Transcript Wanneer en hoe effectief netwerken?

Wanneer en hoe
effectief netwerken?
15 jaar KAURI
Brussel - 18 september 2012
Prof. Dr. Patrick Kenis
Academic Dean
Overzicht
 Wat is samenwerken
en netwerken?
 Wanneer is er nood
aan netwerken?
 Lessen uit onderzoek
over de praktijk
van effectief netwerken.
Wat is samenwerken en netwerken?
Markt/
Competitie
“buy”
Hiërarchie
“make”
Samenwerken
“ally”
Organisatie
Netwerk
“join”
resultaat
Regelgeving en
bureaucratie
Samenwerken met
anderen om de
toegang tot
middelen te
verzekeren of
onzekerheden te
reduceren, etc.
Netwerk als
productiesysteem.
Er wordt waarde
gecreëerd op het niveau
van het netwerk.
Wat is samenwerken
en netwerken?
Het organisatienetwerk:
netwerk als de locus van productie
Het verbinden of delen van informatie,
middelen, activiteiten en competenties van
minstens drie soevereine organisaties om
samen een resultaat te bewerkstelligen die
geen van de organisaties afzonderlijk tot
stand kan brengen.
Het organisatienetwerk:
netwerk als de locus van productie
Het verbinden of delen van informatie,
middelen, activiteiten en competenties van
minstens drie soevereine organisaties om
samen een resultaat te bewerkstelligen die
geen van de organisaties afzonderlijk tot
stand kan brengen.
KAURI als vruchtbaar platform voor
organisatienetwerken?
Wat is samenwerken en netwerken?
Wanneer is er nood aan
organisatienetwerken?
 Antwoord op “wicked problems”.
 Waardeproposities die afhankelijk zijn
van een functionerend “ecosysteem”.
Stadsvernieuwing
in Molenbeek
Waardeproposities die afhankelijk zijn
van een functionerend “ecosysteem”.
Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
Waardeproposities die afhankelijk zijn
van een functionerend “ecosysteem”.
Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexe
uitdagingen
DIFFERENTIATIE
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexe
uitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Wat is de kern van de uitdaging om effectief
samen te werken in organisatienetwerken?
Complexe
uitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Lessen uit onderzoek over de praktijk
van effectief netwerken I
 Een grootschalige uitdaging.
 Uitsluiten dat de doelstelling niet op een
eenvoudigere manier te bereiken is
(bijv. bi-lateraal).
 Doelstelling die gemeenschappelijk is.
Lessen uit onderzoek over de praktijk
van effectief netwerken II
 Aanwezigheid van de noodzakelijke mix
van competenties.
 Deelnemende organisaties dragen bij aan
waardepropositie.
 Wederzijdse waardering van de sterktes
van de deelnemende organisaties.
Lessen uit onderzoek over de praktijk
van effectief netwerken III
 Sturing van het netwerk is helder en
wordt door organisaties erkend.
 Aanwezigheid van integratiemechanismen.
 Waar nodig bereidheid tot coöperatie van
alle deelnemende organisaties.
Lessen uit onderzoek over de praktijk
van effectief netwerken:
mogelijke ziektes
 Gevoel iets te verliezen
 Comprehensivitis
 Longtermitis
 Institutionalitis
OPENING MINDS
TO IMPACT
THE WORLD
Sturing van organisatienetwerken
Lead
Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,
and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
Sturing van organisatienetwerken
Lead
Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,
and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.