Transcript ruang lingkup mj strategi

Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-1
Referensi :
 Strategic Management; (Pearce and robinson)
 Strategic Management; (Miller and Dess)
 Strategic Management dan Business Policy, (Wheelen
Hunger)
 Strategic Management, (Fred David)
 Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan,
(Lawrence R Jauh and William Glueck)
 Contemporary Strategy Analysis : Concept, Technique,
Application, (Robert M. Grant)
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-2
SEKILAS TENTANG
MANAJEMEN STRATEGIS
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-3
Perkembangan di Indonesia
1. Era Normatif ( GBHN )
Periode 1970 an s / d 2000
2. Era Program ( Propenas dan Propeda )
Periode 2001 s / d 2003
3. Era Strategi ( Renstra )
Periode 2004 s/d Sekarang
Ch. 1-4
© 2001 Prentice Hall
Manajemen Strategik
Suatu pola spesifik keputusan dan tindakan
yang diambil oleh manajer untuk mencapai
tujuan-tujuan organisasi.
Seni dan pengetahuan untuk
memformulasikan, mengimplementasikan,
dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsional yang membuat organisasi mampu
mencapai tujuannya
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-5
Terminologi
“Strategic Management”
Sinonim dengan
“Strategic Planning”
• Strategic management
 Lebih sering digunakan dalam lingkungan akademis
• Strategic planning
 Lebih sering digunakan dalam dunia bisnis
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-6
Terminologi
• Strategic management
Merujuk pada:
 Formulasi strategi
 Implementasi strategi
 Evaluasi strategi
• Strategic planning
Merujuk pada :
 Formulasi strategi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-7
Proses Manajemen Strategis
Formulasi Strategi
Implementasi Strategi
Evaluasi Strategi
Program
Magister
© 2001 Manajemen
Prentice Hall
Ch. 1-8
Formulasi Strategi
Visi & Misi
Peluang & Ancaman
Kekuatan & Kelemahan
Tujuan Jangka Panjang
Alternatif Strategi
Pilihan Strategi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-9
Implementasi Strategi
Sasaran Tahunan
Kebijakan
Memotivasi Karyawan
Mengalokasikan Sumber daya
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-10
Evaluasi Strategi
Meninjau faktor-faktor
eksternal & internal
Mengukur Kinerja
Tindakan Korekstif
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-11
Istilah kunci dalam
Manajemen Strategis
1.
2.
3.
4.
5.
Strategists
Vision statements
Mission statements
External opportunities and threats
Internal strengths and weaknesses
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-12
Istilah kunci dalam
Manajemen Strategi
6.
7.
8.
9.
Long-term objectives
Strategies
Annual objectives
Policies
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-13
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
Strategists
• Biasanya ditemukan pada level manajemen
tingkat puncak (CEO)
Membantu organisasi dalam mengumpulkan,
menganalisa, dan mengorganisasi informasi
Perjalanan industri dan trend persaingan
Pengembangan model peramalan bisnis
Mengevaluasi kinerja perusahaan dan divisi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-14
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
Vision Statements
• Menjawab pertanyaan: “What do we want to
become?”
Tahap pertama dalam perencanaan strategi
Seringkali merupakan kalimat tunggal
“Our vision is to take care of your vision.”
(Stokes Eye Clinic, Florence, South Carolina)
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-15
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
External Opportunities & Threats
• Faktor-faktor diluar kendali perusahaan
Economic (Ekonomi)
Social (Sosial)
Cultural (Budaya)
Demographic (Kependudukan)
Environmental (Lingkungan)
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-16
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
External Opportunities & Threats
Political (Politik)
Governmental (Pemerintah)
Technological (Teknologi)
Competitive trends & events (Persaingan)
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-17
Istilah dalam
Manajemen
Strategis
Internal Strengths & Weaknesses
• Aktivitas dalam kendali organisasi yang
prestasinya relatif baik atau buruk
dibanding dengan pesaing
Didasarkan pada analisis aktivitas fungsional
dalam suatu perusahaan:
 Manajemen
 Marketing/Pemasaran
 Keuangan/Akuntansi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-18
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
Internal Strengths & Weaknesses
Didasarkan atas analisis fungsi aktivitas
dalam perusahaan:
Produksi/operasi
Penelitian dan Pengembangan
Sistem Informasi Manajemen
• Organisasi berusaha keras untuk mengejar
strategi yang memanfaatkan kekuatan dan
memperbaiki kelemahan
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-19
Istilah dalam
Manajemen
Strategi
Sasaran Jangka Panjang
• Hasil yang ingin dicapai sebuah organisasi
dengan melakukan misi-nya. Sasaran perlu
untuk keberhasilan organisasi, karena :
Menyatakan arah
Membantu dalam mengevaluasi
Menciptakan sinergi
Mengungkapkan prioritas
Memfokuskan koordinasi
Menyediakan dasar untuk perencanaan,
pengorganisasian, memotivasi, dan
mengendalikan aktivitas secara efektif
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-20
Istilah dalam
Manajemen
Strategis
Strategies
• Aktivitas potensial yang harus diputuskan
oleh top manajemen yang melibatkan
jumlah dan sumberdaya yang besar dalam
perusahaan
Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang.
Perluasan geografi
Diversifikasi
Akuisisi
Pengembangan produk
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-21
Istilah dalam
Manajemen Strategis
Strategies
• Cara untuk mencapai sasaran jangka panjang
Market penetration
Retrenchment
Divestiture
Liquidation
Joint venture
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-22
Istilah dalam
Manajemen
Strategis
Sasaran Tahunan
• Patokan jangka pendek yang harus dicapai
oleh organisasi dalam rangka mencapai
sasaran jangka penjang
Basis untuk pengalokasian sumber daya
Ditetapkan untuk perusahaan, divisi, dan
tingkatan fungsional
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-23
Istilah dalam
Manajemen
Strategis
Sasaran Tahunan
• Sasaran tahunan harus dinyatakan dalam
aspek:
Manajemen
 Pemasaran
 Keuangan/Akuntansi
 Produksi/Operasi
 Penelitian dan Pengembangan
 Sistem Informasi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-24
Istilah dalam
Manajemen
Strategis
Kebijakan
• Sangat penting dalam pengimplementasian
strategi yang merupakan cara untuk mencapai
sasaran tahunan
 Pedoman untuk membuat keputusan dan menghadapi
situasi yang berulang atau sering terjadi
 Dpt diterapkan pada tingkat korporasi, divisi, atau tingkat
fungsional
 Memberikan konsistensi dan koordinasi di dalam dan
diantara departemen dalam organisasi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-25
Model Manajemen Strategis
Audit
Eksternal
Tujuan
Jangka
Panjang
Visi
&
Misi
Menghasilkan,
Mengevaluasi,
Memilih
Strategi
Implementasi
Strategi
Isu Mj
Implementasi
Strategi:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, MIS
Mengukur &
Mengevaluasi
Kinerja
Audit
Internal
Formulasi Strategi
Fred R. David
Implementasi Strategi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Evaluasi Strategi
Ch. 1-26
Model Manajemen Strategis
Environmental
Scanning
Eksternal :
Formulasi
Strategi
Implementasi
Strategi
Evaluasi &
Pengendalian
Misi
Lingkungan
sosial
Lingkungan
tugas
Tujuan
Strategis
Kebijakan
Internal :
Program
Budget
Struktur
Budaya
Sumber Daya
Prosedur
Kinerja
Wheelen-Hunger
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-27
MISSION AND GOALS
Chapter 2
External Analysis
Opportunities and
Threats
SWOT
Strategic choice
Internal Analysis
Strength and
Weaknesses
Functional level
Strategy
Business level
Strategy
Global Strategy
Corporate level
Strategy
Strategy Implementation
Designing
Organizational
Structure
Matching strategy,
Structure, and
Control
Designing control
System
Managing strategic
changes
Feedback
Ch. 1-28
Miller & Dess
Program
© 2001 Prentice Hall
Manfaat Manajemen Strategi
• Proaktif vs. Reaktif
 Initiatif dan mempengaruhi aktivitas
 Membantu perush di masa mendatang
• Manfaat Prinsip (Dasar)
 Memformulasikan strategi dengan lebih baik
 Sistematis, logis, dan pendekatan rasional
• Komunikasi
 Kunci sukses manajemen strategi
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-29
Manfaat Manajemen Strategi
• Manfaat Finansial
 Lebih menguntungkan dan berhasil daripada tidak
menggunakan strategi
 Peningkatan penjualan, profitability, and
productivity
 High-Performing Firms
 Systematic planning
 Fluctuations in external and internal environments
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-30
Manfaat Manajemen Strategi
• Manfaat Non-Keuangan
 Meningkatkan Kesadaran mengenai berbagai
ancaman eksternal
 Memahami strategi pesaing
 Meningkatkan produktivitas karyawan
 Mengurangi resistensi terhadap perubahan
 Menghubungkan secara jelas antara kinerja dan
reward (penghargaan)
 Berkaitan dengan disiplin kerja dalam perusahaan
 Memandang perubahan sebagai peluang
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-31
Mengapa banyak perusahaan
tidak melakukan Perencanaan
strategik
•
•
•
•
•
•
Struktur Imbalan yang Buruk
Krisis
Membuang Waktu
Terlalu Mahal
Kemalasan
Puas dengan Keberhasilan
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-32
Mengapa banyak perusahaan
tidak melakukan Perencanaan
strategik
•
•
•
•
•
•
Takut akan kegagalan
Terlalu percaya diri
Pengalaman Buruk sebelumnya
Kepentingan Diri
Takut akan sesuatu yang tidak diketahui
Kecurigaan
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-33
Potensi Masalah dalam
Manajemen Strategis
• Menggunakan perencanaan strategis untuk
mengendalikan berbagai keputusan
• Hanya untuk memenuhi persyaratan dan
peraturan
• Terlalu cepat pindah dari misi ke formulasi
• Tidak mengkomunikasikan rencana kepada
karyawan
• Banyak keputusan instuitif yang bertentangan
• CEO tidak secara aktif mendukung proses
perencanaan strategis
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-34
Potensi Masalah dalam
Manajemen Strategis
• Tidak bisa menggunakan rencana sebagai standar
untuk mengukur kinerja
• Mendelegasikan perencanaan kepada perencana
daripada melibatkan manajer
• Tidak melibatkan karyawan kunci di semua fase
perencanaan
• Tidak bisa menciptakan iklim kerja sama
• Kurang fleksibel dan menghambat kreativitas karena
terlalu formal
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-35
Etika Bisnis & Perencanaan
Strategik
Definisi:
Prinsip pelaksanaan dalam organisasi yang
memberikan petunjuk bagi pengambilan
keputusan dan perilaku
• Etika bisnis yang baik sebagai prasyarat
dalam manajemen strategik
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-36
Etika Bisnis & Perencanaan
Strategik
Implementasi Bisnis seringkali tidak etis :
•
•
•
•
•
•
Kecurangan dalam program periklanan
Kecurangan dalam pelabelan
Lingkungan yang tidak mendukung
Keamanan produk dan jasa
Insider trading
Dumping
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-37
Sifat Persaingan Global
• Perusahaan berhadapan dengan
pesaing-pesaing
International or multinational corporations
 Parent company
 Host country
• Strategy implementation more difficult
Cultural differences
 Norms, values, work ethics
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-38
Advantages of International
Operations
•
•
•
•
•
Absorb excess capacity
Reduce unit costs
Low-cost production facilities
Lower labor costs
Competition less intense
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-39
Advantages of International
Operations (Cont’d)
• Reduced tariffs, lower taxes
• Favorable political climate
• Economies of scale
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-40
Disadvantages of International
Operations
Communication difficulties between parent and
subsidiaries
• Based on cultural, political, social, language,
demographic, and competitive forces
Foreign-based competitors
• Strengths underestimated
• Weaknesses overestimated
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-41
Key Terms & Concepts
•
•
•
•
•
•
•
•
Annual objectives
Business ethics
Code of ethics
E-commerce
Empowerment
Environmental scanning
External opportunities
External threats
•
•
•
•
•
•
•
•
Internal strengths
Internal weaknesses
Intuition
Long-term objectives
Mission statements
Policies
Strategic management
Strategic-management
model
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-42
Key Terms & Concepts (Cont’d)
• Strategic-management
process
• Strategies
• Strategists
• Strategy evaluation
• Strategy formulation
• Strategy
implementation
• Lobbying
•
•
•
•
•
•
Vision statement
Vision
Host country
International firms
Long-range planning
Multinational
corporation
Program
Magister
Manajemen
© 2001 Prentice
Hall
Ch. 1-43