Transcript Kultúraváltozás - Tudásmegosztás: Tudatosan Alakított Folyamatok?

Válságkezelés - Kultúraváltozás - Tudásmegosztás:
Tudatosan Alakított Folyamatok?
Csepregi Anikó
Tanársegéd
Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék
MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”
Tartalom
2015.04.13.
1
„International Mapping of Knowledge Sharing
Excellence” Kutatás
2
Szervezeti kultúra vizsgálata
3
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4
Tudásmegosztás elősegítése
2
Tartalom
2015.04.13.
1
„International Mapping of Knowledge Sharing
Excellence” Kutatás
2
Szervezeti kultúra vizsgálata
3
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4
Tudásmegosztás elősegítése
3
A Kutatás
A kutatás előzménye
Forrás: Obermayer-Kovács, 2007
2015.04.13.
4
A Kutatás
A kutatás célja
Kiválasztott közép-, kelet-európai országok
közép-, és nagyvállalatainál:
feltárni azokat a tényezőket, amelyek jelentős
mértékben befolyásolják a tudásmegosztás érettségét a
felső vezetés alatt álló vezetők körében,
megvizsgálni ezen vezetőknek
érettségében betöltött szerepét.
2015.04.13.
a
tudásmegosztás
5
A Kutatás
Kutató partnerek
Magyarország
Szervezeti
kultúra
2015.04.13.
Tudásmegosztás
érettsége
Szerbia
Bulgária
6
Tartalom
2015.04.13.
1
„International Mapping of Knowledge Sharing
Excellence” Kutatás
2
Szervezeti kultúra vizsgálata
3
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4
Tudásmegosztás elősegítése
7
Szervezeti kultúra vizsgálata
Szervezeti kultúra kérdőív
2015.04.13.
8
Szervezeti kultúra vizsgálata
Szervezeti kultúra típusok
rugalmasság,
dinamizmus
Barátságos
Nagy család
Bizalom, Lojalitás,
Tradíciók,
Csoportmunka
Szervezetfejlesztés
Dinamizmus, Kreativitás,
Vállalkozó szellem
50
50
40
40
30
Innováció, Kísérletezés
30
20
Klán
20
10
10
Adhokrácia
belső orientáltság,
integráció
10
20
Szabályozottság,
Strukturáltság
Stabilitás, Hatékony,
Kiszámíthatóság
Növekedés, Új erőforrás
külső orientáltság,
megkülönböztetés
Hierarchia
Formális előírások,
szabályok
Kockázat vállalás,
Új lehetőségek,kihívások
10
Piac
Eredményorientált
20
30
30
40
Célorientáltság,
Versengés
40
50
50
stabilitás,
control
Siker, Győzelem, Hírnév
Mérhető célok, eredmény
Piacvezető pozíció
Forrás: Cameron, Quinn, 1999
2015.04.13.
9
Szervezeti kultúra vizsgálata
1
02
Válság
HIERARC
0 30 előtti
PIAC
4
HIA
Szervezeti
kultúra
0 5
0
rugalmasság,
megfontoltság
50
Klán
50
Adhokrácia
40
40
30
20
20
belső orientáltság,
integráció
10
10
10
10
20
20
30
30
40
50
40
Hierarchia
Piac
stabilitás,
kontroll
2015.04.13.
külső orientáltság,
megkülönböztetés
50
Jelenlegi
Kívánatos
10
1
02
HIERARC
0 30
PIAC
4
HIA
0 5
Válság alatti
0
Szervezeti kultúra vizsgálata
Szervezeti kultúra
rugalmasság,
megfontoltság
50
Klán
40
40
30
30
20
20
belső orientáltság,
integráció
10
10
10
10
30
30
40
40
Hierarchia
Piac
stabilitás,
kontroll
2015.04.13.
külső orientáltság,
megkülönböztetés
20
20
50
50
Adhokrácia
50
Jelenlegi
Kívánatos
11
Tartalom
2015.04.13.
1
„International Mapping of Knowledge Sharing
Excellence” Kutatás
2
Szervezeti kultúra vizsgálata
3
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4
Tudásmegosztás elősegítése
12
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
Tudásmegosztás érettség
mérése
Rendelkezésre állás 0
4,5
4,3
4,1
3,9
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1
3,7
4,5
4,3
4,1
3,9
3,9
4,1
4,3
4,5
3,9
4,1
4,3
4,5
Rendelkezésre állás 1
2015.04.13.
13
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
Válság előtt
a tudásmegosztás érettsége
Rendelkezésre állás 0
Klán
4,5
Adhokrácia
4,3
Piac
Hierarchia
4,1
3,9
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1
3,7
4,5
4,3
4,1
3,9
3,9
4,1
4,3
4,5
3,9
4,1
4,3
4,5
Rendelkezésre állás 1
2015.04.13.
14
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
Válság alatt
a tudásmegosztás érettsége
Rendelkezésre állás 0
4,5
Klán
Adhokrácia
4,3
Piac
4,1
Hierarchia
3,9
Hasznosíthatóság 0
Hasznosíthatóság 1
3,7
4,5
4,3
4,1
3,9
3,9
4,1
4,3
4,5
3,9
4,1
4,3
4,5
Rendelkezésre állás 1
2015.04.13.
15
Tartalom
2015.04.13.
1
„International Mapping of Knowledge Sharing
Excellence” Kutatás
2
Szervezeti kultúra vizsgálata
3
Tudásmegosztás érettségének vizsgálata
4
Tudásmegosztás elősegítése
16
Tudásmegosztás elősegítése
Tudásmegosztás jellemzők
szervezeti kultúra típusoknál
rugalmasság,
dinamizmus
Barátságos
Együttműködés
Nagy család
Bizalom
Bizalom, Lojalitás,
Tradíciók,
Kommunikáció
Csoportmunka
Szervezetfejlesztés
50
50
40
40
30
30
20
Klán
20
10
10
Adhokrácia
belső orientáltság,
integráció
Innováció,
Kísérletezés
Csoport (eszközök)
Növekedés, Új erőforrás
külső orientáltság,
megkülönböztetés
10
Hierarchia
20
Szabályozottság,
Szabály, ellenőrzés
Strukturáltság
Kikényszerített,
IT
Formális előírások,
szabályok
Előírások, szabályok
Stabilitás, Hatékony,
Kiszámíthatóság
Kreatív
Dinamizmus,
Kreativitás,
Vállalkozó szellem
Eszközök (motiváció,
Kockázat
vállalás,
jutalmazás,
elismerés)
Új lehetőségek,kihívások
10
Piac
Eredményorientált
Verseny
20
30
30
40
40
50
50
stabilitás,
control
Célorientáltság,
Csoport (célok,
Versengés
teljesítményértékelés)
Siker, Győzelem, Hírnév
Mérhető célok, eredmény
Piacvezető pozíció
Forrás: Cameron, Quinn, 1999
2015.04.13.
17
KMO 2010 – 2010. május 17-18.
Szeretettel várunk mindenkit a
konferenciánkon Veszprémben.
KMO '2010
Fifth International KMO Conference
Roles and challenges of knowledge management
in innovation for services and products
http://kmo2010.gtk.uni-pannon.hu/
2015.04.13.
18
Köszönöm szépen a megtisztelő figyelmet!
Csepregi Anikó
[email protected]
MTA VSZB Tudásmenedzsment Albizottsága „Hogyan válik a tudás termelőerővé?”