Transcript Ростехнологии»: применение механизмов открытых инноваций

Госкорпорация «Ростех»
Тематическая конференция «Применение
инновационных технологий в медицине:
возможности малого и среднего
предпринимательства с учетом опыта России и ЕС»
8 апреля 2014 года, МГИМО, Москва
Государственная корпорация «Ростехнологии»:
применение механизмов открытых инноваций
Каширин Александр Иванович
Управляющий директор по стратегии
Госкорпорация «Ростех»
«Тот, кто не приемлет инновации, обречен»
Взрывообразное развитие новых технологий одних делает победителями, а других
проигравшими практически в каждой отрасли.
Достаточно посмотреть, как за последнее десятилетие изменилась судьба таких
компьютерных гигантов, как Apple и Hewlett-Packard, чтобы понять, что в одной и той
же индустрии из-за разного отношения к инновациям одна компания может стать
суперзвездой, а другая уйти в тень. Кевин Салливан, CISCO IBSG
«Хвала безумцам, одиночкам, бунтарям,
белым воронам… Они несут перемены и
толкают человечество вперед. И пусть ктото говорит «безумцы», мы говорим «гении».
Только безумец верит, что ему под силу
изменить мир. И потому меняет его»
Стив Джобс
2
2
Госкорпорация «Ростех»
Особенности глобальной инновационной экономики:
текущая ситуация, тенденции
 новый этап развития производительных сил
 в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы
которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного
сотрудничества
 доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и
растет ускоренными темпами
 ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых
знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно
улучшенных товаров и услуг
 значительное повышение роли управления
 усиление конкуренции и кооперации
 компетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособности
 развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний
на основе венчурного капитала
 значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним
инновационным сообществом и широкое использование открытых инноваций
США: в 2008 г. венчурные инвестиции составили ~ $27 млрд. (0,19 % ВВП)
Проинвестированные компании обеспечили:
• выручку - около $ 3 трлн. - (21% ВВП)
• трудовую занятость - более 12 млн. человек (11% от штата частного бизнеса)
3
National Venture Capital Association, USA
3
Госкорпорация «Ростех»
Субъекты экономики знаний.
Кто обеспечивает формирование экономики знаний?
Главный субъект – высокотехнологичная компания (и крупная
компания и малая фирма), обеспечивает создание добавленной
стоимости, капитализации, ВВП
Составные части субъекта, обеспечивающие его развитие:
 разработчики, группы разработчиков
 менеджеры, команда менеджеров
 инвесторы, фонды, венчурные инвесторы
Задача – обеспечить расширенное воспроизводство данных
субъектов, их компетенций, квалификации на основе непрерывного
обучения, создание благоприятных условий для их образования и
развития, путем разумного регулирования их деятельности, включая
мотивацию, нацеленную на создание и вывод на рынок глобально
конкурентного продукта в кратчайшие сроки
Пример масштаба: в США 250 тыс. бизнес-ангелов ежегодно
инвестируют $26 млрд. в 60 тыс. проектов (исходя из статистики, что
инвестируется 1 из 10 проектов, на входе 600 тыс. предложений)
4
4
Госкорпорация «Ростех»
Крупные и малые компании: особенности взаимодействия
Неизбежность взаимодействия и кооперации обусловлена необходимостью
привлечения компетенций (обмена компетенциями) при создании новых
продуктов и продвижении их на рынок
Малый бизнес демонстрирует высокую эффективность и быстрый рост,
становится конкурентоспособным крупному
Крупный бизнес - необходимость управлять, следить за развитием малого,
чтобы не получить конкурента
Малый - крупному
 Расширение, диверсификация, новые продукты
 Приобретение новых компетенций
 Повышение конкурентоспособности
Крупный - малому
o Инвестиции (венчурные фонды)
o Слияния и поглощения (выход из проекта)
o Партнерство в развитии бизнеса
На рынке конкурируют не танки и самолеты, а эффективные корпорации,
всеми своими ресурсами и компетенциями
5
5
Госкорпорация «Ростех»
Вызов времени. Усиление кооперации. Компетенции.
XX век
Компетенции
70% внутренние
30% внешние
Поддержка большого количества компетенций внутри Корпорации ведет к росту издержек
и потере части компетенций в сравнении с лучшими мировыми практиками
XXI век
30% внутренние
70% внешние
Остаются ключевые компетенции.
Современный мировой опыт – Корпорации расширяют
кооперацию, обмен компетенциями
Конкуренция переходит в сферу компетенций, которые становятся
одним из основных конкурентных преимуществ
Компетенции становятся ключевым фактором развития, роста
6
Госкорпорация «Ростех»
Приоритеты инновационного развития Корпорации
В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской
Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской
Федерации от 08.12.2011 № 2227-р, определены основные приоритеты
инновационного развития Корпорации:
Организация производства глобально конкурентоспособной продукции на
основе перспективных разработок и технологической модернизации
организаций Корпорации, продвижение ее на внутренний и внешний рынки
Разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня,
обеспечивающих технологическое превосходство организаций Корпорации
Формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности
и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием
модели открытых инноваций
7
7
Госкорпорация «Ростех»
Опережающее развитие: нужны компетенции и превосходство
Задачи:
 новые процессы – новые понятия
 новые кадры, обладающие уникальными компетенциями
 широкое использование механизмов открытых инноваций
 нужно вводить новые категории, новые системы измерений,
новые подходы
Измерение
категориями
глобального
превосходства
и
глобальных компетенций, обеспечивающих конкурентоспособность
в создании новых и постоянной модернизации существующих
продуктов и услуг, продвижение их на рынки глобально
конкурентных
продуктов
и
услуг,
будет
стимулировать
опережающее мышление, позиционирование и действия
 экономика знаний
Эффективность
использования
знаний
определяется
компетенциями, способными обеспечить производство и продажи
продуктов с заметной долей мирового рынка
8
8
Госкорпорация «Ростех»
ПИР: два основных направления инновационного развития
1. Развитие «ОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ», связанных с
повышением эффективности деятельности холдинговых компаний и
организаций Корпорации, конкурентоспособности и качества продукции
и услуг посредством:
 проведения НИОКР и внедрения передовых технологий
 технологической модернизации производства
2. Развитие «НЕОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ» – направление
деятельности, предусматривающее создание нового источника доходов
на основе коммерциализации разработок как организаций Корпорации,
так и вузов, НИИ (создание и продажа новых продуктов для рынка) и
т.п. в рамках вновь создаваемых инновационных компаний, с
применением механизмов открытых инноваций
9
Госкорпорация «Ростех»
Взаимодействие с компаниями малого инновационного бизнеса
В 2012 году Корпорацией взят курс на внедрение механизмов
открытых инноваций, предусматривающих использование внешних
разработок и инновационных проектов от вузов, научных организаций и
малых инновационных компаний, индивидуальных разработчиков в
целях создания совместно с ними и вывода на рынок
конкурентоспособных
продуктов
и
также
коммерциализацию
собственных разработок организаций Корпорации в рамках отдельных
инновационных компаний
Сотрудничество с РВК, РФТР, РАВИ,
Сколково…, взаимодействие с другими
компаниями в рамках деятельности
Клуба инновационных директоров
Участие в форумах, конференциях,
круглых столах и других инновационных
площадках по обсуждению вопросов
инновационной деятельности
10
Госкорпорация «Ростех»
Реализация курса на открытые инновации
Программа инновационного развития Корпорации
Внедрение механизмов
открытых инноваций,
усиление кооперации и аутсорсинга,
оптимизация собственных
компетенций
Мероприятия по внедрению модели открытых
инфраструктуры Корпорации и холдинговых компаний:
инноваций
и
развитию
инновационной
 Обучение (приобретение новых компетенций) и повышение квалификации руководителей и
сотрудников инновационного блока Корпорации, ХК и организаций

Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России
 Формирование элементов инновационной инфраструктуры Корпорации и ХК (межотраслевой
инновационный центр, биржа компетенций, бизнес-инкубатор…)
 Проведение инновационных сессий с ХК и организациями Корпорации по вопросам реализации
ПИР и внедрению механизмов открытых инноваций в практическую деятельность
Открытые инновации предполагают «открытые входы» для взаимодействия
с внешним инновационным сообществом.
В Корпорации два «входа» для инновационных проектов: 1) конкурс 2) МИЦ
11
Госкорпорация «Ростех»
Вход №1 - Первый открытый конкурс гражданских
инновационных проектов организаций ОПК России
На 04.04.14
Всего заявок
550
Заявки по номинациям
НИОКР (pre-seed)
Инновационный продукт (seed)
47%
40%
Инновационный бизнес (start-up)
Команды менеджеров
11%
2%
Системная работа с проектами:
 автоматизированная обработка заявок Deal
Flow Tools
 экспертиза проектов
 презентационные сессии проектов для
инвесторов и партнеров
 содействие в продвижении проектов
Организации и холдинговые компании Корпорации выступают в качестве:
 инициаторы инновационных проектов
 Инвесторы
 партнеры по разработке, производству и продвижению новых продуктов на рынок
 стратегические партнеры (покупатели новых бизнесов, слияния и поглощения)
Коммуникационная площадка конкурса:
Проведено 10 презентационных сессий инновационных проектов 50 номинантов конкурса:
 по 10 проектам ведутся переговоры с инвесторами
 на 3 проекта выделены инвестиции
 по 3 проектам осуществляются работы совместно с организациями Корпорации
 3 перспективные технологии рассматриваются для использования организациями
Корпорации
12
Госкорпорация «Ростех»
Коммуникационная площадка конкурса
ХК и организации
Корпорации
Инновационные
проекты организаций
Корпорации и их
сотрудников
Подготовленные
проекты
Конкурс
Инновационные
проекты сторонних
организаций,
(НИИ, вузы…)
Инвестиционные
ресурсы организаций и
сотрудников
Корпорации, а также
научнопроизводственный
потенциал
организаций
Корпорации
Презентационная
сессия проектов
Инвестиционные
ресурсы сторонних
инвесторов
(VC, бизнес-ангелы…)
Реализация
проектов
Промежуточные итоги Конкурса и 6 презентаций проектов:
10 проектов – ведутся переговоры с инвесторами
2 проекта – принято решение о финансировании
3 проекта - создаются совместные инновационные
компании
Интеллектуальный и
производственный
потенциал партнеров
13
13
Госкорпорация «Ростех»
Ход продвижения проектов номинантов конкурса (примеры)
СП
Заявитель
Группа компаний
«МЕТТЭМ»
Название проекта
Разработка и производство современных
наблюдательных приборов
Состояние дел
Совместная реализация проекта
с ОАО «Швабе»
ООО «ПолитехформМ»
Производство детекторов моногаза.
ОКР по разработке войскового прибора радиометр
ического контроля
Совместная реализация проекта
с ОАО «Швабе»
ООО
Прибор для диагностики заболеваний на основе
Центр анализа вещес исследования микроэлементного состава сыворотки и
тв
плазмы крови методами оптической спектроскопии
ОАО «ЦНИИ
Разработка технологии серийного производства
«Электрон»
высокоэффективных чипов для светодиодов
Совместная реализация проекта
с ОАО «Швабе»
Инвестиции
ООО «Экоблеск»
Натуральные, антиаллергенные, «зеленые» моющие
средства «Экоблеск»
Льготный займ РФТР на сумму
190 млн. руб. на 5 лет под 3%
годовых
ФПИ РВК выделены инвестиции
в проект, 32 млн. руб.
ООО «МаксТелКом»
Сварочные аппараты нового поколения для монтажа
оптических телекоммуникационных волокон
Устройство и/или услуга транскодирования видеопотоков с возможностью «облачного» ускорения
ВФ ГТОПК выделены
инвестиции, 30 млн. руб.
ВФ ГТОПК выделены
инвестиции, 30 млн. руб.
ООО «Транскодер»
ООО «Техно-РЭДОС» Высокоэффективные плоские электродвигатели
Технологии
Санкт-Петербургский Технология 3D моделирования
политехнический
университет
ЗАО «Технология
Новые передаточные механизмы (зубчатые
Маркет»
редукторы) на базе эксцентриково-циклоидального
зацепления
На рассмотрении в ОАО
«Авиационное оборудование»
Реализация проектов с ОАО
«Климов» (ОДК), ОАО
«Вертолеты России»
На рассмотрении в ОАО «ОДК»
14
Госкорпорация «Ростех»
Примеры перспективных инновационных
проектов номинантов конкурса
Прибор для экспресс
диагностики инфекционных
заболеваний «Интест»
(Биотехпром)
Бесконтактный детектор
потенциально опасных лиц
(РОСЭЛ)
Передаточные механизмы на
основе эксцентриковоциклоидального зацепления
Наблюдательные приборы нового
поколения (Швабе)
15
Госкорпорация «Ростех»
Пример этапа конкурса (Омский региональный)
Организован и проведен региональный этап конкурса, в ходе которого были
отобраны наиболее перспективные проекты, поступившие из вузов, НИИ,
инновационных компаний Сибирского федерального округа, включая города Омск,
Томск, Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Бийск и др.
Май - октябрь 2013 г. - отбор проектов при активном участии Министерства
промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области и
Представительства Корпорации в Омской области
04.10.2013 – финал регионального этапа в городе Омске в рамках проведения
юбилейной X Международной выставки высокотехнологичной техники и вооружения
«ВТТВ-Омск-2013»
Презентационная сессия номинантов конкурса:
1. Методика скрининга онкологических заболеваний по слюне человека
2. Радиостанция FERRA для подземной связи
3. Портативные 3D-принтеры высокого разрешения и расходные материалы нового
поколения
4. Генераторы газового пожаротушения на основе твердых низкотемпературных
газогенерирующих композиционных материалов
5. Перспективная конструкция колесной пары для железнодорожного транспорта
- Эксцентриково-циклоидальное зубчатое зацепление, обеспечивающее сверхвысокий
КПД
6. Технология производства свехпроводящей основы для электронной элементной базы
16
Госкорпорация «Ростех»
Развитие элементов инновационной инфраструктуры
№
Элементы
1 Центры
инжиниринга
Цель
Ускорение и повышение эффективности разработки и производства
высокотехнологичной продукции путем применения передовых технологий
на всех стадиях жизненного цикла продуктов (3D моделирование,
промышленный
дизайн,
прототипирование,
испытания
образцов,
электронная эксплуатационная документация и др.)
2 Венчурный фонд
«Гражданские
технологии ОПК»
РВК и РПКБ
2 млрд. руб.
Коммерциализация разработок двойного и гражданского назначения,
создаваемых в ОПК России. Позволит активизировать коммерциализацию
перспективных технологий организаций ОПК и ускорить процессы передачи
технологий двойного назначения предприятиям гражданского сектора. 2
проекта проинвестировано
3 Бизнес-инкубатор
(БИК)
Содействие в подготовке инновационных проектов до уровня
инвестиционной привлекательности, привлечение инвесторов и партнеров;
создание
на
базе
БИК
центра
компетенции
Корпорации
по
коммерциализации инновационных разработок
4 Система мотивации
инновационной
деятельности
Повышение инновационной и изобретательской активности и
заинтересованности участников инновационного процесса, материального и
морального стимулирования создания РИД, инновационных продуктов,
технологий и услуг
5 Система работы с
малыми
инновационными
компаниями
Взаимодействие с малыми инновационными компаниями как с
источниками инноваций, поставщиками комплектующих и партнерами по
созданию инновационных продуктов и технологий
17
Госкорпорация «Ростех»
Механизмы инновационного взаимодействия с партнерами
 Проведение регулярных инновационных сессий с холдинговыми
компаниями и организациями Корпорации в открытом формате:
• активное участие представителей органов власти и институтов
развития, НИИ, вузов, малых инновационных компаний,
предпринимателей
• инновационные проекты, новые технологии
 Проведение
Первого
открытого
конкурса
инновационных проектов организаций ОПК России
гражданских
 Организация презентаций инновационных проектов и выставок
инновационных продуктов:
• форум «Технологии в машиностроении – 2012»
• форум «Открытые инновации»
• инновационные сессии в регионах
 Продвижение инновационной продукции организаций Корпорации
государственным заказчикам
18
Госкорпорация «Ростех»
Взаимодействие с венчурными фондами
 Фонд посевных инвестиций РВК
 Российский фонд технологического развития
 Гражданские технологии ОПК
Открыты для сотрудничества с другими фондами
Венчурный фонд "Гражданские технологии ОПК"
Инвестиционный инструмент выхода технологий и проектов ОПК на массовый
российский и международный рынок
• Создан 21.02.2013
• Участники: ОАО «РВК» (50%), ОАО «РПКБ» (10%), Фонд содействия развитию науки,
инноваций и технологий (40%)
• УК – ООО «ФПИ РВК»
 Объём -1 млрд. руб., в планах привлечение дополнительного капитала до 1,5 млрд. руб.
 Срок активного инвестирования - 7 лет
Одобрено инвестирование двух проектов - номинантов Конкурса:
1. Сварочные
аппараты
нового
поколения
для
монтажа
оптических
телекоммуникационных волокон, 30 млн. руб.
2. Устройство и/или услуга транскодирования видео-потоков с возможностью
«облачного» ускорения, 30 млн. руб.
19
Госкорпорация «Ростех»
Взаимодействие с вузами в инновационной сфере
В рамках реализации Постановления №218 более 30 организаций
Корпорации получили госсубсидии на сумму 6,4 млрд. руб.
Большинство разработанных технологий являются уникальными и не
имеют отечественных или зарубежных аналогов.
Их внедрение в производство позволило в 2013 году увеличить выпуск
инновационной продукции на 1,5 млрд. руб.
На втором этапе еще 16 проектов получили государственную поддержку.
Объем финансирования до 2016 года составит 3,6 млрд. руб.
В 2012 году вузы и научные организации выполняли по заданиям
организаций Корпорации исследования и разработки по 330 проектам на сумму
3,9 млрд. руб.
В 2013 году 356 проектов с общим объемом выполненных работ 4,4 млрд.
руб.
20
Госкорпорация «Ростех»
Инновационному развитию – инновационное мышление
2013: обучение по программам инновационного
менеджмента – 814 человек

кафедра МФТИ, ВШЭ, РАНХиГС и др.

РЭУ им. Г.В.Плеханова
2013:
опорных вузов – 219
базовых кафедр – 231
программ вузов - 468
ПРОГРАММА
курса повышения квалификации в области инновационного менеджмента
в РЭУ им. Г.В. Плеханова (кафедра Госкорпорации «Ростех»)
Название: Управление инновационным развитием компаний с государственным
участием (17 тем, 72 часа, статус MBA). Модуль MBA «Специализированные
управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с
государственным участием»
Формирование системы знаний, умений и навыков управления специалистов в
области инновационного развития холдинговых компаний и организаций Корпорации
Аудитория – руководители холдинговых компаний и организаций Корпорации,
ответственные за инновационное развитие, сотрудники структурных подразделений,
занятых в инновационной сфере
В качестве лекторов также представители крупных зарубежных корпораций
(Siemens, EADS и др.) для освещения вопросов организации инновационной
деятельности в компаниях, перспективных направлений инновационного развития,
разработки новых технологий.
Декабрь 2013 – 74 человека
Май 2014 – 120 человек
21
Госкорпорация «Ростех»
Взаимодействие с вузами
Международная научно-практическая конференция (ТВМ-2012, 28.06.2012)
«Российские корпорации, вузы и научные организации:
проблемы и перспективы сотрудничества в инновационной сфере»
 Более 100 организаций - участников: представителей корпораций,
вузов, научных компаний, учреждений РАН, зарубежных стран (США,
Словакии, Украины и Белоруссии)
 В ходе трех секций заслушано 70 докладов по:
 взаимодействию государственных корпораций, вузов и научных
организаций в области совместных НИОКР, в т.ч. итоги и
перспективы выполнения комплексных проектов в соответствии с
Постановлением Правительства РФ от 09.04.2010 № 218
 коммерциализации РИД в рамках малого и среднего
инновационного бизнеса,
 участию молодых ученых в инновационной деятельности,
создании и развитии инновационного бизнеса.
 Конференция вызвала большой интерес
 По итогам конференции опубликован сборник докладов (статей)
22
Госкорпорация «Ростех»
Эффективный инструмент коммуникаций и обучения
Двухдневные инновационные сессии в регионах по вопросам реализации программ
инновационного развития и внедрению модели открытых инноваций в практическую
деятельность организаций Корпорации:
Периодичность: 2 раза в год (Екатеринбург – декабрь 2012, Казань – март 2013,
Ковров – август 2013, Рязань – апрель 2014)
Участники: заместители руководителей холдинговых компаний и организаций
Корпорации и сотрудники подразделений по инновационному развитию, представители
федеральных органов исполнительной власти и региональных органов управления,
внешнего инновационного сообщества
Решаемые задачи:
Установление и развитие отношений с внешним инновационным сообществом,
проведение переговоров по вопросам взаимодействия
Обучение вопросам отбора, экспертизы и подготовки инновационных проектов к
коммерциализации
Презентационные сессии перспективных проектов организаций Корпорации,
сторонних компаний и индивидуальных изобретателей, имеющих потенциал
коммерциализации (для привлечения потенциальных партнеров и инвесторов)
23
Госкорпорация «Ростех»
Продвижение инновационной продукции (Москва и РЖД)
На государственные закупки инновационной продукции организациями
Москвы выделяется 5% от общего объема средств на закупки ($1 млрд.)
Для Москвы:
 Перечень
инновационной
продукции
организаций Корпорации для нужд Москвы
(около 440 продуктов)
 Презентационные семинары инновационных
продуктов организаций Корпорации перед
заказчиками Москвы
Для РЖД:
 Предложения
организаций
Корпорации
по
разработке перспективных технологий и продуктов для
нужд железнодорожного транспорта
 Перечень инновационных продуктов организаций
Корпорации
для
оснащения
железнодорожных
вокзалов и транспортно-пересадочных узлов (около 90
продуктов)
24
Госкорпорация «Ростех»
Позиционирование инновационных успехов Корпорации
Выпуск журнала «Инновации» посвящен
опыту
инновационного
развития
Госкорпорации «Ростех» - одной из крупнейших
высокотехнологичных корпораций. Роль Ростех
в содействии перехода российской экономики к
новому
технологическому
укладу
путем
формирования
широкой
коалиции
представителей
науки,
образования,
высокотехнологичного бизнеса, институтов
развития, органов государственной власти,
российских и иностранных инвесторов, в
укреплении
обороноспособности
страны
сложно переоценить.
Госкорпорация «Ростех» позиционирует
себя
в
качестве
ведущего
участника
возрождения
и
развития
российского
машиностроения. В своей деятельности топменеджмент Ростех активно применяет
механизмы открытых инноваций, стремится к
популяризации практических достижений в
сфере
стратегического
менеджмента
инновационного развития.
От редакции журнала «Инновации»
25
Госкорпорация «Ростех»
Наш лозунг –
инновационному развитию
инновационное мышление
Мы открыты
для партнерства и
сотрудничества
26