Transcript Cap. 16 Crescita MODALITA` DI REALIZZAZIONE DI STRATEGIE

Cap. 16
La Crescita
dell’impresa
Docente
Prof. Edoardo Sabbadin
CRESCITA PER VIA
INTERNA
• Per esempio la costruzione di un nuovo
impianto
• E’ una crescita graduale
• Limiti Interni:
• Mancanza di capacità manageriali per lo
sviluppo di nuove attività
• DIFFICOLTA’
CRESCITA PER VIA INTERNA
• Limiti Interni:
• Mancanza di capacità manageriali per lo
sviluppo di nuove attività
• Tempi necessari per predisporre le
capacità manageriali adeguate.
• Anche nel caso di acquisizioni di risorse
manageriali sul mercato, si devono
considerare i tempi di integrazione
CRESCITA PER VIA INTERNA
•
•
•
•
DIFFICOLTA’
Per le economie di scala
Immagine di marca dei concorrenti
Reazioni dei concorrenti:
– Prezzi
– Servizi…
CRESCITA PER VIA ESTERNA
•
•
•
•
FUSIONI E ACQUISIZIONI
Vantaggi rispetto crescita interna:
Velocità
Minori reazioni dei concorrenti
16.2 CRESCITA PER VIA
ESTERNA
PROBLEMI:
• Coordinamento
• Omogeneizzazione
Di solito si pone troppa attenzione agli aspetti
finanziari trascurando quelli reali.
16.2 CRESCITA PER VIA
ESTERNA
Sono maggiori i casi di insuccesso
rispetto a quelli di successo.
Non si riflette adeguatamente sugli aspetti
organizzativi gestionali , nel rispetto delle
specifiche competenze distintive.
CRESCITA PER VIA ESTERNA
Ricerche empiriche sottolineano come il
successo di acquisizioni sia maggiormente
dipendente da fattori gestionali ed
organizzativi e in misura minore da
aspetti finanziari ed economici.
ACCORDI INTERAZIENDALI
• Tipologie di coalizioni
1. Di natura tecnologica
2. Coalizioni di produzione e
logistiche
3. Coalizioni di marketing
ACCORDI INTERAZIENDALI
•
Tipologie di coalizioni
1. Di natura tecnologica: dovute all’aumento
degli investimenti e dei rischi.
Complementarietà tecnologia, per sinergie.
2. Coalizioni di produzione e logistiche: per
operare su dimensioni maggiori.
3. Coalizioni di marketing:. per sfruttare la
conoscenza di un dato mercato del partner
ACCORDI INTERAZIENDALI
• Tipologie di coalizioni, in base alla
forma giuridica:
1. Equity (implica la
partecipazione al capitale di
rischio)
2. Non equity
ACCORDI INTERAZIENDALI
•
Tipologie di coalizioni, in base alla forma
giuridica:
1. Equity (implica la partecipazione al
capitale di rischio)
• Acquisizione del capitale di controllo
• Joint venture
• Partecipazione minoritaria
• consorzi
ACCORDI INTERAZIENDALI
•
Tipologie di coalizioni, in base alla forma
giuridica:
2. Non equity
Sono relazioni regolate contrattualmente
Esempio: accordi per cedere Know-how
ACCORDI INTERAZIENDALI
Una ulteriore distinzione fa riferimento alla
comunanza di appartenenza settoriale.
Alleanze orizzontali (o intersettoriali):
imprese che operano sugli stessi mercati. Si
sta passando da accordi collusivi ad accordi
cooperativi.
Alleanze verticali: per migliorare
l’efficienza dei rapporti di scambio
ACCORDI INTERAZIENDALI
FATTORI DI SUCCESSO
Compatibilità delle culture organizzative
Fit strategico
Fit culturale
ACCORDI INTERAZIENDALI
FATTORI DI SUCCESSO
Integrazione delle risorse.
Vantaggi competitivi delle collaborazione
Fit strategico
Fit culturale
Condivisione di approcci
Integrazione delle culture aziendali
Fit culturale
basso
Fit
Alleanza
strategico potenzialmente
buona a
elevato
Fit culturale
elevato
Alleanza
ottimale
condizione di
un adattamento
culturale
Fit
Alleanza che
Compatibilità
strategico
non permette
ma assenza
alcun vantaggio di vantaggi
basso
ACCORDI INTERAZIENDALI
•
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•
•
•
•
FATTORI DI SUCCESSO
Tutti i fattori da considerare:
Chiara definizione obiettivi e tempi
Adeguate risorse finanziarie, umane, tecniche…
Controllo sistematico dei risultati
Flessibilità: possibilità di rivedere i termini
dell’accordo
Comunicazione tra le parti
Risorse specifiche dedicata alla gestione della
cooperazione
Corporate restructuring
• Downsizing o corporate restructuring
CAUSE più FREQUENTI:
1. Iper-burocratizzazione e aumento costi
2. Progressivo allontanamento dal
mercato
3. Sprechi per gestione attività non
sinergiche, lontane dal core business.
Corporate restructuring
• Downsizing o corporate restructuring
AZIONI più FREQUENTI:
1. tagli occupazionali (livelli quadri)
2. Eliminazione attività che non creano
valore
3. Cancellazioni funzioni non focalizzate
4. Riduzione livelli gerarchici
5. Disinvestimenti attività
6. Focalizzazione core business
Corporate restructuring
•
Downsizing o corporate restructuring
CONDIZIONI PER IL SUCCESSO
Esistono potenziali di efficienza da
recuperare? (confronto con i concorrenti)
Coinvolgimento vertici aziendali
Passare dal downsizing ad interventi
propulsivi (ridefinire la missione e
proporre innovazioni sfruttando il
cambiamento tecnologico).
OUTSOURCING
• Esternalizzazione collaborativa di attività
• Stadio evolutivo dell’esternalizzazione
OUTSOURCING
• L’internazionalizzazione
• Porta a focalizzazione nel core business
• Le attività non strategiche tendono ad
essere esternalizzate.
OUTSOURCING
• Consente di concentrare le capacità sui
fattori di successo per rafforzare i
vantaggi
• Consente flessibilità
• Consente velocità di adattamento