Transcript mi pendahuluan - djoko santoso

MATERI MATA KULIAH
MANAJEMEN INDUSTRI
Oleh:
Dr. Djoko Santosa TH, M.Pd.
BATASAN MANAJEMEN
G.R. TERRY
Manajemen: Suatu proses tertentu terdiri dari planning, organizing,
actuating, controlling, dengan menggunakan keahlian dan ilmu
pengetahuan untuk setiap fungsi itu dalam usaha mencapai tujuan
(sasaran) yang telah ditetapkan semula.
LAWRENCE A. APPLY
Management is the art of getting thing done through people
(Keahlian untuk menggerakkan orang melakukan suatu pekerjaan)
PROF. OEY LIANG LEE
Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengkoordinasian dan pengontrolan dari pada
“Human and Natural Resourses” (terutana Human Resources)
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.
ARTI MANAJER
LOUIS A. ALLEN:
Seseorang yang mencapai hasil-hasil melalui orang lain dengan
jalan spesialisasi dalam pekerjaan memimpin, merencanakan,
menyusun, dan pengawasan serta penelitian.
TINGKAT-TINGKAT MANAJER
TOP MANAJER
MIDDLE MANAJER
SUPERVISORY MANAJER
NON MANAJER
MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
TUJUAN
PERUSAHAAN
LABA OPTIMAL
FACTORY
DAGANG
JASA
AKTIVITAS MANAJEMEN INDUSTRI
MANAJEMEN
MANAJEMEN
PRODUKSI
?
?
ARTI
ARTI
FUNGSI
FUNGSI
FUNGSI MANAJEMEN
GOALS
MANAJEMEN
FUNGSI
MANAJEMEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
TUJUAN
PENGARUH OTOMATISASI TERHADAP MANAJEMEN
PEMIKIRAN MANAJEMEN:
1. TERSEDIANYA PASAR YANG LUAS  MANAJEMEN PEMASARAN
2. DIPERLUKAN TENAGA AHLI  TRAINING
3. TIDAK FLEKSIBEL  PERUBAHAN OTOMATISASI AKAN
MENDATANGKAN PERUBAHAN
ALASAN PENGGANTIAN MESIN
1. UMUR TEKNIS
2. UMUR EKONOMIS
IN ADEQUASY
KETIDAKMAMPUAN MESIN
MELAYANI PENINGKATAN
PERMINTAAN
ABSOLESENCE
KEUSANGAN MESIN
KARENA ADANYA TEMUANTEMUAN TEKNOLOGI BARU
METODE PENGGANTIAN
MESIN
TEKNIK DALAM MANAJEMEN INDUSTRI
TELAAH KERJA
DESAIN
PERENCANAAN
PRODUKSI
TELAAH WAKTU
TELAAH METODE
TELAAH PROSES
PELAKSANAAN
PRODUKSI
PROSES
TINGKAT KECEPATAN PENYELESAIAN:
1. SIFAT DAN KEADAAN BARANG
2. PROSES BERLARUT-LARUT
3. WAKTU TIDAK EFEKTIF
4. KEKURANGAN PIHAK MANAJEMEN
5. TINDAKAN BURUH/MOGOK, BOIKOT
OUTPUT
PRODUK
UJI KOMPETENSI DASAR 1
MK. MANAJEMEN INDUSTRI/PAP.SMT.6
•
•
•
•
•
Menurut Lawrence A Apply menyatakan bahwa manajemen adalah suatu
keahlian untuk menggerakkan orang. Jelaskan !
Aktivitas manajemen adalah POAC. Sebutkan dan jelaskan masing-masing.
Manajemen Industri dalam perusahaan berkaitan dengan factory, trade dan
servise. Je4laskan !
Jelaskan hubungan antara manajemen industri, manajemen produksi daan
manajemen pemasaran. Berikan contohnya.
Manajemen industri berkaitan erat dengan desain. Jelaskan !
Dosen Pengampu : Dr. Djopko Santosa TH, MPd.
PENETAPAN LOKASI PERUSAHAAN
MASING-MASING
PERTIMBANGAN
PERUSAHAANNYA
CABANG
PERUSAHAAN
MEMPUNYAI
TERSENDIRI
DALAM
MELETAKKAN
KONKLUSI:
TEMPATKAN PERUSAHAAN YANG AKAN DIDIRIKAN PADA TITIK
GEOGRAFIS YANG PALING BANYAK PELUANG MEMBERIKAN
KESEMPATAN KEPADA PERUSAHAAN DI DALAM USAHA
MENCAPAI TUJUANNYA
PERUSAHAAN INDUSTRI -------> HUKUM KEMEROSOTAN BOBOT
AGLOMERASI >< DEGLOMERASI
PRIMER
SEKUNDER
FUNGSI TANAH
DALAM ILMU EKONOMI
Tanah sebagai faktor produksi. Tanah menghasilkan
suatu output dan tanah mengalami penyusutan
(suatu saat ini ekonomi tanah akan habis)
DALAM PERUSAHAAN PABRIKASI
Tanah bukan faktor produksi. Tanah adalah hanya
sebagai tempat didirikannya perusahaan pabrikasi
(sehingga dalam aktivitas bisnis, tanah hanya
menjadi tempat berusaha/tempat untuk menjalankan
aktivitas bisnis)
FACTORY PLANNING
PLANT LOCATION
PLANT BUILDING
-LETAK PERUSAHAAN
-AGLOMERASI
-DEGLOMERASI
-SUB URBAN AREA
PERUSAHAAN
PABRIKASI
PLANT LAYOUT
-FLOW OF MATERIAL
-LAYOUT MESIN
-MINIMUM MOVEMENT
-PLANT CLIMATE
-EMPLOYEE AREA / WAITING
& SERVICE AREA
-VOOLGROUP
-DEPARTMENTAL
-MATERIAL HANDLING
-FASILITAS
-SECURITY
-KONSTRUKSI
UJI KOMPETENSI 2
Manajemen Industri
Anda dipersilahkan membentuk kelompok diskusi, terdiri dari 4 – 5
orang, untuk mendiskusikan hal-hal berikut, kemudian didiskusikan ulang
dengan kelompok lainnya.
Untuk setiap kegiatan diskusi jangan lupa mengkaitkan dengan bab-bab
dari buku acuan yang ditunjuk, oleh karena dari bab-bab dalam buku acuan,
anda akan mendapatkan uraian yang lebih dalam.
LAKUKAN PETUNJUK INI SETIAP KEGIATAN DISKUSI
1. Apakah devision of labour (pembagian tugas karyawan) mempunyai
pengaruh positif terhadap produksi? Argumentasi apakah yang
mendukung pendapat saudara?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
2. Sehubungan dengan semakin meningkatnya temuan teknologi khususnya
dalam bidang produksi, apakah metode out sourching dapat
dipertahankan?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
3. Kemanakah arah kegiatan manajemen produksi setelah persh
berkembang
?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
4. Temuan-temuan apakah yang harus dilakukan oleh manager HRD (Human
Resources Development suatu perusahaan?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
MANAJEMEN PRODUKSI
Kegiatan untuk mengatur agar dapat menciptakan dan
menambah kegunaan (utility) suatu barang atau jasa
MANAJEMEN
PRODUKSI
PERUSAHAAN PABRIKASI
OUTPUT
PRODUK
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
MATERIAL
MAN
PROSES
MONEY
MACHINARY
MANAJEMEN PRODUKSI
Pengertian:
Produksi adalah kegiatan yang dapat menimbulkan manfaat baru
Fungsi Produksi
TUJUAN
MENCIPTAKAN PRODUK
FORM UTILITY
Produk: Hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang atau
jasa
FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI
ILMU EKONOMI
PERUSAHAAN/BISNIS
BIDANG PABRIKASI
TANAH / ALAM
MAN
MODAL
MONEY
TENAGA KERJA
MATERIAL
SKILLS/MANAGERIAL
SKILLS
MACHINARY
MANAJEMEN
PROSES PRODUKSI
MATERIAL MOVEMENT
INPUT
PROSES
OUTPUT
MAKE READY
DO
PUTWAY
MATERIAL HANDLING
PEMBOROSAN BIAYA MATERIAL HANDLING DIKARENAKAN:
- ADANYA KETERLAMBATAN ALIRAN BAHAN
- DIHANDLENYA HASIL PROSES TAMBAHAN
- DIBUTUHKAN WAKTU LAMA PEMINDAHAN BAHAN
SKEMA SISTEM PRODUKSI
MANAJEMEN
PERUSAHAAN
INDUSTRI
FAKTOR
PRODUKSI
DAGANG
MAN
PROSES
TELAAH
KERJA
EFISIENSI
PROSES
MONEY
JASA
MATERIAL
MACHINERY
BERAKTIVITAS
KERJA
OUTPUT
LABA OPTIMAL
FAKTOR PENGARUH/
PEMIKIRAN
DISIPLIN
KERJA
POS/NEG
GAIRAH
KERJA
SOP
STRUKTR
ORG.
Tinggi/Rendah
UJI KOMPETENSI 3
MK. Manajemen Produksi / PAP. SMT 6
1. Langkah apakah yang perlu diambil oleh seorang manajer sehubungan
dengan adanya kemacetan antar bahan di dalam perusahaan, dalam
kaitannya dengan produksi?
2. Jelaskan sejauh mana ratio harga jual produk dan biaya produksi perlu
dipertimbangkan dalam desain produksi?
3. Argumentasi apakah yang mendukung perlunya suatu deretan produk
tetap dipertahankan, atau justru malahan dihapuskan (bandingkan
dengan Trading Up dan Trading Down Effect)
MANAJEMEN PEMASARAN
DETERMINISTIK
CARA KERJA PASTI
PROBABILISTIK
BERDASAR KEMUNGKINAN
SISTEM
USAHA-USAHA PENGEMBANGAN PRODUK:
1. PENETAPAN STRATEGI
2. RISET PASAR
3. RISET DASAR
4. RISET PRAKTIS
5. DESAIN DAN PENGEMBANGAN
SISTEM PRODUKSI DIDUKUNG:
1. SUB SISTEM INPUT
2. SUB SISTEM OUTPUT
3. SUB SISTEM PERENCANAAN
4. SUB SISTEM PENGENDALIAN
5. TEKNOLOGI
SRATEGI PEMASARAN
PERUSAHAAN DINAMIS
PERKEMBANGAN DINAMIS
RISET DAN DESAIN
1. Perusahaan menciptakan
produk baru
2. Membeli hak cipta
3. Mengembangkan produk yang
lebih baik berdasarkan desain
lama
Continous
Proses Produksi
Sistem
Intermitter
MODEL SALING PENGARUH
NASIONAL
I
POL
EK
SOSBUD HANKAM
BESAR
INDUSTRI
MENENGAH
KECIL
PERUSH
PERUSH
SUB SISTEM + TEKNOLOGI
PERUSH
TUGAS UK 4
Manajemen Pemasaran
1. Uraikan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi penentuan segmen
pasar perusahaan?
2. Berikan pendapat anda tentang pernyataan yang menyatakan bahwa
pelanggan adalah “raja” dan wajib dipahami oleh perusahaan dalam
menciptakan produksi !
3. Jelaskan bahwa marketing yang baik dapat meningkatkan keuntungan
perusahaan!
4. Seorang manajer produksi harus mampu melakukan diversifikasi product
agar pelanggan tidak bosan. Jelaskan !
5. Packing product yang menarik akan mampu “menyedot calon pembeli”
Jelaskan dan berikan contohnya.
Dosen Pengampu : Dr. Djoko Santosa TH, MPd.