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EDI VMI ECR
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EDI VMI ECR
Benefício com o EDI
Compras com
menos uso de
papel
Aumento de
produtividade
Redução de
inventário e de
tempo gasto
Profissionalização
das compras
Promoção de
uma relação Just
in Time
Benefícios com
EDI
Melhoria na
precisão dos
dados
Transferência
eletrônica de
fundos
Aceitação de
códigos de barras
Impacto nos
sistemas internos
Fortalecimento de
comunicação com
fornecedores
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EDI VMI ECR
Evolução do relacionamento entre fornecedor e varejista
CPFR
Profit Chain
Integration
Collaborative
Planning,
Forecasting &
Replenishment
ECR
VMI
JIT
Co-Managed
Replenishment
Efficient Consumer
Response
Vendor Managed
Inventory
Just In Time
1980
1985
IRELAND, Ronald; CRUM, Collen.
1990
1995
1997
2000's
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VMI
Modelos de Negócio
VMI - Uma forma de
otimizar os resultados da
cadeia de suprimentos
em que o fornecedor é o
responsável por manter
os níveis de estoque.
O fornecedor tem acesso
aos dados sobre o
inventário e tem poder
para gerar os pedidos.
Tradicional
> Quando um
distribuidor necessita
de um produto, ele faz
um pedido ao
fabricante.
> O distribuidor tem
total controle sobre os
prazo e as
quantidades do
pedido.
> O distribuidor
elabora e mantém
sozinho o plano de
inventário.
VMI
> O fabricante recebe
eletronicamente os dados
sobre as vendas e o
inventário do distribuidor.
> O fabricante pode ver
cada um dos produtos em
toda a cadeia de
suprimentos, sabendo o
nível dos estoques e o
ponto exato onde
ocorrem as vendas.
> O fabricante elabora e
mantém o plano de
inventário.
VMI não altera a propriedade do inventário. Somente mudam as quantidades enviadas,
assim como os locais de entrega.
Estoque em consignação - Ocorre quando o fornecedor deixa seus estoques nas
instalações de seus clientes e mantém a propriedade. O pagamento é efetuado
somente após a venda do produto.
www.vendormanagedinventory.com
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VMI
VMI – Vendor Managed Inventory (Estoque gerenciado pelo vendedor)
É o processo em que o vendedor assume as tarefas de gerar as ordens de compra para
repor o estoque do comprador. É usado muitas vezes para descrever alguns tipos de
iniciativa na cadeia de suprimentos. As atividades podem variar de acordo com seus
propósitos ou aplicações.
Em qualquer forma o VMI é responsável por garantir a visibilidade da demanda e do fluxo
de produtos na cadeia de suprimentos. Proporciona um processo mais confiável e rápido
de reposição de produtos entre o fornecedor e o local de destino dos estoques (cliente,
consumidor, distribuidor, centro de distribuição).
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VMI
Pode ocorrer em vários pontos da cadeia de suprimentos:
a) Produtor – Distribuidor atacadista;
b) Produtor – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;
c) Distribuidor atacadista – Varejista;
d) Distribuidor atacadista – Consumidor final/Produtor de equipamentos originais;
e) Produtor – Locais próprios de armazenagem.
VMI é uma combinação de comércio eletrônico, software e pessoas. A dimensão de
comércio eletrônico é o mecanismo pelo qual as empresas trocam suas informações. Não
é necessário o uso de um protocolo específico de comunicação entre as empresas.
Geralmente o VMI usa EDI, XML ou FTP para a troca de dados. As principais vantagens
do comércio eletrônico são a confiabilidade e a rapidez. Deve haver um equilíbrio na
união entre pessoas e software para gerar e executar os processos de VMI,
proporcionando benefícios para todos os envolvidos na cadeia de suprimentos.
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VMI
Há três principais categorias de VMI que são aplicadas na prática:
a) Um planejamento colaborativo é aquele em que os dados são compartilhados para o
desenvolvimento de previsões e agendamentos da produção entre parceiros da
cadeia de suprimentos. Acontece no nível tático das empresas. O comprador
desenvolve com o fornecedor um plano de previsão da demanda, isso contribui para
programar todos os negócios dos envolvidos. Geralmente é usado em itens de
grande volumes de negócios. Tanto comprador como vendedor devem entrar em
acordo e revisar as demandas e os planos de ressuprimento de cada item;
b) As transferências autorizadas acontecem quando uma empresa compradora passa
a seu fornecedor as responsabilidades e os custos de gerenciar os estoques.
Geralmente são formas simples de trabalhar, que demandam um mínimo de
integração entre os envolvidos. Podem ser, inclusive, feitas por meio da visita de um
vendedor até o depósito ou prateleiras do comprador e fazer a contagem física.
Aparentemente há um ganho para o comprador, mas o custo do fornecedor é
repassado aos preços. Somente vale a pena e houver redução total de custos na
cadeia de suprimentos. Muitas vezes é visto como uma imposição por parte do
comprador que não tem condições de utilizar uma solução completa;
c) As reposições automáticas aproveitam as atividades dos dois modelos anteriores.
Toda a cadeia de suprimentos deve os seus custos reduzidos. A relação começa pela
criação de metas e restrições. A redução de custos é alcançada com a observação
das metas de giro dos estoques e do nível de serviço. As reposições são feitas com
base nas alterações diárias dos estoques.
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Mudanças com o ECR
De
Para
Baixa frequência
Alta frequência
Negociação = Reposição
Negociação =/ Reposição
Empurrar estoques
Estoques puxados
Feeling
Algoritmo (PDV)
Comunicação tradicional
EDI
Tiradores de pedido
Gestores de pedido
Enfoque no dia a dia
Enfoque na estratégia
Estratégias isoladas
Estratégias conjuntas
Vender ao varejo
Vender através do varejo
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Diferenças entre produtos
Produtos altamente
funcionais
Produtos altamente
inovadores
Previsível
Imprevisível
Erro de previsão
Baixo
Alto
Variedade de produto (variante de
modelos básicos)
Baixa
Alta
Margem de contribuição
Baixa
Alta
Nenhuma ou baixa
Alta
Baixa
Alta
Demanda
Rebaixas devido à obsolescência
Frequência de falta de estoque
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COUGHLAN, Anne T. et al. Canais de marketing e distribuição.
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Gerenciamento por categoria
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Códigos de barras
EAN/UPC:
a)São especificados para Ponto de Venda (PDV) de varejo, pois eles são projetados para
ambiente de leitura que requer rapidez e eficiência;
b)Quando usados em PDV e em operações logísticas, podem ser impressos em tamanho
maior do que o tamanho “nominal” para ajustar-se ao processo de leitura de ambientes
logísticos;
c) Limitado em carregar as Chaves GS1 e os identificadores de aplicações.
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Códigos de barras
GS1 DataBar (RSS):
a)Um conjunto de símbolos, alguns dos quais podem ser lidos por scanner no ponto de
venda (PDV) de varejo, e é menor do que EAN/UPC, podendo carregar informações
adicionais como números de série e números do lote da data de durabilidade máxima;
b)Um subconjunto de códigos de barras do GS1 DataBar (RSS) projetados para uso em
PDV está sendo planejado pela GS1 para 2010, pois o GS1 DataBar (RSS) pode
carregar todas as Chaves GS1, todos os atributos, etc., em um espaço menor do que o
EAN/UPC;
c)Os símbolos GS1 DataBar (RSS) já foram aprovados para uso mundial em itens da
saúde que não passam pelo PDV.
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Códigos de barras
GS1-128:
Os códigos de barras GS1-128 (UCC/EAN-128) podem carregar todas as Chaves GS1 e
todos os atributos, mas não podem ser usados para identificar itens que passam pelo
PDV.
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Códigos de barras
ITF-14:
Os códigos de barras ITF-14 podem carregar apenas GTINs e podem ser impressos
diretamente em papelão ondulado, mas não podem ser usados para identificar itens que
passam pelo PDV.
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Códigos de barras
GS1 DaraMatrix:
a)Os O GS1 DataMatrix é o único símbolo de matrix 2D especificado para uso pela GS1
que está se tornando cada vez mais o símbolo de escolha para muitos na área da saúde;
b)Como o GS1 DataMatrix exige scanners baseados em câmera, atualmente ele é
especificado para itens da saúde que não passam pelo PDV e pela marcação direta em
peças.
QR Code
www.i-nigma.mobi
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Códigos de barras bidimensionais
PDF-417
Aztec
Code
MaxiCode
UPS
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Identificação por radiofrequência - RFID
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa479355.aspx
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Identificação por radiofrequência - RFID
Benefícios da aplicação da tecnologia:
Capacidade\Tecnologia
Código de
barras
RFID
Benefício com RFID
Campo de visão
Necessário
Não necessário
Não precisa orientar
o item
Número de itens que
podem ser lidos
Um
Múltiplos
Contagem muito
rápida
Automação e
acuracidade
Apontar para o
item errado;
leitura errada
Totalmente
Contagem de
automatizado; alta inventário sem erros
acuracidade
Identificação
Por série ou tipo Individual
Encontra um item
específico
Armazenamento de
dados
Códigos
limitados
Dados em tempo real
em qualquer local
Muitos kB de
dados
http://msdn.microsoft.com/en-us/library/aa479355.aspx
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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Identificação por radiofrequência - RFID
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