Transcript Системное управление командной работой

Государственный университет управления
Международная конференция «Проблемы управления в
реальном секторе экономики: вызовы модернизации»
(Актуальные проблемы управления - 2012)
Системное управление командной работой: принципы,
технологии, методики, программное обеспечение
Шевырёв А.В. (МАЭП)
Михеев В.А. (МГУ)
Федотова М.А. (ГУУ)
Москва, 25-26 октября 2012г.
Концепция системно-креативного мышления (СКМ) в современном
кадровом менеджменте
Команда: модуль TeamCreator 2.1 - формирование эффективных
управленческих команд, управление командной работой
ПК «ТТРП-ЭВРИКА»
Единое креативное поле (ЕКП)
Креативный менеджмент
Управленческое проектирование
Системно-креативное
мышление СКМ
СКМ - УП
АРПмодель
& АЭКмодель
2
Креативность – способность
генерации нового знания путём
технологически управляемого расширения и
трансформации видения реальности как
будущего, способного системно организовать
настоящее, т.е. креативность –
это творческое конструирование
в режиме самоорганизации
процесса мышления.
Творчество
Креативный менеджмент –
системное управление процессом
креативного мышления
(индивидуального и командного)
4
Главный экран модуля «TeamCreator – кадры 2.1»
5
(малая группа)
6
Динамика по уровням команды №1
ЛУ
РКУ
ПУ
ОУ
t
1/2
1 день ОДИ
1/2
1/2
2 день ОДИ
1/2
Структурная схема модуля «TeamCreator» 2.1 – формирование эффективных
управленческих команд и управленческий анализ.
2. MBTI (оценка типа личности)
1. Самовосприятие (Р.М. Белбин деловые роли, ролевые взаимоотношения,
ψ-совместимость)
3. InQ (А.Ф. Харрисон, Р.М. Брамсон стили мышления)
4. MSI (Ролевое лидерство - И. Адизес)
Оценка и расстановка
персонала
Главный экран TCr
5. Опросник Айзенка (тип темперамента)
Управленческий анализ (сетевое анкетирование):
1. Видение организации (методы «Метафора», «Крестовина» )
2. Выявление управленческих ошибок
3. Выявление организационных патологий
4. Представление о целях организации,
оценка стадии ЖЦО
5. Анализ управленческих решений
6. Диагностика орг. культуры
7. Формирование проблемного поля
8. Эспертный анализ (СППР МАИ)
9. Стейкхолдер-анализ
6. Креативный потенциал (Дж. Роу)
7. MMPI (оценка
свойств личности)
Таблица психологической совместимости участников команды №1
Экран задачи «Оценка и расстановка персонала»
10
Основные рабочие экраны «TeamCreator – кадры 2.1»
11
Экран сетевой задачи «Тестирование»
12
Экран сетевого теста «MMPI - Методика многостороннего исследования личности
(ММИЛ) Березин Ф.Б. и др.»
13
Экран сетевого теста «Диаграмма самовосприятия и образа участника»
14
Экран сетевого теста «Функциональное (ролевое) лидерство по И. Адизесу»
15
Экран сетевой задачи «Формирование проблемного поля» участником
16
Экран сетевой задачи «Выявление управленческих ошибок»
17
Экран сетевой задачи «Выявление организационных патологий»
18
Экран сетевой задачи «Анализ управленческих решений»
19
Структурная схема модуля «TeamCreator» 2.1 – режим управления проектной командной
работой.
Выделение
Релаксация
(музыкальная
пауза,
мандалы)
ключевых
командных ролей
Поддержание
баланса в КВЗ
Главный экран TCr
Факторы
креативности
Ситуация
«тупика»
Формирование
комплексного плана
Оценка идей
Интерактивное
Стимулирование
креативности
«6-ть шляп» (Э. де Боно)
Реализация СКМ в программной среде КСЦ:
- формирование эффективных управленческих команд (по Р.М.
Белбину);
- формирование и развитие у участников сессий практических
навыков управленческого проектирования и эффективной
ориентации в сложных проблемных ситуациях;
- управление командной креативностью в процессе решения
управленческих проблем в режиме реального времени.
21
Сетевая команда в концепции СКМ
Анализ отчета(ов)
эксперта(ов)
Анализ, прогноз
развития ПС
Модератор
Подготовка
окончательного
отчета
Формирование
запроса(ов), выбор
экспертов
( реестр )
Организация, реали-зация,
мониторинг оптимального
сценария
Запрос эксперту(ам),
E-Mail-рассылка
Экспертиза
Моделирование
Концептмодель
Сценарии
Подготовка
отчета
Оценка ,
выбор\формирование
оптимального
сценария
24