Transcript Podnikové procesy

Podnikové procesy
Súlad podnikových procesov a stratégie
Hlavný proces (transformačný)
Riadiace procesy
Obslužné procesy
Zložitosť a jej vplyv na procesy
Diskrétne a spojité zlepšovanie procesov
Súlad podnikových procesov a stratégie
Proces:




štruktúrovaná množina činností
definovaný začiatok a koniec
merateľnosť
stupňovateľnosť
Systémový prístup:
-
Prvky
Väzby
Koordinácia
Stabilita
Kompatibilita





RIADIACE:
riadia procesy a koordinujú vonkajšie požiadavky s možnosťami
vnútorných zdrojov
VÝROBNÉ:
ich činnosť je orientovaná na plnenie základných cieľov firmy
OBSLUŽNÉ :
obstarávajú vstupy a disponujú výstupmi výrobných procesov
ADAPTÍVNE:
sledujú zmeny prostredia a zabezpečujú prispôsobenie sa
zmenám
UDRŽIAVACIE:
zaisťujú stabilitu a predpovedateľnosť správania sa firmy
Hlavný proces (transformačný)















Poľnohospodárstvo
Ťažba nerastných surovín
Priemyselná výroba
Výroba elektriny, plynu a vody
Stavebníctvo
Obchod
Hotely, reštaurácie
Doprava,
Skladovanie
Pošta
Finančné a sprostredkovateľské služby
Nehnuteľnosti
Verejná správa
Zdravotníctvo
Ostatné spoločenské a osobné služby
Základné členenie hl. procesu




Kontinuálna výroba
Hromadná výroba
Objednávková výroba
Služby
Složitost
Sektory priemyslu
Konstrukce na
zakázku
Výroba na zakázku
Diskrétní výroba
Odběratelské
zakázky
Montáž na zakázku
Opakovaná
výroba
Dávková výroba
Hromadná
výroba
Procesní výroba
Množství
Kontinuální
výroba