Transcript Materi 13 Manajemen Sumber Daya Manusia

XI . PEMBAHASAN MJN KOMPENSASI
1.
2.
3.
4.
Tujuan Mjn Kompensasi
Survey upah & Gaji
Penentuan Kompensasi
Tantangan yg mempengaruhi
kompensasi
5. Diskusi
XI. MANAJEMEN KOMPENSASI
Terdiri:
1.
Perencanaan Kompensasi
2.
Mengorganisasikan
kompensasi
3.
Melaksanakan kompensasi
4.
Pengawasan kompensasi
Ke empat tersebut digabung menjadi
Suatu sistem kompensasi/imbalan
TUJUAN MJN KOMPENSASI
Tujuan Mjn Kompensasi agar tepat sasaran
dan tepat guna harus dikaitkan dgn Visi &
misi perusahaan
4 Tujuan utama yg dicapai perusahaan
kaitannya dgn mjn kompensasi
1. Mampu menarik & mempertahankan
tenaga kerja yg berkualitas
2. Memotivasi tenaga kerja yg baik utk
berprestasi tinggi
3. Mendorong peningkatan kualitas SDM
4. Membantu mengendalikan biaya imbalan
tenaga kerja
Survey gaji & upah/Imbalan
(Benchmarking)
Kegunaan:
Untuk memperoleh informasi yg akurat ttg
tingkat gaji & upah yg berlaku dipasaran &
ttg kebiasaan yg berlaku umum ttg imbalan
digunakan sebagai perbandingan bagi
perusahaan yg melakukan survey
Apa yang disurvey
1. Perusahaan yg sejenis
2. Perusahaan yg bergerak disektor industri
yg sama
3. Perusahaan yg beroperasi dilokasi yang
sama
4. Jabatan atau pekerjaan yang sama
Cara melakukan Benchmarking
1. Dilakukan sendiri
2. Menyewa lembaga konsultan
3. Berpartisipasi dlm survey yg dilakukan
perusahaan lain
4. Berpartisipasi dlm survey yg dilakukan
konsultan
Penentuan Kompensasi
1. Penetapan gaji/
kompensasi yg
bersifat umum
- Kemauan
perusahaan
- Musyawarah
- Kebiasaan
- Ketentuan
pemerintah
2. Penentuan gaji
perseorangan
- Prestasi kerja
- Promosi
- Masa kerja
PERINGKAT JABATAN
MELALUI EVALUASI JABATAN
1. Non Analistis
- Metode Hirarki dlm skema organisasi
- Metode Forced ranking
- Metode Factory Comparison
- Metode PNS & BUMN
2. Analitis & Kuantitatif
- Point /Factor Rating