Transcript PPS - FUTURUM MANAGEMENT

«Das Merkwürdigste an der Zukunft
ist wohl die Vorstellung, dass man
unsere Zeit einmal die gute alte Zeit
nennen wird.» John Steinbeck
ZUKUNFT DURCH LÖSUNGEN GESTALTEN
STRATEGIE-, ORGANISATIONS- UND
FÜHRUNGSENTWICKLUNG NACH MASS
Lassen Sie sich bei der Weiterentwicklung Ihres Führungsbereichs begleiten und
unterstützen: kompetent, beharrlich, dynamisch.
INHALTE
Info?
A
UNTERNEHMEN
B
LEISTUNGEN
C
KUNDENVERSPRECHEN
D
LIZENZEN UND METHODEN
E
TEAM
F
REFERENZEN
G
STANDORT
H
PRAXISBEISPIELE
A
UNTERNEHMEN
Die FUTURUM Management GmbH ist auf
die Entwicklung und Umsetzung von
Strategien sowie auf Führungsentwicklung
spezialisiert. Wir setzen uns dafür ein, das
Bewährte zu stärken und Opportunitäten zu
nutzen. Erfolgreiche Transformation gestalten wir durch behutsame und nachhaltige
Veränderungen der Strukturen sowie der
Verhaltensweisen von Menschen. Diese
binden wir aktiv in den Umsetzungsprozess
ein. Dabei vermeiden wir bewusst kurzfristige Scheinlösungen, sondern engagieren
uns für die Sicherung und die Weiterentwicklung von Bewährtem. In komplexen
Beratungssituationen erarbeiten wir so
pragmatische und wertsteigernde Lösungen
mit guter Performance. Schwierige Umsetzungssituationen sind uns vertraut.
«Die Vergangenheit enthält Lehren, die in der Zukunft ihre Früchte tragen müssen.» Honoré de Balzac
Futurum Management AG | CH-9500 Wil SG
13. April 2015 | Seite 2
BERATUNG
B1
Info?
Unternehmerische
Herausforderungen
meistern
Wirksame Unterstützung, um notwendige Entwicklungsprozesse proaktiv zu steuern und die
anstehenden Herausforderungen souverän zu
meistern.
1
Unternehmerische Zusammenhänge verstehen
PDF
2
Die richtige Strategie entwickeln und umsetzen
PDF
3
Die passenden Strukturen bauen
PDF
4
Den Wirkungsgrad der Führungskräfte erhöhen
PDF
5
Die richtigen Teams zusammenstellen und optimal führen
PDF
6
Eine wirksame (Führungs-) Kultur gestalten
PDF
7
Human Ressource Mgt. (HRM) strategiegerecht einsetzen
PDF
8
Den Prozess des Wandels aktiv begleiten
PDF
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TOP - Angebote
Geschäftslogik
Strategie-Entwicklung
Balanced Scorecard
Organisations-Check
Re-Organisation
Leadership Impact Diagnose
Management Development
Team-Analyse/-entwicklung
(Team-) Konfliktmanagement
Culture Inventory
Mitarbeiter-Umfrage
Check-up HRM
Management by Objectives
Kündigungscoaching
Change Management
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TRAINING
B2
Massgeschneiderte
Trainings als Hebel
zur Umsetzung nutzen
«Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das
Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.» Reinhard Mohn
Inhouse Trainings (z.B. Führungsentwicklung) sind eine sehr wirksame und
kosteneffiziente Massnahme zur Verbesserung der Führung und Zusammenarbeit und damit der Produktivität und der Kundenzufriedenheit.
Erfolg durch gute Vorbereitung und ..
LAMINATE@Futurum
Kein Training gleicht dabei dem anderen. Das
Spektrum der bisherigen Projekte ist gross.
Es reicht vom Kurz-Workshop bis hin zum
mehrjährigen Entwicklungsprogramm.
.. wenige aber attraktive Unterlagen!
Info?
Die Teilnehmer erhalten
alle Unterlagen als PDF.
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KUNDENVERSPRECHEN
MEHRWERT
C
QUALITÄT
WIR BEARBEITEN AUFGABEN
MIT EFFEKTIVEN METHODEN,
UNTERSTÜTZEN PROJEKTE BEI
ZEITDRUCK UND LÖSEN
ENGPÄSSE.
WIR FORDERN VON ALLEN
ZEITGERECHTE UND KLARE
ENTSCHEIDUNGEN. DURCH
VORARBEITEN SCHAFFEN WIR
DIE VORAUSSETZUNGEN.
WIR SETZEN ALLES DARAN, IHRE
ERWARTUNGEN AN PROZESSUND ERGEBNISQUALITÄT
OPTIMAL ZU ERFÜLLEN.
FLEXIBILITÄT
LERNEN
UNSERE KUNDEN BEZIEHEN WIR
BESTMÖGLICH EIN, DAMIT
DEREN KNOW-HOW GESTEIGERT
WIRD.
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ENTSCHEIDUNG
EXPERTISE
WIR VERSTEHEN DIE HERAUSFORDERUNGEN UNSERER
KUNDEN, KÖNNEN SIE
STRUKTURIEREN UND EINE
LÖSUNG GESTALTEN.
WIR HANDELN DYNAMISCH UND
FLEXIBEL. WIR ARBEITEN UNS
RASCH IN NEUE AUFGABEN UND
KULTUREN EIN UND DIES MIT
FREUDE UND ENGAGEMENT.
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LIZENZEN UND METHODEN
D
VERNETZTES DENKEN UND HANDELN
Die Methode «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist eine praxisbewährte und
äusserst wirksame Methode, um nachhaltig und erfolgreich mit Komplexität
umzugehen.
HUMAN SYNERGISTICS
Human Synergistics bietet eine umfassende Produktefamilie an hochqualitativen
Mess- und Diagnoseinstrumente für Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams und
Organisationen zur Steigerung deren Potentials.
CONSIDEO
Mit dem MODELER bietet Consideo eine einfach zu bedienende Software zur
Visualisierung und Analyse von komplexen Zusammenhängen. Als Consideo-Partner
in der Schweiz bietet Futurum Management attraktive Rabatte.
Info?
INSIGHTS
INSIGHTS ist ein bewährtes Diagnoseinstrumentarium zur Persönlichkeits- und
Potenzialentwicklung, zur Unterstützung für die Teamentwicklung und zur Analyse
von Unternehmenskulturen
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Persönliches
 Experte für Strategieentwicklung 
und -umsetzung inkl. Balanced
Scorecard und Change Management
 Experte für Vernetztes Denken und 
Handeln: Komplexitätsmanagement
Berufserfahrung
Info?
 Daniel Beyeler [1972], Dr. oec. HSG, Promotion zum Thema «Change
Management» mit Prädikat: cum laude
 Leitete mehrere Jahre als Partner und Bereichsleiter im Bankenberatungszentrum in St.Gallen ein Team von Senior Berater
 Verheiratet (3 Kinder, 8/6/4)
Profil
DR. DANIEL BEYELER
Experte für Mitarbeiterführung u.a.
MbO, schwierige MitarbeiterSituationen, Leadership Coaching
Moderation von schwierigen
Prozessen z.B. Reorganisation
 15 Jahre Erfahrung als Strategie- und Führungsberater
 Mehr als 15 Strategieprojekte in verschiedenen Branchen; meisten mit
Umsetzungsbegleitung
 Mehr als 10 Projekte Einführung Balanced Scorecard; auch in internationalen Grossunternehmen bzw. in sehr komplexen Situationen
 Mehr als 30 Projekte Führungsentwicklungsprogramme
 Mehr als 20 MbO-Projekte in verschiedenen Branchen; auch in Grossunternehmen
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E
Mobile +41 79 207 97 03
[email protected]
Wir begleiten Sie persönlich zu
Ihrem Erfolg: kompetent,
dynamisch, beharrlich.
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REFERENZEN
F
Auszug
Markus
Bachofen
Generaldirektor
Zürcher
Kantonalbank
Info?
«Ich erlebe Daniel Beyeler als unkomplizierten Macher, welcher
Lösungen sehr praxisnah und wirksam mit seinen Kunden erarbeitet
und umsetzt. Seinen Pragmatismus
erfahre ich verbunden mit einer
soliden fachlichen Kompetenz und
gepaart mit hoher sozialer
Verantwortung.»
«Daniel Beyeler kenne und schätze
ich seit vielen Jahren. Er beherrscht
sowohl die Kunst als auch das Handwerk, um Menschen für ambitiöse
Ziele zu begeistern und darauf ausDr. Michael
gerichtet im täglichen Handeln komKäppeli
petent und systematisch zu begleiten.
Geschäftsführer Er ist ein begnadeter Führungscoach
ETH Rat
und eine ausgesprochen wertschätzende Persönlichkeit.
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« Daniel Beyeler überzeugt durch seine
praxisnahe und effiziente Arbeitsweise. Auch komplexe Bedürfnisse
erkennt er rasch und kann sie zielführend analysieren. Es gelingt ihm auf
Franziska Lang- motivierende, partnerschaftliche
Schmid
Weise, erfolgsversprechende und
Leiterin KVZ
nachhaltige Lösungen zu gestalten.»
Führungsakademie
Christian Appert
CEO Amstein +
Walthert
«Ich habe Daniel Beyeler als praxisorientierten und dynamischen
Berater kennen gelernt. Er zeichnet
sich in wirtschaftlichen und psychologischen als ein sehr kompetenter
und flexibler Führungsentwickler und
-berater aus. Seine Leidenschaft und
sein Engagement sind gross. Die
Zusammenarbeit mit ihm ist höchst
kreativ und ist ein Feuerwerk von
Ideen und Lösungsansätzen.»
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STANDORT WIL SG
G
Futurum Management GmbH
zum alten Doctorhaus 1828
Kirchgasse 55
Postfach 1301
CH - 9500 Wil SG
Tel. +41 71 911 28 11 | [email protected]
Anreise mit dem ÖV
Vom Bahnhof SBB aus der oberen
Bahnhofstrasse folgen bis ans Ende der
Altstadt. Distanz ca. 900 Meter.
Anreise mit dem Auto
Folgen Sie der Tonhallenstrasse und
nutzen Sie das Parking «Altstadt».
Info?
Für Kurzaufenthalter (2 Std.) steht auch
ein Parkplatz in der Altstadt zur
Verfügung.
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BALANCED SCORECARD [BSC]
Unternehmen
Mitteleuropäischer LebensmittelHandelskonzern (80‘000 MA)
Konzern ist in den vergangenen
Jahren stark + schnell gewachsen.
Auftraggeber:
Leiter Controlling Konzern
Lösungskonzept
Gemeinsam mit dem Vorstand
wurde die Strategie konkretisiert.
Info?
Die Entwicklung der 14 BSC für die
2-4 Steuerungsebene (Matrix)
wurden neu aufgesetzt.
Die Projekt-Kommunikation wurde
intensiviert und die Einführung bis
Stufe AL durchgesetzt.
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Ausgangslage
Eine gewachsene Matrix-Struktur
sowie die steigende Komplexität
der Branche verlangen eine
stärkere strategische Steuerung.
Die bisherige Entwicklung und Einführung mit einem anderen Berater
ist versandet. Der Vorstand glaubt
nicht mehr an das BSC-Projekt.
PRAXISBEISPIEL
H
Berateranalyse
Das Projektteam war zu Beginn
suboptimal aufgestellt.
Der Prozess der Entwicklung und
Einführung wurde stark der Linie
überlassen bzw. deren Ergebnisse
kaum überprüft und gesteuert.
Zudem war die Grundstrategie
nicht austreichend entwickelt.
Umsetzungsunterstützung
Kundenergebnis
Innerhalb von 9 Monaten wurde
die Grund-BSC entwickelt und
genehmigt sowie 14 Sub-BSC’s
erarbeitet. Parallel wurde ein
Projekt-Marketing «S3» aufgebaut.
Nach rund einem Jahr verfügte der
Kunde eine breit abgestützte
Strategische Steuerung mit den
dazu notwendigen (aber noch
einfachen) Instrumenten.
Mit einem Train-the-TrainerKonzept konnte «S3» innerhalb von
4 Monaten breit eingeführt werden
Für die weitere
Begleitung trägt das
HRM die Verantwortung.
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STRATEGIEENTWICKLUNG
PRAXISBEISPIEL
H
„Strategische Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Aus Irrtümern
kann man lernen, aus dem Zufall nicht!“ Müller-Stewens [HSG]
Unternehmen
Beratungsdienstleister für Workplace Management mit 55 Mitarbeiter.
Info?
Ausgangslage
Das Unternehmen hat bewegte
Zeiten hinter sich. Die Mitarbeiter
sind verunsichert, ins. zur Zukunft
des Unternehmens. Der neue CEO
will gemeinsam mit dem Führungsteam eine Strategie festlegen.
Berateranalyse
Es stand wenig Zeit für Analyse
und Strategieformulierung zur
Verfügung (Hektik Tagesgeschäft).
Mit den Schlüsselpersonen wurden
1½-std. Einzelgespräche geführt.
Lösungskonzept
Umsetzungsunterstützung
Kundenergebnis
Mit dem Führungsteam wurde eine
gut vorbereitete 2-tägige Strategieklausur durchgeführt und die
wesentlichen Eckwerte für eine
Grundstrategie
vereinbart.
> Moderation Strategieentwicklung
> Entwicklung einfache BSC
> Entwurf Organigramm
> Vorbereitung MA-Information
Der Kunde hat innerhalb von 4
Monaten folgende Ziele erreicht:
> Strategie von VR genehmigt
> Plan zur Umsetzung und
Weiterentwicklung der Strategie
liegt vor
> MA sind umfassend informiert
> Neue Organisation ist umgesetzt
Bsp. Strategiehaus
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FÜHREN MIT ZIELEN [MBO]
PRAXISBEISPIEL
H
Unternehmen
Ausgangslage
Berateranalyse
Mittelgrosse Raiffeisenbank mit 40
Mitarbeitern.
Mitarbeiterführung /–entwicklung
ist wenig beachtet, Verantwortung
wird an Bankleiter rückdelegiert.
Auftrag: Einführung MbO + einfaches Anreizsystem, um
Mitarbeiterführung breiter
abzustützen und Kompetenzen
auszubauen.
Unklare Erwartung an Führung
– auf allen Stufen!
MA werden zufällig entwickelt.
Erfahrung mit MbO fehlen, starke
Orientierung an Vertriebszielen.
Bestehendes MbO-Konzepts (auch
Formulare) genügt den heutigen
Anforderungen nicht mehr.
Umsetzungsunterstützung
Kundenergebnis
In 2 Kurz-Workshops werden der
Prozess und die Formulare gemeinsam erarbeitet. Auf dieser Basis
erstellt FUTURUM einen detaillierten Leitfaden und schult die
Vorgesetzten. Diese erhalten
zudem 2 Std. individuelles MbOCoaching.
Alle Mitarbeiter haben individuelle
Leistungs- und Entwicklungsziele.
Die Vorgesetzten coachen ihre MA
intensiv bei der Zielerreichung.
Jeder MA wird professionell
beurteilt und erhält von seinem
Vorgesetzten den Bonus-Bescheid.
Die Chefs fühlen «Empowerment».
Erfolgreiche Fusion im Vorjahr.
Führungsteam besteht aus einem
starken und versierten Bankleiter
und 5 Vorgesetzten mit wenig
Führungserfahrung.
Lösungskonzept
Das MbO wird
gemeinsam neu
gestaltet
Info?
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KADERTEAM-ENTWICKLUNG
Unternehmen
Abteilung Compliance einer
grossen schweizerischen Bank
Kurze Zeit nach Reorganisation
Lösungskonzept
Info?
Entwicklungsprozess mit zwei
Kaderworkshops innert 3 Monaten
1. Workshop:
- Identifikation „Primary Task“
- Ableiten Führungscredo
2. Workshop:
- Förderung der Zusammenarbeit
- Sitzungstraining
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PRAXISBEISPIEL
H
Ausgangslage
Berateranalyse
Führungsteam mit 7 Teamleitern
und Leiter Compliance. Heterogene
Zusammensetzung und
unterschiedliche Führungsverständ
nisse und –stile
Durchführung einer Führungsteam-Diagnose nach Fritz Riemann
Ergebnisse:
- SOLL-Kultur im Führungsteam?
- Klarheit über „Primary Task“?
- Führungserwartungen?
- Routinesitzungen ineffizient
Umsetzungsunterstützung
Kundenergebnis
Erarbeitung Konzept mit AL
Organisation der Durchführung
[Hotelmanagement, Einladung]
Situationsbeurteilung mit dem
Instrument „Teamdiagnose “
Moderation der Workshops
Zusammenfassung Ergebnisse
Sehr positive Rückmeldungen nach
beiden Workshops
Das Führungscredo wird als Ausgangspunkt für Feedback aktiv
genutzt
Die Kommunikation der „Primary
Task“ nach Innen und Aussen
schaffte Ruhe und Verlässlichkeit
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MITARBEITERUMFRAGE
H
Unternehmen
Ausgangslage
Berateranalyse
Grosses Ingenieurunternehmen mit
einer dezentralen Führungsstruktur
Die Geschäftsleitung will mit einer
massgeschneiderten Umfrage die
aktuelle Arbeitszufriedenheit
messen und ggf. Massnahmen zu
deren Optimierung ableiten.
Mitarbeiterbefragungen sind sehr
sensible Vorhaben, die etwas
bewirken müssen, wenn sie glaubwürdig sein sollen. Wichtig war
insbesondere
eine offene
Kommunikation
der Ergebnisse.
Die Organisation ist in den letzten
Jahren stark gewachsen.
Die letzte Befragung wurde vor 4
Jahren und ohne Mess-System
durchgeführt.
Info?
PRAXISBEISPIEL
Lösungskonzept
Umsetzungsunterstützung
Kundenergebnis
Das <Committment-Modell> wurde
auf die Unternehmensziele und –
werte ausgerichtet. Die Umfrage
bestand aus 50 Fragen und wurde
von 80% der Mitarbeitenden in
weniger als 20 Min. beantwortet.
Die Ergebnisse sollten in TeamWorkshops bearbeitet werden.
In 2 Workshops wurde das Fragekonzept erarbeitet, in SurveyMoneky erfasst und die Umfrage
pilotiert. Die Ergebnisse wurden in
detaillierten Auswertungsberichten
dargestellt, in Team-Workshops
besprochen und die Ergebnisse in
einem Schluss-Bericht dargestellt.
Der Rücklauf betrug 86%. Insgesamt wurden mehr als 150 Massnahmen auf Stufe Team vereinbart.
Die Rückmeldungen aus den TeamWorkshops waren sehr positiv.
Der Schluss-Bericht umfasste rund
30 Massnahmen für die GesamtOrganisation.
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