Transcript Кортов.УрФУ.Екатеринбург.Развитие инновационной

Развитие инновационной
деятельности на базе
федерального университета
Докладчик: Кортов С.В.
Новая Миссия Университета
Глобальные вызовы, связанные с
развитием экономики знаний, требуют
превращения высшей школы в активного
агента инновационного развития страны
и регионов
«Третья миссия» университетов,
расширяющая ответственность вузов с
традиционных сфер – обучения и
исследований – до внедрения научных
разработок в экономику, обуславливает
необходимость формирования
современной инновационной
инфраструктуры
Доклад на Госсовете РФ «Приоритеты развития
профессионального образования в Российской
Федерации», 31.08.2010 г
WWW.URFU-INNO.RU
Сеть ведущих российских вузов
МГУ им. М.Ломоносова
Ассоциация ведущих вузов
Санкт-Петербургский государственный
университет
(основана в 2010 г.)
Федеральные университеты – 9
Национальные исследовательские
университеты – 29
Вузы, реализующие программы развития
инновационной инфраструктуры - 78
Санкт-Петербург (4)
Якутск
Архангельск
Калининград
Москва(11)
Белгород
Ростов
Н.Новгород
Казань
(3)
Саранск
Саратов
Екатеринбург
Пермь
(2)
Красноярск
Томск (2)
Самара
Челябинск
- МГУ, СПбГУ
3
Владивосток
Новосибирск
- Федеральные у-ты
Иркутск
- Национальные исследовательские у-ты
Вузы Уральского федерального округа, получившие
финансирование на реализацию программ развития
инновационной инфраструктуры
Сентябрь 2010 г.
•
Тюменский государственный нефтегазовый университет (Тюменская
область)
•
Тюменский государственный университет (Тюменская область)
•
Уральский федеральный университет имени первого Президента
России Б.Н.Ельцина (Свердловская область)
•
Южно-Уральский государственный университет (Челябинская
область)
Сентябрь 2011 г.
5. Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.
Носова (Челябинская область)
Вузы Уральского федерального округа, получившие
финансирование на реализацию комплексных проектов по
созданию высокотехнологичного производства
Тюменская область
•
Тюменский государственный университет – 1 проект
Свердловская область
2. Уральский федеральный университет имени первого Президента
России Б.Н.Ельцина – 3 проекта
3. Российский государственный профессионально-педагогический
университет – 1 проект
4. Уральский государственный горный университет – 1 проект
Челябинская область
5. Южно-Уральский государственный университет - 1 проект
6. Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.
Носова – 1 проект
Распределение заявок на конкурс «СТАРТ-2011» по
субъектам УФО.
Кол-во заявок, шт
ХМАО-Югра; 2; 1%
Челябинская
область; 46; 24%
Курганская
область; 9; 5%
Тюменская
область; 9; 5%
Свердловская
область; 122; 65%
Основные направления модернизации
инновационной деятельности УрФУ до 2015 г.:
1. Развитие системы поиска, отбора и реализации инновационных идей,
проектов для реализации инновационных процессов, вовлечении
инновационно-активных сотрудников и студентов в инновационную
деятельность
2. Формирование пояса малых и средних инновационных предприятий на
базе университета
3. Развитие объектов ресурсно-технологической, финансовой,
организационно-правовой и сервисной инфраструктуры поддержки
инновационной деятельности
4. Создание условий для продвижения инновационной продукции, созданной
на базе разработок университета, на региональном, российском и
международном рынках
5. Позиционирование УрФУ как ядра инновационной системы Уральского
региона
6. Развитие сети партнерских отношений УрФУ в инновационной сфере,
обеспечивающих активное участие университета в процессах социальноэкономического развития Урала и России
7. Создание системы кадрового обеспечения инновационной деятельности и
формирования инновационно-активных команд
8. Формирование системы управления инновационной деятельностью
Ключевые индикаторы результативности инновационной деятельности
УрФУ
№
Показатель
2010 г.
(план/
факт)
1
Количество инновационных
предприятий, созданных на базе
в УрФУ, шт
2
Объем реализованной
инновационной продукции и
услуг, млн. руб. в год
3
2011 г.
2012 г.
(план/факт
на 25.11)
5/5
20/43
50
3/14
50/54
95
Объем средств, привлеченных
для развития МИП, млн. руб. в
год
15/19
25/48
35
4
Количество зарегистрированных
ОИС
80/83
83/135
53
5
Количество студентов, ППС,
участвующих в работе МИП,
чел.
96/115
130/180
290
УрФУ: традиции, сети, инновации
www.ustu.ru
www.urfu-inno.ru
УрФУ: развитие инноваций – действия
Создана Инновационная
инфраструктура УрФУ,
содействующая возникновению
и реализации инновационных
проектов
На 25.11.2011:
• созданы 43 МИП с участием
УрФУ (180 сотрудников);
• реализовано инновационной
продукции на $1,8 млн.;
• привлечено для развития МИП
$1,6 млн.;
• зарегистрировано 135
объектов интеллектуальной
собственности
УрФУ – координационный центр
развития инновационной
деятельности вузов Уральского
федерального округа
9
Инфраструктура поддержки деятельности МИП в
Уральском федеральном университете
1. Бизнес-инкубатор УрФУ – здание 2,5 тыс. кв.м., оснащенное современным
оборудованием для работы проектных команд, создание МИП
2. Центр трансфера технологий – сопровождение инновационных проектов
венчурного типа, привлечение частных инвестиций
3. Управление инновационного маркетинга – коммерциализация
инновационной продукции, участие МИП в выставках
4. Центр интеллектуальной собственности – оформление прав на ОИС,
передача ОИС для коммерциализации в МИП
5. Центр образовательных технологий и подготовки кадров для
инновационной деятельности – подготовка проектных команд,
повышение квалификации работников МИП
6. Инновационно-внедренческая инфраструктура - Центры коллективного
пользования и опытные производства
Инновационно – внедренческие центры УрФУ
1. Опытные производства:
Радиационная стерилизации медицинских изделий с линейным ускорителем
электронов
Производство оптоволоконной продукции в ИК диапозоне
Производство специальных сплавов и изделий из них
2. Центры коллективного пользования (ЦКП) дорогостоящего оборудования,
предназначенного для производства опытных образцов продукции:
ЦКП «Механо- и термообработка»;
ЦКП «Микроэлектроника»;
3. Инжиниринговые центры (ИЦ), обеспечивающие оказание услуг с привлечением
высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего программного
обеспечения:
ИЦ «Автоматизированное проектирование»;
ИЦ «Проектирование электронных приборов»;
4. Центры измерительного оборудования (ЦИО), предоставляющие измерительное
оборудование и услуги по измерение параметров объектов:
ЦИО «Теплотехника и энергосбережение»
ПОЯС МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
УрФУ
12
Структура
инновационных
предприятий
Количество созданных
инновационных предприятий
60
Информационные
технологии
20%
50
50
39
40
Медицина и
фармокология
8%
30
20
20
Приборостроение,
машиностроение,
электроника
64%
10
Химия, новые материалы
8%
0
План на
2011 год
Факт на
01.06.2011
План на
2012 год
По двум созданным предприятиям поданы документы на получения статуса резидента
Сколково, одно предприятие создано в рамках совместного российско-израильского IT
проекта.
Основные направления воздействия УрФУ на
развитие инновационной деятельности в регионе
1. Развитие пояса малых инновационных предприятий
2. Создание и развитие высокотехнологических кластеров
регионального уровня
3. Формирование институтов и механизмов многоканального
финансирования инновационной деятельности
4. Вовлечение молодежи в инновационную деятельность
5. Создание региональной инфраструктуры и сети услуг по
поддержке инновационной деятельности и малых
инновационных предприятий
1. Создание малых инновационных предприятий
Всего на 01.12.2011 г создано 43 МИП, из них на кооперационной основе:
• Создание совместных межвузовских МИП с другими вузами
Свердловской области и институтами УрО РАН (в УрФУ - 1 МИП)
• Предприятия с участием вузов, созданные в интересах
межрегионального продвижения наукоемких технологий в ХМАО и
ЯНАО (в ХМАО с участием УрФУ-1 МИП)
• Создание межвузовских МИП с зарубежными партнерами (в УрФУ 2 МИП)
• Создание межвузовских МИП – резидентов Сколково (в УрФУ - 2
МИП)
• Создание межвузовских МИП совместно с промышленными
предприятиями (в УрФУ - 1 МИП)
2. Создание и развитие высокотехнологических кластеров в Свердловской области
1. Биофармкластер Свердловской области
Форма участия – создание R&D центра, фундаментальные исследования,
подготовка кадров, форсайт
2. Технико-внедренческий центр металлургии и тяжелого машиностроения
Форма участия – создание Центра коллективного пользования,
фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт
3. Центр трансфера в области нанотехнологий и наноматериалов (на базе
УралНИТИ)
Форма участия – создание НОЦ, фундаментальные исследования, разработка
проектов, подготовка кадров
4. Технопарк высоких технологий «Университетский»
Форма участия – планирование, участие в управлении, подготовка
резидентов, подготовка кадров
2. Создание и развитие высокотехнологических кластеров в
Свердловской области
5. Ядерная медицина
Форма участия – создание аптеки радиофармпрепаратов, диагностика,
подготовка кадров
6. Титановая долина
Форма участия - создание R&D центра, фундаментальные исследования,
подготовка кадров, форсайт
Новые инициативы:
7. Кластер лазерных технологий (совместно с РЦЛ)
Форма участия – создание Центра коллективного пользования,
подготовка кадров, форсайт
8. Кластер инновационных технологий ЖКХ (совместно с МУП
«Водоканал»)
Форма участия - создание R&D центра, демонстрационной площадки
инновационных технологий, подготовка кадров, форсайт
3. Совместная деятельность по формированию многоканальных
источников финансирования инновационной деятельности
- Привлечение средств федерального бюджета на условиях софинансирования
- Увеличение финансирования из средств Фонда содействия развитию малых форм
предприятий в научно – технической сфере .
- Выделение средств на создание МИП из региональных Фондов поддержки малого
и среднего бизнеса
- Создание на базе вузов центров взаимодействия с институтами развития РФ (Фонд
Сколково, Российская венчурная компания, РосНАНО, Фонд технологического
развития)
- Формирование областных (окружных) целевых программ поддержки
инновационной деятельности, создание институтов развития регионального уровня
(венчурных и посевных фондов)
- Создание на базе вузов и технопарков представительств российских и зарубежных
венчурных фондов
4. Координация усилий по вовлечению молодежи в инновационную
деятельность
1. Подготовка проектных команд и коллективов для малого инновационного
бизнеса (3 – 4 тыс. человек в год)
2. Создание сетевого бизнес-инкубатора для малых инновационных предприятий
3. Организация областных конкурсов инновационных идей и проектов
4. Организации серии деловых игр, молодежных инновационных школ,
треннингов и иных мероприятий с использованием активных форм обучения
5. Создание объединенных коммуникационных площадок (ассоциаций, клубов,
мероприятий), коллективное участие в действующих некоммерческих и
общественных организациях в инновационной сфере
6. Проведение областных мероприятий по вопросам инновационной
деятельности (семинаров, стажировок, выставок)
7. Взаимодействие с инновационным хабом Свердловской области
5. Создание региональной инфраструктуры и сети услуг по
поддержке инновационной деятельности и малых
инновационных предприятий
1. Разработка облачных сервисов для поддержки деятельности малых
инновационных предприятий (бизнес-планирование, бухгалтерские
услуги, инжиниринговые услуги и пр.)
2. Создание распределенных центров макетирования и прототипирования,
лабораторий технического творчества
3. Формирование баз данных инновационных проектов общего доступа
4. Разработка и представление совместных экспозиций на выставках и
ярмарках инноваций российского и международного уровней
5. Создание региональной базы данных услуг по измерениям, испытаниям
для эффективного использования оборудования
6. Создание совместных образовательных программ подготовки кадров
для инновационной сферы
7. Создание инфраструктуры размещения МИП (Инновационный хаб,
технопарк «Униваерситетский» и др.)
Основные проблемы в инновационной сфере
1. Координация деятельности по созданию инновационной
инфраструктуры (Технопарки, инновационный хаб, университеты,
СОСПП), создание Схемы размещения и развития объектов
инновационной инфраструктуры Свердловской области до 2020 г.
2. Совершенствование законодательной базы федерального и
регионального уровней в инновационной сфере, апробация
механизмов правоприменительной практики
3. Формирование инновационной культуры и практики реализации
инновационных программ промышленных предприятий (ПИР,
технологические платформы, кластеры и пр.)
4. Разработка и развитие механизмов частно-государственного
партнерства, взаимодействия бюджетов всех уровней для
активизации инновационной деятельности, привлечения венчурных
инвестиций
5. Реализация крупных инфраструктурных проектов – территорий
инновационного развития
6. Создание системы вовлечения населения в инновационную
деятельность, выращивание кадров для инновационной экономики
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
22