Transcript KM uvodno predavanje - Ekonomski fakultet u Osijeku

Diplomski studij – 1.godina
Kolegij
KOMPENZACIJSKI
MENADŽMENT
Prof.dr.sc.Branimir Marković
Doc.dr.sc. Domagoj Karačić
Kontakt
Prof.dr.sc. Branimir Marković
e-mail: [email protected]
web: http://www.efos.hr/nastavnici/bmarkovic
Doc.dr.sc. Domagoj Karačić
e-mail: [email protected]
web: http://www.efos.hr/nastavnici/karacic
Konzultacije*
Utorak 15:30 – 16:30
Srijeda 12:00 – 13:00
*obavezna najava dolaska na konzultacije e-mailom.
KOMPENZACIJE (lat.compensatio = izjednačenje)
• naknada, odšteta, nadoknada za nešto izgubljeno ili ustupljeno
• u radnom pravu – plaća za neiskorišteni dopust
• med. uspostava narušene ravnoteže, izravnavanje, uspostava
funkcija narušenih bolesnim procesom
• trg.obračunavanje međusobnih potraživanja uz plaćanje ostatka;
izravnavanje računa, poravnanje tražbina, ¨prijeboj¨, kliring
• ukupne naknade koje zaposlenici dobivaju za svoj rad u poduzeću.
Kompenzacijski menadžment kao znanstvena disciplina u
okviru praktične primjene unutar poduzeća predstavlja skup aktivnosti
usmjerenih na istraživanje, oblikovanje, implementiranje i
održavanje stimulativnih sustava naknada zaposlenicima za njihov
rad i lojalnost poduzeću.
Postoje dvije grupe ciljeva kompenzacijskog menadžmenta:
• opći ciljevi kompenzacijskog menadžmenta
• ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika
Opći ciljevi
- ljudski resursi
- pridobiti, zadržati i motivirati kvalitetne ljudske resurse
- struktura i visina kompenzacija ima velik utjecaj na pridobivanje
kvalitete
- uključiti motivaciju
- kvalitetan kompenzacijski sustav.
Ciljevi s aspekta poslodavaca i zaposlenika
S aspekta poslodavca čini se da bi cilj bio što manje kompenzacije uz
što više rada; dok bi s aspekta zaposlenika cilj bio suprotan (što više
kompenzacija uz što manje rada).
Visina kompenzacija (primarno plaća) je važna, ali najbolji omjer je
onaj koji efikasno spaja zadovoljstvo zaposlenika i uspjeh
poduzeća.
Kolegij
Kolegij je usmjeren na upoznavanje studenata sa osnovnim tehnikama i
metodama koje se koriste prilikom oblikovanja politike i strategije
nagrađivanja zaposlenika u poduzeću.
Na taj način je stavljen poseban naglasak na plaću kao najvažniju
materijalnu kompenzaciju koja je objašnjena kroz pristup i
doprinos zaposlenika te pogodnostima koje zaposlenik za svoj rad
može zaslužiti i ima pravo potraživati. Poseban naglasak će biti
usmjeren na nematerijalne kompenzacije.
Sadržaj:
0. Zaposlenici - poduzeće – sindikati
1. Plaće - kompenzacijski menadžment
2. Nagrađivanje - ciljevi, politika i strategija
3. Analiza i opis posla
4. Sustavi plaća na temelju ocjenjivanja
5. Oblici grupnog nagrađivanja
6. Nagrađivanje menadžmenta
7. Beneficije
8. Plaće i rad - zakonski propisi i regulativa
Obvezna literatura
1.) Galetić, L.: Izabrane teme iz kompenzacijskog
menadžmenta, Mikrorad d.o.o., Zagreb, 2012.
2.) Milkovich, T.G; Newman, J.M.: Plaće i modeli
nagrađivanja, Masmedia, Zagreb, 2006.
3.) Buble, M.; Bakotić, D.: Kompenzacijski
menadžment, Ekonomski fakultet u Splitu, Split, 2013.
Polaganje kolegija – redovni i izvanredni studenti
A.) Kroz predrok i dodatne aktivnosti
Elementi ocjenjivanja: ocjena predroka, ocjena pristupnog rada i dodatne
aktivnosti.
Predvidivi termin održavanja predroka
- predrok 09.04.2015 ili tjedan poslije (?).
Izvanredni studenti nemaju obvezu pisanja pristupnog rada. Izvanredni
studenti imaju mogućnost izlaska na predrok. Izvanredni studenti moraju
imati 5 bodova iz dodatnih aktivnosti da bi mogli izaći na predrok (isto
pravilo vrijedi i za redovne studente).
B.) Kroz ispit
Na ispit studenti izlaze i pripremaju se prema ispitnim pitanjima u
terminima ispitnih rokova (lipanj, srpanj i rujan). Da bi student mogao izaci
na ispit mora imati ocijenjen pristupni rad i evidentiran određen broj
bodova iz dodatnih aktivnosti (min.5 bodova).
Pristupni rad
-Pristupni rad mogu pisati 1-4 studenta.
-Tehničke upute vezane uz pisanje radova nalaze se na
stranicama EFOS-a.(slično je seminarskom radu, ali mora
zadovoljavati komponente sa slajda br.14)
- Pristupni rad je potrebno predati najkasnije do 19.04.2015.
godine.
ELEMENTI OCJENJIVANJA – REDOVNI
STUDENTI
- predrok = 40 bodova
- pristupni rad = 30 bodova
- aktivnost na nastavi = 10 bodova
Kriterij ocjenjivanja
Raspon bodova (od-do) Ocjena
7263-71
54-62
45-53
izvrstan (5)
vrlo dobar (4)
dobar (3)
dovoljan (2)
Razrada sustava bodovanja REDOVNI STUDENTI
1.) Predrok = 40 bodova
8 pitanja x 5 bodova = 40
2.) Pristupni rad - 30 bodova
Uvod = 3, Ključne riječi = 1, Zaključak = 3
Razrada i opis = 3
Teoretski dio = 5
Poznavanje područja i primjer = 10
Koncept = 5
3.) Dodatne aktivnosti – 10 bodova
Sastoji se od određenog broja dolazaka, komentara i ponavljanja predavanog gradiva .
Svaki dolazak ili aktivnost u vidu komunikacije (primjeri, razmišljanja i
slično) mogu biti valorizirani jednim bodom.
ELEMENTI OCJENJIVANJA – IZVANREDNI
STUDENTI
- predrok = 40 bodova
Kriterij ocjenjivanja
Raspon bodova (od-do) Ocjena
3631-35
26-30
21-25
izvrstan (5)
vrlo dobar (4)
dobar (3)
dovoljan (2)
Razrada sustava bodovanja IZVANREDNI STUDENTI
1.) Predrok = 40 bodova
8 pitanja x 5 bodova = 40
UVJET
Izvanredni studenti moraju imati 5 bodova iz dodatnih aktivnosti da bi mogli izaći na
predrok (isto pravilo vrijedi i za redovne studente).