Transcript Ante alguna inquietud, por favor consulte al maestro. 4

¡BIENVENIDOS AL
RETIRO DE
SEMBRADORES!
¿De qué manera está
actualmente
involucrado/a en la
fundación de iglesias?
¿Cuál es su visión?
¿Qué espera de este
Retiro?
Suponemos que usted...
1. Ha sido llamado a plantar una iglesia.
2. Ha comenzado una iglesia.
3. Es mentor de un plantador de iglesias.
Ya ha pasado por un proceso evaluativo.
1
DEFINIR
LA VISIÓN
Definiciones
1
Definir una visión es la habilidad
dada por Dios para “VER”
aquellas cosas que no son, pero
que se están convirtiendo en
REALIDAD.
Definiciones
2
La visión de la iglesia determina
la dirección y existencia de todos
sus ministerios. Comienza cuando
usted se siente INSATISFECHO
con las cosas como están. Usted
“ve” un FUTURO mejor.
Definiciones
3
Tener visión es también un asunto
de FE porque hay que lidiar con
cosas que aun no se ven en forma
concreta.
Definiciones
4
“Una visión es un cuadro
DESAFIANTE y CLARO del
futuro del ministerio.
Génesis 12:1-3; 13:14-18
Visiones
2 Samuel 7:5, 8, 12-16
Biblia
Mateo 9:36
en la
Habacuc 2:2-3
Importancia
de la
1
Visión
Ayuda a REENFOCAR el trabajo
cuando las circunstancias lo
presionan a darse por vencido
Importancia
de la
2
Visión
IMPIDE que otros determinen
cuál debería ser la visión para su
contexto
Importancia
de la
3
Visión
“Donde no hay visión, el PUEBLO
se extravía…”
Proverbios 29:18
Desarrollo de
la
Visión
1
2
3
Escriba la
Visión
¡Piense en
Grande!
Sea
Creativo
Desarrollo de
la
4
Evalúela
Visión
a) ¿Es clara?
b) ¿Es desafiante?
c) ¿Está orientada al futuro?
d) ¿Es posible?
Desarrollo de
la
4
Compártala
con
Claridad y
Convicción
Visión
a) Cree un ambiente en el que otros
puedan identificarse con la visión.
b) Forme un equipo de trabajo
cohesionado
c) Cree una visión amplia para la
experimentación y el fracaso
d) Busque maneras para mantenerla
visión ante los ojos de todos
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
2
ACLARAR
LOS VALORES
R.I.P.
NACIÓ
EN JUNIO DE 1997
FALLECIÓ
EN DICIEMBRE DE 1997
AQUÍ YACEN LOS RESTOS
DE LA 1a IGLESIA HISPANA
LOS MIEMBROS NO
PUDIERON PONERSE DE
ACUERDO EN CUÁLES
SERÍAN SUS VALORES
CENTRALES
Definiciones
1
Los valores son las normas de
CONDUCTA y actitudes según
las cuales nos comportamos.
Definiciones
2
Nuestros valores se hacen
evidentes a través de
ACCIONES específicas.
Definiciones
3
Los valores no son DOGMAS
doctrinales.
Definiciones
4
Los valores proveen la BASE
para establecer nuestras metas
como iglesia.
Valores
Bíblicos y
organizacionales
Los valores bíblicos son principios
no negociables que definen la
identidad y determinan el modo de
vida del cristiano.
Éxodo 3:7-10
Mateo 18:10-14
1 Corintios 1:10-17
Hechos 2:42-47
2 Timoteo 3:14
Valoramos
… la enseñanza (Hch. 2:42-43)
… el compañerismo (Hch. 2:42)
… la oración (Hch. 2:42)
… la comunidad bíblica (Hch. 2:44)
… el evangelismo (Hch. 2:47)
Importancia
Valores
de los
1
A menudo los CONFLICTOS
surgen en las iglesias a causa de
diferentes expectativas
Importancia
Valores
de los
2
La mayor parte de la planificación
estratégica falla porque no se han
aclarado los valores desde el
INICIO del proceso
Importancia
Valores
de los
3
Los valores son el puente entre lo
dicho y lo hecho. También son el
puente entre creencias y
COMPORTAMIENTOS
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
3
DECLARAR
LA MISIÓN
Definiciones
“Una declaración de misión dice
cómo su organización logra su visión.
Le pone ‘piernas y pies’ a la visión”
(Reneé Hale).
Elementos
2
¿Cuáles son las
necesidades a
satisfacer?
1
¿Cuál es el grupo
a ministrar?
3
¿Cómo cumplir
su misión?
La Biblia declaración
de
Misión
1 Juan 4:7-12
Lucas 26:46-48; Hebreos 4:12
Efesios 4:3-4
Gálatas 6:10
Juan 2:3-6
Hechos 2:42-47
Uso de la declaración
de Misión y Visión
1
Estúdielas, MEMORÍCELAS y
motive a su equipo a hacer lo
mismo.
Uso de la declaración
de Misión y Visión
2
Enmárquelas y póngalas en la
PARED de su oficina, casa o
iglesia.
Uso de la declaración
de Misión y Visión
3
Póngalas en el manual de
operaciones de la IGLESIA.
Uso de la declaración
de Misión y Visión
4
REPÍTALAS una y otra vez hasta
que sean parte de los que hacen
ministerio en su organización.
Formas de
Difusión
 Tarjetas de presentación
 Marcos colgantes (carteles)
 Video de presentación
 Camisetas
Formas de
Difusión
 Boletín Informativo
 Noticiarios
 Emblema (logotipo)
 Cartel para anuncios
Momentos evaluativos
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
4
COMPROMETERSE
CON LA ORACIÓN
Y LA PALABRA
Las verdades divinas se extraen
de las Escrituras,
esta es la forma que Dios ha escogido
para COMUNICARSE con la
humanidad y hacerle conocer su
voluntad.
La oración es una herramienta eficaz
para fortalecer las RELACIONES de
hermandad cristiana. La comunión se
profundiza entre las personas cuando
oran unas por otras. Asimismo, la
relación con el Señor también se torna
más íntima.
Deberes del
Sembrador
1
Comprometerse con el
DESARROLLO del grupo núcleo
Deberes del
Sembrador
2
INCENTIVAR a la capacitación
bíblica
Deberes del
Sembrador
3
Movilizar un equipo de
INTERCESORES
Recomendaciones
1
2
Celebre las
respuestas a la
oración. Al hacerlo,
sea creativo,
agradecido y
humilde.
Presente un
ejemplo de
oración en la iglesia
nueva. Ore usando
el ABC de la
oración: Audible,
Breve y
Cristocéntrica
Beneficios
El Señor abre puertas para la Palabra
(Colosenses 4:2-4)
.
Muchos ven lo que Dios hace en nosotros
y temen (Salmos 40:1-3)
Dios envía obreros que ayuden
con sus dones (Mateo 9:38)
Abunda el amor en ciencia y
en conocimiento (Filipenses 1:9-11)
Prosperidad
(Josué 1:8)
.
Guarda del pecado
(Salmos 119:11)
Guía en el camino de la vida
(Salmos 119:105)
Limpia el camino
(Salmos 119:9)
Es una espada para usar en contra
de la tentación (Mateo 4:3-4)
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
5
TRABAJAR
EN EQUIPO
Importancia del Trabajo
en
Equipo
Las células del cuerpo humano se
reproducen o mueren; de igual forma, si
usted no PREPARA discípulos, está
limitando su ministerio.
Pasos para la
Capacitación
1. Identifique
4. Aliente
2. Comparta
5. Ayude
3. Asigne
6. Comunique
Recomendaciones
1. Tenga un diálogo planificado para capacitar
2. Explique la visión con claridad, esto puede
evitar problemas en el futuro.
3. Entregue literatura sobre la visión
de la iglesia.
4. Si es casado(a), incluya a su cónyuge.
La gente deseará conocerle.
5. No prometa lo que no pueda cumplir
6. Capacite individualmente y en grupo
7. Resuelva conflictos apenas los note. Actúe con
diligencia y siempre dé tiempo para conversar.
8. Use cualquier oportunidad para que oigan
la visión.
9. Al reclutar, recuerde que un “no” puede ser un
“todavía no”.
8 características de grupos exitosos
1. Meta clara e inspiradora
2. Estructura diseñada para obtener resultados
3. Participantes competentes
4. Compromiso conjunto
8 características de grupos exitosos
5. Ambiente de colaboración
6. Estándar de excelencia
7. Apoyo externo y reconocimiento
8. Liderazgo basado en principios
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
6
EVANGELIZAR
EFECTIVAMENTE
Compromiso con la
Evangelización
Es importante que nuestras iglesias
estén a la expectativa del
crecimiento que Dios pueda dar.
Hay muchas iglesias cuya expectativa es
tan poca que siempre la logran:
Simplemente, no crecen.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Salir a buscar lo perdido.
 Valorar lo que Dios valora.
 Relacionarse con los que necesitan a
Dios.
 Atender a los necesitados
espiritualmente.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Adaptar las metodologías y no el
mensaje.
 Buscar tierra fértil para depositar

la semilla.
 Encontrar personas preparadas por

el Espíritu Santo.
 Comunicar el Evangelio con claridad.
Principios para las estrategias
Evangelísticas
 Pescar con muchas cañas de pescar.
 Acompañar el evangelismo con la
oración.
 Buscar discípulos, no meramente
decisiones.
 Trabajar con las relaciones existentes
y naturales.
Audiencia Específica
De la misma forma que Dios se encarnó
en la persona de Jesús para
identificarse con el ser humano, la
iglesia debe encarnarse en una
comunidad específica para identificarse
con sus necesidades y traer el mensaje
del Evangelio integral.
Práctica Evangelística
Hay dos cosas básicas que un consultor
de plantación de iglesias preguntaría.
PRESUPUESTO
CALENDARIO
Estilos de
Evangelismo
No hay ninguna fórmula mágica que
solucione
todos los problemas evangelísticos.
El sembrador debe
encontrar el método apropiado y
ponerlo en práctica..
Estilos de
Evangelismo






Confrontacional
Intelectual
Testimonial
Personal
Invitacional
Servicial
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
7
PLANIFICAR
ESTRATEGICAMENTE
Planificar
Estratégicamente?
¿Qué significa
“El proceso por el cual los miembros
que dirigen una organización
anticipan su futuro y desarrollan las
operaciones y los procedimientos
necesarios para lograr ese futuro”.
Planificar Estratégicamente
tiene
precedentes Bíblicos
Hay muchos precedentes en cuanto a
planificar estratégicamente en las
Escrituras.
Los ejemplos bíblicos no se limitan al AT. En
el NT hay varios pasajes que hablan de la
importancia de planear en forma
estratégica.
Un modelo de planificación estratégica
1. Escriba en hojas autoadhesivas todas las
ideas que surjan...
2. Péguelas en secuencia lógica
3. Identifique las prioritarias
4. Reordénelas en secuencia temporal
guardando el orden lógico.
.
Un modelo de planificación estratégica
5. Verifique que cada idea tenga el tiempo de
dedicación suficiente.
6. Ubique asteriscos en las tareas a delegar. Escriba
los nombres de los responsables.
7. Determine los recursos adicionales necesarios...
1. Estrategia
abarcadora
2. Individual
o grupal
4. Cuadro
completo
VENTAJAS
7. Puede
controlar
fácilmente
3. No hay
que volver
a escribir
6. Puede
cambiar
secuencias de
tiempo
5. Visualiza
sobrecarga
Principios a considerar en la planificación
estratégica de la siembra de iglesias
1. Habilidades y conocimiento
2. Conjunto de habilidades
3. Comenzar con el fin
4. Entrenamiento “Justo a tiempo”
Principios a considerar en la planificación
estratégica de la siembra de iglesias
5. Practicar y repetir lo que funciona
en el contexto
6. Medir el progreso
7. Listos, fuego, apunten
8. La centralidad de la Palabra
Pasos para sembrar
una
iglesia
Cultos - Servicios
Liderazgo
Membresía
Grupos Pequeños (estudio bíblico)
Nuevos contactos
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
8
ESTRUCTURAR
EL DESARROLLO
DEL MINISTERIO
Cuando uno está sembrando una
obra debe pensar cuál será el
proceso que las personas van a
seguir para ser aceptados como
miembros y ser activados en algún
ministerio.
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
El líder saludable “ve los árboles sin perder de
vista el bosque entero”.
La visión es la tarea dada por Dios para lograr
sus propósitos redentores… Tomando en cuenta
su contexto la iglesia cumple sus
funciones…
Aquí se presentan cuatro elementos importantes
y cinco elementos vitales para considerar al
sembrar una iglesia saludable.
Cuatro elementos
FUNDAMENTALES
1
Visión
2
Liderazgo
3
4
Cuerpo Ministrante
Recursos
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
Cinco funciones
vitales
PESCA
P
Proclamación
E
Enseñanza
S
Servicio
C
Comunión
A
Adoración
¡Todo esto
ocurre en un
contexto
particular!
Sistemas en
SEMBREMOS IGLESIAS SALUDABLES
Editor, Juan Wagenveld
Sistemas en
IGLESIAS DE ALTO IMPACTO
Linus Morris comparte nueve
características esenciales que él ha
observado en iglesias sobresalientes y
crecientes.
Sistemas en IGLESIAS DE ALTO IMPACTO
1
Intercesión
5
Celebración
2
Evangelismo
6
Capacitación
3
Asimilación
7 Administración
4
Nutrición
8 Comunicación
9
Finanzas y Mayordomía
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
1
Muestra la relación que los
ministerios tienen entre sí.
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
2
Muestra la secuencia lógica por
la cual la gente se involucra en
varios ministerios y cuál es el
próximo paso.
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
3
Muestra el resultado esperado
del involucramiento en el
ministerio
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
4
Es útil para identificar los
ministerios esenciales que están
ausentes en su plan.
Importancia del EJERCICIO
DESARROLLO del ministerio
5
Le ayuda a determinar qué se
requiere para mover a la gente al
próximo nivel de compromiso
en el ministerio.
Ejemplo de estructuración
Del desarrollo del ministerio
Puertas de
entrada
Campaña
evangelística
Culto especial
Amistad en la
célula
Proyecto Felipe
Puertas de
recepción
Programa de
discipulado
Puntos de
capacitación
Sociedades de
damas/varones
Cultos
dominicales
Adiestramiento
de líderes
Grupos
pequeños
Cursos FLET
Clase de
doctrina básica
Talleres para
maestros
Puntos de
servicio y
ministerios
Diácono
Grupo musical
Cocina para los
pobres
Maestro
Visitación
hospitales y
cárceles
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
9
VENCER LOS
OBSTÁCULOS
En ocasiones la agenda del
sembrador es distinta a la de
algunos de los componentes del
grupo núcleo. En otras, los
miembros del grupo desconocen
la idea que él tiene.
Causas que pueden afectar la
siembra de iglesias
1. El pastor realmente no es sembrador de iglesias
2. El nacimiento prematuro de la obra y/o la falta de
desarrollo del grupo nuclear.
3. Una planificación pobre
4. Falta de supervisión, apoyo y rendición de cuentas
5. Pecado en el liderazgo
Causas que pueden afectar la
siembra de iglesias
6. Falta de financiamiento
7. Mala interpretación del grupo a alcanzar
8. Expectativas irreales
9. Pérdida de enfoque sobre evangelismo y discipulado
10. “Falta de estructuración del desarrollo del ministerio”
Verdades relacionadas con el conflicto
1. El conflicto es inevitable
2. Existe una opción
3. Mantenga la visión al frente
4. Autorice a la gente para que se retire
Causas de
conflictos
2
Objetivos
diferentes
1
Problemas de
comunicación
3
Diferencias en la
metodología y
las personalidades
Tres respuestas
al conflicto
COMPORTAMIENTO
RESULTADOS
Pasivo
Yo pierdo / Tú ganas
Agresivo
Yo gano / Tú pierdes
Asertivo
Yo gano / Tú ganas
Biblia y
armonía
Juan 17:20-23
1 Corintios 1:10
Efesios 4:3
Salmos 133:3
Amós 3:3
Resolución constructiva
de conflictos
1. Identificar y definir el problema
2. Generar alternativas de soluciones
3. Tomar decisiones
4. Implementarlas
5. Evaluar
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
10
CUIDAR LA
FAMILIA
La familia del sembrador debe ser
una prioridad en el ministerio.
Si es casado, debe darle suma
importancia al cuidado de su
cónyuge e hijos.
Peligros que causan tensión en la
familia del sembrador
1. La falta de límites
2. El vivir con expectativas irreales
3. La tentación de sustituir una relación íntima por el
trabajo del ministerio
4. El aislamiento en un ambiente nuevo y poco familiar
5. El desafío de proveer oportunidades para el
crecimiento familiar
Peligros que causan tensión en la
familia del sembrador
6. La tentación de cultivar codependencia
7. No hacer de su hogar un puerto seguro donde
la familia pueda tener el lugar y la privacidad para
ser ellos mismos
Beneficios positivos para la
familia del sembrador
1. Amar y ser amado.
2. Desarrollarse como líder por medio de su
influencia en la vida de otros.
3. Participar en los eventos más
significativos de la vida de otros.
4. Desarrollar sus dones espirituales y
ayudar a su familia a desarrollar y usar los
suyos.
Beneficios positivos para la
familia del sembrador
5. Enseñar a sus hijos y familiares lo que
significa ser un siervo como Jesucristo.
6. Alcanzar a otros con el Evangelio, a causa
del compromiso con el desarrollo de
personas y la iglesia de Jesucristo.
7. Establecer un modelo en vez de ajustarse a
la estructura de una iglesia establecida.
Para reflexionar
1. ¿Cuánto tiempo ha pasado
conversando y orando con su
familia…?
2. ¿Cuáles son los temores…?
3. ¿Cuáles son los temores propios?
4. ¿Cómo determinar cuál es el rol de
cada uno?
5. ¿Qué les apasiona en cuanto al
ministerio?
Para reflexionar
6. ¿Qué dones espirituales tiene su
familia?
7. ¿De qué manera la personalidad
determina la participación…?
8. ¿Qué otros compromisos tiene su
familia?
9. ¿De qué forma los protegería…?
10. ¿Ha establecido acuerdos…?
Puntos de
Acción
Ante alguna inquietud,
por favor consulte al
maestro.
FIN
Gracias por su atención
Por favor, complete su evaluación
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