Transcript Detta är rätt bakgrund - Logistikprogrammet.org
Transportekonomi Stockholm [email protected]
• • • • Transportekonomi, scoop Dag 1, företagscase och spedition Dag 2, lager Dag 3, Distribution Dag 4, företagscase workshop [email protected]
Slutsatser, dag 1 • Speditörens roll • Köparens roll • Combiterms • Kostnader • Fallgropar [email protected]
Costs Looking at supply chains….
Transport 59% Handling 8% Storage 29% Administration 4% Source: Piper Jaffray analysts report, [email protected]
Sub Contractor Producer European HUB Nordic Hub Distributer POS Customer
Storage
Logistic Costs Products in storage / Tied up capital
Handling 8% Storage 29% Transport 59% Administration 4% [email protected]
Transport
Försörjningskedja Trp. Trp. Seafreight Trp. Trp. Distr.
Suppliers Terminal Harbour Harbour Warehouse DC Customers [email protected]
Lager • Sköter processen från inleverans till order • Plocklager • Styckegodslager • Tullager • Crossdocking • Ofta i egen regi • 3PL [email protected]
Processer i Lager Inleverans Order Utleverans Mottagning Kontroll Uppdatering WMS Saldo Print Plock [email protected]
Pack Labeling Bokning
• • • • • • • Inleverans Gårdslogistik, slottider Kontroll mot fraktsedel Hantera chaufförer/tillträde Lossning/truckar Uppdatera lagersaldo, antal, vikt, volym Lagerkontorist Tull/moms, Import [email protected]
• • • • • • • • Order Ta mot beställning Kontrollera saldo/reservera Printa plocklista/order/orderrader Printa orderformulär Plocka Registera lageruttag/uppdatera WMS Hantera restorder Skapa tulldokumentation export [email protected]
• • • • • • Utleverans Kontrollera Packa Labla Boka transporter Uppdatera WMS Färdigställa dokumentation [email protected]
• • Arbetsuppgift Vilka fördelar finns med att ha lagret i egen regi?
Vilka fördelar finns med att ha ett 3PL lager?
• Arbetsuppgift Vilka kunder med vilka godsflöden vinner mest på att ha ett 3pl lager?
• • • • • • • Uppenbara kostnader på lager Inleverans Kontroll Plock Pack Förbrukningsmaterial Maskiner och lokaler OH, i form av system och chefer [email protected]
• • • • • • • • Dolda kostnader på lager Outnyttjade ytor Kapacitet vid säsongsvariationer Inkurenser Felplock Orderstruktur Lagerlayout Felaktiga försäljningsprognoser Bundet kapital [email protected]
• Arbetsuppgift Vilka tror du är de största kostnaderna på ett lager?
• • WMS Warehouse Management System Hanterar flödet från inleverans till utleverans Kontrollerar – Order – – Orderrader Artiklar – Vikt – – – Volym Kunder Transportörer [email protected]
• Analyserar – Kapitalbindning – – Produktivitet ABC – – Vikt och volym Inköp och nivåer – – Variationer Prognoser WMS [email protected]
• WMS Ger data i form av – Inleveranser i tid – – QC Lagerflytt – – Inköp/beställningspunkt/rest Underlag bemanning – – Prognoser Effektivitet [email protected]
• Arbetsuppgift För vilken typ av företag är ett WMS mer viktigt än för andra?
Cross Docking Leverantörer Leverans Konsolidering Cross Docking Terminal Leverans Kunder Order IT system Beställning [email protected]
• Arbetsuppgift Vilka uppenbara fördelar resp. nackdelar ser du med crossdocking?
• Arbetsuppgift Nämn ett företag du tror arbetar med, eller skulle kunna dra nytta av cross docking [email protected]
Slutsatser • Lagrets roll • Lagrets möjlighet att påverka kostnader • Beräkning av kostnader på lager • Optimering av lager [email protected]