Transcript Philips PowerPoint template Guidelines for presentations

Lean@HID!
Jamal El Allachi
Program owner Lean HID
Introduction HID Turnhout
2 of 28
PHILIPS Lighting and HID business in the world
•Industrial
activities in 25
countries
Hamilton
USA
• Sales outlets in
150 countries
Turnhout
China
India
Brazil
HID business, Philips Lighting Turnhout N.V.
Global competence center for:
• HID lamps (High Intensity Discharge lamps)
• Metal components
3 of 28
PHILIPS Lighting Turnhout
Organization
• Date of foundation:
1955
• N° of employees, total plant:
1550p
 Investment level/ year average
30-40 Mio Euro/year
 N° of people in R & D:
300 p. in Turnhout
Philips Turnhout,
The global competence center
for HID lamps
4 of 28
PHILIPS Lighting Turnhout
Portfolio and organization
General
 Outdoor lighting: Road/Area/City beaut. etc.
HID
 Indoor lighting: Shop/Industry/ etc.
 Sports
 Horticulture
Digital
Projection
 Video/ data projection
Special
Lighting
 Optics and entertainment
Metal
Components
 Coils, filaments & wires
(Front - & rear projection)
 UV (Ind appl. & body care)
(mainly used in lighting ind.)
5 of 28
General HID Business
Lamps and applications - overview
Sports & area
• HPI
• MHN SA/LA
•
•
•
•
•
Outdoor
Retail
SOX
SON
HPL
CDO
CPO
• CDM
• MHN
• SDW-T(G)
Industry
• HPI
• CDM
Horti
• GreenPower
• SON
• HPI
6 of 28
Sports & Area Lighting
Optimal experience also in front of your TV
Olympic games 2004 Athens
28 out of 33 venues (85%)
with Philips Lighting
Fifa Worldcup 2006 Germany
8 out of 12 venues with Philips
Olympic games
Beijing 2008
Philips Lighting
taking the lead
7 of 28
Outdoor Lighting/City Beautification
Improving the quality of urban life
• Business challenge:
–
–
–
–
Green Switch:
Energy efficient Lighting solutions
White switch:
Dynamic lighting solutions.
City beautification - Architectural lighting design capabilities
8 of 28
Building on strength
50% energy saving + safety + comfort ; new street lighting in Vechta, Germany
High pressure mercury vapour (HPL) 125W
CosmoPolis 60W
9 of 28
Retail
Rejuvenation and energy saving in shops
MasterColour CDM
Halogen
The change
Today 5% penetration in shops
Mini-Master Colour
Miniaturization:
Lead to increasing # of light points
Resulting in acceleration of growth:
10% pa in value
10 of
Goal SG HID 2010
Customer
Service
Reliability
Customers
Sustainable
Profitable
Growth
Employees
Lean programma als
middel om dit te bereiken
Insights
Driven
Innovations
CONFIDENTIAL
One Competent
And Engaged Team
Cost-efficient
and
agile
Eerste stap in het opzetten van een lean
programma
• We beginnen te:
– Te studeren
– Benchmarks uit te voeren
– Externe consultingen in te horen
• 1 boodschap komt altijd naar voren:
– Lean is een cultuurswijzing, die pas zal beginnen als je zelf
verandert
Dit geloof je wel maar dringt dit effectief door?
Vision of Drive lean program
To do more and more with less and less
(less human effort, less equipment, less time and less space)
While coming
closer and closer to
providing customers with exactly what
they want”
– from: Lean Thinking, Womack and Jones, 1996, pg.15
Lean House
Reliable (L&Q) with
minimal resources (cost, capital)
Continuous Improvement
Make problems
visible
QIC, BB/GB/YB,
Value stream
mapping &
8 steps approach
Standard work
PDCA
Kaizen
1st control
loop
Automatic
stops
Visual Management/controls
Empowered people: self steering, lean leadership
(GEMBA walks, lean KPI’s, lean glasses)
Quality
Just In Time
Right part, right place at
the right moment
5S
Soorten van aktiviteiten en wat gegevens
• Types of Activities
Incidental
Waste
maar onvermijdbaar
Value
Pure
Waste
Lean: zaken anders leren zien
• Dit leer je als lean leider door het zelf te doen, lean kan je niet
delegeren
• Passie voor lean
– Niemand is lean geboren
– Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp
– In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virus
Dit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je
organizatie om te overleven en succesvol te zijn
Bereid zijn om een persoonelijke verandering te maken;
Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt:
 5S op je eigen werkplek,…
 Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)
–
Lean leiderschap
• In de ogen van een lean leider is er steeds ruimte voor verbetering
• Soms is er ruimte voor verbetering zonder dat de leider exact weet wat
er moet gebeuren
• Als de leider zijn “lean bril” altijd op heeft, dan zal zijn organizatie ook
dezelfde gewoontes aanleren, enkel om de baas een stapje voor te
blijven,….
• Een lean leider verwelkomt storingen: hij ziet dit als opportuniteiten om
te leren begrijpen en om dan te bronnen van variatie en storingen te
elimineren= een lean leider is dus ook in staat om procesverbeteringen
acitiveiten te leiden
Passie voor lean
• Niemand is lean geboren
• Enthousiast voor lean
• Intensief mee bezig zijn, diepe kennis van het onderwerp
• In staat zijn om anderen gebeten te krijgen door het lean virus
Dit allemaal groeit vanuit het geloof dat lean de betere manier is voor je
organizatie om te overleven en succesvol te zijn
Bereid zijn om een persoonelijke verandering te maken;
Het goede voorbeeld geven, toepassen wat je zelf predikt:
 5S op je eigen werkplek,…
 Standaard werk voor jezelf (standaard werk voor leiders)
19
Hoe ziet lean er bij ons uit
Finished goods
supermarkt dat bij ligt
maar visueeel is
gemaakt bij onze
(interne leverncier)
FIFO systemen
21
planningsborden
Flow visualiseren
22
5S ook in de offices
Supermarkten met
visualisatie max aantal
23
Standard work
Gemba walk sheets
• Kaizen & contionous improvement workshops
Delivery
Cardex
Waiting!
Picking
Discussing flow rack
27