Transcript Struttura organizzativa formale

Struttura organizzativa
formale
DEFINITA DALLA DIREZIONE
GERARCHICO
O DIVISIONALE
ORGANICO
O ADATTIVO
M. Per
progetto
M. a
matrice
Modello Gerarchico
Divisionale
• Definire le linee di autorità e
responsabilità (in forma scritta)
• Presentare l’unità di comando
• Ognuno deve sapere a chi deve fare
riferimento e di chi è responsabile
• Esistere una figura di coordinamento
che può delegare parte delle sue
responsabilità ai collaboratori
• Presentare sistemi di controllo
Modello Gerarchico
Divisionale
IL COORDINAMETO DEL
LAVORO E’
PREDETERMINATO,
PREVEDIBILE QUINDI
STANDARDIZZABILE
Modello Gerarchico
Divisionale
VANTAGGI
Facilita l’amministrazione nel
coordinamento di lavoro di più
persone
Definisce:
La divisione di compiti e responsabilità
I livelli di specializzazione e la
qualificazione tecnica
I ruoli e gli standard di comportamento
Il livello di efficienza tecnica
Modello Gerarchico
Divisionale
SVANTAGGI
Livelli intermedi di autorità complicano le
comunicazioni ed il procedere verso una
soluzione
Stile di leadership autoritario provocano:
•
•
•
•
l’enfasi dei diritti
il bisogno di controllo
l’attaccamento alla routine
resistenza al cambiamento
Limita lo sviluppo di capacità
manageriali
Tende alla burocratizzazione
MODELLO ORGANICO
O ADATTIVO
Modello
per progetto
o projet manager
Modello
a matrice
MODELLO GESTIONE PER PROGETTO
O PROJET MANAGEMENT (1)
• Colui coinvolto nel progetto fa parte di due
strutture all’interno dell’azienda
• Lavoro per progetto
• Prevede la figura del PROJET MANAGER
• Orientata al SINGOLO progetto
• Richieste competenze DIVERSIFICATE
MODELLO GESTIONE PER PROGETTO
O PROJET MANAGEMENT (2)
• Organi TEMPORANEI
• PROJET MANAGER o CAPO PROGETTO
ha autorità gerarchica limitata al tempo di
vita del progetto sui componenti del team
• Duplice gerarchia: capo progetto (vincolato
nel tempo) e direzione funzionale (line e
staff)
MODELLO GESTIONE PER PROGETTO
O PROJET MANAGEMENT
VANTAGGI
• Visualizza i progetti e focalizza i risultati
• Assicura un buon controllo sul progetto
• Possibilità di esprimere al meglio le
competenze specialistiche
MODELLO GESTIONE PER PROGETTO
O PROJET MANAGEMENT
SVANTAGGI
• Difficoltà nel reperire le risorse
necessarie
• Difficoltà di scioglimento del team
MODELLO GESTIONE
A MATRICE
E’ uno sviluppo e un perfezionamento del
modello per progetto
• L’intera or.ne funziona per progetti e vi
afferiscono varie professionalità
• Tutti i livelli della struttura org.va sono
coinvolti nel processo decisionale
MODELLO GESTIONE
A MATRICE
• Ogni dipendente partecipa a più progetti
contemporaneamente
• Si utilizza quando il prodotto e il processo
sono poco conosciuti
• Sono presenti due linee di autorità riferite
che sono permanenti a differenza del
modello per progetto
MODELLO GESTIONE
A MATRICE
VANTAGGI
• Flessibilità ai cambiamenti alla
risposta organizzativa
• Aumento di partecipazione alle
decisioni
• Maggiore autonomia per i gruppi di
lavoro
MODELLO GESTIONE
A MATRICE
SVANTAGGI
• Presenza di conflitti a causa della
doppia direzione e difficile
collaborazione tra i capi
• Limitata autorità formale del capo
del progetto