Transcript 1.metodologia scrum

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Universidad Gran Mariscal De Ayacucho
Cátedra: Dirección De Operaciones
Metodología SCRUM
Profesora:
Karina Avile
Integrantes:
Magallanes Luis
Vásquez Shirley
Mendoza Cesar
Belisario Joverlinys
SCRUM:
MÁS QUE UNA METODOLOGÍA DE DESARROLLO DE SOFTWARE ÁGIL Y
FLEXIBLE, ES UNA FORMA DE AUTO-GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE
PROGRAMADORES
¿CUÁNDO SE UTILIZA?
AUNQUE SURGIÓ COMO MODELO PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS
TECNOLÓGICOS, TAMBIÉN SE EMPLEA EN ENTORNOS QUE TRABAJAN CON
REQUISITOS INESTABLES Y QUE REQUIEREN RAPIDEZ Y FLEXIBILIDAD;
SITUACIONES FRECUENTES EN EL DESARROLLO DE DETERMINADOS
SISTEMAS DE SOFTWARE.
ITERACIÓN: ES LA REPETICIÓN DE UNA SERIE DE INSTRUCCIONES EN
UN PROGRAMA DE COMPUTADORA
PROGRAMACIÓN EXTREMA: ES EL MÁS DESTACADO DE LOS PROCESOS
ÁGILES DE DESARROLLO DE SOFTWARE.
* Iteración: Es la Repetición De Una Serie De
Instrucciones en un programa de computadoras.
* Programación Extrema: Es el mas destacados de los
procesos Agiles de desarrollo de Software.
Historia:
En 1986 Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka describieron una nueva
aproximación holística que incrementa la rapidez y la flexibilidad en el desarrollo
de nuevos productos comerciales.
Roles:
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Product Owner representa la voz del cliente.
ScrumMaster (o Facilitador) El Scrum es facilitado por un ScrumMaster, cuyo
trabajo primario es eliminar los obstáculos que impiden que el equipo alcance el
objetivo del sprint.
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Equipo de desarrollo El equipo tiene la responsabilidad de entregar el producto.
Fases
El proceso de desarrollo Scrum se compone de 5 actividades importantes
•planes
de lanzamientos
•Distribución, revisión y ajuste de los estándares de producto
•Sprint
•revisión del Sprint
•Cierre
Sprint
La fase de Sprint es donde el desarrollo de software se lleva a cabo. Un Sprint
consta de los siguientes sub-actividades:
•Elaborar
•Integrar
•Revisar
•Ajustar.
REVISIÓN DE SPRINT
CADA SPRINT ES SEGUIDA POR UNA REVISIÓN DE SPRINT. DURANTE
ESTA REVISIÓN, EL SOFTWARE DESARROLLADO EN EL SPRINT
ANTERIOR SE REVISA Y SI ES NECESARIO SE LE AÑADEN NUEVOS
ÍTEMS DEL BACKLOG.
CIERRE
EN ESTA FASE TIENEN LUGAR LAS ACTIVIDADES DE DEBUGGING,
MARKETING Y PROMOCIÓN.
AL ACABAR ESTA FASE EL PROYECTO QUEDARÁ CERRADO
Beneficios del SCRUM
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Cumplimiento de expectativa: el cliente establece su expectativa indicando el valor le aporta a
cada requisito / historia del proyecto, el equipo lo estima y con esta información el product
owner establece su prioridad. De manera regular en las demás de sprint el product owner
comprueba que efectivamente los requisitos se han cumplido.
Flexibilidad a cambios: altas capacidad de reacción antes los cambios de requerimientos
generados por necesidades del cliente o evoluciones del mercado. La metodología esta
diseñada para adaptarse a los cambios de requerimiento que conllevan los proyectos
complejos.
Producción del timo to marker: el cliente puede comenzar a utilizar las funcionalidades mas
importantes del proyecto de que este finalizado por completo
Mayor calidad de software: la metódica de trabajo y la necesidad de obtener una ver
funcional después de cada interacción, ayuda a la obtención de un software de calidad superior.
Mayor Productividad: se consigue entre otras razones, gracias a la eliminación de la burocracia
y a la motivación del equipo que proporciona el hecho de que sean autónomos para
organizarse
Características del SCRUM
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Es un modelo de referencia que definen un conjunto de practicas y roles y que pueden tomarse
como punto de partida para definir el proceso de desarrollo que se ejecutara durante el proyecto
.Los roles principales en scrum son el scrum master que mantiene los procesos y trabaja de forma
similar al directo de proyecto.
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Durante cada Sprint un periodo entre una y cuatro semanas ( la magnitud es definida por el equipo)
el equipo crea un incremento de software potencialmente entregable ( utilizable) el conjunto de
caracteristicas que forma parte de cada sprint viene del product blacklog que es un conjunto de
requisitos de alto nivel priorizados que definen el trabajo realizado.
Scrum permite la creación de equipos auto organizados impulsando la co-localizacion de todos los
miembros del equipo, y la comunicación verbal entre todos los miembros y disciplina involucrados
en el proyecto.
Un Principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los clientes pueden
cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan, y que los desafíos impredecibles no pueden ser
facilmente enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto scrum adopta una
aproximación pragmáticas, aceptando que el problema no puede ser completamente entendido o
definido.
Existe varias implementación de sistemas para gestionar el proceso de scrum que van desde notas
amarillas “post-it” y pizarras hasta paquetes de software una de las mayores ventajas de scrum es que
es muy facil de aprender y requiere de muy poco esfuerzo para comenzar a utilizar.
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Introducción al modelo:
Scrum es una metodología de desarrollo ,muy simple, que
requiere trabajo duro porque no se basa en el seguimiento
de un plan sino en la adaptación continua a las
circunstancias de la evolución del proyecto
Scrum es una metodología ágil, y como tal:
-Es un modo de desarrollo de carácter adaptable mas que
predicativo
-Es orientado a las personas mas que a los procesos
-Emplea la estructura de desarrollo ágil
Control de la evolución del proyecto
Scrum controla de forma empírica y adaptable la evolución del proyecto,
empleando las siguiente practicas de la gestión ágil:
Revisión de las interacciones : Al finalizar casa interacción (normalmente en 30
días) se lleva a cabo una revisión con todas las personas implicadas en el proyecto.
Este es el periodo máximo que se tarda en reconducir una desviación en el proyecto
o en las circunstancias del producto.
Desarrollo incremental: Durante el proyecto, las personas implicadas no
trabajan con diseños o abstracciones. El desarrollo incremental implica que al
final de cada interacción se dispone de una parte del producto operativa que se
puede inspeccionar y evaluar.
Desarrollo evolutivo: Los modelos de gestión ágil se emplean para trabajar en
entornos de incertidumbre e inestabilidad de requisitos. El desarrollo Scrum va
generando el diseño y la arquitectura final de forma evolutiva durante todo el
proyecto.
Auto-organización: Durante el desarrollo de un proyecto son muchos los factores
impredecibles que surgen en todas las áreas y niveles. La gestión predictiva confía la
responsabilidad de su resolución al gestor de proyectos. En Scrum los equipos son
auto. Organizados no auto-dirigidos, con margen de decisión suficiente para tomar
decisiones que consideren optimas.
Colaboración: Las practicas y el entorno de trabajo ágiles facilitan la colaboración del
equipo. Esta es necesaria porque para que funcione la auto-organización como un
control eficaz cada miembro del equipo debe colaborar de forma abierta con los demás,
según sus capacidades y no según su rol.