj.
No plantear
más de tres
objetivos
específicos
El tiempo de
ejecución
del proyecto
es hasta el
31 de
diciembre
Deben ser
alcanzables
y medibles
Descripción
Indicador de Impacto
Ejemplo:
Incrementar las capacidades de los
productores de Los Altos de Jalisco
en materia de distribución y
comercialización
Número de productores que,
posterior
a
la
capacitación,
ampliaron sus posibilidades de
comercialización (entre) Número de
productores que conforman la red
Deberá describir los objetivos específicos
e indicadores de impacto del proyecto.
A partir de
cada
objetivo
especifico
se
desprenden
las líneas
de acción
Plantearse
como
cambios:
Incrementar, mejorar, disminuir,
fortalecer, modificar, etc.
Planteamiento del proyecto
Líneas de Acción
Para cada objetivo específico, deberá enlistar, describir y ponderar al menos una
línea de acción, además deberá señalar para cada meta el material probatorio
que de certeza de su cumplimiento.
Obj.
Acciones
Descripción
las acciones
de
Capacitar a 13
productores en
materia
de
distribución y
comercializació
n mediante 4
talleres
Meta de la línea de acción
13
productores
capacitados
Ponderación total
Ponderación
20%
Personas
beneficiarias
(No
aplica
para
la
Convocatoria
de
Investigación)
13
100%
Material(es)
probatorio(s)
Listas
de
asistencia,
memoria
fotográfica,
presentaciones
que se utilizarán
durante
los
talleres,
evaluación
del
tallerista
y
memoria
descriptiva,
dependa de la anterior, podrá describir más de una actividad.
Planteamiento del proyecto
Cronograma de Actividades
Para cada línea de acción se deben indicar las actividades que permitan su
cumplimiento y los meses en que se realizarán. Cuando el proceso de
actividades sea secuencial, o alguna de las actividades dependa de la
anterior, podrá describir más de una actividad.
Línea de
acción
Actividad
Descripción
Convocatoria a
los integrantes
de la red al
taller
de
técnicas
de
distribución y
ventas
ene
feb
mar
abr
X
may
jun
jul
ago
sep
oct
nov
dic
Carta Descriptiva
Cuando el proyecto incluya acciones de capacitación llenar el espacio correspondiente a Carta
Descriptiva
Método de trabajo y
Ubicación del
desarrollo del
proyecto
El Actor Social describirá las etapas, instrumentos, técnicas y, en
general los medios a seguir para alcanzar los objetivos planteados,
tanto como los mecanismos de evaluación y seguimiento a
utilizar para verificar el cumplimiento de cada una de las fases
del proyecto.
Se recomienda no
comprometerse
a
zonas adicionales a
las que realmente
puede atender, para
evitar incumplimientos.
Verificar que la localización que se incluye en el formato
corresponda a los lugares en los que realmente se van a llevar
a cabo actividades del proyecto y que corresponda a las
características de monto y ubicación geográfica previstos en
cada convocatoria.
Método de trabajo y localización
geográfica
Señala si es Zona
de
Atención
Prioritaria
Señala
si
es
alguno de los 400
municipios que
se establece el
Sistema Nacional
para la Cruzada
contra el Hambre
Mecanismos de Seguimiento y
Evaluación
El seguimiento es un aspecto esencial, que nos permite
determinar el progreso de las actividades del propio proyecto y
tomar las medidas necesarias para resolver problemas, en caso
de que los haya, haciendo los ajustes necesarios para cumplir
con las líneas de acción comprometidas.
La evaluación se implementa durante el desarrollo del proyecto y/o al final de éste,
siguiendo los mecanismos establecidos en el proyecto para evaluar los resultados que
el Actor Social plantea alcanzar.
Dar evidencia de lo que sí funciona
Conocer los resultados intermedios y finales
Tomar mejores decisiones
Mecanismos de Seguimiento
Diagrama de Gantt, cronograma
Es una popular herramienta gráfica, cuyo objetivo es mostrar el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.
Mecanismos de Seguimiento
O bien a través de indicadores de desempeño
Los
indicadores
de
proceso
permiten evaluar la eficacia y
eficiencia en el desarrollo de las
actividades
Estos se asocian a una secuencia de
actividades, productos y resultados a lo
largo de una línea de tiempo
Los indicadores de productos y/o
servicios permiten evaluar la eficacia,
eficiencia y calidad en el logro de las
líneas de acción
Líneas de acción
Acción: Llevar a
cabo 50 sesiones
semanales
de
terapia psicológica a
menores
Indicadores
de Productos
y/o servicios
Indicadores
de proceso
Manuales entregados
Sesiones realizados
Sesiones programadas
Línea de acción:
Entregar
200
manuales
de
atención
terapéutica para
niñas y niños en
primeras etapas
de adicción.
* 100
Total Manuales a entregar
* 100
Mecanismos de Evaluación
Los indicadores de impacto permiten evaluar los cambios obtenidos al terminar la
ejecución del proyecto o al cabo de algún tiempo de operación del mismo en términos de la
eficacia y economía
Indicadores de impacto social
Objetivo General del Proyecto
Modificar los hábitos de conducta para mejorar la convivencia familiar, mediante la
implementación de un modelo de atención psicológica a niñas y niños en primeras etapas de
adicción en el municipio de Cuautla, Morelos.
Porcentaje de niñas y niños
con
adicciones
que
modificaron sus hábitos y
mejoraron
su
convivencia
familiar
#
Cantidad de niñas y niños
con
adicciones
que
modificaron sus hábitos y
mejoraron su convivencia
familiar
Cohesión y Capital Social
Indicar:
De qué manera las personas beneficiarias o sus familiares participan activamente
con el proyecto para que las acciones solucionen la problemática que enfrentan.
Cómo se promueve la autogestión entre las personas o grupos beneficiarios
Cómo se promueve la vinculación y cohesión social con otros actores sociales
Cómo se desarrollan con el proyecto capacidades y/o habilidades en la población
beneficiaria para que puedan potenciar su propio desarrollo, a formar redes con
otras personas para mejorar su calidad de vida
La relación con otras organizaciones, instituciones y/o redes, especialmente
aquellas que trabajen en la misma temática del proyecto.
Qué medidas toma para garantizar el respeto a la dignidad y los derechos de las
personas y a ofrecer calidad y calidez en el servicio.
Cómo se modificarán con este proyecto las condiciones de vida de la comunidad
que atenderá
Cómo contribuirá este proyecto en las soluciones y/o generación de alternativas a la
problemática planteada
Conceptos Presupuestales
Solicitados al PCS
-Cuidar que el presupuesto vaya lo más
detallado posible, que los conceptos de
gasto sean claros y específicos.
-Verificar que la inversión de recursos
esté efectivamente orientada a la
realización de las acciones enlistadas en
el cronograma.
Conceptos presupuestales: Son descripciones
específicas de los gastos necesarios para el desarrollo
del proyecto, clasificados en Recursos Materiales y
Recursos humanos.
-Definir
la
cantidad,
volumen,
especificación e importe por concepto.
-No incluir ambigüedades, como por
ejemplo: “varios” o “gastos generales”.
-No utilizar la palabra “etcétera” ni “entre
otros”.
-En transporte antecederlo de la palabra
“Viáticos” e indicar el tipo de transporte
que utiliza, así como si se refiere a peaje
y/o gasolina. En hospedaje y alimentación,
además, determinar # días, # de personas,
para qué y para quién.
-Incluir gastos bancarios autorizados.
-Viáticos para reuniones de articulación
con la instancia ejecutora.
Se recomienda consultar el anexo 8 de Reglas de
Operación del PCS 2014, donde el Actor Social
encontrará los Conceptos Presupuestales Permitidos
y NO permitidos.
Conceptos Presupuestales
En el rubro de recursos humanos, deberá decir siempre “honorarios profesionales” y este
concepto deberá ser comprobable mediante Recibo por Servicios Profesionales
Es importante establecer la información sobre la base del cálculo de dicho recursos (horas,
semanas y meses)
Indicar el número de personas que requiere para la actividad que desarrollará
Especificar la actividad que desarrollará
Recursos humanos
Presupuesto Justificación del
Concepto
En la misma ventana donde el Actor Social describe
el concepto y requisita el monto, justificará el gasto,
es decir, especificará el fin para lo que destinará el
recurso.
Los recursos solicitados deben ser coherentes y estar suficientemente clara la relación
de éstos con las acciones señaladas en el cronograma.
Presupuesto Coinversión Social
Coinversión:
Participación, de organizaciones mediante la aportación de recursos
humanos, materiales o financieros
Se recomienda contar con la
documentación que ampare
su coinversión, pago de
salarios, recibos de renta,
servicios,
comodato,
etcétera, en caso de que
éstos sean requeridos.
Es
importante
que
los
conceptos presupuestales
de la Coinversión estén
vinculados con líneas de
acción del proyecto.
Considerar como parte de la coinversión la posibilidad de asegurar los bienes muebles
que se adquieran con recursos del Programa de Coinversión Social.
Mecanismos de Trasparencia y
Rendición de Cuentas
La rendición de cuentas y la contraloría social son dos componentes
esenciales en las que se deben fundamentar los Actores Sociales.
Por
medio
de
la
rendición de cuentas, la
organización
debe
explicar sus acciones y
clarificar el ejercicio del
recurso, con base a los
resultados
obtenidos
con la ejecución del
proyecto
Trípticos
Periódico mural
El AS deberá responder a 2 preguntas incluidas en el FSAE
¿Cómo y por cuáles medios informará los resultados del proyecto a las
personas beneficiarias o a cualquier persona interesada sobre el logro
de sus objetivos y el uso de recursos o, en su caso, sobre el
incumplimiento del proyecto? (rendición de cuentas)
¿Cómo promoverá que las personas beneficiarias o población de
estudio vigilen, monitoreen y verifiquen el avance de la ejecución del
proyecto y el cumplimiento de sus objetivos ? (contraloría social)
Congruencia y montos
D
i
a
g
n
ó
s
t
i
c
o
Objetivo
Específico
1
Línea
de
Acción
1
Objetivo
General
Acción 1
Acción 2
Acción 3
Cronograma
Objetivo
Específico
2
Línea
de
Acción
2
Acción 4
Acción 5
P
R
E
S
U
P
U
E
S
T
O
T r a n s p a r e n c i a
S
e
g
u
i
m
i
e
n
t
o
y
E
v
a
l
u
a
c
i
ó
n
Sugerencias para presentar un buen proyecto
1. Leer las Reglas de Operación del PCS.
2. Leer las Convocatorias antes de elaborar el proyecto.
3. Analizar en qué vertiente insertarán su proyecto.
4. Señalar la temática o temáticas que abordarán con su proyecto e
incluir líneas de acción asociadas a dichas temáticas.
5. Presentar un buen diagnóstico en el que se incluya el problema que
pretenden atacar, la solución al mismo y el perfil de los beneficiarios, así
como el conocimiento de la o las localidades en las que pretenden incidir.
6. Presentar objetivos y líneas de acción congruentes con el proyecto y
presentarlas en forma adecuada.
7. Incluir conceptos permitidos en las Reglas de Operación que tengan
relación con las actividades y además se justifican claramente.
8. Incluir conceptos válidos, que el Actor Social esté seguro de poder
comprobar con facturas y recibos de honorarios que reúnan los requisitos
fiscales requeridos.
9. Incluir en el presupuesto todos los gastos necesarios para la ejecución
del proyecto, no importando si son recursos federales o de la coinversión.
10. Es importante identificar el impacto social, es decir, los efectos que
espera con la ejecución del proyecto en los beneficiarios directos o
indirectos
11. Buscar datos o información referida a la zona en la que se pretende
incidir.
Datos de Contacto
Tel. 01 800 718 86 21
Mtro. Roberto Fernández Sepúlveda
Director de Concertación con Actores Sociales
Lic. Gerardo Flores Correa
Subdirector de Vinculación con Actores Sociales
Claudia Hernández López
José Alejandro Juárez Mena
Sergio Gelista García
Osvaldo Villalpando Avalos
Luis Felipe Medina Sánchez
Benjamin Vera Calva
Juan Carlos Flores Resendiz
Gabriel García Guerrero
55 54 03 90 Ext. 68351 y 68380
http://www.indesol.gob.mx
Bibliografía sugerida sobre
elaboración de proyectos










Como Elaborar Proyectos: Diseño, Ejecución y Evaluación de Proyectos Sociales. Hugo Cerda Gutiérrez.
Guía Para la Elaboración Gestión y Evaluación de Proyectos Sociales. Silvia Solís San Vicente.
Como Elaborar Un Proyecto: Guía Para Diseñar Proyectos Sociales y Culturales. Ezequiel Ander-Egg.
Programación y Evaluación de Proyectos Sociales: Aportes Para La Racionalidad. Olga Nirenberg.
Metodología y Practica del Desarrollo de la Comunidad T. 03. Aspectos Operativos y Proyectos Especifico.
Ezequiel Ander-Egg.
La Problemática del Desarrollo de la Comunidad: Ezequiel Ander-Egg.
Guía práctica para el diseño, administración y evaluación de proyectos sociales. Martín de la Rosa M.
El A-B-C de la Elaboración de Proyectos de Desarrollo Social en 10 pasos. Instituto Nacional de
Desarrollo Social.
Manual de Formulación, Evaluación y Monitoreo de Proyectos Sociales. CEPAL
Guía Práctica para el Diseño de Proyectos Sociales. Marcela Román C. CIDE
PAGINAS ELECTRÓNICAS:



Https://Vozjoven.Net/Public/Documentos/Archivos/Elaboracion-Proyectos.Pdf
Http://Www.Eclac.Org/Dds/Noticias/Paginas/8/15448/Manual_Dds_200408.Pdf
Http://Www.Monografias.Com/Trabajos-Pdf/Proyecto-Investigacion/Proyecto-Investigacion.Pdf