Transcript PPT Rabbani - WordPress.com

Ekonomi Manajerial
Kelompok 5
Elsa Gustiany M
Deden Priyadi
114030044
114030047
Ekonomi Pembangunan B 2011
Deskripsi Bisnis
Profil Rabbani
Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung
CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Berkantor pusat di Jl. Dipati Ukur No.44 Bandung
dengan nomor Telp. 022-2534407; 2534558 Fax. 022-2504230.
Faktor – faktor yang mempengaruhi
Permintaan
Permintaan
Faktor – faktor yang mempengaruhi
Penawaran
Penawaran
STP (Segmenting Targeting Positioning)
1.
Segmenting
Rabbani tidak menetapkan wilayah sasaran geografik
jadi semuanya. Dapat melayani semua segmen pasar,
pendidikan, umur, aktifitas, dan pendapatan.
2. Targeting
Khususnya beragama muslim, usia 5 tahun – 55 tahun,
semua budaya yang berada di Indonesia, pendapatan <
Rp. 1.600.000, dan siswa, mahasiswa, pekerja.
3. Positioning
Rabbani cenderung lebih unggul dibandingkan produk
yang sama karna dari segi penunjang dan posisi Rabbani
sangat strategis seperti dekat dengan perkantoran
diantaranya Telkom, Pertamina, kantor Gubernur Jawa
Barat dan lain – lain, kampus diantaranya Unpad, Unikom,
dan STHB, tempat makan, 3 ATM, tempat parkir yang luas,
satpam 2 orang dan cctv didalam dan diluar toko. Selain
dari pada itu Rabbani juga memiliki berbagai keunggulan
dan berbagai jenis dalam produknya dari mulai ciput
kerudung, kerudung instan, kaos islami, baju koko
(kemko), kastun, busana anak dan gamis.
Analisis SWOT
Analisis SAP (Strategic Advantages Profile)
Profil Keunggulan Strategi Permasalahan Perkembangan Usaha CV.
Rabbani Asysa (Rabbani)
Variabel Kunci
Produk
Sub Variabel
30% Model
Lokasi
Harga
Jumlah
Rating
K
0,09
1
0,09
Kualitas
30%
0
0,09
0
0
Ragam Produk
40%
K
0,12
1
0,12
40%
0
0,08
0
0
Cabang
30%
0
0,06
0
0
kenyamanan
30%
0
0,06
0
0
40%
K
0,08
1
0,08
Asosiasi
30%
L
-0,06
-2
-0,12
Upah
30%
K
0,06
0
0
40%
K
0,06
1
0,06
Biaya Produksi
40%
K
0,06
0
0
Keuntungan
20%
K
0,03
0
0
15% Sosial Media
30%
K
0,05
0
0
Media Cetak
30%
0
0,05
0
0
Mensponsori
40%
K
0,06
1
0,06
20% Keterampilan
15% Modal
Pemasaran
Bobot
Bobot x
Rating
30%
20% Starategi
Tenaga Kerja
Kekuatan /
Kelemahan
0,29
Dari analisis SAP diatas menunjukan total dari bobot ranting sebesar 0,29
maka perkembangan usaha jika dilihat pada kekuatan dan kelemahan pada usaha CV.
Rabbani Asysa (Rabbani) baik.
Analisis ETOP (Environmental Threat and Oppurtunity Profile)
Profil Keunggulan Strategis
Permasalahan Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani)
Variabel Kunci
Produk Pesaing
Selera
Sub Variabel
35% Inovasi
Rating
A
0,16
-2
-0,32
Harga
20%
A
0,07
-1
-0,07
Kualitas
35%
A
0,12
-1
-0,12
60%
P
0,21
1
0,21
40%
P
0,14
1
0,14
30%
P
0,09
1
0,09
Pengendara Motor
30%
P
0,09
1
0,09
Pengendara Mobil
25%
P
0,08
1
0,08
Order By Online
15%
A
0,05
-1
-0,05
Berkelompok
Jumlah
Bobot
Bobot x
Rating
45%
35% Bagpacker
Pendapatan
Pengunjung
Ancaman /
Peluang
30% Reseller
0,05
Dari analisi ETOP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis adalah 0,05
artinya kondisi perkembangan usaha, jika dilihat dari ancaman maupun peluang usaha
CV. Rabbani Asysa (Rabbani) membaik.
Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut:
O
+
II
-
I
+
0,05
W
0,29
0
III
IV
T
S
Strategi
Dari faktor – faktor yang mempengaruhi terhadap
permintaan dan penawaran, analisis Segmenting Targeting
Positioning dan analisis Strenght Weaknes Threats
Opportunity untuk kedeapannya perusahaan Rabbani akan
lebih baik (membaik). Ada beberapa strategi diantaranya:
Kawasan Terpadu
Produk (Edisi)
Umroh
Haji
Terima Kasih