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AGRICULTURE DURABLE : ENJEUX ET PERSPECTIVES DE
LA CERTIFICATION
EXPERIENCE DE LA SCB
YAMOUSSOUKRO, le 16 sept 2014
ICC-Fondation FHB
Plan
Introduction
I - Présentation de la SCB
II - Evolution de la SCB dans la certification
III - Quelques actions
Conclusion
2
INTRODUCTION
Agriculture durable
Problématique
Concevoir et mettre en œuvre
Enjeux
Préserver
- Environnement,
- Santé,
- Devenir de l’homme
- Devenir de la planète
Nouveau mode de production
Nouveau mode de consommation
3
I. PRÉSENTATION DE LA SCB
SCB - 55 ans d’histoire ...
•Créée en 1959
•Filiale de la Compagnie
Fruitière
•Production et exportation de
bananes, d’ananas,
• Exportation de mangues,
• production de vitro-plants
•Siège: Abidjan Indenié
4
I. PRÉSENTATION DE LA SCB
Superficie en production : 4 200 ha
Effectif : 6500 employés
Production : 226 000 T de fruits
Poids dans la filière : 75 % des volumes
5
II. CHEMINEMENT DE LA SCB DANS LA
CERTIFICATION
2.1. Moteurs de cette initiative
 Une volonté d’entreprise
 La SCB a développé depuis une
vingtaine d’années une politique volontariste d’agriculture
raisonnée fondée sur le déclenchement sur avertissement des traitements phytosanitaires , le
pilotage raisonné de l’irrigation et la gestion des déchets.
 Un contexte réglementaire national et international en évolution
 L’adoption d’un code de l’environnement en Côte d’Ivoire en 1996
 L’évolution des contraintes réglementaires européennes a crée un besoin de structurer la
démarche Développement Durable.
 Des exigences croissantes des professionnels de la distribution
 Les clients s’intéressent de plus en plus aux conditions de production,
6
II. EVOLUTION DE LA SCB DANS LA CERTIFICATION
2.2. Certifications
Depuis 2000 :
ISO 14001
Depuis 2007:
TESCO NURTURE
Pratiquer une
agriculture
durable
Depuis 2004:
GLOBALGAP
7
2014:
fair for life et for life
II. EVOLUTION DE LA SCB DANS LA CERTIFICATION
2.3. Evaluations
2010 :
Evaluation de la Responsabilité
Sociétale selon la méthodologie
VIGEO
2008 et 2011:
Evaluation de conformité au SEDEX
Pratiquer
une
agriculture
durable
2014 :
Evaluation de conformité au
code ETI selon la méthodologie
SMETA
8
III. QUELQUES ACTIONS REALISEES
3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale

Pratiquer une agriculture raisonnée
Utilisation de matériel végétal sain pour le renouvellement des parcelles
préalablement assainies par des jachères
9
3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale
Pratiquer une agriculture raisonnée
Mise en place de jachères améliorées avec
des plantes de couvertures (Tithonia, etc.)
Monitoring hebdomadaire de l’évolution
des niveaux de nuisibles
Différentes techniques de piégeage des charançons
Utilisation d’amendement organique (déchets
de coque de cacao) pour améliorer les
propriétés du sol
 10 
3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale
Pratiquer une agriculture raisonnée
Nombre de traitements/ha/an
Déclenchement sur avertissement des traitements phytosanitaires
Evolution des traitements nématicides
2.0
1.7
1.5
1.0
0.3
0.5
0.0
an
2000
an
2001
an
2002
an
2003
an
2004
 11 
an
2005
an
2006
an
2007
an
2008
an
2009
an
2010
3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale
Préserver la biodiversité
Elaboration de Plan de Gestion Intégré
de la faune et la flore sur tous les sites
Reboisement de toutes les zones
improductives. Plus d’un million d’arbres
plantés à fin 2011
Projet de classement en Réserve
Nationale Volontaire d’une zone de forêt
non défrichées dans la région de Tiassalé
 12 
3.1. Actions axées sur la durabilité environnementale
Protéger les ressources naturelles
Remplacement de tous les moteurs thermiques de
pompage des eaux par des moteurs électriques
pour réduire la consommation d’énergie et éliminer
la pollution des eaux par les huiles et graisses
Déclenchement raisonné de l’irrigation pour
réduire les consommation d’eau et d’énergie
Epuration des effluents liquides des stations de
conditionnement avant leurs rejets
Suivi régulier de la qualité des effluents rejetés
 13 
III. QUELQUES ACTIONS REALISEES
3.2. Actions axées sur la durabilité sociale
 22 centres de santé, 5 maternités, 7 ambulances
 5 médecins, 22 infirmiers, 5 sages-femmes, 19
aides soignants
 Près de 150 000 consultations réalisées par an
dont environ 45000 concernent les populations
riveraines
 Près de 700 accouchements par an
 Programmes de vaccination
 Sensibilisation et prise en charge VIH Sida
 Lutte contre l’Onchocercose. La SCB assure seule
le traitement contre la simulie dans les zones
d’infestation (Vallées du Bandama et du N’zi) pour le
bénéfice d’un bassin de population estimé à plus de
35 000 personnes
 14 
3.2. Actions axées sur la durabilité sociale
La SCB va plus loin……
Avec la construction de l’hôpital Saint Jean-Baptiste de Tiassalé dont la
première pierre a été posée le 17 février 2012
80 lits
Effectif de 126 personnes
dont 13 médecins
Gestion privée à but non
lucratif et à vocation sociale
Accès aux soins des plus
démunis
Gestionnaire: Ordre
Souverain de Malte
Coût du projet : 4,6
milliards de F CFA
 15 
3.2. Actions axées sur la durabilité sociale
Education
Edification et contribution à la construction
de 10 écoles maternelles et primaires ouvertes
aux communautés locales
Construction de logements pour les
enseignants et prise en charge des salaires et
charges sociales
Mise en place de bibliothèques pour initier
les enfants à la lecture
 16 
3.2. Actions axées sur la durabilité sociale
Accès à l’eau potable
La SCB a réalisé 40 forages, 36 châteaux d’eau et 73 bornes
fontaines pour l’accès à l’eau potable
 17 
III. QUELQUES ACTIONS REALISEES
3.3. Actions axées sur la durabilité économique
Infrastructures routières et électriques
 100 kilomètres de routes d’accès aux
villages sont réprofilés chaque année
 Contribution au raccordement au
réseau électrique du village de Adikokoi
S/P d’Akoupé
 18 
3.3. Actions axées sur la durabilité économique
Promotion des activités génératrices de revenus
Organisation des femmes de Grand-Fleuve
en coopérative en mettant à disposition de la
coopérative:
Des terres à cultiver
Des plants et semences
Tout en leur apportant une assistance
technique
 19 
3.3. Actions axées sur la durabilité économique
Développement des achats de produits/services à
des entreprises locales
Cette action concerne :
 les achats locaux
 la Sous-traitance locale
 la Formation et
 l’accompagnement des sous-traitant
à la conformité légale
 20 
III. QUELQUES ACTIONS REALISEES
Education
Environ 2 milliards de
F CFA d’investissements
annuels
 21 
Préservation de
la biodiversité
CONCLUSION
La SCB est engagée dans une stratégie qui vise une
agriculture durable pour aller vers une entreprise :
Économiquement viable,
Ethiquement soutenable
En harmonie avec son environnement naturel et humain
 22 
Merci de votre attention
Contact SCB
Tel: +225 20209300
Fax: +225 20213848
Email: [email protected]
 23 