Transcript Marcos Ano Bom - ABRH-RJ

Congresso ABRH 2012
“As boas práticas de gestão em RH que levaram a Maemfe a
conquista de prêmios de qualidade e RH”
Rio de Janeiro, 24 de abril de 2012
Agenda
Sobre a empresa;
Histórico
Objetivos do estudo
Práticas de gestão
Próximos desafios
Debate
Empresa
Missão
Fornecer serviços de alta qualidade nas áreas de caldeiraria, estamparia, usinagem e
corte (frio, plasma, laser, jato de água), com profissionais qualificados, buscando
sempre o aprimoramento do processo produtivo e a não agressão ao meio ambiente.
Visão 2015
Ter produto próprio, utilizando a gestão como diferencial competitivo através do
Sistema Integrado de QSMS, cumprindo seu plano de expansão de crescimento de 110%
acumulado até o final de 2015, tornando-se referência em corte no mercado local. Isto
para alcançar a satisfação de nossos clientes e o bem estar de todos os envolvidos.
Valores
-
Excelência
Trabalho em equipe
Responsabilidade
Integridade
Inovação
Histórico da empresa
1985: Fundação da empresa
2003: Inicio dos
projetos de capacitação
e gestão empresarial .
2012: Nova estrutura
2010: PSTQ e CADFOR
organizacional e Segmento
Naval.
2007: Top Empresarial –
2011: ABHR-RJ e
Categoria Industria, CRCC
PETROBRAS e ISO 9001.
Nova Diretoria
1994: Primeira máquina de corte plasma –
Início da prestação de serviço de corte –
carro chefe da empresa.
Estrutura Organizacional 2012
 UN-CCO: Unidade de Corte e Conformação
 UN-CAL: Unidade de Caldeiraria Classificada
 UN-NAV: Unidade Naval
COMERCIAL
PRODUÇÃO
Serviços Compartilhados
Gerência
Administrativa
Gerência
Operacional
Gerência de
Gestão e Inovação
65 colaboradores | 15% Nível Superior Completo | +63% Ensino Médio Completo
Nossa principal fonte de Inovação: Pessoas
2008 - Unidade de Reuso de Água Modular
[URAM]: Um grande passo para a
sustentabilidade. 2009
2011 - Unidade Hidrodinâmica de Tratamento
de Ar [UHTA] – Uma nova tecnologia para
despoluição atmosférica.
2012 – Instalação no Parque Tecnológico do Rio com mais de
12 projetos em pauta de P&D em pauta.
Objetivos do Estudo
Diante da competitividade e busca pela vantagem competitiva
existente no mercado, planejar e implementar uma gestão
estratégica de pessoas tornou-se indispensável para organizações
de qualquer porte que pretendem expandir seus negócios.
 Mostrar os resultados alcançados pela Maemfe que a transformaram em
referência entre as empresas de pequeno porte do Estado do Rio de Janeiro.
 Revelar que o investimento em gestão alavanca o potencial financeiro de
qualquer organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa.
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
 Como funciona;
 Programa de Gerenciamento de Sugestões;
 A importância do feedback – 100% retorno;
 60% das sugestões implementadas;
 Exemplos de sugestões implementadas.
Ouvidoria
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Criando valor aos “benefícios”
 Programa de bem estar para os funcionários - SESI
 Plano de saúde corporativo;
 Vale Alimentação/Refeição
 Convênio com a assistência odontológica;
 Parceria com farmácia e editoras;
 Programas de capacitação em Informática
 Confraternizações
 Prêmio destaque do ano
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
 Como funciona;
 Sim. Eu sou importante!
#BomDiaMaemfe
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Plano de cargos e salários
 1/3 dos colaboradores promovidos
 3 níveis de cargo
 Revisão mensal
 Descrição das atividades
 Definição detalhada do perfil – Facilidade na
Hora de contratar;
 Resultados alcançados
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Avaliação de desempenho
 Importância da auto avaliação;
 12 critérios: Criatividade, zelo;
Relacionamento pessoal, pontualidade
 Pessoas com fraco desempenho
foram se desligando da organização
Importância da auto avaliação
 Importância do feedback
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
A cultura da segurança
 PCMSO E PPRA não é sopa de letrinhas;
 Técnico de segurança recém contratado
 Importância das reuniões quinzenais de SST
 SIPAT
 Reuniões semanais para deliberação
de assuntos de SST
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Diversidade no trabalho
 Código de ética;
 Integração dos novos colaboradores;
 Caso das mulheres na produção.
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Treinamento e capacitação
 PTA – Plano de treinamento anual
 2% do tempo de trabalho é gasto com
treinamentos
 Solicitação de treinamento não programado
 Análise de eficácia de treinamento;
 Ampliação da Sala de treinamento
Média dos macros critérios pesquisada
Práticas de gestão
Ações simples, resultados concretos!
Pesquisa de clima – Ferramenta para GEP
Critério
Imagem
Supervisão e liderança
Motivação
Condições de trabalho
Comunicação
Desenvolvimento
Salários e benefícios
Média
4,24
4,21
3,88
3,78
3,65
3,42
3,28
Novos Desafios
 PLR – Participação nos lucros e resultados
 Melhora do plano de benefícios
 Gerenciar as Unidades de Negócios
 Busca por performance
 Retenção de talentos;
Obrigado!
Marcos Ano Bom
Diretor
[email protected]
Estrada do Vigário Geral, 269, Rio de Janeiro – RJ Pabx.: (21) 3451-8487
www.maemfe.com.br