Transcript Entrepreneurship ToT Program

Module 7
Revised:
4/9/2015
CIPSED Project
State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
Penilaian Resiko &
Pengelolaan Resiko
Canada-Indonesia Private Sector Enterprise Development [CIPSED] Project
Daftar Isi: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
DAFTAR ISI:
1. TIDAK ADA HAL YANG TERJADI DALAM HIDUP TANPA BEBERAPA BENTUK
MASALAH YANG TERIKAT
2. APAKAH RESIKO YANG PALING POKOK/MENENTUKAN?
3. FAKTOR-FAKTOR RESIKO
4. BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO
5. HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR RESIKO DAN KOMPONEN RESIKO
6. ANALISA RESIKO
7. MENGELOLA RESIKO
8. GRAFIK/BAGAN ANALISA RESIKO UNTUK USAHA ANDA
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
2
Tujuan: Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
RESIKO: “. KEMUNGKINAN AKAN TERKENA
KERUGIAN ATAU KERUSAKAN”
• RESIKO: “ADALAH BAGIAN YANG MELEKAT
DARI SEMUA TINDAKAN”
• HIDUP MEMBUTUHKAN PILIHAN: “RESIKO SELALU
TERMASUK DALAM PILIHAN.”
•
POHON KEPUTUSAN: POLA PIKIR RESIKO DASAR […KEDUA TINDAKAN
MUNGKIN AKAN BERESIKO; TINDAKAN BERESIKO MUNGKIN AKAN
MENGHASILKAN LEBIH DARI DUA KEMUNGKINAN].
TINDAKAN PASTI
KEMUNGKINAN UNTUNG
HASIL PASTI
HASIL UNTUNG
TINDAKAN BERESIKO
KEMUNGKINAN RUGI
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
HASIL RUGI
3
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Apakah bentuk yang paling pokok/menentukan
dari Resiko?
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
4
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
TAPI, EKONOMI DAN/ATAU RESIKO SOSIAL DAPAT MENJADI LEBIH MENEKAN.
DALAM KEHIDUPAN SEHARI-HARI, JARANG KITA MEMPERTIMBANGKAN KEMATIAN
SEBAGAI SEBUAH KONSEKUENSI ATAS TINDAKAN NORMAL ATAU KEPUTUSAN
YANG KITA AMBIL.
•
•
DAN, BAHKAN TAMPAKNYA TINDAKAN TANPA RESIKO MEMILIKI RESIKO YANG
TERHUBUNG DENGAN MEREKA, BERKAT KEJADIAN YANG TAK TERTUGA – ATAU
BAHKAN KEPADA PERUBAHAN PANDANGAN.
SECARA UMUM, MENGHINDARI SATU TIPE DARI RESIKO AKAN MENPERKENALKAN
KITA KEPADA TIPE RESIKO YANG LAIN.
ANDA BISA MEMILIH UNTUK MEMINIMALISIR RESIKO YANG ANDA
HADAPI DALAM SEMUA KEGIATAN ANDA, TAPI ANDA TIDAK AKAN
PERNAH MEGHILANGKAN MEREKA SECARA KESELURUHAN
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
5
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Tidak hanya dapat RESIKO tidak bisa dihindari, mayoritas
umumnya mencari RESIKO dalam setidaknya beberapa aspek
dalam kehidupan mereka.
FAKTOR-FAKTOR RESIKO:
APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO
YANG ANDA HADAPI?
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
6
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
FAKTOR-FAKTOR RESIKO:
APA YANG MENENTUKAN DARI RESIKO-RESIKO YANG ANDA HADAPI?
KEKURANGAN ATAS KENDALI
KEKURANGAN ATAS WAKTU
KEKURANGAN ATAS INFORMASI
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
7
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO?
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
8
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
APA SAJA BAGIAN-BAGIAN DARI RESIKO?
BESARNYA KERUGIAN
KEMUNGKINAN MERUGI
KELIHATAN MERUGI [Ketersediaan pilihan]
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
9
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
HUBUNGAN ANTARA FAKTOR-FAKTOR DAN KOMPONEN DARI RESIKO
KEKURANGAN ATAS KENDALI
•Paksaan/Kekuatan Alam
•Paksaan/Kekuatan Manusia
•Keterbatasan Sumber Daya
•Iketerbatasan Informasi
•Keterbatasan Waktu
KEKURANGAN ATAS
INFORMASI
•Tidak mencukupi
•Tidak terpecaya
•Tidak dikenal
•Tidak bisa diprediksi
•Keterbatasan Waktu
KEKURANGAN ATAS WAKTU
•Harus memilih sebelum
kejadian yang tak tertuga
terjadi
BESARNYA Potensi KEMUNGKINAN
Kerugian
Potensi Kerugian
PAPARAN Potensi
Kerugian
Tidak dapat
mempengaruhi
besarnya potensi
kerugian
Tidak dapat
memperngaruhi
kemungkinan potensi
kerugian
Tidak dapat
mempengaruhi
eksposur potensi
kerugian
Tidak tahu besarnya
potensi kerugian
Tidak tahu
kemungkinan potensi
kerugian
Tidak tahu eksposur
potensi kerugian
Tidak cukupnya waktu
untuk mengerti atau
mengurangi besarnya
potensi kerugian
Tidak cukupnya waktu
untuk mengerti atau
mengurangi
kemungkinan potensi
kerugian
Tidak cukupnya waktu
untuk mengerti atau
mengurangi eksposur
potensi kerugian
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
10
Penilaian Resiko/Pegelolaan Resiko
RESIKO PERSEORANGAN
RESIKO KEUANGAN
RESIKO KESEHATAN
Keuangan
Hidup diluar batas anda
Penyakit
Psikologis
Kehilangan atas Investasi
Kejahatan
Medis/Pengobatan
Pengaruh/Level Terlalu
Tiggi
Keturunan
Sosial/Budaya
Kehilangan Penilaian
Kredit Anda
Diet
Sah/Tidak Sah
Kehilangan Aset Anda
Kekurangan -atauKelebihan Latihan
Sifat dari Pekerjaan
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
Kebiasaan Pribadi Merokok
11
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
KEPUTUSAN BISNIS/USAHA BIASANYA MELIBATKAN TRADE-OFF – YANG
BERARTIKAN RESIKO BERBEDA BAGI ORANG YANG BERBEDA:
oPemegang Saham
oPemilik Pribadi
oPekerja
oPengelola [Management]
oKonsumen
oSupplier
…Idenfitifikasilah tiga faktor resiko
dari setiap poin penting diatas…
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
12
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
INFORMASI USAHA YANG BARU DIMULAI ATAU
KEPUTUSAN EKSPANSI MEMERLUKAN ANALISA DARI
BERBAGAI MACAM RESIKO YANG BERBEDA:
•
RESIKO
RESIKO
RESIKO
RESIKO
RESIKO
RESIKO
•
•
•
•
•
MARKETPLACE
PENGELOLAAN
FINANSIAL
OPERASIONAL
PRODUKSI
RESIKO LAINNYA
BANYAK AREA AREA RESIKO YANG POTENSIAL UNTUK
DIPERTIMBANGKAN
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
13
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Resiko Marketplace
:
oLebih Rendah dari Perkiraan Volume Penjualan
oPemotongan Harga Yang Bersaing
oLokasi yang Buruk [atau, lokasi yang kehilangan nilai]
oProduk/Service Yang Sudah Usang
oSindrom Siklus Hidup Barang Barang Konsumsi
oTrend Sektor Luas yang berpotensi tidak
menguntungkan
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
14
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Resiko Pengelolaan
:
oPengelola yang tidak berpengalaman
oKematian/Kehilangan Karyawan Utama
oKekurangan Peluang Pengambilan Keputusan
oPengelola yang tidak efektif – Pekerja tidak siap
untuk mengikuti
oKurangnya Panduan Pengelolaan/Parameter
Operasi dapat menghasilkan Konflik, Tidak
Efisiensi, Kekurangan Daya Saing
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
15
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Resiko Finansial
:
oKekurangan Modal Operasi
oPenutupan Anggaran Operasi
oHutang Yang Berlebihan
oPiutang/Kebijakan Kredit Yang Berlebihan
oPengaruh Yang Berlebihan
oBiaya Korupsi
oBiaya Pembiayaan Hutang Yang Berlebihan
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
16
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Operasional
:
oKurangnya/Miskinnya Sistem Pengendalian Inventori
oPencurian oleh Karyawan/Pengutilan
oKerusakan Properti
oKewajiban Konsumen/Publik pada Daerah Usaha
oTidak Efisien/Berlebihan/Sistem Produksi Yang Tidak
Aman
oOperasi Lingkungan Yang Berbahaya
oPara Supplier/Server/Sistem Pendukung Yang Tidak Dapat
Diandalkan
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
17
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Resiko Produksi
:
oPenundaan dalam Pengembangan
Produksi/Pelayanan, Tahap Penyelesaian
oBiaya R&D Yang Berlebihan
oPenundaan Supplier/Tidak Dapat Diandalkan
oBarang Rusak
oMiskinnya Pengontrolan Kualitas/Sistem
Pengawasan
oGagal untuk Memenuhi Jadwal
oPenyedia Logistik Yang Tidak Dapat Diandalkan
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
18
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Resiko Resiko Lainnya:
oPeraturan Pemerintah
oKetidakstabilan Politik
oKondisi Usaha External-Internal *
oCuaca Buruk
oMengontrol Tengkulak
oTakdir Tuhan/Peristiwa Bencana
oKejahatan
oBiaya Energi Yang Bergulung
oDll.
* Lihat di slide berikut
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
19
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
• Kondisi Usaha Eksternal-Internal *
Kondisi Usaha Internal dapat sebagian besar dikendalikan oleh Manajemen
Contoh:
o
o
o
o
o
Kontrol Inventori [Ruang Penyimpanan, Sistem Keamanan, Penghitungan Inventori]
Kekurangan Uang/Sistem yang aman dan dapat dipercaya
Tingkat kompetensi Karyawan
Peraturan Peraturan & Prosedur
Teknik Merchandising, dll.
Kondisi Usaha External di luar kendali Manajemen
Contoh.
o
o
o
o
o
Depresi Ekonomi
Pengangguran Yang Tinggi
Perubahan Mendadak dalam Trend/Gaya
Kondisi Pasar Yang Dikendalikan Konsumen versus Dikendalikan Produser
Pertumbuhan Yang Tiba Tiba Dalam Ekonomi
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
20
Tabel Penilaian Resiko
ELEMEN
RENDAH
MENENGAH
TINGGI
Sektor Industri
Marketplace
Posisi Persaingan
Strategi Pemasaran
Asumsi
Kemampuan Kemampuan Finansial
Kemampuan Kemampuan Pengelolaan
Kemampuan Kemampuan Staff
Aset aset Fisik
Kemampuan Kemampuan Teknologilkal
Efisiensi Operasional
LIngkungan Environmental Hazards
Lain lain
PENILAIAN RESIKO SECARA KESELURUHAN:
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
21
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Lengkapi Lembar Kerja Penilaian Resiko
dengan Kelompok Terfokus anda untuk ide
usaha yang kelompok anda telah pilih sebagai
rencana usaha.
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
22
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Lihat pada Contoh Terlampir dari Strategi
Pengelolaan Resiko untuk CIPSED Project --untuk melihat berbagai aplikasi untuk teknik
ini.
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
23
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Lengkapi Strategi Pengelolaan Resiko dengan
Kelompok Terfokus anda untuk ide usaha
yang kelompok anda telah pilih sebagai
rencana usaha
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
24
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
Kegagalan Penilain RESIKO :
•
BANYAK USAHA USAHA GAGAL KARENA MEREKA
MENGALAMI KURANGNYA PELATIHAN PENGELOLAAN
YANG AMAN, YANG MANA DILIHAT DARI :
o Perencanaan yang Buruk
o Analisa atau Pengetahuan Pasar yang Tidak Memadai
o Produk produk/Pelayanan yang Tidak Baik
o Strategi Pemasaran yang Buruk [Tidak Ada Strategi ]
o Ketepatan Waktu yang Buruk/Permulaaan yang Terburu buru
o Kegagalan untuk Mengantisipasi Reaksi terhadap Kompetisi
pada Masuknya Anda ke dalam Marketplace
o Kekacauan pada Umumnya
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
25
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
MENGELOLA RESIKO:
•
MENGURANGI RESIKO DENGAN MENGHILANGKAN
/MENGURANGI PENYEBAB
•
MEMINDAHKAN RESIKO; Contoh, MENGHILANGKAN
ASURANSI
•
MENYERAP RESIKO RESIKO KECIL YANG TERHITUNG
•
MEMINIMALISASI EKSPOSURE RESIKO MELALUI PRAKTEK
DAN PERENCANAAN PENGELOLAAN YANG BAIK
•
PELAJARI KONDISI PASAR DAN TINGKAH LAKU KONSUMER
•
MEMBELI WAKTU MELALUI PENINGKATAN PENGETAHUAN
DAN PENYEMPURNAAN RANGKAIAN KETRAMPILAN USAHA
•
MEMBERI PRIORITAS FAKTOR FAKTOR RESIKO
•
MENGAMBIL KENDALI
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
26
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
•
Lakukanlah sebuah penilaian resiko dengan
menggunakan salah satu dari pertanyaan yang
ada dibawah ini (ini adalah tugas individu):
1.
2.
3.
Haruskah saya memulai bisnis ini?
Haruskah saya dan pasangan saya memiliki
bayi lagi?
Haruskah saya melanjutkan studi?
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
27
Penilaian Resiko/Pengelolaan Resiko
MENGELOLA RESIKO:
“Secara Berkesinambungan
Mengidentifikasi Sumber Sumber
Resiko dan Bekerja untuk
Memperkecil Paparan terhadap
mereka”
CIPSED Project & State University of Gorontalo [UNG]
Entrepreneurship ToT Program
28