Politiewerk, daar waar we nodig zijn

Strategisch huisvestingsplan politie 2013 - 2025

Artikel 19 Overleg 15 april 2013

Waarom een Strategisch huisvestingsplan?



aansluiten op nieuwe inrichting politie:

   1 korps, 11 operationele eenheden en 1 PDC vernieuwing en verbetering van veel politieprocessen benutting van technische mogelijkheden 21 ste eeuw voor het politiewerk en de medewerkers 

systeembreuk:

  voor bedrijfsvoering geldt: centraal, tenzij… functioneren als één korps: uniformering huisvestingbeleid  huisvesting snel in control krijgen 

huisvesting is randvoorwaardelijk voor organisatie

2

      

Externe ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025

Neerwaartse vastgoedmarkt Bezuinigingsopgave overheid Vervagen van grenzen Digitalisering maatschappij Duurzaamheid Opkomst private concurrenten Rijksbreed samenwerken en delen van voorzieningen        

Interne ontwikkelingen met invloed op het politiewerk en politiehuisvesting in 2025

Van 26 korpsen en VtsPN naar één korps Nieuwe dienstverleningsmodel Professionele organisatie Het Nieuwe Werken (HNW) Operational Excellence Landelijke aandachtsgebieden Innovatie

Visie op Huisvesting

Visie op huisvesting



De huisvesting van de Nationale Politie faciliteert de uniforme werkprocessen van de politieorganisatie op maatschappelijk verantwoorde en toekomstbestendige wijze



Huisvesting biedt een veilige, flexibele en prettige werkomgeving die ontmoeten, communiceren en samenwerken optimaal ondersteunt voor medewerkers en externe belanghouders, zowel fysiek als virtueel.

Het dienstverleningsconcept

Het belang van de burger staat centraal, de burger mag, ongeacht waar hij zich bevindt, hetzelfde niveau van dienstverlening van de politie verwachten. Dit betekent:  multi-channel aanpak: burger heeft meerdere manieren om met politie in contact te komen (balie, telefonisch, internet, op locatie, 3D/2D-aangifte)    burger kiest zelf het kanaal politie ondersteunt bij het kiezen van het kanaal, hoe complexer de dienstverlening, hoe persoonlijker het contact aangiften kunnen overal worden opgenomen, onafhankelijk van waar het feit zich voordeed

4

Dienstverlening en huisvesting

 dienstverleningsconcept en huisvesting van de basisteams volgt de uitwerking van:  het dienstverleningsmodel voor een basisteam   technologische ontwikkelingen voor het werk van een basisteam toepassing van concepten als plaatsonafhankelijk werken in een basisteam  een werkgroep van politiechefs en stafdirecteuren verfijnt in 2013 en 2014 het dienstverlenings concept voor de basisteams op deze aspecten met tijdens het proces betrokkenheid van bestuur, openbaar ministerie en de Minister van VenJ  leidt tot vertaalslag naar huisvestingskeuzes voor basisteams, verwerking in strategisch huisvestingsplan en gefaseerde uitvoering vanaf 2016-2025

5

Focus in eerste drie jaar

 tot en met 2015 geen veranderingen in de huisvesting van basisteams tenzij …  hiervoor een dwingende operationele noodzaak bestaat die door de minister, de korpschef, (regio)burgemeester en OM gesteund wordt  het veranderingen betreft waarover al in 2012 of eerder door de minister in afstemming met de toenmalige korpsbeheerder besloten is  uitvoeren besluiten minister van VenJ uit brief d.d. 14.12.2012 m.b.t. locatiebeleid en vervolg besluiten van de Korpschef in 2013 e.v. over:  hoofdbureaus   3 PDC locaties 10 meldkamers   10 regionale beslaghuizen onderhanden werk uit de jaren 2012 of eerder  voorbereiden van keuzes voor komende meerjaren periode vanaf 2016 met name verdieping dienstverleningsmodel en huisvesting basisteams

6

Samenvattend beeld bij voorstel

Geconcentreerde PDC locaties

Centrum van de Eenheid Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag

586 871 1230

7

Aspect Staf PDC HRM FM R'dam E'hoven Zwolle

41 104 155 0 0 0 0 400 155

Totaal 41 504 310 FIN COM IV

198 88 0 0 0 871 0 0 675

198 88 1.546

Totaal 586 871 1.230

Noot: exclusief 77 FTE gedeconcentreerd HRM huisvesten in Rotterdam

2.687

Uitgangspunten geconcentreerde locaties

1.

Balans tussen continuïteit en schaalvoordelen 2.

Keten bij elkaar huisvesten 3.

Behoud van werkgelegenheid 4.

Link met hoofdkantoor 5.

Arbeidsmarkt 6.

Vullen van alle geconcentreerde PDC locaties

7

23 34 116 25 46

Samenvattend beeld bij voorstel

Gedeconcentreerde PDC locaties

(voorbeeld Noord Nederland)

Gedeconcentreerde PDC locaties

Totaal

Eenheden Noord Nederland Locatie

Groningen Zuid-Laren (IBT) Assen Leeuwarden Drachten (IBT)

subtotaal

116 25 46 23 34

244

Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie in Eenheid Formatie ingedeeld in een gedeconcentreerde locatie op Hoofdbureau van Eenheid Formatie ingedeeld in een geconcentreerde locatie Formatie ingedeeld bij de Beleidsdirecties in Den Haag 8

8

Gedeconcentreerde functies PDC

De gedeconcentreerde huisvesting is per locatie aangegeven Gedeconcentreerde huisvesting per locatie

FM

Eenheden Noord Nederland Oost Nederland Midden Nederland Noord Holland Locatie

Groningen Zuid-Laren (IBT) Assen Leeuwaarden Drachten (IBT)

subtotaal

Apeldoorn Zwolle (IBT) Borne (IBT) Zutphen (IBT) Elst (IBT) Enschede Arnhem

subtotaal

Utrecht Leusden (IBT) Almere (IBT) Driebergen Hilversum Lelystad

subtotaal

Haarlem Alkmaar (IBT) Zaandijk (IBT) Hoofddorp (IBT)

subtotaal

40 44 21

105

61 35 26 25 17 18

182

125

91

17 17 16

175

29 45 17 HRM FIN 39 25 34

98

62 19 17 32 31

162

45 67 27

139

33 14 14 24

84

4

4

4

4

4

4

4

4

COM 0

0

0

0

0

0

0

0

2 2 2

46

24 2 2

28 37

26 5 2 2 2 11

48

40 IV Totaal 33 2 2

116 25 46 23 34

244

153 59 17 60 58 19 29

396

214 67 27 19 19 18

364

90 61 33 24

207

Noot 1: Noot 2: Noot 3: FTE aantallen inclusief garagemedewerkers en takelbedrijven voor FM Gebaseerd op de datacenter strategie van IV Inclusief diversen gedeconcentreerd HRM

Gedeconcentreerde huisvesting per locatie

FM

Eenheden Amsterdam Den Haag Rotterdam Zeeland West Brabant Oost Brabant Limburg Landelijke Eenheid Locatie

Amsterdam Amsterdam (IBT) Ouderkerk a/d Amstel

subtotaal

Den Haag Den Haag (IBT) Den Haag (Staf KL) Alphen a/d Rijn (IBT) Leiden Gouda

subtotaal

Rotterdam Rotterdam (IBT) Rotterdam (PDC) Dordrecht (IBT) Schiedam

subtotaal

Tilburg Nieuwdorp (IBT) Breda (IBT) Middelburg

subtotaal

Den Bosch Den Bosch (IBT) Eindhoven

subtotaal

Maasstricht Sevenum (IBT) Kerkrade (IBT) Venlo

subtotaal

Driebergen

subtotaal

Totaal

HRM 182 46 73 18

200

192

119

53 59 4 27 19 20

231

184

143

54 72 57 18 19 19

222

75

201

32 10 39 17

92

90

81

31 45 37

127

43

76

30 30 10 23 15

81 70

44

0 44 1.506 1.216

FIN 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

11

11 51

COM 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 0

IV Totaal 37 2

39

28 2 2

32

37 20 2 2

61

34 2

36

25 5

30

24 2 2

28

20

20 405

269 73 20

362

277 59 4 27 21 22

410

279 72 77 39 21

488

145 10 39 19

213

150 45 42

237

101 30 35 17

183

75

75 3.178

9