Transcript GLT-PowerPoint-Präsentation

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Mitgliedschaft
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Führung
2
3
MERL
GMT/GLT
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Feststellungen des Joint Committee
• Struktur
• Aktivitäten ggü. Ergebnissen
• Mitgliedererhaltung unterbetont
• Mangelnder Schwerpunkt
auf Führungsweiterbildung
5
Warum Führungsweiterbildung?
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Empfehlungen des Joint Committee
•
•
•
•
•
•
Struktur umgestalten
GMT- und DG-Teams integrieren
Koordination verbessern
Verantwortlichkeit erhöhen
Mitgliedererhaltung betonen
Plattform für Führungsweiterbildung
legen
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• Fortdauerndes Wachstum
• Besserer Cluberfolg
• Optimierte Führungsqualität
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GLT
GMT
DGTeams
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10
GMT
GLT
Entwicklung und
Förderung neuer
Mitglieder & Clubs
Identifikation &
Weiterbildung
künftiger
Führungskräfte auf
allen Ebenen
Schaffen von
Cluberfolg zur
Realisierung
langfristiger
Mitgliedererhaltung
Schulung, Ausbildung
& „Coaching”
bestehender
Führungskräfte für
optimale Leistung
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Internationaler Präsident
1. VizePräsident
2. VizePräsident
Internationaler GMT/GLT-Koordinator
Joint Operations-Ausschuss: Mitgliedschaftsentwicklung, Führung, Distrikt- & Clubdienst
Konstitutionelle GMT–Gebietsleiter
Konstitutionelle GLT-Gebietsleiter
GMT-Gebietsleiter
GLT-Gebietsleiter
GMT – Multi-Distrikt
GLT – Multi-Distrikt
GMT - Distrikt
GLT - Distrikt
Zonen & Clubs
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13
Zweck
• Mitgliedschaftsbedürfnisse
erkennen
• Beraten/Ressourcen empfehlen
• Kommunikation verbessern
• Für maximalen Erfolg mit dem GLT
zusammenarbeiten
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Internationaler Präsident
1. VizePräsident
2. VizePräsident
Internationaler GMT/GLT-Koordinator
Joint Operations-Ausschuss: Mitgliedschaftsentwicklung, Führung, Distrikt- & Clubdienst
Konstitutionelle GMT-Gebietsleiter
Konstitutionelle GLT-Gebietsleiter
GMT-Gebietsleiter
GLT-Gebietsleiter
GMT – Multi-Distrikt
GLT – Multi-Distrikt
GMT - Distrikt
GLT - Distrikt
Zonen & Clubs
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Konstitutionelle GMTGebietsleiter
Strategische Planung &
Leitung der Mitgliedschaftshandlungen im konstitutionellen
Gebiet
GMTGebietsleiter
• Motivation & Ergebniskontrolle in mehreren MDs
●
GMT - MD
• Organisation & Erstellung
von Handlungsplänen auf MDEbene
GMT - D
• Erbringung & Förderung von
Mitgliedschaftsleistungen und
Sicherung des Cluberfolgs16
GMT – MD & D
Mitgliedschaft
Public
Relations
Clubaufbau
GMT
Hilfsdienste
Mitgliedererhaltung
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GMT - MD
GMT – MD
● Governorratsvorsitzender
● GMT-MD-Koordinator
● Bis zu 3 andere
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GMT - Distrikt
GMT – D (Kern)
● Distrikt-Governor
● 1. und 2. VDGs
● GMT-Distriktkoordinator
Team für
Mitgliedschaftsund Clubwachstum
Team für Cluberfolg
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GMT
Entwicklung und
Förderung neuer
Mitglieder & Clubs
Schaffen von
Cluberfolg zur
Realisierung
langfristiger
Mitgliedererhaltung
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GMT-Aktivitäten
Entwicklung und Förderung von neuen
Mitgliedern & Clubs
• Analyse von Mitgliedschaftstrends
•
Entwicklung von Strategien für Zielmärkte
•
Ausarbeitung von Clubaufbau-Plänen
•
Entwurf & Umsetzung von Mitgliedschaftskampagnen
•
Informierung der Lions über: Mitgliedschaftswachstumsprogramme
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Workshops für Clubaufbau:
Hauptstrategien
•
•
•
Identifizieren von Standorten
Mitgliederanwerbung
Miteinbeziehung der
Gründungsmitglieder
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Ziel der Clubaufbau-Workshops
• Lions die Kenntnisse, Fähigkeiten und
das erforderliche Selbstbewusstsein
für die erfolgreiche Gründung neuer
Lions Clubs vermitteln
• Workshop = Ein neuer Club
(MINDESTENS!)
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GMT-Aktivitäten
Schaffen von Cluberfolg, um für die langfristige
Zufriedenheit der Mitglieder zu sorgen
• Ausbildung von Clubwiederaufbau-Experten
• Analyse der Clubatmosphäre
• Clubberatung für mehr Mitgliederzufriedenheit
• Unterstützung der Zertifizierten Beratenden Lions
• Ermutigung zur Teilnahme am CEP
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Ziel des Club-Excellence-Verfahrens
(CEP)
• Lions mit Ressourcen zur Stärkung
ihres Clubs versorgen.
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Warum CEP?
• Mitgliedschaft erhöhen
• Hilfsdienste verbessern
• Mitgliederabgänge reduzieren
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Am Ende des CEP können Clubs
• die Merkmale eines „ausgezeichneten“
Clubs erkennen
• Hindernisse erkennen
• eine Analyse durchführen
• verfügbare Ressourcen identifizieren
• Ziele aufgrund der Analyse setzen
• Aktionspläne erstellen/umsetzen
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Mitglieder = Hilfsdienste
28
29
Zweck
• Potenzielle Führungskräfte
identifizieren
• Führungsweiterbildungsbedarf und
-möglichkeiten identifizieren
• Ressourcen empfehlen und beraten
• Für maximalen Erfolg mit dem GMT
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zusammenarbeiten
Internationaler Präsident
1. VizePräsident
2. VizePräsident
Internationaler GMT/GLT-Koordinator
Joint Operations-Ausschuss: Mitgliedschaftsentwicklung, Führung, Distrikt- & Clubdienst
Konstitutionelle GMT-Gebietsleiter
Konstitutionelle GLT-Gebietsleiter
GMT-Gebietsleiter
GLT-Gebietsleiter
GMT – Multi-Distrikt
GLT – Multi-Distrikt
GMT - Distrikt
GLT - Distrikt
Zonen & Clubs
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Konstitutio- ● Identifikation von Bedürfnissen & strategische Planung
nelle GLTvon führungsbezogenen HandGebietsleiter
lungen im konstitutionellen Gebiet
GLTGebietsleiter
• Motivation, Ergebniskontrolle & Austausch bester
Praktiken in mehreren MDs
GLT - MD
• Organisation, Mitverfolgung
& Koordination von Schulung
auf MD-Ebene
GLT - D
• Identifikation & Weiterbildung
von fähigen Führungskräften
im Distrikt, in Zonen, Clubs
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GLT - MD
GLT – MD
● Governorratsvorsitzender
● GLT-MD-Koordinator
● Bis zu 3 andere
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GLT - Distrikt
GLT – D
●
●
●
●
Distrikt-Governor
1. und 2. VDGs
GLT-Distriktkoordinator
Weitere Mitglieder
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GLT
Identifikation &
Weiterbildung
künftiger
Führungskräfte auf
allen Ebenen
Schulung, Ausbildung
& „Coaching“
bestehender
Führungskräfte für
optimale Leistung
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GLT-Aktivitäten
Identifikation und Weiterbildung künftiger
Führungskräfte
•
•
•
•
Identifikation potenzieller Führungskräfte
Aufklärung von Mitgliedern über Möglichkeiten zur Führungsweiterbildung
Ermutigung potenzieller Führungskräfte
Förderung der aktiven Einbeziehung
geschulter Lions
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Identifikation von Führungskräften
• Lions, die Führungsfähigkeiten
demonstrieren
• Lions, die Interesse zeigen
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Führungseigenschaften
•
•
•
•
•
Mitgefühl
Entschlossenheit
Objektivität
Einfallsreichtum
Ausgezeichnete Kommunikation
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Eine erfolgreiche Person findet
den richtigen Platz für sich.
Aber eine erfolgreiche
Führungskraft findet den
richtigen Platz für andere.
John C. 39
Maxwell
GLT-Aktivitäten
Schulung, Ausbildung, Mentoring und Motivation von
Führungskräften für maximale Effektivität
•
•
•
•
•
•
•
Beurteilung von Bedürfnissen
Ausarbeitung eines Plans für Führungsweiterbildung
Organisation von Schulungen
Effektive Durchführung der Clubamtsträgerschulung
Durchführung von Workshops zum Club-ExcellenceVerfahren
Schulung für Zertifizierte Beratende Lions
Anregung zum Coaching: Lions-Mentoring-Programm
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Neuigkeiten
zum
Neuigkeiten
zum Thema
Thema
Leadership
Leadership
Neuigkeiten zum Thema Leadership
Register for the upcoming
Setting Goals Webinar
GLT training a success
Take the new online
course, “Presentation
Skills”
See more…
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Lions-Lernzentrum
• Interaktive Online-Kurse für die Weiterbildung
von Führungsfähigkeiten
• Zugriff jederzeit/von überall aus möglich
• Neu Anmeldung bietet eine persönliche Akte
des Kursabschlusses
• Neu Lions-Profilbericht – Übersicht der
absolvierten Online-Kurse und anderer
Schulungen
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Lions-Schulungsmaterialien/ressourcen
•
•
•
•
•
Orientierung von Clubamtsträgern
Regionales Lions-Führungskräfteseminar
Präsentationen für Rednerauftritte
Lionismus-Schulungsressourcen
Schulungsaktivitäten und Workshops
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Aufgabenspezifische Lernmodule
und Lernprogramme
•
•
•
•
Clubamtsträger
Zonenleiter
Lernprogramm zur DG-Spesenabrechnung
Lernprogramm zur Ánwendung von
PowerPoint
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Führungskommunikation
• LEADER NETWORK vierteljährlicher
E-Newsletter & E-Newsletter-Archiv
• Audio-Podcast über Führung
• Geschichten über Führungserfolge – Neu
• Webinare
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Hochwertige Führungsfähigkeiten =
Hilfsdienste
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Internationaler Präsident
1. Vize
Präsident
2. VizePräsident
Internationaler GMT/GLT-Koordinator
Joint Operations-Ausschuss: Mitgliedschaftsentwicklung, Führung, Distrikt- & Clubdienst
Konstitutionelle GMT-Gebietsleiter
Konstitutionelle GLT-Gebietsleiter
GMT-Gebietsleiter
GLT-Gebietsleiter
GMT – Multi-Distrikt
GLT – Multi-Distrikt
GMT - Distrikt
GLT - Distrikt
Zonen & Clubs
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GMT - Distrikt
GLT - Distrikt
GMT – D (Kern)
GLT – D
● Distrikt-Governor
● 1. und 2. VDGs
● GMT-Distriktkoordinator
Team für
Mitgliedschaftsund
Clubwachstum
●
●
●
●
Distrikt-Governor
1. und 2. VDGs
GLT-Distriktkoordinator
Weitere Mitglieder
Team für
Cluberfolg
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Vorteile der Zusammenarbeit
• Effektive Nutzung individueller
Talente
• Quelle von Stimulation und
Kreativität
• Effizientes Erreichen von Zielen
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WIR DIENEN
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