Transcript Klik hier om de presentatie te downloaden

Ontwikkelingen die Hardenberg
beïnvloeden (tot ca. 2020)
Peter Snijders
Hardenberg, 4 september 2013
Inhoud
- Wie zijn we (sterke/zwakke punten)?
- Wat komt er op ons af (ontwikkelingen, kansen en
bedreigingen)?
- Wat doen we als gemeente?
- Wat gebeurt er in de regio?
- Waar willen we naar toe?
Sterke en zwakke punten | Economische vitaliteit
Sterk
- Voldoende fysieke ruimte
om te ondernemen
- Sterke vertegenwoordiging
(innovatieve) landbouw,
industrie en bouw
- Sterke toeristische sector
Zwak
- Afstand/ligging t.o.v
landelijke wegennet
- Relatief weinig startende
ondernemers
- Dunbevolkt gebied (hierdoor
weinig massa)
Sterke en zwakke punten | Demografisch
Sterk
- Relatief jonge bevolking
- Relatief hoge gemiddelde
woningbezetting
Zwak
- Relatief weinig jong volwassenen
Sterke en zwakke punten | Arbeidsmarkt & personeel
Zwak
Sterk
- Gemotiveerde medewerkers - Relatief laag aandeel hoger
opgeleiden van de
- Gemiddelde
beroepsbevolking
werkloosheidscijfers
- Minder banen dan
beroepsbevolking (leidt mede tot
meer uitgaande pendel dan
inkomende pendel)
Sterke en zwakke punten | Woon- en leefmilieu
Sterk
- Veel stedelijke voorzieningen in
de kern Hardenberg
- Veel ruimte om te wonen
- Nabijheid natuur
- Lagere kosten levensonderhoud
Zwak
- Beperkt voorzieningenniveau in kleine kernen
- Relatief laag inkomen per
inwoner (mbo-niveau)
- Nabijheid natuur
- Lagere kosten
levensonderhoud
Demografie
Vergrijzing in Overijsselse gemeenten |
(steden en ‘bible belt’ jonger)
Aandeel leeftijd 65 jaar en ouder
Almelo
Overijssel 35%
Zw olle
30%
Zw artew aterland
Wierden
Borne
Dalfsen
Deventer
25%
Dinkelland
20%
15%
Tw enterand
2010
Enschede
2020
10%
5%
Tubbergen
Haaksbergen
0%
Steenw ijkerland
Hardenberg
Staphorst
2030
Hellendoorn
Rijssen-Holten
Hengelo
Raalte
Hof van Tw ente
Ommen
Olst-Wijhe
Kampen
Losser
Oldenzaal
2040
Krimp en inkomens
Bureau Louter: ’BOOMerang’ rond
de Randstad
Aantal bedrijven 2003 - 2012
Sector
_2003
_2005
_2010
_2012
Landbouw, bosbouw en visserij
941
924
907
850
Industrie en nutsbedrijven
177
180
180
181
Bouwnijverheid
292
304
465
511
Handel
800
831
980
970
83
76
79
74
158
163
167
177
Informatie en communicatie
47
47
70
72
Financiële instellingen
49
42
42
36
318
332
460
517
Overheid
11
10
8
8
Onderwijs
93
90
99
110
Zorg
104
115
186
192
Overige diensten
180
185
250
276
3253
3299
3893
3974
Vervoer en opslag
Horeca
Zakelijke diensten
Wellicht belangrijker: aanpassingen in de economie
Is beleidsdoel van werkgelegenheidsgroei in alle sectoren wel wenselijk?
2000
1500
Jan-10
Feb-10
Mar-10
Apr-10
May-10
Jun-10
Jul-10
Aug-10
Sep-10
Oct-10
Nov-10
Dec-10
Jan-11
Feb-11
Mar-11
Apr-11
May-11
Jun-11
Jul-11
Aug-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dec-11
Jan-12
Feb-12
Mar-12
Apr-12
May-12
Jun-12
Jul-12
Aug-12
Sep-12
Oct-12
Nov-12
Dec-12
Jan-13
Feb-13
Mar-13
Apr-13
May-13
Jun-13
Economische situatie | Ontwikkeling aantal niet werkende werkzoekenden
Periode januari 2010 – juni 2013
3000
Ommen/Hardenberg
2505
2500
2298
2057
1835
2069
1965
1682
1860
Overijssel
1000
500
0
600
500
Jan-07
Mar-07
May-07
Jul-07
Sep-07
Nov-07
Jan-08
Mar-08
May-08
Jul-08
Sep-08
Nov-08
Jan-09
Mar-09
May-09
Jul-09
Sep-09
Nov-09
Jan-10
Mar-10
May-10
Jul-10
Sep-10
Nov-10
Jan-11
Mar-11
May-11
Jul-11
Sep-11
Nov-11
Jan-12
Mar-12
May-12
Jul-12
Sep-12
Nov-12
Jan-13
Mar-13
May-13
Jul-13
Sep-13
Nov-13
Sociale situatie | Wet Werk en Bijstand gemeente Hardenberg
900
800
777
706
700
614
474
633
652
656
555
455
400
300
200
100
0
Oude paden of nieuwe wegen?
Oud
Massa
Snel
Vernieuwing
Veel grondstoffen
Externe kosten
Korte termijn
BNP
Exploitatie
Nieuw
Gebruik maken van lokale
kwaliteiten
Organisch
Transformatie
Cradle to cradle
Omgevingsbewust
Lange termijn
Belangrijke vragen voor bijvoorbeeld de bouw
Wat doen we als gemeente
• Een van de spelers bij maatschappelijke ontwikkelingen
• Minder regels en procedures
• Meer ruimte aan ontwikkelingen inwoners en bedrijven
• Minder verantwoordelijk voor realisatie en uitvoering,
wel doelen stellen en samenwerking op gang brengen
• Financiele bijdrage aan publieke belangen
Sociaal - Economisch beleid
• Dienstenbedrijf
• Denken in kansen en mogelijkheden
• Bedrijvenloket, Bedrijvenserviceteam, accountmanagement
• Marketing en promotie (citymarketing)
• Werkgeversberaad
• RTC
• Ondernemersstartpunt
• Aanbestedingsbeleid
Politiek | Voorlopig een dominante trend
Bezuinigingen
• Efficiency maatregelen in de Bestuursdienst OmmenHardenberg
• Beleidsmaatregelen
• Inkomenstenverhogende maatregelen
Totale opgave: € 17,6 miljoen
Perspectief bieden | Investeren
- Bezuinigingen zijn vanwege financiële situatie en continuïteit
noodzakelijk
- Werk(gelegenheid) en het blijven van een aantrekkelijke
gemeente worden voortdurend meegewogen
- Inspelen op nieuwe rol gemeente: nieuwe (rijks)taken en
overdragen/laten taken aan samenleving
- Noodzakelijke keuzes bieden ook kansen:
- Sober, kosten- en opbrengstenbewust
- Noaberschap, verbondenheid
- Ondernemerschap, maatschappelijk initiatief
- Maatwerk
Economische situatie | Investeringen gemeente
Hardenberg
Ondanks economische situatie ontwikkelt de gemeente Hardenberg zich
redelijk, op individueel niveau zijn de gevolgen wel merkbaar.
- Investeringsprogramma tot 2014: ruim € 8,4 miljoen
Daarnaast wordt de komende jaren voor € 50 miljoen geïnvesteerd
middels uitvoering projecten: Masterplan Centrum Hardenberg,
Masterplan Centrum Dedemsvaart, Marslanden II, Stationsomgeving,
Gezondheidspark, Sportboulevard.
Deze investering neemt door investeringen van ontwikkelaars/private
partijen met de factor 8 tot 10 toe tot € 400 miljoen.
Beoogde investeringsruimte voor periode na 2014: € 5 miljoen.
Wat gebeurt er in de regio?
Investeringsfondsen
• Energiefonds Overijssel (€ 250 miljoen)
www.energiefondsoverijssel.nl
• Innovatiefonds Overijssel (€ 46 miljoen)
Uitgangspunt is dat het Innovatiefonds Overijssel in
aanleg revolverend zal zijn. Aflossingen, rentebaten
en verkoopopbrengsten vloeien terug naar het fonds
om herinzet op innovatie mogelijk te maken
• Kennisvouchers agro food (€ 1 miljoen)
Netwerkeconomie
• Samenwerking tussen regio’s
• Samenwerking met maatschappelijke partners
• Samenwerking tussen bedrijfsleven
Regio Zwolle
• Kunststoffen, nieuwe materialen
• Health & Care
Cross Overs
• Duurzaamheid/Energie
• Logistiek
• Agrifood
• ICT
Veel initiatieven, maar maken we er ook gebruik
van?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Polymer Science Park
Centrum Innovatief Vakmanschap
Center Open Chemical Innovation (smart polymer/bio)
Kennis distributie centrum Logistiek
Centrum Agrifood
Health Cluster
Center of expertise Persoonlijke meesterschap
Dynacenter
Metropool regio Zwolle
Centrum voor familiebedrijven
….
Wat is de gezamenlijke opgave voor Hardenberg?
• Waar gaan we ons brood mee verdienen in de toekomst?
• Waar zit de werkgelegenheid en de verdiencapaciteit?
• Wat is nodig om ondernemers in de regio Hardenberg te
laten floreren en excelleren?
• Wat kunnen we doen om meer business te krijgen?
Vragen of opmerkingen?