Transcript TRIM-Технический менеджмент

Программный комплекс TRIM –
инструмент
управления основными
фондами
Обзор решений и возможностей
НПП СпецТек: вехи истории
1991
1992
1992
1994
1998
1998
2001
2005
2005
2007
2012
2013
• Образована компания НПП СпецТек, в ряду первых IT-компаний России
• Первый в России программный продукт для автоматизации управления ТОиР
• Первый проект СпецТек в области автоматизации процессов ТОиР
• Начало разработки TRIM: первый российский продукт для управления ТОиР
• Первый проект на основе TRIM
• Начало внедрения международных стандартов в области безопасности эксплуатации
• Первая система, созданная по государственному контракту
• Первая типовая система ТОиР в атомной энергетике России
• Первый в России «коробочный» продукт для управления ТОиР
• Первый проект по реализации методологии RCM
• Впервые в России система ТОиР начала работать в режиме SaaS
• На базе НПП СпецТек в России создан Технический комитет по стандартизации №086
Основные направления деятельности НПП СпецТек
участие в разработке отраслевых, национальных и международных стандартов в области управления
физическими активами; участие в международном техническом комитете ISO PC251, обеспечение работы
Технического комитета по стандартизации №086 «Управление активами», созданного на базе НПП «СпецТек».
консультационные услуги в области организации управления физическими активами предприятий на всех
стадиях их жизненного цикла – в том числе аудит систем управления активами, RCM-анализ, разработка
методик, процедур, нормативных документов (стандартов) предприятия;
программный комплекс TRIM - разработка, лицензирование, поставка заказчикам;
внедрение корпоративных информационных систем (ИС) управления основными фондами «под ключ», с
наполнением данными, разработкой регламентов технического обслуживания и ремонта (ТОиР), реализацией
методик и процедур;
оптимизация процессов материально-технического снабжения ТОиР, внедрение информационных систем МТС,
в том числе на основе электронной торговой площадки;
автоматизация систем менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности труда и
интегрированных систем менеджмента;
консультационные услуги по подготовке предприятий к сертификации их систем менеджмента на соответствие
международным стандартам ГОСТ Р ИСО 9001, ИСО 14001, ГОСТ Р 54934, МКУБ.
Услуги управленческого консалтинга
Аудит системы управления
физическими активами, оценка
соответствия
Определение политики,
стратегического плана, целей
управления, рисков
Анализ системы на основе
процессного подхода
RCM-анализ критичного
оборудования
Разработка моделей оценки
технического состояния
Разработка процедур
планирования ТОиР
Разработка системы контроля и
анализа эффективности активов и
системы управления активами
Разработка стандартов
предприятия
• Отчет об аудите (PAS 55, SAE JA 1011/1012), рекомендации по
улучшениям
• Политика, стратегический план, цели управления, критерии
оценки рисков
• Описание функций активов, их функциональных отказов и
последствий, разработка системы кодирования оборудования,
определение перечня критичного оборудования
• Выбор типовых программ работ для типов оборудования по
критерию «последствия отказа/стоимость работы»
• Индексы состояния, формирование долгосрочных программ
работ для конкретного оборудования с учетом его состояния и
условий эксплуатации
• Методические рекомендации «Оптимизация программы
предупредительного обслуживания» и «Выбор стратегии
обслуживания оборудования»
• Показатели KPI и их целевые значения
• Нормативное положение по системе управления активами и
другие документы
Наши компетенции
ISO серии 55000 – международные стандарты в области управления активами
PAS 55-1, 55-2 – общедоступная спецификация для оптимизированного
управления физическими активами и руководство по ее применению
SAE JA 1011, 1012 – стандарт по критериям оценки для процессов управления
надежностью (RCM) и руководство по применению
NORSOK Z-008 – стандарт на техническое обслуживание, основанное на оценке
рисков и классификации последствий (RBM)
API 580/581 – стандарты на инспектирование с учетом факторов риска (RBI)
ISO 14224 – международный стандарт нефтяной, нефтехимической и газовой
промышленности на сбор и обмен данными о надежности и обслуживании
оборудования
ISO серии 9000 – международные стандарты на системы менеджмента качества
ISO 14001 – международный стандарт на системы экологического менеджмента
OHSAS 18001 – международный стандарт на системы менеджмента
профессиональной безопасности и здоровья
ISM Code – международный кодекс управления безопасной эксплуатацией судов
и предотвращением загрязнения
ГОСТ Р 27.601-2011 “Надежность в технике. Управление надежностью.
Техническое обслуживание и его обеспечение”
ГОСТ 27.310-95 ”Надежность в технике. Анализ видов, последствий и критичности
отказов. Основные положения”
ГОСТ Р 51901-2002 “Управление надежностью. Анализ риска технологических
систем”
Полный комплекс услуг
Консалтинг
Система
управления
физическими
активами
Внедрение
TRIM
Наши преимущества
Исключительная специализация
• у нас нет более важных направлений деятельности, чем проекты в области ТОиР
Комплексная компетенция
• управленческий консалтинг + работы по внедрению ИС + разработка EAM-софта + ISO
Опыт внедрения стандартов ISO в промышленности
• с 1998 г. мы внедряем методологию, которая будет основой стандартов ISO 5500x
Опыт из первых рук
• мы подтверждаем компетенцию своим опытом, а не «историями успеха» третьих лиц
Уникальные системы и типовые решения
• нам известны пределы применимости типовых решений и лучших практик
Наши решения работают
• гарантирован контакт с разработчиком программного продукта и его участие в проекте
Наши заказчики
Позитивный отклик заказчиков
Повторно (неоднократно) приобретали продукты и/или услуги НПП СпецТек
ФГУП
Атомфлот
Балтийская
государственная
Смоленская
академия
атомная станция
рыбопромыслов
ого флота
ОАО
Енисейское
речное
пароходство
ОАО
Иртышское
пароходство
ОАО
Новороссийский
морской
торговый порт
ЗАО
РУСКАН
ООО
ОРИМИ
ГУП
Водоканал
СанктПетербурга
ООО
Энергонефть
Самара
ООО
ЮНГЭнергонефть
Хайнц
ОАО
Пивоваренная
компания
«Балтика»
ЗАО
ПромТехИнвест
ООО
Валио
Повторно (неоднократно) приобретали продукты и/или услуги НПП СпецТек
ОАО
КаменскКурская атомная
Уральский
станция
металлургический
завод
ОАО
Мурманский
траловый флот
Повторно (неоднократно) приобретали продукты и/или услуги НПП СпецТек
ОАО
Судоходная
компания
Волжское
пароходство
ООО
Сен-Гобен
Строительная
продукция РУС
ООО
Эм-Си Баухеми
FORTGROUP
ЗАО
АР Картон
ФГУП
Крыловский
государственный
научный центр
Масштаб некоторых проектов на основе TRIM
ОАО ”Концерн Росэнергоатом”, Смоленская АЭС – более 1500 пользователей,
ОАО ”Концерн Росэнергоатом”, Курская АЭС – 639 пользователей
ОАО ”Кольская горно-металлургическая компания” – 422 пользователя
ОАО ”Судоходная компания ”Волжское пароходство” – 200 пользователей
ОАО ”Новороссийский морской торговый порт” - 46 пользователей
ООО ”Энергонефть Самара” (НК Роснефть) – 44 пользователя
Хайнц – 42 пользователя (конкурентных)
ОАО ”Амурское пароходство” – 39 пользователей
”Северо-Западная ТЭЦ” (филиал ”ИНТЕР РАО ЕЭС”) – 128 пользователей
ОАО ”КЕМ-ОЙЛ” – 28 пользователей
ФГУП ”Атомфлот” – 134 пользователя
ОАО ”Волгоградский речной порт” – 22 пользователя
ОАО ”Енисейское речное пароходство – 103 пользователя
ОАО ”Беллакт” – 11 пользователей
ООО ”Нижневартовскэнергонефть” (ТНК-ВР) – 100 пользователей
ЗАО ”Московская пивоваренная компания” – 10 пользователей
(конкурентных)
ООО ”БИАКСПЛЕН ” – 85 пользователей
ООО ”Валио” – 9 пользователей
ОАО ”Каменск-Уральский металлургический завод” – 82 пользователя
ТОО ”Спецэнержи” – 8 пользователей
ОАО ”Акрон” – 80 пользователей
ОАО ”Электротранспорт” – 8 пользователей
ООО ”ЮНГ-Энергонефть” (НК Роснефть) – 76 пользователей
ОАО ”Иртышское пароходство” – 53 пользователя
ОАО ”ТГК-11” – 52 пользователя
МТФ ОАО ”ГМК ”Норильский никель” - 50 пользователей
ОАО ”ЦТД ”Диаскан” – 6 пользователей
ЗАО ”РУСКАН” – 8 пользователей
ООО ”Окуловская бумажная фабрика” – 4 пользователя
TRIM: прикладные модули и платформа
Управление качеством
Техобслуживание
Диспетчерский
журнал
Бюджет
Оценка состояния
Управление
отказами
Документооборот
Персонал
Снабжение
Каталог
WWW-сервер
Склад
Платформа TRIM
Администратор
Транспорт
Сервер
приложений
WDB
Переводчик
Репликатор
Конвертеры
к внешним АСУ
Настройки МТС
Оповещения
Проверка БД
Интерфейс
с генератором отчетов
Наши решения: цели использования
TRIM-Технический
менеджмент
TRIM-PMS
TRIM-Менеджмент простоев
TRIM-Служба технической
диагностики
TRIM-Жизнь машины
TRIM-ILS
TRIM-QMS
TRIM-Торговая площадка
TRIM-Мониторинг
строительства
Интеграционные шлюзы
• Управлять физическими активами, связанными с ними рисками и
затратами, их производительностью в течение жизненного цикла
• Поддерживать работоспособность оборудования, автоматизировать и
улучшать систему ППР
• Снижать потери от простоев оборудования
• Повысить эффективность управления техническим состоянием
оборудования
• Управлять ресурсом, обновлением и списанием машин и
оборудования по критерию экономической эффективности
• Обеспечить сервисную поддержку эксплуатанта машин и
оборудования, управлять изменениями производственных процессов
• Обеспечить управление аспектами качества, экологии,
профессиональной безопасности и здоровья
• Сократить цикл закупок и обеспечить закупки по оптимальным ценам с
учетом их динамики в реальном масштабе времени
• Обеспечить выполнение планов капитального строительства
физических активов, обеспечить прозрачность затрат
• Обеспечить информационное взаимодействие с системами – 1С,
Парус, БОСС-Кадровик, SAP ERP, SAP BI, Microsoft Dynamics AX и др.
Состав модулей в некоторых решениях
TRIMТехнический
менеджмент
TRIM-PMS
(Planned
Maintenance
System)
TRIMМенеджмент
простоев
каталог
каталог
техобслуживание
техобслуживание
склад
склад
документооборот
документооборот
диспетчерский
журнал
снабжение
персонал
бюджет
оценка состояния
управление
отказами
TRIM-Жизнь
машины
TRIMСлужба
технической
диагностики
TRIMТорговая
площадка
каталог
каталог
каталог
каталог
техобслуживание
техобслуживание
техобслуживание
склад
склад
склад
документооборот
документооборот
документооборот
документооборот
диспетчерский
журнал
диспетчерский
журнал
снабжение
снабжение
Решения разного масштаба
TRIM-Технический менеджмент
• решение для создания полномасштабной информационной системы
управления основными фондами крупного или среднего капиталоемкого
предприятия, с пакетом консалтинговых услуг СпецТек в области организации
управления основными фондами, с возможностью адаптации решения под
задачи проекта. Задействованы все функциональные возможности TRIM.
TRIM-Planned Maintenance System
• типовая платформа для организации ТОиР на предприятиях с небольшими
ремонтными (сервисными) службами, в небольших сервисных организациях,
оказывающих услуги по ТОиР оборудования, а также в отдельных
подразделениях (цехах) крупных капиталоемких предприятий. Решение со
стандартным и фиксированным набором функций (коробочный продукт),
достаточным для целевой группы заказчиков. Внедрение может быть
выполнено Заказчиком самостоятельно.
От простого к сложному
TRIM-Оценка
состояния
TRIMТехнический
менеджмент
TRIM-PMS
TRIMУправление
отказами
Потребители «ремонтных» решений
Потребители
•
•
•
•
•
•
•
энергетика,
нефтегазодобыча,
химия и нефтехимия,
горнодобывающая промышленность,
металлургия,
транспорт,
водопроводно-канализационное хозяйство,
Потребители
•
•
•
•
•
•
•
машиностроение,
судостроение и судоремонт,
строительство,
производство строительных материалов,
инфраструктура ЖКХ,
целлюлозно-бумажная промышленность,
пищевая промышленность.
Почему выгодно управлять основными фондами (согласно PAS 55)
• Повышается удовлетворенность потребителя за счет роста производительности,
• Улучшаются результаты по охране здоровья, безопасности, окружающей среды
• Оптимизируется возврат инвестиций и обеспечивается прирост прибыли,
• Обеспечивается долгосрочное планирование, уверенность, стабильность производительности,
• Оптимизируются инвестиции в условиях ограниченного финансирования,
• Появляется возможность демонстрировать соответствие законодательным требованиям,
• Решения принимаются на основе оценки рисков, коллективного руководства, данных аудитов,
• Улучшается корпоративная репутация,
• Обеспечивается устойчивое развитие на протяжении всего жизненного цикла.
Потребители решений
TRIM-Технический
менеджмент
TRIM-ILS
Управление
SAP BI
Финансовый
отдел
TRIM-Менеджмент
простоев
TRIM-PMS
Ремонтная
служба
TRIM-Служба технической
диагностики
Служба
технической
диагностики
Производство
Складские
подразделения
Отдел
снабжения
Отдел кадров
Отдел сбыта
Потребитель
продукции
Типовые недостатки в управлении ТОиР
Не обеспечивается необходимая точность в расчете затрат на ремонты, в формировании плана закупа материалов,
Отсутствует анализ плановых и фактических результатов ТОиР;
Отсутствует возможность взаимоувязанной оперативной корректировки плана ремонтов и плана закупа запчастей и
материалов;
Отсутствует возможность точного планирования, приобретения запчастей и материалов для выполнения и
проведения ремонтов;
По части позиций запчастей и материалов – рост неликвидов, по другой части позиций – дефицит;
Большой объем работ по отказу, отсутствует надлежащий учет и анализ дефектов, не планируются работы по
устранению дефектов;
Не определены виды оборудования, в отношении которых необходимо применять различные стратегии
обслуживания – от ремонта по отказу и ППР до обслуживания с учетом состояния, надежности и с учетом рисков;
Отсутствует контроль наличия на складах и автоматизированный расчет недостающих материалов и запчастей для
проведения ремонтов;
Отсутствуют отслеживаемые по месту установки критерии состояния каждой единицы основных фондов;
Отсутствует система в определении норм материалов и запчастей для проведения ремонтов, их получения и
списания с указанием единицы оборудования и вида работы;
Отсутствует список оборудования, завязанного в одну технологическую цепочку.
Подход СпецТек к управлению основными фондами
При разработке современной системы управления основными фондами необходимо
исходить из того, что ее использование принесет максимальную выгоду только если эта
система будет связана с поставленными перед предприятием стратегическими целями.
Управление процессами ТОиР должно и может использоваться как главный инструмент для
достижения стратегических целей предприятия.
Система управления должна решать задачи, касающиеся всех заинтересованных сторон
для реализации поставленных целей всех уровней.
Владелец ОФ
Основные
фонды
Менеджмент
Политика
Бизнес-цели
Параметры риска,
Стоимости,
эффективности
Утверждение
бюджета
Персонал
Стратегия
использования ОФ
Планирование
бюджета
Управление
Рисками
Планирование ТОиР
Обеспечение
ресурсами
Выполнение
Цели, стратегии, управление – совершенствование
Принятие
рисков
Развитие
По
состоянию
Эффективность
ППР
Работоспособность
Работа
до отказа
Выработка
Экономия
Не
ремонтировать
Бездействовать
Устранять
поломки
Предупреждать
Предсказывать
Доверять
Методология управления в TRIM
Run-to-Failure, RTF
Time-Based Maintenance, TBM
Condition-Based Maintenance, CBM
Root Cause Analysis, RCA
•реактивное обслуживание (эксплуатация до отказа)
•обслуживание по регламенту (система ППР)
•обслуживание по состоянию
•анализ основной причины и внесение изменений (проактивное обслуживание)
Reliability-Centered Maintenance, RCM •обслуживание, ориентированное на надежность
Risk Based Maintenance, RBM
•обслуживание, основанное на анализе рисков
Risk Based Inspection, RBI
•техническое освидетельствование с учетом факторов риска
Inventory and Procurement
•управление запасами и организация снабжения
Work Order Systems
Technical and Interpersonal Training
Operational Involvement
•управление потоком работ и документами
•техническое и корпоративное обучение персонала
•вовлечение эксплуатационного персонала
Overall Equipment Effectiveness, OEE •управление общей эффективностью оборудования
Continuous Improvement
Financial Optimization
•непрерывное улучшение с замкнутым циклом управления
•финансовая оптимизация
Особенности TRIM
Класс системы
Архитектура
Распределенная БД
•EAM/MRO (Enterprise Asset Management/Maintenance, Repair and Overhaul).
•«Клиент-сервер» и многоуровневая (multi-tier) технология, основные составляющие
– сервер данных, сервер приложений, интернет-сервер и клиент.
•Распределенная база данных, возможно использование различных СУБД на
сервере и филиалах. Работоспособность в сетях с низкой пропускной способностью.
Единые справочники
•Все узлы TRIM используют единые справочники. Механизм создания, поддержки
каталогов и справочников в распределенной системе.
Масштабируемость
•Количество пользователей и состав используемых модулей можно изменять без
изменения структуры системы и структуры данных.
Открытость
•Открытая структура БД. Возможность интеграции с внешними системами.
Высокая готовность
•Наличие полной объектно-ориентированной модели процессов управления
основными фондами, технологии внедрения. Срок внедрения 10 - 16 месяцев.
Система «под ключ»
•Комплексные проекты внедрения, включая наполнение базы данных, реализацию
передовых практик управления, разработку системы КПЭ, разработку регламентов и
обучение персонала, сервисную поддержку.
Процессы управления в TRIM
Ведение нормативно-справочной информации
Ведение эксплуатационной и ремонтной документации
Формирование и сопровождение базы данных объектов ТОиР
Ведение персональной информации
Оценка технического состояния оборудования
Выбор стратегий обслуживания
Планирование работ и ресурсов
Определение потребностей в МТР
Обеспечение потребностей в МТР
Обеспечение безопасных условий работ
Ведение и обработка заявок на внеплановые работы
Организация выполнения и учета работ по ТОиР
Измерение и анализ показателей процессов, принятие решений
TRIM: Ведение нормативно-справочной информации
трудовые
ресурсы
группы и
категории МТР
классы, виды и
типы
оборудования
типовые работы
критерии оценки
состояния
оборудования
поглощение
типовых работ
технические и
эксплуатационные
состояния
категории
последствий
отказов
критерии тяжести
последствий
отказов
уровни рисков
(критичности)
виды и причины
отказов
типы счетчиков
наработки
типов нарядов на
ТОиР
поставщики МТР
подрядчики работ
по ТОиР
номенклатура
МТР, товарные
наименования
единицы учета
МТР
учетные цены
запасных частей
и материалов
места хранения
на складах
технологические
схемы
чертежи
оборудования и
запчастей
типовые
ремонтные
ведомости
Организация учета проводимых работ по ТОиР
Класс работы
Виды работ
Периодические
работы,
присоединенные к
типовому объекту
Периодические
работы,
присоединенные к
объекту ТОР
Запланированные
периодические
работы на объекте
ТОР
Запланированные
разовые работы на
объекте ТОР
Нормы проведения;
Нормы расхода МТР.
Планируемая
периодичность;
Планируемый расход
МТР; Планируемый
исполнитель.
Дата проведения;
МТР по ВД;
Стоимость; Договор,
ВД, смета
Дата проведения;
МТР по ВД;
Стоимость; Договор,
ВД, смета
ТО-1
БелАЗ тип Б-75131
ТО-1
Автосамосвал №30
ТО-1
А/С №30 на дату….
Ремонт А/С №30 по
итогам диагностики
TRIM: Ведение документации















ведение архива электронных документов с описаниями, инструкциями, шаблонами;
хранение всех документов в электронной форме в единой базе данных в виде
простого и форматированного текста, в виде документов офисных и других
приложений (рисунков, таблиц, баз данных);
полная авторизация документов, обеспечение доступа к документам;
ведение древовидной структуры папок и вложенных документов;
импорт документов из внешних файлов;
ведение шаблонов отчетов и других документов с заполняемыми полями;
управление папками документов пользователями с различным доступом;
анализ документа на адекватность;
утверждение (выпуск), актуализация и переутверждение;
идентификация и контроль изменений, статус пересмотра версий - текущая,
редактируемая, на согласовании и т.д.;
атрибуты документа - владелец, утверждающее лицо, список для согласования и
ознакомления;
рассылка (обеспечение наличия в местах применения);
привязка редакции документа или документа к работам, оборудованию, системам,
технологическим местам;
ведение перечней внешних документов;
изъятие и архивация.
TRIM: Формирование и сопровождение базы данных объектов







кодировка объектов учета, ведение и отображение состава оборудования в виде
иерархической структуры или линейного списка с возможностью сортировки,
фильтрации, поиска, с распределением по структуре предприятия и указанием
выполняемых функций;
паспортизация, ведение паспорта и формуляра оборудования, в том числе
паспортных данных, истории работ, стоимостей, использованных ТМЦ, параметров
и оценок технического состояния, наработки, истории отказов;
работа с единицами оборудования в базе данных посредством их активных
изображений на схемах;
управление реестром работ и регламентами;
регистрация и контроль эксплуатационных и технологических параметров
оборудования;
ведение журнала наработки, сбор данных о параметрах эксплуатационного и
технического состояния, о дефектах оборудования;
ведение журналов по монтажу, демонтажу, перемещению оборудования.
TRIM: Организация учета объектов ТОиР
Каталог типовых
объектов ТОиР
 основные данные
типового объекта,
 типовые счетчики
наработки,
 потенциальные работы
по ТОиР с нормативной
периодичностью,
продолжительностью и
материалами,
 узлы и запасные части
типового объекта.
БелАЗ
тип Б-75131
Реестр объектов ТОиР
Реестр
перемещаемых
узлов
 основные данные как
технологического объекта,
 основные данные как ОФ,
 специфичные данные в
зависимости от типа,
 счетчики наработки,
 контролируемые
параметры,
 основные данные
узла как ОФ,
 местонахождение
узла (объект ТОиР,
где находится узел).
 нормативные работы по
ТОиР с периодичностью,
продолжительностью и
материалами исходя из
реальных условий
использования и установки.
Автосамосвал №30
ДВС 8РА-185 № 0100018
Автосамосвал №32
Шина № 35010038
TRIM: Оценка технического состояния оборудования






проектирование моделей оценки технического состояния оборудования определение показателей, характеристик, индексов состояния, связей между ними,
алгоритмов их расчета;
формирование видов оборудования и их связей с параметрами, характеристиками,
индексами состояния и моделями;
расчет показателей, характеристик, индексов состояния, хранение и анализ
истории их изменения;
оценка состояния по расчетным индексам, формирование списков работ для
коррекции плана-графика и видов отказов для регистрации;
расчет критичности отказов, расчет интегрального показателя важности с учетом
индекса состояния оборудования и критичности отказов;
формирование ранжированного списка оборудования по важности, планирование
предупредительных работ.
Предупредительные работы по состоянию
1.
2.
3.
4.
Осмотр, мониторинг
Текущий ремонт и обслуживание
Капитальный ремонт
Замена оборудования
Шкала индекса состояния
Состояние
100-71
хорошее
70-51
удовлетворительное
50-26
неудовлетворительное
25-0
непригодное
TRIM: Выбор стратегий обслуживания








идентификация функций оборудования и их классификация, определение
стандартов производительности для функций, описание условий эксплуатации
оборудования;
определение функциональных отказов и видов каждого функционального отказа;
расчет или оценка среднего времени между отказами (MTBF), вероятности отказа;
оценка тяжести последствий видов отказов;
оценка риска вида отказа в каждой категории последствий с учетом тяжести его
последствий и частоты возникновения;
расчет затрат на предупреждение вида отказа (его последствий), сравнение с
риском, выбор эффективного метода предупредительного периодического
обслуживания или эффективного однократного воздействия;
формирование типовых программ работ, включающих методы управления всеми
видами отказов для типов оборудования;
учет бюджетных ограничений и условий эксплуатации, текущих значений индексов
состояний и критичности, формирование долгосрочной программы работ из
типовой программы.
Что такое стратегия обслуживания?
МЭК 60050 (191):1990-12, п. 191-07-02:
стратегия технического обслуживания и ремонта (maintenance philosophy) – система
принципов организации и проведения технического обслуживания и ремонта.
ГОСТ 15.601-98, п. 8.4:
стратегия ТО и ремонта - ТО регламентированное, ТО с периодическим контролем
параметров,
ТО
с
непрерывным
контролем
параметров,
ремонт
регламентированный, ремонт по техническому состоянию.
ОСТ 54–003–025–089, РД ЭО 0069–97:
стратегия ТО и ремонта – система правил управления техническим состоянием
изделия в процессе ТО и ремонта.
TRIM: методы управления отказами
Методы определены в TRIM согласно стандарту SAE JA 1011:
аналог «ТО по
состоянию»
аналог «ТО по
регламенту»

работы по состоянию;

плановая замена независимо от состояния;

плановое восстановление независимо от состояния;

периодические проверки на наличие скрытого отказа;

разовые изменения (в конструкции, технологии работ, условиях
эксплуатации, квалификации персонала);

эксплуатация до отказа.
Обслуживание по регламенту
Планирование:
календарное
по наработке
Обслуживание по регламенту
Перепланирование:
Обслуживание по состоянию
Работа
Ремонт
Контроль
Параметр
1 месяц
1 месяц
1 месяц
Аварийное
Допустимое
Номинальное
Вводится дефект, определяется объем и дата ремонта
При использовании классического метода CBM решение о проведении ТОиР
принимается только на основе данных о состоянии оборудования.
RCM – обслуживание, ориентированное на надежность
RCM - Reliability-Centered Maintenance.
Согласно ГОСТ Р 27.002-2009,
RCM – это систематизированный метод, определяющий соответствующие
задачи и частоту повторения операций технического обслуживания, в
основу которого положены вероятности и последствия отказов.
RCM – обслуживание, ориентированное на надежность
RCM исходит из того, что усилия по предупреждению отказов должны
соответствовать вероятности возникновения и тяжести последствий отказов.
Стратегия RCM ориентирована на предупреждение или смягчение
последствий отказов, в конечном счете на предупреждение тех отказов,
которые вызывают значимые последствия.
Отказы, не влекущие значимых последствий, не требуют мер по их
предупреждению.
Стратегия RCM позволяет





снизить затраты посредством исключения избыточного предупредительного
обслуживания или ремонта оборудования, имеющего низкую критичность,
сфокусировать ресурсы на критических компонентах производственной системы,
повысить надежность функционирования производственной системы, снизить
риск ущерба для производства, безопасности и окружающей среды,
перенести фокус внимания с вопроса «как избежать отказов?» на вопрос «как
избежать последствий отказов?»
перенести фокус внимания с вопроса «какое оборудование откажет?» на вопрос
«как происходят отказы?»
7 стандартных этапов RCM-процесса
1. определяются функции каждой единицы или группы оборудования в данных
условиях его эксплуатации, и требования к качеству выполнения этих функций,
2. выявляются возможные функциональные отказы, состоящие в неспособности
оборудования выполнять функции в соответствии с требованиями,
3. определяются виды функциональных отказов (причины отказа),
4. определяются последствия, то есть что будет, если отказ произойдет,
5. оценивается тяжесть последствий отказа, например:

скрытые последствия – отказ напрямую не причиняет ущерб безопасности
(например, отказ устройства контроля за безопасными условиями
эксплуатации), но вызывает отказы с катастрофическими последствиями,

прямой ущерб безопасности, включая здоровье и жизнь персонала,
экологический ущерб и потери оборудования,

эксплуатационные последствия – косвенные экономические потери из-за
нарушения процессов производства (снижение объема выработки,
ухудшение качества продукции и т.д.), плюс затраты на ремонт,

внеэксплуатационные последствия – нет влияния ни на безопасность, ни на
производство, включают только прямые затраты на ремонт,
6. определяются эффективные и применимые методы предупреждения отказа,
7. что делать, если нет эффективных и применимых предупредительных мер.
АВПКО – схема процесса
Определение
технологических
процессов и их
границ
Определение
подсистем и
компонентов
Анализ функций
Перечень
критичного
оборудования
Определение
последствий
отказов
Определение видов
отказов и их причин
ТО, ориентированное на надежность - RCM
Разным видам отказа присущи различные модели интенсивности, и
применяемый метод управления отказом должен соответствовать модели его
интенсивности.
t
t
Модели
(паттерны)
интенсивностей
отказов
t
t
t
t
ТО, ориентированное на надежность - RCM
К каждому виду отказа в зависимости от последствий и с учетом технических
характеристик самого отказа применяется свой метод управления отказом. RCM
предполагает комплексное, согласованное и оптимальное применение нескольких
стратегий обслуживания оборудования.
RCM
с
т
р
а
т
е
г
и
я
о
б
о
р
у
д
о
в
а
н
и
е
Реактивное ТО
Некритичное
Без последствий
Резервированное
ТО по
регламенту
ТО по
состоянию
Проактивное
обслуживание
Интенсивность
отказов подчиняется
модели износа
Замена расходных
материалов
Есть возможность
оценки (прогноза)
состояния
(диагностика,
параметрические
модели)
Скрытые отказы
Невозможно оценить
состояние.
Выявляются
коренные причины
отказов, проводится
реконструкция
критичное оборудование
ТО, ориентированное на надежность - RCM
Суть RCM в том, что для каждого возможного вида отказа необходимо
выбрать применимое и эффективное воздействие на оборудование,
которое обеспечит снижение риска отказа до приемлемого уровня.
Выбранные методы управления всеми видами отказов данного типа
оборудования составляют в TRIM типовую программу работ.
Для определенных условий эксплуатации (операционный контекст) и для
имеющихся бюджетных ограничений, на основе типовой программы работ
в TRIM формируется долгосрочная программа работ для данного
конкретного оборудования.
Обслуживание, основанное на анализе рисков - RBM
Стратегия RBM является дальнейшим развитием RCM.
В дополнение к RCM, стратегия RBM предполагает:






определение P(t) - вероятности отказа оборудования (интенсивность h(t), плотность
вероятности f(t), функция выживаемости R(t));
получение количественной оценки последствий отказа и расчет рисков (Risk =
СУММА {P(t)*Последствия отказа});
расчет совокупного риска, в том числе накопленного за промежуток времени;
соотнесение рисков с затратами на их устранение, выбор между устранением и
принятием риска;
выбор приоритетов в обслуживании – планирование работ по важности с
формированием ранжированного списка работ, сопоставление необходимых
ресурсов на работы с ресурсными ограничениями, фокусировка имеющихся
ресурсов на верхней части ранжированного списка для первоочередного
выполнения тех работ, которые обеспечат наибольшее снижение совокупного
риска;
минимизацию затрат на ТОиР при сохранении приемлемого уровня рисков и
достижении стратегических целей компании.
Функциональные блоки системы RBM
ИС ТОиР
Оценка состояния
оборудования и
планирование по
состоянию.
Результаты АВПКО
анализа:

Виды отказов

Критичность
отказов

Последствия
отказов








Централизованное
ведение НСИ
Учет объектов ТОиР
Формирование плановграфиков ТОиР
Определение
потребностей (бюджет,
МТР)
Обеспечение
потребностей (МТС)
Подготовка и
выполнение программ
ТОиР
Учет выполненных
работ и их результатов
Анализ данных, расчет
индикаторов KPI
TRIM
Долгосрочное
планирование.
Программы
ТОиР для
отдельных
элементов
оборудования
Среднесрочное
планирование (1
год).
Ранжированный
список работ с
учетом влияния на
снижение
кумулятивного
риска и ресурсных
ограничений
Процессы: АВПКО,
имитационного моделирования
АВПКО анализ.
Менеджмент рисков
Модели оценки состояния типов
оборудования
Имитационное моделирование
надежности типов оборудования.
Определение параметров
надежности элементов
оборудования
Имитационное моделирование
основных технологических
процессов.
 Ведение топологии
 Моделирование отказов и расчет
параметров надежности
 Ранжирование по важности
Среднесрочное планирование - RBM
Среднесрочное планирование – на год с учётом ограниченности ресурсов, рисков,
плана отключений и изменения нагрузок.
Топология системы
Интенсивности отказов
оборудования hi
T График изменения нагрузки
R
I
План отключений
M
Список работ на
планируемый период:
{mi;∆hi}
Доступные ресурсы
Расчет
распределения
рисков
Расчет
снижения
рисков
Планирование
(TRIM)
План-график
Техническое освидетельствование с учетом факторов
риска - RBI
Цель RBI: обеспечить надежность и целостность трубопроводов и сосудов,
находящихся под высоким давлением.
Стратегия RBI реализуется по аналогии с RCM/RBM в отношении инспекций:








анализ видов, последствий и критичности отказов;
определение перечня критичного оборудования;
расчет совокупного риска, в том числе накопленного за промежуток времени;
соотнесение риска с затратами на инспекции;
сокращение работ по контролю менее критических объектов, исключение
избыточных инспекций, и фокусировка ресурсов на контроль оборудования с
повышенной вероятностью отказа и более серьезными последствиями;
определение периодичности инспекций исходя из требуемого уровня
гарантированной надежности;
формирование графиков инспекций, контроль статуса выполнения, внесение
отчетов и принятых решений;
разработка и планирование корректирующих и предупреждающих мер по итогам
инспекций.
Итог: снижение общего риска и повышение бесперебойности работы при данном
уровне затрат
TRIM: Планирование работ и ресурсов













создание типовых работ с указанием периодичности, сезонности, с описанием
состава работ, привязкой необходимых для их выполнения запчастей и материалов,
привлекаемых штатных единиц, квалификации исполнителей, привлекаемых
внешних организаций, трудоемкости, используемых инструментов и оснастки,
стоимости;
планирование работ ТОиР на заданный период - по наработке, календарной
периодичности, с учетом технического состояния, критичности оборудования, с
формированием комплексного план-графика, сочетающего все виды планирования,
и журнала плановых работ;
изменение сроков и продолжительности плановых работ;
ведение журналов плановых работ;
ведение внеплановых работ;
формирование сложных работ;
исполнители, ресурсы (трудовые, МТР), стоимость работ и другие экономические
параметры;
учет и классификация отказов;
регистрация и планирование работ по устранению отказов;
регистрация и классификация дефектов;
планирование работ по устранению дефектов;
ведение журнала дефектов по конкретному оборудованию;
настройки графиков и журналов, представление выходных форм.
TRIM: Определения потребностей в МТР для работ










прогнозирование запасов МТР, управление минимальными неснижаемыми
запасами, просмотр и отображение остатков;
настройка цепочек согласования и утверждения документов МТС, распределение
ролей участников системы по работе с документами МТС;
определение плановой потребности в МТР из плана-графика ремонтов и
обслуживания, формирование, согласование и утверждение плана закупок МТР
исходя из запланированных работ;
формирование заявки на МТР (объем, номенклатура);
передача заявок в управления-кураторы;
формирование сводной заявки на закуп МТР (объем и номенклатура);
передача сводных заявок на МТР в управление материально-технического
снабжения;
формирование сводных заявок на МТР в части ТОиР для плана закупа МТР;
формирование прайс-листа УМТС с планируемыми ценами или импорт цен из
бухгалтерской системы. Формирование заявок на МТР в ценовом выражении;
обеспечение секвестирования заявок на МТР путем удаления запланированных
работ с одновременным удалением потребных МТР (номенклатуры и объема).
Пример формирования плана затрат на РЭН в TRIM
Ведение БД ТМЦ
Ведение базы данных оборудования, с
привязкой работ к единицам оборудования
Справочник
типовых работ
Ведение БД
нормативов на
работы
Формирование план-графика работ
Планирование
периодических работ
Планирование
разовых работ
Формирование списка ремонтных работ
Формирование годового плана затрат
МТР
Формирование ведомостей дефектов
Формирование
бюджета на год по
ремонтным статьям
Корректура затрат по работам
Формирование квартального плана затрат
Потребность МТР
(квартальная заявка)
TRIM: Обеспечение потребностей в МТР













настройка политик складского учёта, использование разных политик учёта для
различных складов;
ведение иерархии складов, как в виде линейного справочника, так и в виде
иерархического;
управление произвольной структурой помещений и мест хранения МТР;
ведение карточек учета товаров;
учёт тары и упаковки МТР, возможность контроля упаковки МТР при выполнении
складских операций;
контроль распределения МТР по местам хранения с учётом габаритных размеров,
тары и упаковки МТР;
формирование данных по остаткам склада;
формирование заявки на получение, резервирование;
формирование прихода и расхода;
формирование документа о списании МТР на выполненную работу;
учёт МТР и расходных материалов, образовавшихся в результате выполнения
работ, в том числе учёт МТР б/у и изготовленных в результате работы;
инвентаризация подчиненных складов;
интеграция с системой бухгалтерского учета.
Пример реализации документооборота МТС в TRIM
Подразделения
УМТС
Информация о ценах
Техобслуживание
Формирование из плана работ с
обоснованием каждой позиции,
автоматический пересчет при
изменении плана работ.
Формирование сводных заявок,
автоматический пересчет при
изменении исходных.
Процедура согласования и
визирования.
Автоматическое списание ТМЦ при
выполнении работ.
Поставщики
Обработка запросов от
подразделений
Обработка запросов менеджерами в
соответствии с настроенным профилем
(по группам товаров).
Поставщик-1
Отправка заявок поставщикам в
электронном (из TRIM по электронной
почте) или печатном виде.
Запросы
Обработка ответов, возможность
выбора поставщика по различным
критериям (цена, срок и условия
доставки и т.п.).
Ведение прайс-листов (прогнозные
цены).
Поставщик-3
Ответы, цены
Заказ,
договор
Информация по остаткам
Решение
Оформление заказов, договоров.
Ведение счетов и их статусов.
Контроль выполнения договоров и
оплаты.
Оформление приходного документа
(ввод торговых наименований для
заказанных товаров при расхождении)
Единый каталог запчастей
Прочие потребности
Заявки от подразделений в
бумажном или электронном виде
(конвертация из файла или ручной
ввод в УМТС; или установка
рабочих мест ”TRIM–Склад”)
Заявки на расходные материалы, прочие
заявки.
Оформление прихода.
Автоматическое списание ТМЦ на ТОиР.
Ручное списание расходных материалов.
Счет
Оплата
ТМЦ
Центральный склад
(бухг.)
Приходный документ
Сверка номенклатуры ТМЦ с
оригиналами документов,
оформление прихода.
Передача на склады
подразделений и МОЛ.
1С
Документ о выдаче ТМЦ
ТМЦ
Склады МОЛ
Списание ТМЦ
Поставщик-2
Заявки
ТМЦ
Центральный склад, склады
подразделений (оперативные)
Информация по остаткам
Информация по остаткам Склады подразделений
(бухг.)
Документ о выдаче ТМЦ
Информация по списанию ТМЦ
Передача на МОЛ.
1С
Бухгалтерия
Информация по списанию
1С
TRIM: Организация выполнения и учета работ














ведение журнала договоров, спецификаций к договорам, формирование смет, актов
выполненных работ, счетов-фактур, платежных поручений, хранение информации о первичных
бухгалтерских документах;
формирование задания на работы по исполнителям;
взаимосвязь нарядов-допусков со штатной структурой предприятия, определение ролей по
управлению нарядами;
заявки на вывод оборудования в ремонт;
ведение журнала отключений, контроль отключения при выполнении работ;
регистрация статуса работы и эксплуатационных параметров;
отображение занятости персонала в выполнении работ, с расчетом заработка по каждому
ремонту, с отображением коэффициентов на выполнение работ и учетных данных
исполнителя;
ввод данных о выполненных работах, ведение журналов выполненных работ;
расчет фактической стоимости выполненных работ с учетом всех затрат и накладных
расходов, с распределением по статьям бюджета, контроль расхода бюджетных средств;
ведение ремонтной документации;
оформление, выписка, закрытие нарядов на выполнение работ с учетом задействованного
персонала;
формирование отчетов по исполнению, использованию МТР, внеплановых работах,
затраченных ресурсах;
возможность частичного выполнения работы, частичное закрытие наряда, постепенный отчёт
по работе;
контроль выполнения работ, в том числе на поднадзорном оборудовании, инспектируемом
государственными органами.
TRIM: Анализ показателей и принятие решений






расчет и анализ показателей по степени выполнения плана ремонтов и
обслуживания, остаткам и неликвидам МТР, занятости в ремонтах;
расчет и анализ показателей трудоемкости, эффективности планирования, затрат,
работоспособности и использования оборудования и т.д.
формирование и анализ отчетов о ходе исполнения бюджета по ТОиР с
группировкой и фильтрацией по подразделениям, видам работ, типам
оборудования и периоду;
анализ повреждаемости оборудования на основе собранной статистики видов,
причин и последствий отказов и дефектов;
пересмотр и оптимизация текущей программы обслуживания по различным
критериям, в том числе по критерию надежности, выполнения функций, минимума
риска и др.;
выявление причин отказов, формирование предложений по улучшениям.
Дерево проблем
Запчасти
Периодическое
обслуживание
Сторонние орг.
Трудозатраты
% по оборудованию
Запчасти
MTBF
Устранение риска
Сторонние орг.
Трудозатраты
MTTR
Затраты на
ТОиР
фактические и
плановые
Работоспособность
% по причинам
% по последствиям
Запчасти
Устранение отказа
Сторонние орг.
% по видам
Трудозатраты
% выполненных
Запчасти
% отложенных
Сторонние орг.
Трудозатраты
% периодических
Выполнение плана
% устранений отказов
% устранений рисков
Устранение повреждения
Ключевые показатели эффективности
Система ключевых показателей эффективности и методика их оценки – это инструменты
Руководства компании для принятия решений.
Значения КПЭ используются для оперативного определения слабых мест в системе
управления и осознанного принятия решений по оптимизации деятельности.
Задача системы КПЭ – перевод стратегии компании в комплексный набор показателей ее
деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления. При этом
для каждого вида оборудования и/или подразделения предприятия может использоваться своя
методика расчета этих показателей.
Уровни (типы) КПЭ
1. Корпоративные (сбалансированные) показатели – используются высшим руководством для
определения/коррекции политики и целей, анализа результатов.
2. Финансовые КПЭ – используются как дополнение к корпоративным на уровне отдельного
подразделения/процесса.
3. КПЭ производительности – указывают, что влияет на финансовые КПЭ.
4. Тактические КПЭ – измеряют отдельные функции/подпроцессы и их степень влияния на
функционирование подразделения/процесса.
5. Функциональные КПЭ – непосредственное измерение отдельных функций.
Пример взаимодействия с внешними ИС
Этапы полномасштабного проекта внедрения TRIM
Подготовительный
этап
Разработка
инструкций на
рабочие места
пользователей
Обучение
администратора,
инструкторов и
пользователей
системы
Промышленная
эксплуатация,
гарантийное
обслуживание
Диагностическое
обследование,
описание
процессов
(как есть)
Поставка и
установка
тренажера TRIM,
организация
учебного класса
Установка TRIM в
конфигурации
«офис-филиал»
Опытная
эксплуатация,
доработка
отчетности и базы
данных
Разработка и
согласование
проектной
документации
(как будет)
Подготовка
аппаратной части
системы
Отработка
функций на
пилотном проекте
Тиражирование
системы на
остальные
подразделения
Создание базы
данных по
оборудованию,
конвертация из
других систем
Адаптация и
доработка
функций TRIM
Доработка
системы по
результатам
пилотного проекта
Разработка
выходных
отчетных форм и
аналитических
инструментов
Этапы внедрения «коробочного» продукта TRIM-PMS
Вводный
семинар
Установка
ПО TRIM
Обучение
по типовому
регламенту
Приемосдаточные
испытания
Экспрессвнедрение
Типовое
внедрение
Вводный
семинар
Создание БД
по запчастям и
оборудованию
Согласование
спецификации
на базу
данных
Адаптация
форм
отчетности
Установка
БД и ПО
TRIM
Обучение по
типовому
регламенту на
готовой БД
Пусконаладочные
работы
Приемосдаточные
испытания
Дополнительно
Переход к
учету на
нескольких
складах
Адаптация
показателей
Разработка
новых
форм
отчетности
Разработка
конвертера
с 1С
Структура проекта
Диагностическое
обследование
ИТ - консалтинг
Управленческий консалтинг
(Оптимизация бизнес-процессов)
Идентификация процессов;
Определение взаимосвязи, карты
процессов;
Определение целевых значений;
Анализ видов и последствий
отказов;
Ц
е
л
ь
(Внедрение информационной системы)
Разработка Технического задания
Разработка Технорабочего проекта
Подготовка персонала
Разработка базы данных
Инсталляция ПО
Выбор стратегий ТОиР и
формирование регламентов
Опытная эксплуатация
Разработка методологии и
инструментария для анализа
Сервисное обслуживание
Промышленная эксплуатация
Принятие решений для улучшения
Обеспечение целостности и рентабельности
производства
Необходимые ресурсы проекта
Аппаратные ресурсы
Административные
ресурсы
• Серверы СУБД ORACLE , MS SQL
• Линии связи
• Клиентские ПК
• Издание приказов
• Периодический контроль
• Мотивация пользователей
Персонал
•
•
•
•
Создание баз данных на пилотного и основного проекта
Обучение пользователей
Поддержка пользователей на этапе опытной эксплуатации
Техническая поддержка
Финансовые ресурсы
Ключевые события
•
•
•
•
•
•
• Диагностика
• Начало опытной
эксплуатации (ОЭ)
• Начало сдачи в
промышленную
эксплуатацию
• Сдача в промышленную
эксплуатацию (ПЭ)
Диагностика, ТЗ, Спецификации
Программное обеспечение TRIM
Создание базы данных (1)
Создание базы данных (2)
Обучение
Внедрение, ввод системы в ОЭ и ПЭ
Составляющие стоимости проекта ИС
Стоимость лицензий на программное
обеспечение
• Количество рабочих мест пользователей
Стоимость внедрения
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Количество филиалов.
Структурная схема предприятия.
Численность персонала, вовлеченного в процессы ТОиР.
Структура ремонтных служб предприятия.
Структура складов предприятия.
Количество единиц оборудования.
Количество единиц в справочниках и каталогах МТЦ.
Количество пользователей, инструкторов.
Количество форм отчетных распечаток.
Необходимость интеграции с другими системами.
Количество и удаленность рабочих мест.
Стоимость сопровождения
Стратегия внедрения
На крупных предприятиях внедрение системы идет поэтапно.
Важно на каждом этапе охватить все бизнес процессы, связанные с техническим
менеджментом компании.
На первом этапе (пилотный проект) необходимо отработать все автоматизируемые
функции для последующего тиражирования в компании.
Выбор подразделения для первого этапа обычно связан с высокой готовностью к
внедрению информационной системы, либо «типичностью» данного подразделения.
Пилотный проект внедрения TRIM
Цели
• демонстрация возможностей TRIM,
• отработка технологии внедрения TRIM,
• решение части задач ТОиР,
• подготовка персонала Заказчика для реализации основного проекта,
• подготовка данных для разработки технического задания основного проекта.
Задачи
• паспортизация части основного оборудования,
• сбор данных о параметрах технического состояния и эксплуатационных с целью
мониторинга технического состояния оборудования,
• внесение регламентов по ТОиР, нормативов для возможности анализа соответствия
норм фактическим расходам и последующего пересмотра нормативов,
• учет наработки оборудования для построения плана ТО по наработке,
• автоматизация планирования работ по ТОиР по наработке для уменьшения затрат
времени на эту работу и исключение ошибок,
• учет всех выполненных работ по ТОиР для формирования базы для статистики, а
также для контроля заинтересованными пользователями,
• формирование потребности в материально-технических ресурсах по отделу
главного механика на основании норм и плана ППР,
• анализ внесенной информации по наработке, выполненным работам по ТОиР.
Пример: сроки пилотного проекта
Сдача
Сдача
Опытн. Экспл.
Опытн. Экспл.
ПО
Этап
ПО
Обучение
Обучение
БД, отчеты
БД, отчеты
Диагностика, ТЗ
Диагностика, ТЗ
0
2
4
6
8
Неделя
10
12
14
16
Основной проект внедрения TRIM
Цели
• внедрение системы технического обслуживания и ремонта в
конфигурации «Управление–цеха–сервисные организации»,
• мониторинг ТЭ оборудования в Компании,
• разработка типового решения для последующего тиражирования,
• интеграция с существующими на предприятии системами.
Задачи
• паспортизация, общедоступные формуляры оборудования,
• сбор и распространение эксплуатационных параметров и технического
состояния по всем участникам (Управление-цеха-сервисные организации),
• управление плановым и внеплановым ТОиР, связь цехов и сервисных
организаций в процессе работ,
• разработка и анализ нормативов, регламентов обслуживания,
• организация комплектации и снабжения, планирование, учет и контроль,
• управление и контроль запасов распределенных складов уровня цехов,
• мониторинг и OLAP - анализ всех этих процессов руководством Компании,
• импорт, экспорт данных во внешние АСУ посредством конвертеров и
организационных процедур,
• реализация территориально распределенной системы управления,
• передача сотрудникам отдела АСУ методологии внедрения TRIM.
Топология узлов TRIM
Управляющая компания, холдинг
Хранилище
данных
по ТОиР
ОАО «…»
OLAP-клиент
Сервер
(Сводный анализ)
Р/С термин.
Сервисные
организации
Импорт
БД
Экспорт
Р/С в сети
Р/С в сети
Подразделения
офиса
(Контроль)
Р/С термин.
Р/С термин.
Р/С реплик.
Удаленные цеха
Р/С термин.
Центральный
склад
Структура полного решения
Управляющая
компания
OLAP-клиент
Хранилище данных
Финансовая,
бюджетная
информация
Анализ
Информация о ТОиР,
запасах, использовании
оборудования
Crystal Reports
Контроль
Предприятие 1
Предприятие 2
Предприятие 3
Пример: этапы основного проекта
20
Сдача в ПЭ всего проекта
36
Ввод в ОЭ (80% персонала)
Обучение (3)
3
ПО (100%)
3
12
БД (80%)
48
Ввод в ОЭ (20% персонала)
3
Обучение (2)
2
ПО (80% функций)
8
БД (20%)
4
Обучение (1)
8
Диагн. ТЗ, Спец.
0
4
8
12
16
20
24
28
32
Неделя
36
40
44
48
52
56
60
Эффективность проекта (ТОиР)
Уменьшение времени простоев: снижение на 30-50% времени сверхнормативного простоя, снижение штрафов за
невыполнение обязательств.
Создание полной достоверной базы данных оборудования: доля описанного оборудования увеличивается с
30% до 90%.
Снижение трудоемкости ТОиР: благодаря более точному планированию объемов работ, исключение избыточных
работ, применению ТО по наработке снижение трудоемкости достигает 5-20%.
Переход на ТО по фактическому состоянию: переход обеспечивает снижение затрат на обслуживание на 75%,
снижение количества обслуживаний на 50%, снижение числа отказов на 70% за первый год работы.
Ввод данных из других информационных систем: 25% объема данных вносится автоматически из внешних
систем.
Автоматизация рутинных процедур: снижение с 20 до 2 чел.-часов в месяц по каждому заведованию.
Повышение достоверности оценки будущих затрат: ошибка переоценки затрат на ТОиР при формировании
бюджета может достигать 50%, недооценка – 200%.
Снижение аварийности, повышение надежности оборудования: снижение потерь от простоев оборудования
составляет 5% в год.
Формирование ремонтной ведомости капитального ремонта: появляется инструмент создания и управления
большими ремонтами и капстроительством.
Ускорение анализа данных: время ожидания сокращается с нескольких дней до часов; время трудозатрат
исполнителя – с 10 человеко-часов в месяц до 1 чел-час.
Эффективность проекта (Управление запасами)
Уменьшение избыточных закупок (замораживание средств): снижается благодаря более точному определению
потребностей и обоснованному выбору уровня минимальных запасов.
Предотвращение авральных закупок: снижение расходов на снабжение на 10-12% в год.
Сокращение накладных расходов на обработку заказов: снижаются затраты на обработку заказа в среднем на 80%,
сокращается время прохождения заказа.
Выбор оптимальных поставщиков: автоматизация документооборота позволяет снизить потерю эффективных
поставщиков из-за низкой скорости прохождения заявок по службам. Проведение торгов (по котировкам, закрытых, открытых
конкурсов) позволяет снизить стоимость закупаемых товаров в целом на 5-20%.
Контроль процесса закупок со стороны руководства: предприятие становится менее зависимым от знаний сотрудников
при их увольнении. Возможность просмотреть все цепочки документов руководством или аудиторами приводит к снижению
коррумпированности при осуществлении закупок.
Снижение потерь от ошибок в учете. Автоматизированная система позволяет значительно снизить потери от случайно или
заведомо искаженной информации по уровню складских запасов, потери от случайных или сознательно совершенных ошибок
учета перемещений материально-технических ценностей (до 10 % от стоимости всех запасов).
Контактная информация
Научно-производственное предприятие
«СпецТек»
http://www.trim.ru
[email protected]