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“プライベートブランド”から“独立”へ
～無印良品の行く末～
１班
大東文化大学 ２年
１年
倉光 望佳
土渕 義幸
鮫島 未咲
目次
１．はじめに
２．無印良品の誕生
３．企業概要
４．独立の経緯
５．分社独立後の無印良品
６．現在の無印良品
①消費者視点に立った商品づくり
②無印良品の課題
７．今後の無印良品
８．参考文献
１．はじめに
２．無印良品の誕生
1980年に西友のプライベート
ブランドとして誕生
合致！！
消費者
≪背景≫
1979年：第二次オイルショック
≪コンセプト≫
「ブランドを否定したブランド」
質は変わらず、低価格の
質は変わらず、低価格
モノが欲しい・・・。
のモノが欲しい・・・。
安くて良質
高くて良質
石油の価格が高騰
結果
物価が上昇
西友
３．企業概要
社名
株式会社良品計画
設立
1989年12月
役員
代表取締役（兼）執行役員 松井忠三
事業内容
「無印良品」を中心とした専門店事業の運営、商
品企画、開発、製造、卸しおよび販売
従業員
4,321人（2009年）
売上高
1,454億円（2008年）
４．独立の経緯
無印良品が掲げる２つのコンセプト
「ブランドを否定したブランド」
「無印良品独自のライフスタイル」
⇒シンプルなものに囲まれた生活
世の中の人々にも知ってもらいたい！
しかし・・
「西友」＝大量販売
⇒「安っぽい」というイメージがついてしまう
４．独立の経緯
ルイ・ヴィトンを例に考えて見ましょう
Q・次のうちどちらの店で売られているルイ・ヴィトン
にブランドイメージを感じられますか？
A・ドンキホーテに売られているルイ・ヴィトン
「安い」イメージ
B・銀座のルイ・ヴィトン専門店で売られているルイ・ヴィトン
独自のブランドイメージ
西友から独立
５．分社独立後の無印良品
事業拡大のために
情報システムの構築
生産・物流・販売の
一貫体制
POSシステム
子会社設立
６．現在の無印良品
①消費者視点に立った商品づくり
コミュニティサイト
「くらしの良品研
究所」
どんな商品を作ってほしいか募
集
候補を選んで消費者が投票
商品化！！
６．現在の無印良品
②無印良品の課題
アンケート調査をしたところ・・・
しかし・・・
不安要素
「実際に家を見てみたい」
生活に必要なものをすべて作ってしまった
実際にモデルハウスを建て、見学してもらった
今後どうすればいいの？
売り上げがＵＰ！！
７．今後の無印良品
◆家に付加価値をつけることで成長できるのでは
ないか
（例）無印良品には花事業がある
→花事業は野菜作りも始めている
◆今後はさらに食品事業の方面へ展開
→産地から新鮮な野菜を取り寄せて販売
→無農薬の野菜を提供
あらゆる事業を展開していくことで無印
良品というブランドをさらに浸透させる
ことが出来るのではないか
８．参考文献
ケースに学ぶ経営学[新版]
（東北大学経営グループ著 有斐閣ブックス）
株式会社良品計画 公式ホームページ
(http://ryohin-keikaku.jp/)
無印良品の「改革」
（渡辺米英著 商業界）