Transcript Atelier 3 Les stratégies inter entreprises

Atelier thématique n°3:
Thème n°5 - «Les stratégies inter-entreprises. »
Ateliers thématiques
- Hôtel de Région 24 janvier 2013-
Introduction et cadre général des ateliers régionaux
 Objectifs généraux
•
Mobiliser l’ensemble des acteurs de l’agroalimentaire dans les territoires
•
Contribuer au redressement productif en stimulant durablement le développement et la
compétitivité du secteur
 4 Thématiques de travail traitées en région
•
Innovation: levier de compétitivité pour l’entreprise
•
Emploi et les compétences des salariés
•
Stratégies inter-entreprises
•
Stratégies de filières
 Objectif opérationnel
•

Être pragmatique – Formuler des propositions opérationnelles destinées à nourrir un plan
d’actions national concerté, à finaliser pour mai, dans la perspective notamment de la « Loi
d’avenir » prévue pour mi-2013
Calendrier : Transmission des contributions régionales en mars 2013.
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Introduction et cadre général des ateliers régionaux
Introduction de l’Atelier par M. BRABANT,
dirigeant de la société DELOUIS et FILS MOUTARDE CONDIMENTS
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Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
 Les stratégies inter-entreprises pour favoriser l’exportation et la promotion des
produits
•
Développer les synergies inter-entreprises pour pallier le manque de moyens en PME dédiés pour certains fonctions :
marketing, innovation, qualité, export ...
•
Améliorer l’efficacité de la promotions des produits.
•
Stimuler les stratégies d’exportation des entreprises, identifier et lever les principaux freins (barrières sanitaires,
démarches administratives…).
 Constat : un recul des parts de marché de la France au niveau mondial et une
faible exportation des produits agroalimentaires élaborés en Limousin
•
Les exportations françaises augmentent moins rapidement que celles de nos concurrents.
•
Au niveau régional, la part du chiffre d’affaires à l’export des entreprises limousines est inférieur à la moyenne nationale (6%
contre 19%), ainsi que le taux de valeur ajoutée (17% contre 20%) source INSEE-ESANE 2010.
•
Ces moindres performances peut-être dues :
 à la taille des entreprises,
 à un manque de compétitivité/notoriété des produits,
 à une approche trop individuelle des marchés,
 à des soutiens publics et des dispositifs réglementaires mal adaptés.
 Problématique :
•
Comment aider à l'effort de commercialisation des produits et d’exportation des IAA en :
 facilitant leur accès aux dispositifs existants,
 à proposant des améliorations à ces dispositifs,
 assistant les entreprises dans la prospection de nouveaux marchés , l’élaboration d’une stratégie de marque,
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 en simplifiant certains dispositifs
- Hôtelréglementaires,
de Région 24 janvier 2013 -
Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
Le cas des marques territoriales : « Produit en Limousin »
(Didier Briantais, ALIA)
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Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
La coopération inter-entreprises
 Questionnements
•
Dans quel(s) domaine(s) les partenariats inter-entreprises doivent-ils être développés :
intelligence économique et veille, innovation, marketing, ressources humaines, notoriété
collective, exportation …
•
Quel mode d'accompagnement public est le plus pertinent (subvention d’association, subventions
de projets collaboratifs, crédit d'impôt, taxes parafiscales, interprofessions...),
 Pistes d’actions
•
Moderniser et améliorer les dispositifs juridiques et d'accompagnement pour les actions
collectives et les partenariats inter-entreprises
•
Réviser les régimes d'aides aux actions collectives des entreprises pour les rendre plus attractifs :
niveaux d’aides, simplification des procédures, statuts juridiques de groupements...
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Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
L’export
 Questionnements
•
Comment donner envie aux entreprises IAA d’exporter ? Quels sont les freins ?
•
Y-a-t-il une information suffisante sur les aides à l’exportation ?
•
Quelles sont les actions d'appui à l'export les mieux adaptées ? Par exemple, doit-on financer les
actions de promotion à destination des exportateurs déjà implantés à l'étranger ou faciliter
l'arrivée de nouvelles entreprises sur les marchés d'exportation ?
•
Quelles sont les aides à l'export, au niveau national et régional, les mieux adaptées aux Pme
(qu'elles soient déjà présentes sur les marchés étrangers ou primo-exportatrices) ?
•
Y-a-t-il une bonne complémentarité des dispositifs et aides ? Régionales et nationales ?
•
Le dispositif national mis en place pour créer des conditions favorables à l'exportation, notamment
en permettant de diffuser une image France et la présence des entreprises sur des marchés
internationaux (salons, rencontres acheteurs, semaines françaises...) est-il suffisamment connu
des acteurs de l'exportation (à commencer par les entreprises) et valorisé ?
•
Quelles synergies peuvent être mises en place avec les initiatives régionales ?
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Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
 Pistes d’actions
 Mieux coordonner les aides et appuis export pour les optimiser et les rendre
plus efficaces
•
Élaborer avec l'ensemble des opérateurs à l'export un document relatif au « qui fait
quoi ?» pour faciliter les démarches des entreprises.
•
Améliorer la coordination entre les partenaires du dispositif d’appui et les collectivités
territoriales sur la programmation des actions, les opérations et autres appuis à
l'export : création d’une instance régionale de coordination.
•
Raccourcir les délais de paiement des aides à l’export aux entreprises.
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Atelier 3 : stratégies inter-entreprises
 Créer de nouveaux dispositifs/Remplacer des aides existantes
•
Adapter les aides à l'export qui ne bénéficient que marginalement aux IAA.
•
Bonifier les aides en faveur des approches collectives à l’exportation (inter-entreprises,
inter-secteurs…)
•
Aider spécifiquement au recrutement de RH partagées
 Renforcer l’appui sur les « marques »
•
Aider à la stratégie de marque des entreprises en les accompagnant dans la définition de
leurs marchés.
•
Déployer, le plus largement possible à l'international, la marque (appartenant au MAAF)
France agroalimentaire, illustrée par les logos « France » et « France Bon appétit »,
reconnus comme des signatures de l'agroalimentaire français.
 Harmoniser les pratiques de certification sanitaire
•
Organiser de réunions régionales entre les services de l'état et les professionnels, afin
d'adapter et harmoniser les pratiques de certification.
•
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