Transcript Presentatie kader - Cedris Kennisbank
Welkom op de Middenkaderavond
Spoorboekje van de avond
18.00 uur Arbeidsontwikkeling: Weer een stap verder!
(door Hans van der Sandt) 18.30 uur Film-impressie over stand van zaken Arbeidsontwikkeling 18.45 uur Toelichting op implementatiestappen en wat dit betekent voor middenkader. (door Frank van Maarschalkerweerd) 19.15 uur Pauze 19.30 uur Themasessies. 20.15 uur • • • • • • Voorjaarschoonmaak: Sturingsindicatoren; (olv Kees van Gestel/Blauwe zaal) (olv Gabrie Steenvoorden/Witte zaal) Het gouden ei-experiment; (olv Sylvia Visser/Entresol) Intervisie over Coaching at the job (olv Maaike de Groot/Oranje zaal ) Professionaliteit: Rol staf in het primair proces (olv Hans van Zeijl / Rode zaal) (olv Frans van der Valk / Paarse zaal) Sluiting
Arbeidsontwikkeling:
Weer
een stap verder!
Bedankt!
2003: ‘Nieuwe koers’ De beschreven scenario ’s gepositioneerd naar doel en doelgroep
Gericht op werk arbeidsontwikkeling en reïntegratie (productie als middel) Gericht op productie (arbeid als middel) SCENARIO 2 SC EN AR IO 3 Bepalen eindkoers arbeids ontwikkeling 2004-2006 SCENARIO 4
De ko er s va n C o m b iW er k
Positie 2002 SCENARIO 1 Exclusief SW
Doelgroep
Ieder met afstand tot arbeidsmarkt
Al zeven jaar op reis!
Reisdoel = stip aan de horizon
• • • • Reisschema: • Voorbereiding Kwartiermaken Tussenstops Reisplan (jaarlijks) bijstellen Basiskamp inrichten
Tussenstops 2004: ‘Op Koers’
• • • • • Missie / visie Installatie ontwikkeltrajectorganisatie (planmatig plaatsen SW, POP’s) Pilots met trajecten (G&O) en Kwekerij) Uitbouw Re-integratie Afstoten Grafisch
Kompas Combiwerk
op weg naar een arbeidsontwikkelbedrijf k e ri
Be ge Ind leid ivid We ue Gr oe rke le d ps n eta de ch tac eri he ng ren Be sch ut w erk en
Gra fisch Ve rp a k ke n
Ui ts tro om
Lee r wer ken
Kwe Domein van de bedrijfsmanager CW Sc m Be & al ge ta nta Me Mo & en gev Gro Om
Tussenstops 2005: ‘Alle hens aan dek’
• • • • • • Oude bakens versus nieuwe bakens Arbeidsontwikkeling = Primaire Proces Bedrijven zijn middel Focus op ‘Buiten’ plaatsen Afstoten Metaal & Montage Aanschaf Compas
Tussenstops 2006: ‘Land in zicht’
• • • • Mens centraal: • Arbeidsontwikkeling = Primaire Proces Start loopbaancentrum Beweging van Binnen naar Buiten 1/3, 1/3, 1/3 – doelstelling Introductie Werkladder
Basiskamp 2009: Goed Werknemerschap een ‘Buiten’-kans!
• • • • • • Beschrijving Primaire Proces Inrichting ACA Organisatie op basis van Business Units Opleidingsafdeling Combiwerk College Strategische samenwerking met WIZ/Gemeente Delft
Richten van de organisatie
Missie en visie
Vastgelegd en leidend in besluitvorming
Kernwaarden Combiwerkcollege
Directeur Beleid & Communicatie MT secretariaat P&O Financiën & Control Facilitair BU Productie & Logistiek Dienstverlening Verpakken Vacu Vin BU Arbeidsintegratie BU Facilitaire Dienstverlening Adviescentrum Arbeidsontwikkeling Re-integratie Groen & Omgeving Schoonmaak Groepsdetachering Detachering Beveiliging Post Werkwijzer
Inrichten van de organisatie Ind ivi du ee l n aa r b uit en Ontwikkelen binnen huidige trede Ee n s tap na ar bu ite n Ontwikkelen binnen huidige trede Ontwikkelen binnen huidige trede Detachering Begeleid Werken Werken op Locatie Groepsdetachering Beschut werken Werkladder trede 1+2 Werkladder trede 3 Werkladder trede 4 + 5
Methodiek Competenties Goed werknemerschap Werkleider verantwoordelijk voor AO Trajectbegeleider begeleidt
Aanscherpen inrichtingsfase (2010/2011)
• Aandacht voor kader • Aandacht voor cultuur • Aandacht voor instrumentarium • Aandacht voor organisatie
Doelen Combiwerk
• Optimaal leerwerkbedrijf • Verbreding doelgroepen • Financieel gezond
Kroon op het werk: Nieuwbouw
• • • • Een scherpe organisatie Goed ontwikkeld en gefaciliteerd kader Passende opdrachtenset uit de markt In een toegerust en ingericht pand aan de Harnaschpolder
Onze uitdaging
• • • • Twee jaar ‘speelruimte ‘Lerende organisatie Samen oplopend Draagvlak omzetten in daadkracht
Gaan jullie mee op reis!
31/12/2011 30/3/2010 01/01/2011
Film
Arbeidsontwikkeling: Gewoon doen!
Wim Miezenbeek en ‘acteurs’ bedankt!
Arbeidsontwikkeling: gewoon doen!...?
Gestructureerd invulling geven aan een arbeidsontwikkelingsgerichte organisatie Delft, 30 maart 2010
Wat gaan we doen?
Wat gaan we doen?
Welke stappen nu?
Voor managementteam (MT) Voor het kader leidinggevenden in het primaire proces leidinggevenden en niet leidinggevenden ondersteunende processen
Voor MT
De stappen zijn: plan voor de implementatie van AO op elk niveau vaststellen gesprek voeren met werkleiders en projectmanagers gesprek voeren met overig kader organiseren van maatwerktrajecten om competenties van kader te ontwikkelen organiseren van ‘hulp’ constructies om AO mogelijk te maken (middelen, aanpassing van afspraken etc.) sturen op AO met transparantie sturingsvariabelen zorgen dat toolbox gereed is voor leidinggevenden in primaire proces ……..
Voor leidinggevenden in primaire proces
De stappen zijn: functie is geactualiseerd naar huidige situatie voor 15 april ontvangen van actuele functiebeschrijving van BU-manager voor 15 juni eerste gesprek over functie en samen vaststellen van ontwikkelpunten in dit en/of opvolgende gesprekken maatwerktrajecten voor iedereen (training, coaching etc): Combiwerk College trajectadviseurs blijven ondersteunen en helpen concreet bij implementatie AO handvatten om ontwikkeling SW medewerkers te ondersteunen (in vorm van toolbox) …….
voor leidinggevenden en niet leidinggevenden in ondersteunende proces
De stappen zijn: huidige functies actualiseren voor 1 september bespreken actuele functie (concept) en gezamenlijk ontwikkelafspraken maken gezamenlijk onderzoeken welke rol je speelt en kunt spelen ten behoeven van de AO-organisatie duidelijke afspraken over wie doet wat wanneer samenwerking en dienstverlening naar primaire proces versterken ……
De planning
31/12/2011 30/3/2010 01/01/2011