Transcript 120409 창의기초설계3강의록(2012)

창의기초설계
창의기초
Creative Engineering Design
설
계
2012학년 1학
1/25
창의기초설계
Mindmap
영국의 교육심리학자인 토니부잔 (Tony Buzan) 에 의해 계발된 두뇌 개발
프로그램. 마인드맵은 최적의 학습 방법으로 전세계적으로 공인을 받고 있
으며, 미국과 유럽 및 일본에서는 각 학교와 대기업의 정규 교육 과정에 채
택됨
2/25
창의기초설계
Mindmap
마인드맵 예
3/25
창의기초설계
Mindmap
마인드맵 예
4/25
창의기초설계
Mindmap
마인드맵 예
5/25
창의기초설계
의사결정을 위한 도구
6/25
창의기초설계
NGT : Nominal group Technique
명목집단법(NGT : Nominal Group Technique) : 팀원들과 회의 시 팀원들
이 모두 참여하여 자신의 의견을 제시할 수 있는 방법으로, 어떤 주제에 대해
토의를 시작하기 전에 참가자 각자가 다른 사람과 이야기 하지 않고 (침묵
속에서) 주어진 세부토의 주제에 대한 자신의 생각을 작성하여 이후 분임토
의 양식 또는 차트 등에 정리할 수 있도록 일정한 시간을 부여하는 방법이다.
NGT는 다른 사람과 이야기하지 않고 각자 작업하는 시간 안에 명목상으로
는 집단이지만 실제로는 개인적으로 작업하고 있음을 강조하기 위하여 명목
집단법이라 부르게 되었다. (활동방법 교재 61쪽 참조)
7/25
창의기초설계
명목집단법(NGT) 활용 예 : Nominal group Technique
8/25
창의기초설계
의사결정 그리드(Decision Grid) :
설계를 위해서는 팀 구성원들이 의사결정을 해야 하는 상황이 많다. 여러 의견들
중 한 개를 선택해야 할 때 NGT를 활용할 수도 있지만, 의사결정 기준을 정하고
이에 근거하여 의사결정을 하는 것이 바람직하다. 의사결정 그리드는 팀원들이 의
사결정을 해야 할 때 자기 팀의 의사결정 기준을 정한 후 이를 토대로 논의, 최종
의견을 정하는 것으로 ‘빈도 x 강도’, ‘중요도 x 긴급도’, ‘기대효과 x 실행용이성’ 등
의 두 기준을 마련한 후 이를 두 축으로 하여 가장 기준에 부합되는 것을 결정하는
방법
(교재 61쪽 참조)
9/25
창의기초설계
의사결정 그리드(Decision Grid) :
① 의사결정 기준을 정한다.
- 의사결정 기준은 NGT 방법을
활용하거나 논의를 통해 정한다.
② 의사결정 그리드의 X축과 Y축
에 결정된 두 기준을 기입한다.
③ 팀 구성원들이 제출한 아이디어
들 또는 선택해야 하는 아이디어들
각각에 대해 충분히 논의한 후 의
사결정 그리드 위의 해당 위치에
붙인다.
④ 두 기준에 대해 가장 높은 점수를 받은 의견 또는 아이디어를 선택한다. 이때 모든
의견 또는 아이디어들이 점선 밖에 위치하면 어느 것도 선택하지 않고, 다른 아이디어
를 도출하도록 한다.
10/25
창의기초설계
의사결정 그리드(Decision Grid) :
11/25
창의기초설계
의사결정 그리드(Decision Grid) :
관여도란 “특정 상황에서 자극에 의하여 유발되어 지각된 개인적인 중요성이나 혹은 관심도의
수준”을 뜻한다.
12/25
창의기초설계
중간고사 예상문제
1. 공학자와 과학자의 차이점 (교재 14~15쪽)
2. 체계적인 공학설계과정 (교재 16~19쪽)
3. 사례1과 2의 공통점과 차이점 (교재 20~23쪽)
4. 창의적 인재의 조건 4CS 와 대학생 핵심역량 진단시스템 (6개의 구성조건)
교재 25~27쪽
5. 아이스브레이킹 활동이란? (교재 27쪽)
6. 질문 방법 중 바람직한 질문과 바람직하지 않은 질문 예(교재 40~41쪽)
7. 의사결정방법 중 NGT방법의 특징 (교재 60~61쪽)
13/25