Transcript csv5
Négy vállalkozási alaptípus Vállalkozási és vállalkozási készség Gazella Hangya Tigris Dinoszaurusz Üzleti és működési tapasztalat Hangyák • • • • • • • Hagyományos mikro- és kisvállalkozások Kis tapasztalat Kis változási hajlandóság Tulajdonosok hangyaszorgalmúak Eltartó céllal jönnek létre Életmód-vállalkozás, önfoglalkoztató Egyéni vállalkozó, bt, kft Gazellák • Dinamikusan növekvő, sérülékeny váll-ás • Nagyban gondolkodnak • Növekedés min.: iparági fejlődés duplája (akár több százszoros is lehet) • Gyors növekedés – fokozott bizonytalanság • Vagy tigrissé válnak vagy eltűnnek • Bt Kft Rt Tigris • Dinamikus szervezet, legalább 15 évesek • Közép-Kelet Európában multinacionális vállalatok által privatizált állami váll.-ból Dinoszaurusz • Növekedésük lassul, profitjuk csökken • Stabil piacokon meghatározóak, vagy jelentős a befolyásuk • Merev hierarchikus rendszer • Nincs innováció támogatás Strukturális jellemzők Hangya Stratégiai Minimális irányultság növekedés Gazella Tigris Dinoszaurusz Folyamatos Gyors növekedés növekedés. Min.növ. Bázis Alklamazkod szemlélet ás. Vadászat a lehetőségekre Szervezeti felépítés Stukturálatlan, Stukuráltabb kevés szinttel felé haladó Vezetők TulajdonosVezető Kialakuló vez-i ism-k VállalkozóVezető Divíziókba szervezett váll-ói üzleti/gazd-i egységek Szakterületen kénti hierarchikus Váll-ó és Vállalkozást támogató vezetők Szakterületen ként vezető piacorientált üzleti és vezői képz.nélkül Strukturális jellemzők Hangya Gazella Tigris Dinoszaurusz Irányítás Tulajdonos közvetlenül Kialakuló irányítás/ ellenőrzési rendszer Fél-autonóm irányítás Központosított Vezetési stílus Kötetlen, egyéni Karizmatikus Pozitív csapat Autokratikus megközelítés Szervezeti kultúra Ált. a Csapatszell Vállalkozói és tulajdonostól em vadászó függ „mi vagyunk a bajnokok” Torz és romboló Nincs dolgozói elkötelezettség