Transcript 13 - Planejamento Programao e Controle da Produo - ERP

FACULDADE 7 DE SETEMBRO
Gestão e Tecnologia da Informação
Extensão Continuada – FA7
Prof. Luiz Humberto R. S. Jr.
[email protected]
Gestão e Tecnologia da Informação
Extensão Continuada – FA7
MRP
Imaginemos, para os próximos slides que usaremos o exemplo
abaixo para o cálculo da necessidade de materiais, neste caso,
para construção de uma lapiseira.
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A partir do diagrama chamado “estrutura
do produto” ou “árvore do produto”
anterior, é possível identificar as
necessidades brutas de materiais.
Seguindo o exemplo, segue abaixo as
necessidades brutas de materiais para
um total de 1000 lapiseiras.
Segundo a lógica do MRP, faltaria informar
quando cada material estaria
disponível.
Vamos ver o tempo de obtenção após um
levantamento feito pela empresa...
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MRP
Com os tempos de obtenção em mão falta
definir ainda:
“Quando fazer tais aquisições?”
É necessários estruturarmos em um
modelo capaz de representar este
cenário e atender ao questionamento
de gestão da produção.
Vamos ver como é este modelo.
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MRP
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Considerando que estamos
hipoteticamente na
semana 10, e com base
no modelo anterior,
segue ao lado o
conjunto de ações
gerenciais que devem
ser tomadas referente
ao pedido de 1000
lapiseiras para entrega
na semana 21:
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MRP
Devemos estar atentos para considerar, com base nas decisões
gerencias, a importância das previsões de venda, pois:
1.
2.
A concorrência pode oferecer prazos de entrega cada vez menores
(menores que as 21 semanas que estamos oferecendo para 1.000
lapiseiras);
Nem todas as ordens de compra serão atendidas de forma exata
pelo fornecedor. Ex.: o pedido de 7kg de plástico ABS.
Dessa forma, levando em conta as questões mencionadas, a
consideração das quantidades em estoque, deduzindo-as das
necessidades brutas calculadas, para então sugerir as ordens de
compra e produção, chama-se “explosão das necessidades
líquidas”.
Vamos ver um exemplo, considerando uma parte da “estrutura do
produto” lapiseira.
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Levando em consideração o item LAPISEIRA P207 que tivéssemos como
“prever o futuro”, determinamos a coluna “ESTOQUE PROJETADO
DISPONÍVEL NA SEMANA 20”. Neste caso, podemos calcular os
valores reais da coluna “NECESSIDADE (LÍQUIDA) DE OBTENÇÃO
EFETIVA”.
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Se pegarmos o item MIOLO da tabela anterior e fizéssemos o mesmo
que com o item LAPISEIRA P207, teríamos:
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Usando o modelo, para a parte da Estrutura do Produto Lapiseira que foi
mostrada, temos:
Necessidades de Ordens de Compra e Ordens
de Produção projetadas, considerando as
necessidades líquidas do processo!