REMUNERATION II

Okina Fitriani, Psi. MA 32030374

REMUNERATION PROGRAM MANAGEMENT DESIGN ORGANIZATION STRATEGY HR STRATEGY REMUNERATION STRATEGY EVALUATION COMMUNICATION & TRAINING ADMINISTRATION IMPLEMENTATION

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEBIJAKAN PENGUPAHAN

• Peraturan Pemerintah : UU Tenaga Kerja • Supply and Demand • Kondisi pasar tenaga kerja • Kondisi ekonomi negara : Tingkat inflasi, krisis, dll • Kemampuan perusahaan • Kekuatan serikat pekerja • Penerimaan pekerja 3

BASE PAY MANAGEMENT

STRUKTUR GAJI SETIAP ORGANISASI BERBEDA TERGANTUNG PADA :  Perbedaan jenis pekerjaan dalam organisasi  Sistem pengawasan/model kepemimpinan  Sistem jenjang karir  Budaya organisasi 4

MEMBUAT STUKTUR GAJI

• Tentukan jumlah tingkatan/level beserta golongan gaji dari semua pekerjaan yang ada  Multiple levels – hierarchical  Broad level - Egalitarian • Tentukan perbedaan antar level • Tentukan kriterianya  Berdasarkan job evaluasi dan market 5

HIRARCHICAL VS EGALITARIAN LEVEL DIFFERENTIALS WORK ORGANIZATION FAIRNESS BEHAVIOR HIRARCHICAL

Many

EGALITARIAN

Fewer Large Small Individual Performers Performance Opportunity for promotion Team based Equal treatment Cooperation 6

HIRARCHICAL

Manager Team Leader Senior Engineer Engineer Junior Engineer Senior Technical Asst.

Technical Asst.

EGALITARIAN

Manager Engineer Technical Assistant 7

CONTOH STRUKTUR PENGGAJIAN Struktur Gaji

45,000,000 40,000,000 35,000,000 30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000 5,000,000 Non Staf 1 Non Staf 2 Non Staf 3 Staf 1 Staf 2 Staf 3 Staf 4 Staf 5 Staf 6 Staf 7 Exec 1 Exec 2 Exec 3

level

Tech. Asst Sr. Tech. Asst Jr. Eng Eng Sr. Eng Manager Team Leader Minimum Midpoint Maximum 8

BAGIAN2 STRUKTUR

3,000,000 2,000,000 1,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 Non Staf 1 Non Staf 2 Non Staf 3 maximum midpoin minimum

a. Spread b. Midpoint to midpoint differential

BENTUK STRUKTUR ORGANISASI

NO OVERLAP MODERATE OVERLAP SUBSTANTIAL OVERLAP 10

MANAJEMEN PENGGAJIAN

• Berdasarkan masa kerja  Otomatis  Kombinasi dengan kinerja (step rate with merit pay) • Berdasarkan kompetensi (Person-Based Pay)  Berdasarkan peningkatan kemampuan dan kompetensi • Berdasarkan kinerja (Performance-Based Pay) 11

PAY FOR PERFORMANCE

Menurut McCloy, Campbell & Cuedeck (1994) : Employee Performance = f (SKM) S = Skill and Ability to perform task K = Knowledge of fact, rules, principles and procedures M = Motivation to perform 12

EFEKTIFITAS REWARD SYSTEM

• Ada dasar yang jelas – ada sistem penilaian yang standard • Ada pembeda yang yang cukup (Milkovich & Newman hal 279) • Konsisten • Tidak menyalahi peraturan yang berlaku di negara setempat 13

JENIS-JENIS PENGHARGAAN KINERJA

• Merit Pay : kenaikan gaji pokok Dilakukan berdasarkan hasil evaluasi tahunan dan berdampak pada gaji jangka panjang dan benefit2 lain yang dihitung berdasarkan gaji pokok • Lump-Sum Bonus : diberikan sekali Tidak mempunyai efek jangka panjang • Individual Spot Award : diberikan berdasarkan momen tertentu (after the fact on the spot) • Individual Incentive Plan : sudah ditentukan sebelumnya, dapat bersifat jangka pendek maupun jangka panjang. • Team Incentive Plan 14

MERIT INCREASE

Time 100% Maximum 75% 50% Midpoints 25% 0% Minimum 15

CAFETERIA BENEFIT PLAN

Rancangan maslahat yang memperbolehkan pekerja memilih maslahat yang diinginkannya sesuai dengan daftar yang disediakan oleh pemberi kerja 16

INDIKASI PERLUNYA CAFETERIA BENEFIT

• Kebutuhan maslahat pekerja sangat beragam • Pekerja ingin memilih yang sesuai dengan dirinya • Pemberikerja ingin memaksimalkan kepuasan pekerja • Ada sistem administrasi yang mampu mendukung pola ini • Perusahaan mampu secara biaya 17

KELEBIHAN VS KELEMAHAN

KELEBIHAN KELEMAHAN • Pekerja lebih menghargai maslahat yang diperolehnya • Lebih mengakomodasi kebutuhan yang bervariasi • Lebih kompleks secara administrasi • Kemungkinan biaya lebih besar • Perhitungan pajak lebih rumit 18

TUGAS INDIVIDU • REVIEW JURNAL MENGENAI REMUNERASI 19

ISU-ISU REMUNERASI

PERAN SERIKAT PEKERJA • Setiap negara memandang peran serikat pekerja secara berbeda • Di Indonesia serikat pekerja ikut serta dalam menentukan UMR & UMS • Persetujuan serikat pekerja (jika ada) menjadi syarat pengesahan peraturan perusahaan • Keterbukaan dan profesionalitas sangat diperlukan 20

ISU-ISU REMUNERASI

SPECIAL GROUP Kadang-kadang diperlukan perlakuan khusus terhadap kelompok pekerja tertentu karena  Tanggungjawab yang krusial  Bidang keahlian yang langka  Permintaan yang tinggi karena supply rendah  Sistem kerja khusus  Lokasi kerja khusus 21