Transcript Capitulo 9 - andrea-rodriguez

Decisiones de
programación de
compra s y
suministros
Decisiones de
Almacenamiento
Fundamentos de
Almacenamiento
Pronósticos
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Decisiones de
Inventario
Decisiones de
Almacenamiento
Fundamentos de
Almacenamiento
Pronósticos
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y suministros
Decisiones de
Inventario
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación de
los Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
Como Director de compras de Industrial Distributors, Walter Negley
debía planear las cantidades de compra para los productos de mas
alto valor que Industrial Distributors inventariaba y revendía a sus
clientes industriales bajo un ciclo de pedido corto.
Uno de estos productos era un motor de remplazo utilizado en
transportadores. Las ventas de reemplazo se recibían de clientes
localizados en América del norte y eran aproximadamente
constantes durante el año.
Los motores se fabricaban en Alemania occidental y se importaban
a través del puerto de Baltimore. Se transportaban por camión a un
almacén privado de Industrial en el área de Chicago.
Para ayudar a determinar las cantidades de adquisición, Walter
reunió la siguiente información:
Descripción de la Información
Cantidades/costos
Fuente de información
Ventas anuales promedio
1 500 unidades
Ventas
Tiempo de entrega de
reabastecimiento
1 mes (0.083)
Compras
Costo admvo. Por requisición
$20
Contabilidad
Costo auxiliar por requisición
$5
Trafico
Costo de manejo de inventario
30% por año
Finanzas
Peso empacado por unidad
250 lb
Trafico
Costo de descarga en el almacén
(*)
$0.25 por CWT
Contabilidad
Capacidad de almac. En el
almacén
300 unidades
Gerente de almacén
Tarifas de almac. En almacén
publico
$10 por unidad por año
Almacén publico
*Solo existe espacio para almacenar 300 unidades. Si se recibe mas de 300 unidades, el
resto deberá almacenarse en un almacén publico.
El fabricante acaba de anunciar su nuevo programa de precios
para los motores puestos en el puerto de Baltimore. Al verificar
con su compañía de transporte por camión, para desplazar los
motores desde Baltimore.
Walter observó que era práctico contratar envíos de carga de
camión completo a $12 por CWT (CWT=100 lbs.) para
cantidades de carga completa (TL) de 40,000 lbs., o mas, o para
cantidades menores a carga completa (ltl) a $18 por CWT.
Unidades por Pedido
Precio Unitario
Primeros 100
$700
Siguientes 100
$680
Por encima de 200
$670
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación de
los Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
Canal Logístico
Flujo
Decisiones de Programación
Coordinación entre departamentos
Bienes y Servicios
Cantidades que se moverán
Momento de moverlas
Forma de moverlas
Donde serán adquiridas (ubicación)
Producción
Marketing
Compras
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación
de los
Suministros
Justo a Tiempo
(JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
Programación de los Suministros
Los suministros se programan para que se
encuentren disponibles justo cuando se requiera
para la producción.
Cliente
Demanda
Requerimientos de
Producción
Programación de
suministros
Planeación de los
requerimientos de materiales
Requerimientos de
Operación
Requerimientos de
suministros
Reglas de reabastecimiento
de inventarios
¿Cuándo y en que cantidades los materiales
fluirán dentro de la cadena de suministros?
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación de
los Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
Una filosofía de programación donde la cadena entera de suministros se encuentra
sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de clientes.
“Bienes adecuados, en el lugar adecuado, en el momento adecuado”
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación de
los Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
El sistema de programación KANBAN/JAT utiliza el método de punto de reorden
de control del inventario para determinar las cantidades estándar de producción adquisición e implica costos de configuración muy bajos y tiempos de entrega
muy cortos.
KAN: Centro de trabajo o Proveedor
•Modelos de producción que se repiten con frecuencia
•Tiempos de entrega cortos
•Cantidades ordenadas pequeñas
•Pocos proveedores
BAN: Cantidad STD predefinida
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación de
los Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de la
producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
PRM
Demanda
Requerimientos:
-Partes
-Materiales
-Suministros
INVENTARIOS
Tiempo de Flujo
de Materiales
Programación
Stock de seguridad en base a
pronostico de la demanda
Requerimiento de Producción
Requerimientos Operativos
Reabastecimiento de stock
Requerimiento de materiales
Cambio de la demanda
Disponibilidad de requerimientos
Periodos de Tiempo/ Requerimientos de Producción
Solicitud de suministro
Programación
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de
la distribución (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
La comprensión del tiempo entre el momento en que se levantan los pedidos de
los clientes y el momento en el que estos son recibidos puede ser una ventaja
competitiva.
Manejo Integrado de la Cadena de Suministros
Los métodos del MRP pueden utilizarse dentro del canal de distribución, denominados
Planeación de requerimientos de Distribución (PRD), para logar una programación integrada
del suministros mediante un canal logístico completo desde los proveedores hasta los clientes.
Beneficios:
•Estimula la planeación agregada a lo largo del canal
•Los conceptos del PRD son compatibles con los del PRM
•Planeación de la capacidad de transporte, despacho de vehículos y surtido del almacén
•Incorporación de todas las fuentes de demanda
•PRD permiten que se manejen almacenes en forma colectiva
•Pronóstico de articulo
•Pedidos futuros del cliente
•Promociones planeadas
Almacén
Pronóstico
Requerimientos
de de la
Pronóstico endemanda
el PRD
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de
la producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
El proceso de compras involucra la adquisición de materias primas, suministros y
componentes para la organización.
Las actividades asociadas con este proceso incluyen:
Selección
y calificación de proveedores
Evaluación del desempeños del proveedor
Negociar contratos
Comparar precio, calidad y servicio
Programación de compras
Condiciones de ventas
Evaluar valor recibido
Medir la calidad que proviene del exterior
Predecir precios, servicios y cambios de demanda
Especificar requisitos
Las cantidades pedidas y el momento en que estas son adquiridas, afectan los
precios que se pagan, costos de transportación y costos de manejo de
inventarios.
“Comprar solo para cumplir los requerimientos a medida que estos se
presentan”
Compra adelantada o anticipada
Compra especulativa
Resulta ventajoso cuando se
espera que los precios sean
mayores en el futuro.
Los compradores intentan
cubrirse de futuros
incrementos de precio.
Reducciones especiales de
precio
Los compradores quizá
deseen “abastecerse” a un
buen precio.
Estrategia mixta de compras:
Cuando un producto estándar tiene un
patrón de precio estacional
razonablemente predecible, participar en
una estrategia mixta de compra al día y
compra anticipada puede dar por
resultado un menos precio promedio,
que solo compras al día.
Promedio monetario:
Para que la compra anticipada sea efectiva, se
requiere que los patrones estacionales de precio
sean razonablemente estables y predecibles.
Descuentos por cantidad:
El agente de compras con frecuencia es alentado para
que compre en grandes cantidades. Los proveedores
pueden ofrecer menores precios si se adquieren
cantidades mayores de mercancías.
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de
la producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
Otra decisión importante es seleccionar los puntos de envíos desde donde
deberán suministrarse los materiales adquiridos, cuando la política requiere
que el comprador realice esto. La determinación de estos puntos de origen o
suministro pueden depender de la disponibilidad de inventario, del desempeño,
costos de transportación y del nivel de precio y política de precios utilizada.
Fuente de suministro fija
Origen flexible
Si la política de precios es una de entrega o
prepagada, la selección de transporte no será un
problema. Si solo existe un punto de envío
posible para atender un punto de destino, la
decisión será directa.
El cambio de los requerimientos durante
periodos largos de tiempo de entrega pueden
llevar a un acuerdo flexible.
Canal
Logístico
Decisiones
de
Almacenami
ento
Programación
de los
Suministros
Justo a
Tiempo (JAT)
Fundament
os de
Almacenami
ento
KANBAN
Planeación de los
Requerimientos DE
Materiales (MRP)
Planeación de los
Requerimientos de
la producción (PRD)
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación de
compras y
suministros
Compras
Fuente de
Suministros
Pronósticos
Términos de Venta
y manejo del Canal
Decisiones
de
Inventario
La especificación en los términos de venta de la forma en que los bienes serán
suministrados y los métodos por los cuales son manejados, puede ser muy
importante para el desplazamiento del producto y la eficiencia de
almacenamiento dentro del canal de suministros.
Cuando sea posible, el departamento de compra deberá especificar la forma en
que los envíos deben ajustarse a un patrón deseado.
Sistema de Almacenamiento y
Manejo
Decisiones de
Almacenamien
to
Pronósticos
Estrategia
de
inventario
Decisiones de
Programación
de compras y
suministros
Fundament
os de
almacenamiento
Decisiones de
Inventario
Necesidad de un
sistema de
almacenamiento
Razones para el
almacenamiento
Decisiones de
Programació
n de
compras y
suministros
Decisiones de
inventarios
Pronósticos
Estrategia
de
inventario
Funciones del
sistema de
almacenamiento
Fundamentos
de
Almacenamien
to
Decisiones de
Almacenami
ento
Alternativas de
almacenamiento
Consideraciones del
manejo de
materiales
Costos y tarifas
del sistema de
almacenamiento
Almacenamiento
virtual
Las empresas utilizan los inventarios para mejorar la
coordinación entre la oferta y la demanda , y bajar los costos
generales . De aquí deriva que el mantenimiento de los
inventarios produce la necesidad de almacenamiento y
también la necesidad de manejar los materiales
Necesidad de un
sistema de
almacenamiento
Razones para el
almacenamiento
Decisiones de
Programació
n de
compras y
suministros
Decisiones de
inventarios
Pronósticos
Estrategia
de
inventario
Funciones del
sistema de
almacenamiento
Fundamentos
de
Almacenamien
to
Decisiones de
Almacenami
ento
Alternativas de
almacenamiento
Consideraciones del
manejo de
materiales
Costos y tarifas
del sistema de
almacenamiento
Almacenamiento
virtual
Reducción de los costos de
producción - transportación
• El almacenamiento y su inventario son gastos añadidos
Coordinación de suministro y demanda
• Una producción altamente estacional, junto con una razonable
demanda constante, tiene que coordinar la oferta y la demanda
Necesidades de producción
• El almacenamiento puede ser parte del proceso de producción
Consideraciones del marketing
• se enfoca a la rapidez con la que debe estar disponible el producto
en el mercado