Transcript HR in het beroepsonderwijs februari 2012 rob vinke

VERBINDING MAKEN IS DE KERN!
Veel veranderingen veranderen
• Veranderen van de 1e orde: verbeteren
• Veranderen van de 2e orde: veranderen
• Veranderen van de 3e orde: verbinden
De weg van de Menselijke Maat
• Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar
creativiteit naar uniciteit naar inbedding/verbinding
• Van werknemer naar medewerker naar samenwerker
Lengte x breedte x diepgang x duur
© Rob Vinke Consultancy 2012
VERBINDING MAKEN
Focus
•
•
•
•
Leidinggeven in en aan verandering
Weerbare inzetbaarheid & gezondheid
Vakmanschap, intrinsieke motivatie & bevlogenheid
De beste zijn op kostengebied en op aanbodgebied
en op klantbenadering en op beleving.
Hypes of werkelijkheid volgen?
• Standaardorganisatie bij herhalend werk
• Integraal management, lijn/staf, de matrix
organisatie bij projectenwerk
• Het nieuwe werken, generatiemanagement, flexibele
schillen bij het netwerk van netwerken
© Rob Vinke Consultancy 2012
Landbouw & Industrie
© Rob Vinke Consultancy 2012
Projecten & Dienstverlening
© Rob Vinke Consultancy 2012
Netwerk van Netwerken
© Rob Vinke Consultancy 2012
Netwerk van Netwerken
Netwerk van Netwerken
Projecten & Dienstverlening
Projecten & Dienstverlening
Landbouw & Industrie
Projecten & Dienstverlening
Netwerk van Netwerken
Projecten & Dienstverlening
Netwerk van Netwerken
© Rob Vinke Consultancy 2012
LEIDINGEVEN IN ONTWIKKELING
•
•
•
•
•
•
Directief
Situationeel
Ondersteunend
Dienend
Verbindend
Leiderloos
• Leidinggeven aan professionals: Niet doen!
• Maar wat dan wel? Verbinden!
© Rob Vinke Consultancy 2012
ORGANISATIETYPERINGEN
Routine
STAANDE
ORGANISATIE
•
•
•
•
•
•
•
•
functie
arbeidsrecht
stoel
opdracht
africhtend
vast
manager
verzorgen
Arbeid
© Rob Vinke Consultancy 2012
Eenmalig
Vrij
PROJECTORGANISATIE
NETWERKORGANISATIE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
competentie
mediation
rol
ruimte
lerend
flexibel
leider
belonen
Werk
Duurzaam
INTEGRATIEVE
ORGANISATIE
uniciteit
communicatie
persoon
vrijheid
explorerend
flow
coach
waarderen
•
•
•
•
•
•
•
•
waarde
gesprek
mens
betrokkenheid
levend
uitwisseling
groep
toevoegen
Passie
Bestemming
•
•
•
•
SUPER INTEGRATIE
ALS HET NEURALE NETWERK VAN
ONZE HERSENEN
ALLES MET ALLES VERBONDEN
OOK PROFESSIES VERBINDEN ZICH
Bedrijven
Not for profit
Overheden
© Rob Vinke Consultancy 2012
Bedrijven
Not for profit
Overheden
INDICATOREN
Organisatie
Kwaliteit
Inzetbaarheid
opbrengsten
Medewerker
© Rob Vinke Consultancy 2012
succes
PLEK VAN SCENARIO’S IN HET
PLANNINGSPROCES
Scenario 1
Concreet
stappenplan
Scenario 2
Stip aan de horizon
Scenario 3
A
B
C
SWOT
Hier en nu,
extrapoleren
Realistische
beelden van
morgen
Gedroomde
toekomst
© Rob Vinke Consultancy 2012
AAPJES IN DE COMFORT ZONE
© Rob Vinke Consultancy 2012
AAPJES IN DE COMFORT ZONE
© Rob Vinke Consultancy 2012
DE HARDE KERN BLIJFT
• het beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur
• vieren, reflecteren en leren: werkwijze
• ieder talent telt: houding
• niet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet
• nieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging
• een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2e natuur
Zoek de bovenliggende waarden in het
beroepsonderwijs!
© Rob Vinke Consultancy 2012
HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: 1997
Strategic focus
Management of
Tansformaton
& change
Management of
Strategic HRM
Processes
People
Management of
Firm infrastructure
Management of
Employee contribution
Operational
focus
© Rob Vinke Consultancy 2012
HR TRANSFORMATION: 2010
Talent Manager/
Organization Designer
Culture &
Change Steward
Operational
Executor
Businesss Ally
Credible
Activist
HR Professionalism
© Rob Vinke Consultancy 2012
Strategy Architect
POSITIONERING HRM
Strategisch
niveau
Strategisch
partner
O
Procesfocus
Veranderpartner
SPM
PM
Mensfocus
HRM-regie
P
PA
PB
Bestuursexpert
P&O
Inzetbaarheidexpert
Operationeel
niveau
© Rob Vinke Consultancy 2012
O&P
HRM-VERDELING
Topmanagement
HRM
Manager
zelfbediening
Lijnmanagement HRM
Medewerker
zelfbediening
HRM-regie
Externe
uitbesteding
HRM
Medewerker
Externe
uitbesteding
HRM
Personele functie
Gedeeld
diensten
centrum
© Rob Vinke Consultancy 2012
Externe
uitbesteding
E-HRM
Generatiegericht beleid
Levensfase gericht
personeelsmanagement
Ouderenbeleid
© Rob Vinke Consultancy 2012
BEGAAFDHEID EN ENERGIE
Primaire
begaafdheid
Kern
begaafdheid
© Rob Vinke Consultancy 2012
Voedt
energiebron
Secundaire
begaafdheid
Verbruikt
energiebron
Tertiaire
begaafdheid
Vernietigt
energiebron
Energiebron
Motivatie
VERBINDING MAKEN IS DE KERN!
HR moet het voortouw nemen:
Helpen de veranderingen te veranderen
•
•
•
•
•
•
•
Veranderen van de 3e orde mogelijk maken: verbinden
Van werknemer naar medewerker naar samenwerker
Scenario’s opstellen en doorrekenen
Omslag maken van P&O, via HRM en SHRM naar MMB
Veranderkundig en qua cultuur de regie voeren
Kernaandacht op de veranderprocessen en leidinggeven
De eenheid bewaren tussen Hard en Hart
Lengte x breedte x diepgang x duur
© Rob Vinke Consultancy 2012