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CCTB與社會企業
沈介文 [email protected]
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時間銀行創辦人 Edgar 的故事
 法律系畢業，欲以法律實現社會正義
 關心饑餓、營養不良與貧窮問題
 催化印第安自決
 一場幾乎奪走生命的心臟病發作
 發覺自己也需要幫助，創辦了時間貨幣
與時間銀行
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時間銀行運作原則
 透過服務來儲存時間貨幣（time
dollar）
 可以提領時間貨幣請求服務
 循環儲存與提領，就像銀行機制
 最早多用於志工服務、社區互助、
老人照護
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時間銀行核心價值
 人人平等，誰都不放棄
 We are all assets.
 Every human being matters.
 互惠較好，共同生產力
 Helping works better as a two-way street.
 We need each other.
 重塑工作意義：Work is beyond price.
 受助者非弱勢：受助者可以付出服務，維持需要幫助
時的尊嚴與提供服務時的貢獻
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時間銀行的發展
 1974年，工作交換方案
 1985年，老人志工服務銀行
 1987年，服務積點方案計畫
 1995年，協同生產
 未來型態
 社區建立：鄰居幫助鄰居，人們照護彼此
 合作夥伴：NGO以時間銀行概念來協助人們
 社會企業：金錢貨幣與時間貨幣並行
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文創時間銀行
 教學卓越計劃4-4，文創商務人才計劃
 SoLoMo
 創意、創新、創業
 Cultural Creativity Time Bank, CCTB
 在地社群平台：So Lo
 文創服務交換系統：創意、創新
 不完全強調志工服務與管理，還有創業試驗平
台的意義在其中
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CCTB規劃
 Core Value: 平等互惠
 Position: 文創與幸福行善的供應鏈
 Vision: 串聯起所有協助人們文創築夢的
好事情
幸福五好
身體好、心情好、生活好、自己好、別人好
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CCTB目標
 平台上的會員創業，以TD交易
 平台提供創業輔助，以TD來換
 會員創業績效衡量，看TD餘額
 績效好
 可移轉至一般交易平台或實體商店
 同時仍可維持會員資格與創業現況
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CCTB平台功能
 中央控管模式
 時間貨幣發行管理
 會員管理：邀請、登錄、開戶、貸款、
更新、個資、存摺管理
 開業管理：服務或產品上架與修改、開
業服務提供、協同文創、消費者評選
 交易管理
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文創時間銀行的問題
 交易控管：QR code、消費者評價、校園內
（校園外呢？）
 如何推廣：說明會、邀請制、提出需求、結合
課程、專題、產學、實習、競賽
 服務可以算人時，但產品呢？
 複製服務，例如線上教學，如何算人時？
 時間的價值（成效）都一樣？
 如何處理停滯戶、借貸、呆帳、利息、轉帳、
投資、金融商品買賣的問題？
 如何自給自足：社會企業
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社會企業
 定義
 兼顧營利、創新與公益
 以企業精神經營，實現社會目的
 發展背景
 歐盟開始
 市場失靈、志願失靈、政府失靈
 鼓勵企業與第三部門合作
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CCTB成為社會企業的問題
 不瞭解社會企業的本質
 未來方向不夠清晰
 貨幣轉換的問題
 沒有適當的績效衡量來進行控管
 缺乏明確的所有權者
 社會企業彼此間無法有效地分享資源
 規模太小無法達到規模經濟
 法規未有定義或過於模糊
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