Transcript ФСК ЕЭС». - Энерго 2010

Политика модернизации и инновационного
развития ОАО «ФСК ЕЭС»
Первый заместитель
Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС»
В.Н. Чистяков
02.06.2010
1
1
Общие сведения о компании
Основные факты:
Регионы покрытия ФСК
73 региона общей
площадью 13,6 млн. кв. м.
 ФСК ЕЭС – естественная монополия в
секторе передачи электроэнергии,
владеет и управляет Единой
национальной (общероссийской)
электрической сетью (ЕНЭС)
напряжением 220 кВ и выше;
 ФСК ЕЭС входит в тройку крупнейших
мировых компаний, осуществляющих
транспортировку электроэнергии (по
протяженности линий
электропередачи и
трансформаторной мощности);
 Выручка формируется за счет платы
Основные производственные показатели на начало
за передачу электроэнергии и
2010 года:
технологическое присоединение к
 Общая протяженность сетей, тыс. км
118
сетям
 Отпуск электроэнергии, млрд. кВтч.
466
 Председатель Правления:
(2009 год)
Олег Бударгин
 Количество подстанций, шт.
757
 Тиккер (ММВБ) : FEES
 Установленная трансформаторная
296 404
 Капитализация: 390 млрд. руб. (на
мощность, МВА
январь 2010 г.)
2
Существующие проблемы и ограничения
в развитии ЕЭС России
Развитие отечественной промышленности с внедрением высокотехнологичного
оборудования в перспективе приведет к качественно новым требованиям к
надежности, экономичности и качеству энергоснабжения (требования «цифрового»
спроса).
Существующее состояние ЕЭС России и сетей:






техническая база физически и морально изношена;
высокие риски потери надежного и качественного энергоснабжения;
снижение экономичности функционирования ЕЭС России;
средства управления не соответствуют современным требованиям управления
большими системами;
недостаточность и отсутствие четкой идеологии системного характера применения
новых технологических решений в сетях;
отставание во внедрении современных средств и систем управления, обеспечения их
необходимой информацией для оперативного управления в реальном времени.

Существующее состояние сетей и подходы к модернизации и развитию
энергосистемы (инерционный подход) в перспективе не решат возникших
проблем.

Решение возможно только при качественно новом подходе к развитию
существующей энергосистемы – т.е. необходим инновационный подход в
3
развитии ЕЭС России и сетей.
Инновационный подход в развитии компании,
стратегическая Цель
!
Повышение надежности, качества и экономичности
энергоснабжения потребителей путем модернизации
электрических сетей ЕЭС России на базе инновационных
технологий с превращением их в интеллектуальное
(активно-адаптивное) ядро технологической
инфраструктуры электроэнергетики.

Для внедрения новых видов оборудования в ОАО «ФСК
ЕЭС» в 2010 году начата разработка корпоративной
программы инновационного развития и модернизации сетей
ОАО «ФСК ЕЭС».

Результатом реализации программы инновационного
развития и модернизации ОАО «ФСК ЕЭС» – создание
интеллектуальной сети, которая будет обладать
требуемыми качествами.
4

Разработка и применение новых типов силового оборудования
(на основе высокотемпературной сверхпроводимости, силовых
полупроводников и пр.)

Новые средства релейной защиты и противоаварийной
автоматики, диагностики оборудования и учета энергоресурсов
на микропроцессорной основе

Системы мониторинга, системы управления режимами сети и
оборудованием

Обеспечение защиты сетей от внешних воздействий
(молниезащита, гололедно-ветровые воздействия)

Повышение энергоэффективности и безопасности
функционирования электрических сетей

Консолидация отечественной науки и научной базы в
разработке новых инновационных технологий
Создание интеллектуальной сети
(качественно новый уровень
надежности, качества, экономичности)
Направление Программы инновационного
развития и модернизации компании
5
Мировой опыт инноваций в электроэнергетике
В мире активно внедряются отдельные элементы Smart Grid – «умных сетей»,
ведутся разработки по комплексному их внедрению.
США
умные счетчики
(Колорадо, Техас,
Майами)
Канада
Установка
умных
систем учета
Евросоюз сформирована
платформа SmartGrid для
последующей реализации
Великобритания
Создание
интеллектуальных
городов
США
ведутся разработки новой
концепции SmartGrid,
анонсирование Президентом
программы по развитию
интеллектуальных сетей
Италия - 80%
использование
умных приборов
учета
В мае 2009 Китай анонсировал
агрессивные планы по развертыванию
интеллектуальных сетей. Особенностью
этих планов является то, что они
больше ориентированы на
транспортную составляющую отрасли
Индия – реализация
отдельных элементов
умных сетей
Швеция - 100%
использование
умных приборов
учета
Австралия
развитие
интеллектуальных сетей,
установка умных
счетчиков
6
Финансовые вложения в развитие
интеллектуальных сетей 2009-2013 г.г.
Китай
$70 млрд.



Развитие альтернативной энергетики
Расширение ВЛ сети,
установку нового
оборудования
Создание
распределительной
системы мониторинга
США
$19 млрд.


$14.5 млрд. гарантий для
передачи и
распределения
электрической энергии
возобновляемых
источников энергии
$4.5 млрд. - создание
интеллектуальной сети
Великобритания
$3 млрд.


$500 млн. - четыре
интеллектуальных
города
Законодательные
инициативы в области
повышения
энергоэффективности и
надежности сети
Индия
$10 млрд.


$8 млрд. - установка
оборудования
$2 млрд. - программное
обеспечение,
автоматизация
Австралия
$1 млрд.


$100 млн. – два
интеллектуальных
города
Полное покрытие
интеллектуальными
счетчиками штата
Виктория к 2013 г.
Канада
$0.5 млрд.

Инфраструктура
интеллектуальной сети,
интеграция
возобновляемых
источников
Евросоюз
$7 млрд.


Поддержка
трансъевропейской
инфраструктуры
Энергетический пакет,
80% покрытие
интеллектуальными
счетчиками
Южная Корея
$0.3 млрд.


Внедрение
интеллектуальных
счетчиков
Создание
испытательного центра
7
Интеллектуальная сеть – новая технологическая
платформа развития ЕЭС России
Основная цель при создании интеллектуальной сети - придание
существующей энергосистеме новых качеств, обеспечивающих
выполнение следующих требований:
 повышение надежности, качества, экономичности передачи и распределения
электроэнергии;
 техническая реализация принципов не дискриминационного доступа к сети;
 гибкое оптимальное управление потоками мощности в сетях при к изменении
генерации и потребления;
 снижение влияния объектов энергетики на экологию.
Для выполнения указанных требований необходимо обеспечить:
 Системную установку в сети активных технических средств (СТАТКОМ, СТК,
управляемых реакторов, устройств на основе ВТСП технологий, линий
постоянного тока с соответствующими преобразователями и др.);
 Применение новых информационно-технологических систем;
 Применение быстродействующих программно-аппаратных комплексов для
оценки состояния и управления в режиме on-line и off-line, в т.ч.
энергопотреблением;
 Создание адаптивной системы централизованного и местного управления в
8
нормальных и аварийных режимах.
Общая структура энергосистемы
с интеллектуальной сетью
Общая структура включает в себя генерирующие источники (в том
числе нетрадиционные и распределенные), накопители электроэнергии и
потребителей, связанных посредством интеллектуальной сети.
Крупные
электростанции
Офисы
Интеллектуальная сеть
(интегрирующая роль)
Дома
Накопители
Микротурбины
Топливные
элементы
-
Интеллектуальная
система
управления
Энергокомплексы гибкого
регулирования
(генерация и накопители)
Промышленные
энергоустановки
Возобновляемые
источники
9
Реализация программы
 Реализация осуществляется в 6 этапов, со сроками: 2010 г. – будет уточняться.
№
Название этапа
Результат этапа
Сроки
1
Разработка Концепции развития ЕЭС с
интеллектуальной сетью, разработка технических
условий на основные элементы оборудования,
разработка пилотных проектов
Концепция развития ЕЭС с интеллектуальной сетью, набор технических
требований к основному оборудованию интеллектуальной сети. Выбор пилотной
зоны, реализация отдельных пилотных проектов по отработке элементов
интеллектуальной сети.
2010-2011
2
Разработка эскизного проекта развития ЕЭС России
с интеллектуальной сетью, разработка основных
пилотных проектов
Эскизный проект развития ЕЭС России с интеллектуальной сетью, выполненные
технические проекты согласованного набора пилотных проектов. Реализация
отдельных пилотных проектов по отработке элементов интеллектуальной сети.
2011-2012
3
Разработка Программы развития ЕЭС России с
интеллектуальной сетью, выполнение работ по
реализации пилотных проектов
Программа развития ЕЭС России с интеллектуальной сетью с набором
предлагаемых решений, выполненные пилотные проекты с установкой
оборудования и систем управления.
2012-2014
4
Реализация пилотных проектов, организация
серийного производства оборудования
Опытно-промышленная эксплуатация пилотных проектов энергосистемы с
интеллектуальной сетью, подготовленная производственная база для выпуска
основного оборудования и систем управления
2014-2016
5
Разработка общесистемного проекта развития ЕЭС
России в целом
Общесистемный проект для ЕЭС России в целом с интеллектуальной сетью с
поэтапной его реализацией
2016-2018
6
Реализация Проекта в масштабах ЕЭС России
ЕЭС России с интеллектуальной сетью в промышленной эксплуатации.
2018-будет
уточняться
Из инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» в размере 519,4 млрд. руб. на 2010-2012 г.г. на
проведение НИОКР и пилотные проекты выделено
в 2010 г. – 1 млрд. руб. 2011 г. – 3 млрд. руб. и
10
в 2012 г. – 5 млрд. руб.
Оценка эффективности реализации Программы
Оценка эффективности реализации этапов и всей Программы в целом
осуществляется путем установления степени достижения ожидаемых
результатов, а также сравнения текущих индикаторов с их целевыми
значениями.
1.
Надежностный (оценка реализации программы в виде влияния на
показатели надежности, качества);
2.
Экономический (оценка результатов и затрат, обусловленных
реализацией инновационной программы);
3.
Научно-технический (новизну, простоту, полезность, эстетичность,
компактность исследований и внедрений);
4.
Финансовый (финансовые показатели реализации программы);
5.
Ресурсный (оценка влияния на объем расхода всех видов ресурсов
– технические, энергоресурсы-энергоэффективность);
6.
Социальный (оценка социальных результатов реализации
программы);
7.
Экологический (показатели учета влияния программы на
окружающую среду).
11
Основные инструменты реализации Программы
1. Научные:



эффективное использование прикладной (в.том числе собственной) научной базы;
взаимодействие с вузовской наукой (в том числе в подготовке кадров);
использование исследований фундаментальной науки (РАН, и др. научные центры).
2. Нормативно-правовое регулирование:



на государственном уровне (законы, стандарты, регламенты);
на корпоративном уровне;
на уровне саморегулируемых организаций.
3. Производственные, путем модернизации действующих и
создания новых отечественных производств:



электротехнического оборудования;
систем информационного и технологического обеспечения;
средств автоматизации и связи.
4. Организационные:




создание центров производственного и научно-технического развития;
сервисных диагностических центров;
испытательных (аккредитованных) центров;
создание испытательного полигона для комплексного внедрения интеллектуальной
12
сети.
Нормативно-правовое обеспечение Программы
Государственное нормативно-правовое регулирование:

Сетевой кодекс (требования к развитию, техприсоединению к сетям,
управлению перегрузками, размещению резервов, регулированию частоты и напряжения,
диспетчерскому управлению, противоаварийному управлению и пр.);

Нормативы по установлению прав, обязанностей и ответственности изготовителей по
авторскому надзору за оборудованием;

Система национальных стандартов;

Сертификация.
Корпоративное нормативно-правовое регулирование:

Разработка инструкций, требований по персоналу, проведение мероприятий по повышению
квалификации (конференции, курсы, семинары и т.д.);

Разработка технической политики компании (стратегические цели, задачи, направления и
пути реализации развития);

Разработка стандартов компании;

Разработка технических регламентов, требований, правил и методических указаний;

Разработка технологических карт по обслуживанию электрооборудования;

Единая система аттестации.
13
Реализация отдельных элементов
интеллектуальной сети в настоящее время
Установка СТАТКОМ на подстанции 400 кВ
Выборгская в Ленинградской области
Применение оборудования КРУЭ 500 кВ.
Подстанция 500 кВ Бескудниково
!
Испытания высокотемпературной
сверхпроводящей кабельной линии длиной
200 м на напряжение 20 кВ
Управляемые подмагничиванием шунтирующие
реакторы (УШР) установлены на ПС 500 кВ
Таврическая, Барабинская, Иртыш и др.
СТК-1 100 МВАр.
ОРУ 330 кВ с применением жесткой ошиновки и
Здание СТК и конденсаторные установки
пантографных разъединителей ПС 330 кВ
на подстанции 500 кВ Ново-Анжерская
Ржевская
В 2010-2015 г. планируется реализация более 15 крупных пилотных проектов по
внедрению элементов интеллектуальной сети.
14
Новое оборудование – новые показатели
надежности и энергоэффективности
В настоящее время ОАО «ФСК ЕЭС» устанавливается
электрооборудование, которое характеризуется повышенной
надежностью и низким уровнем потерь по сравнению с
оборудованием 60-80х годов прошлого века:



Автотрансформаторы, трансформаторы, реакторы — показатели
улучшены в 1,5-2 раза.
Синхронные компенсаторы — замена на статические тиристорные
компенсаторы, новое оборудование на силовых полупроводниках,
показатели улучшены в 2-2,5 раза.
Провода воздушных линий — замена на термостойкие, приводит к
увеличению пропускной способности, снижению потерь
электроэнергии более чем на 15%.
15
Кадровый потенциал ОАО «ФСК ЕЭС» - опора для
реализации Программы
С целью повышения квалификации персонала компания
(по итогам 2009 года):
 провела обучение по программам профессиональной подготовки, переподготовки
и повышения квалификации 4 905 человек или более 40% работников ОАО «ФСК
ЕЭС»
 удельные затраты на одного обученного составили 21,2 тыс. руб.
Для повышения кадрового потенциала компании и
подготовки высококвалифицированных кадров ведется работа
по следующим направлениям:
 Создание учебных центров совместно с профильными ВУЗами (создан и
функционирует при МЭИ);
 Привлечение специалистов к научно-технической деятельности компании
(подписаны соглашения о сотрудничестве с МЭИ (ТУ), С.Петербургским
Политехническим университетом);
 Разработка корпоративных программ (Школа главного инженера, День Инноватора
и др.).
16
Значение интеллектуальной сети
для экономики Российской Федерации
Создание энергосистемы с интеллектуальной сетью является качественно новым
техническим уровнем развития отечественной энергетики, создаст положительный
мультипликативный эффект в развитии промышленности и других сфер деятельности
страны.

Развитие новых инновационных технологий, освоение
массового
производства
новых
устройств
и
материалов.

Развитие промышленности страны и смежных
отраслей, обеспечивающих разработку и внедрение
новейших
систем,
с
качественно
новыми
характеристиками,
снижение
доли
импортного
оборудования, привлечение лидирующих технологий.

Разработка
новых
актуальных
направлений
фундаментальных исследований, НИОКР.

Повышение
эффективности
использования
энергоресурсов с применением опыта ведущих стран
мира.

Развитие альтернативных источников электроэнергии
и малой генерации.

Снижение выбросов углекислого газа и вредных
веществ в атмосферу за счет экономии всех видов
энергоресурсов.
17
Заключение:


Проект является новым типом интегрирующей
технологической платформы электроэнергетики России с
консолидацией вокруг него всех субъектов электроэнергетики.
Создание интеллектуальной сети и достижение максимального
мультипликативного эффекта в развитии экономики возможно
только при интеллектуализации всех субъектов электроэнергетики.
ОАО «ФСК ЕЭС» готова возглавить этот процесс.

Реализация проекта по созданию интеллектуальной сети
задействует и консолидирует всю отечественную науку:
фундаментальную науку - институты РАН, СО РАН; прикладную
науку - отраслевые исследовательские, проектные институты и
учебные университеты.
18
Спасибо за внимание!
19