Transcript Presentatie WIJ Eindhoven

LPB expertsessie
casuïstiek
• boos!
• overlast
• wel denken, maar niet kunnen….
even voorstellen….
Mijke Kanters
teamleider WIJeindhoven Gestel
René Kerkwijk
kwartiermaker WIJeindhoven
politieke besluitvorming
“Twee werelden” (2009)
“Eindhoven de sociaalste” (2012)
nagenoeg unanieme steun
leerproces
landingsbaan voor decentralisaties (integraal)
integraal
Kern transformatie sociaal domein
Veranderingen zijn gericht op alle leefdomeinen:
-
wonen
zorg
welzijn
inkomen
samenleven
werk
sport
cultuur
ontspanning
grote systeeminnovatie
2/3 van de gemeentebegroting
sturen op geld
grote belangen
geen plan B
“practise what you preach”
geen vrienden
Kern transformatie sociaal domein
individueel en collectief
versterken van de sociale basis
inzetten op:
- eigen kracht
- samenkracht
- wederkerigheid
1 huishouden, 1 plan, 1 contactpersoon
(inzet sociale wijkteams met generalisten)
WIJeindhoven is voor iedereen!
• Eindhoven heeft 220.000 inwoners
• 220.000 unieke mensen met unieke talenten en
mogelijkheden
• WIJeindhoven richt zich in principe op elke inwoner in
de stad
• dus: 220.000 doelgroepen!
• afschaffen van het doelgroepenbeleid
• de ultieme vorm van emancipatiebeleid
WIJeindhoven, structuur
sociale basis
eigen kracht/ samenkracht/ wederkerigheid
generalisten in de 1e lijn (robuust en dichtbij)
specialisten in de 2e lijn (hoogwaardig en
kleiner)
WIJeindhoven: basis
• vraag/ idee?
• kijk in je eigen buurt hoe je dit zelf kunt oppakken
• buren, familie, school, ondernemers, buurtvereniging,
sportvereniging enz…
• in iedere buurt goed kijken wat er is en wat er nodig is
• sluit aan op de energie die er in een gebied al is en
bouw daarop verder
WIJeindhoven: eigen kracht/ samenkracht
• mensen kunnen heel veel zelf
• de oplossing is duurzamer als je het zelf oplost
• in de directe omgeving steun zoeken voor vragen en
ideeën
• afleren om alles direct via professionals op te lossen
• we moeten af van de claimcultuur/ eisen/ recht hebben
op…..
WIJeindhoven: wederkerigheid
• als een generalist iemand ondersteunt volgt
consequent de vraag om iets terug te doen voor de
buurt
• mensen vinden dit heel normaal: “het is me 20 jaar niet
gevraagd”
• we kunnen het niet eisen, wel verwachten
• stel een norm: “zo doen we dat in onze stad!”
• resultaten op micro-niveau zijn bemoedigend
Generalisten in de 1e lijn
• in de eerste lijn: WIJeindhoventeams
• generalisten
• voortdurend in de buurt, op straat en vindplaatsen
• dichtbij, “van de buurt”
• “gewoon doen”, klein houden, terug duwen, snel
oppakken indien nodig
• individueel en collectief
Generalisten in de 1e lijn
• geen ketenregie, de generalist is de keten!
• generalist met mandaat
• generalist in de buurt, specialist in het team
• mensen aan elkaar verbinden
• op zoek naar verborgen krachten in de buurt en die
benutten
echt anders…
niet “wat is het probleem?”
maar “wie ben jij? wat is hier nodig?”
“klein houden”
simpel!
gewoon doen!
Uitgangspunten WIJeindhoven teams
• “nieuw voor oud”
• generalisten “om niet” detacheren
• caseload meenemen als financiering
WIJeindhoven: specialisten in de 2e lijn
• specialisten blijven nodig
• generalist verwijst door/ koopt in (afstemming huisarts)
• generalist blijft betrokken
• hoogwaardige specialisten
WIJeindhoven: grote gevolgen
• 1e lijn: 300 FTE in 10 gebieden
• WIJeindhoven is de eerste lijn!
• gevolgen voor instellingen
• onrust
WIJeindhoven: grote gevolgen
• veel onduidelijk
• behandeling participatiewet en AWBZ moeten nog
• richting in Eindhoven bepaald nog voor de keuze
decentralisaties
• we weten wat we willen!
• decentralisaties landen in WIJeindhoven
WIJeindhoven: “gewoon beginnen”
2 cruciale keuzes:
- gewoon beginnen (mei 2012)
- versnelde uitrol (maart 2013)
het “wat” en het “tempo” niet langer ter discussie
intern en extern moet men zich gaan verhouden
het hoe? 24/7
erg ingewikkeld!
WIJeindhoven: wat verandert er allemaal?
er verandert heel veel!
voor een deel weten we het ook nog niet
leerproces, we komen er onderweg achter
heel Nederland is hier op één of andere
manier mee bezig en worstelt hier mee
WIJeindhoven: leerproces
• in alle opzichten gekozen voor een leerproces
• niet aan de voorkant zaken dichttimmeren
• geldt voor de inhoud maar ook voor processen
bedrijfsvoering etc.
• ruimte nodig om te leren
• de praktijk is leidend: wat is er nodig?
bewonersparticipatie
• bewoners maken standaard deel uit van
selectiecommissie teamleiders en
generalisten
• inmiddels ook mensen uit de caseload
van de generalisten in de
selectiecommissie
• kleine verbindingen via wederkerigheid
met uiteindelijk grote resultaten
• verbinding zoeken met bestaande
bewonersstructuren in de buurt
bewonersparticipatie
• zoektocht om cliëntenraden van
instellingen positie te geven
• meer als inwoner benaderen
• koppelen aan bestaande
bewonersstructuren in buurten
Kritische succesfactoren
• een nagenoeg unanieme gemeenteraad
• slechts twee wethouders op het sociale domein
• één directeur voor het gehele sociale domein
• eenduidigheid over de richting
• en dus worden er geen problemen bij elkaar over
de schutting gegooid!
• overheid als eigenaar van het transformatieproces
www.wijeindhoven.nl
www.eindhoven.nl/wijeindhoven
“delen is het nieuwe hebben”
http://www.eindhoven.nl/artikelen/Verslagsymposium-WIJeindhoven-7-oktober-2013.htm