Transcript Descargar la rendición INFORME DE GESTION

RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Alcalde Municipal
PERÍODO 2.012 – 2.015
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Amigas y amigos de Planeta Rica.
En el nombre de Dios, agradeciéndole su guía permanente, la cual recibo cada día para
cumplir la difícil labor de dirigir los destinos administrativos de mi pueblo y gobernar a mis
conciudadanos; reconociendo el respaldo y apoyo incondicional que me ofrecen mi
esposa, Teodorina Ricardo, mis hijos, Rubén, Carolina y Natalia, al igual que mi madre,
Erenia y mis hermanos, y, en cumplimiento del deber y la responsabilidad legal que me
asisten en calidad de Alcalde Municipal, me permito presentar ante ustedes el informe de
gestión correspondiente a la vigencia del año 2.013.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Permítanme antes, reconocer la labor del equipo de trabajo que me acompaña desde el
inicio de nuestro gobierno en cada una de las secretarías y dependencias de dirección de
la administración municipal.
Desde el momento en que me posicioné en el cargo de Alcalde Municipal, asumí la
responsabilidad que implicaba el reto de cumplirle a los habitantes de mi patria chica, la
propuesta de construir la Planeta Rica que todos queremos y que nos merecemos.
Seguimos siendo conscientes de lo difícil y compleja que resulta esa labor por las
expectativas que genera y las adversidades económicas que afronta el ente territorial por
las decisiones del gobierno nacional en lo relacionado con la asignación de recursos, pero
no hemos sido inferiores al voto de confianza dado por cada uno de quienes permitieron
nuestra elección popular.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Prometí así mismo y pedí al creador la sabiduría necesaria para gobernar de frente a la
comunidad, lo que significa gobernar bien. Quiere decir esto que rindiendo cuentas de
todos nuestros actos, cumplimos con esos preceptos.
Mientras la opinión pública se entere de los pormenores de nuestra gestión, en esa misma
proporción entenderá cuan difícil es la labor y la realidad no sólo del gobierno, sino
también del municipio como Estado.
Con ese espíritu y en cumplimiento de mandatos legales, quiero contarle a la opinión
pública de nuestro municipio lo que hemos hecho, como lo hemos hecho y como hemos
proyectado lo que aún nos falta por hacer, que es mucho.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
En Planeta Rica casi todo estaba por hacer para mejorar el nivel y la calidad de vida de
nuestra gente. Por ello en este segundo año de nuestro período de gobierno, nos
dedicamos a concretar lo que en el primer año habíamos proyectado con sacrificio,
afrontando incluso, la inconformidad de nuestros conciudadanos en algunos aspectos.
La proyección del municipio que aspiramos para la presente y futuras generaciones, y del
que nos sentamos orgullosos, requiere una constante gestión para el posicionamiento de
los proyectos y la obtención de recursos ante el gobierno nacional que aseguren la
realización de las grandes e importantes obras de gran impacto social.
Por ello hoy recalco la construcción del Acueducto Regional del San Jorge para beneficio,
no sólo de los habitantes de Planeta Rica, sino también de Buenavista, Pueblo Nuevo y
La Apartada.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
En Planeta Rica casi todo estaba por hacer para mejorar el nivel y la calidad de vida de
nuestra gente. Por ello en este segundo año de nuestro período de gobierno, nos
dedicamos a concretar lo que en el primer año habíamos proyectado con sacrificio,
afrontando incluso, la inconformidad de nuestros conciudadanos en algunos aspectos.
La proyección del municipio que aspiramos para la presente y futuras generaciones y del
que nos sentamos orgullosos, requiere una constante gestión para el posicionamiento de
los proyectos y la obtención de recursos ante el gobierno nacional que aseguren la
realización de las grandes e importantes obras de gran impacto social.
Por ello hoy recalcó la construcción del Acueducto Regional del San Jorge para beneficio,
no sólo de los habitantes de Planeta Rica, sino también de Buenavista, Pueblo Nuevo y
La Apartada.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Uno de los problemas que más nos afectaba era el mal estado de la red vial urbana y
rural, lo cual nos llevó a elaborar y radicar ante el gobierno nacional el macro proyecto
que incluye la construcción del anillo vial del sur y el plan de refuerzos viales urbanos para
los barrios Los Ángeles; San José; San Nicolás; San Marcos; Miraflores; La Castellana;
Jerusalén; El Porvenir; San Gabriel; Santander; San Martin; Las Colinas; La Esperanza;
22 de Agosto; Gonzalo Mejía, La Inmaculada y Los Laureles, entre otros, en la zona
urbana, los cuales están en desarrollo.
Con este plan vamos a solucionar en buena parte el problema de las calles en nuestra
ciudad con una infraestructura adecuada para el bienestar y la generación de mejores
condiciones de vida para nuestra gente.
SALUDO DEL ALCALDE POPULAR
RUBÉN TAMAYO ESPITIA
Acabamos con lo que fue un verdadero dolor de cabeza para nuestra gente durante
muchos años, el mal estado de la calle 15, la cual reconstruimos e inauguramos el pasado
mes de marzo en compañía del gobernador de Córdoba.
De la misma manera hemos mejorando las carreteras para facilitar la comunicación con
nuestros campesino, recuperando varios tramos de vías terciarias en nuestro municipio.
Sabemos que hay muchas cosas por hacer, pero quiero que tengan la absoluta seguridad
que deseamos hacer más, lo vamos a hacer y lo haremos bien, porque con seguridad y
obras para todo, estamos construyendo la nueva historia de Planeta Rica.
ZONA URBANA
Desde el inicio de nuestro gobierno, entendimos las necesidades que en el sector
de infraestructura, presentaba nuestro municipio. Fuimos conscientes de lo mucho
que había por hacer y el reto que nos había impuesto la comunidad al elegirnos, y,
por ello nuestro empeño en gestionar la financiación y realizar importantes obras
que enorgullezcan a nuestros conciudadanos ante el resto del departamento y el
país. Para lograr ese objetivo, fue necesario adoptar el Código Urbanístico del
Municipio, el cual empezamos a aplicar de inmediato, y, además, constituimos la
Secretaria Técnica del Órgano Colegiado de Administración y Decisión-OCAD, a
través de la cual se facilitó la viabilización y aprobación de importantes proyectos
con recursos de regalías.
ANILLO VIAL DEL SUR
Aún está en construcción el proyecto denominado Anillo Vial del Sur que intercomunicará
a los barrios Los Ángeles, San José, San Nicolás, Villa Libia y 22 de Agosto, partiendo de
la carrera 5 (troncal de occidente) con la calle 8, hasta el parque del barrio 22 de Agosto,
con una inversión de 3 mil 481 millones 598 mil 349 pesos. En éste plan vial estamos
aplicando modelos de pavimentación con especificaciones técnicas, ambientales y
humanas, establecidas nacional e internacionalmente, con lo cual se mejora la condición y
calidad de vida de quienes habitan las zonas señaladas.
ANILLO VIAL DEL SUR
LIMPIEZA CANAL BARRIO EL CENTENARIO
En cumplimiento del convenio suscrito entre el municipio de Planeta Rica y la Corporación
de los Valles del Sinú y San Jorge, se realizaron obras de limpieza, extracción de biomasa
y sedimentos del canal en tierra en el barrio Centenario, con lo que contribuimos a
mejorar las condiciones de salud de esa comunidad, además de que los trabajos ayudan
a evitar inundaciones en ese sector en época de lluvia.
LIMPIEZA CANAL BARRIO EL CENTENARIO
CONSTRUCCIÓN CDI LAS AMERICAS
Interpretando la importancia de los Centros de Desarrollo Integral, CDI, en la planeación y
desarrollo de acciones dirigidas a materializar todos los derechos, realizaciones y
atenciones inherentes al desarrollo integral de los niños y niñas, nuestro gobierno
desarrolló el plan de ampliación de los espacios físicos para la aplicación de la Política
Pública de Primera Infancia. Por ello construimos otro módulo de atención en el Centro de
Desarrollo Infantil, CDI, en el barrio San José y realizamos los trabajos de construcción de
la sede del CDI en el barrio Las Américas, con una inversión de mil 300 millones de
pesos, el cual consta de área administrativa, 4 aulas, una sala cuna y dos unidades
sanitarias. Este CDI beneficiará a los residentes en los barrios Las Américas; La Paz; El
Porvenir; Villa Nazaret; San Gabriel; Jerusalén; San Martín, Bolívar y Santander, entre
otros, en donde existe una considerable población en estado de vulnerabilidad.
CONSTRUCCIÓN CDI LAS AMERICAS
RECONSTRUCCIÓN DE LA CALLE 15
Para garantizar su pavimentación y cumpliendo el compromiso de hacer las cosas bien,
realizamos el cambio de la red del sistema de alcantarillado sanitario en su totalidad, a lo
largo de la calle 15 entre las carrereas 7 y 17, entrada al hospital San Nicolás, cuyas
nuevas acometidas principal y domiciliaria, cumplen con las especificaciones técnicas
establecidas en el Reglamento de Acueducto y Saneamiento Básico, RASB, exigidas por
las autoridades del ramo.
En la misma vía realizamos el proyecto de pavimentación en concreto rígido con una
inversión de 2 mil 073 millones 384 mil 673 pesos, de los cuales el gobierno
departamental aportó mil 430 millones 803 mil 207 pesos y el municipio 642 millones 686
mil 897 pesos, la cual fue dada al servicio de la comunidad el pasado mes de marzo.
RECONSTRUCCIÓN DE LA CALLE 15
REFUERZOS VIALES
Estamos realizando la construcción de refuerzos viales en concreto rígido en la cabecera
municipal, con una inversión de 12 mil 500 millones de pesos, el cual contempla
beneficios para diversos sectores como son:
Calle 11 entre carreras 4F y 5; Carrera 4I entre calles 11 y 14; Transversal 4 entre calles
11 y 18; Calle 16 entre carreras 5 y Transversal 4; Calle 12 entre carreras 2 y 4F; Carrera
2 entre calles 12 y 18; Calle 18 entre carreras 1B y 1C; Carrera 1B entre calles 18 y 22;
Calle 17G entre carreras 18 y 22; Calle 17G entre carreras 16 y 20; Carrera 19 entre
calles 17ª y 22B; Calle 21 entre carreras 17 y 20; Diagonal 11 con calle 15 y carrera 10;
Calle 23 entre carreras 17 y 22; Calle 24 entre carreras 7 y 17, Carrera 8 entre calles 23 y
25 con carrera 7 y la Laguna de oxidación en el Barrio Villa Dina – calle 15.
REFUERZOS VIALES
ZONA RURAL
Cumpliendo con nuestro compromiso de garantizarle a la comunidad espacios de
Diversión, Esparcimiento e Integración, construimos cuatro parques infantiles en los
corregimientos Campo Bello, Carolina y Marañonal, así como la Vereda Pueblo Rizo.
Mejoramos y mantuvimos la malla vial de los corregimientos Arenoso y Centro Alegre e
hicimos obras de mejoramiento y mantenimiento de la vía que va desde la Vereda Medio
Rancho en Planeta Rica, hasta el Corregimiento San Francisco del Rayo en el municipio
de Montelíbano y de la carretera que une al Corregimiento Carolina con la vía que
conduce a la ciudad de Montería.
En convenio con el Batallón de Ingenieros del Ejército Nacional, realizamos los trabajos
de recuperación, adecuación y mantenimiento de la vía que va desde la cabecera
municipal Planeta Rica hasta el sector Canta Rana, en límites con el municipio de
Montería.
ZONA RURAL
ZONA RURAL
ELECTRIFICACIÓN
Nuestro gobierno realizó la primera esta del plan de electrificación en las veredas Calle
Nueva, Coveñitas, El Mamón, La Estación, Marimba, sector de La Mina, Santa Ana, sector
Los Sotos, Campo Bello, sector Quebrada Chiquita y San José de la Hicoteas.
ZONA RURAL
ELECTRIFICACIÓN
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
UNIDAD DEPORTIVA MUNICIPAL
Construcción y adecuación de la primera etapa del proyecto de Unidad Deportiva Local, el
cual se está desarrollando en el barrio Palmasoriana, con un valor aproximado a los siete
mil millones de pesos, incluida la compra del predio en donde se realiza la obra, la cual
tiene un área total de área de total de 18 mil 100 metros cuadrados divididos así:
Pista Atlética, 2 mil 286 metros cuadrados; Área de Juegos varios, 4 mil 632, 40 metros
cuadrados; Banca para jugadores suplentes, 70 metros cuadrados; Área Administrativa,
36 metros cuadrados; zona para Primeros Auxilios, 23 metros cuadrados; Cafetines, 180
metros cuadrados; Camerinos, 172 metros cuadrados; Baños Públicos, 48 metros
cuadrados; zonas de Circulación, 250 metros cuadrados, Zonas verdes, 425 metros
cuadrados y dos graderías laterales.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
UNIDAD DEPORTIVA MUNICIPAL
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
REFUERZOS VIALES FASE 1
Construcción en
pavimento rígido de refuerzos viales en la cabecera municipal, con
longitud de 6 mil 544,79 metros lineales de pavimento con un valor de 12 mil 038 millones
827 mil 406 pesos, en sectores como calle 11 (cra 4f-cra 5); cra 4i (calle 11 - calle18);
transversal 4 (calle 11 -calle18); calle 16 (cra 5 - tranversal 4); calle 12 ( cra 2 - cra 4f);
calle 18 ( cra 1b - cra 1c); calle 17g (cra 16 - cra 20); cra 19 (calle 17a - calle 22b); calle
21 ( cra 17 - cra 20); diagonal 11 ( calle 15 - cra 10); calle 23 (cra 22- cra 17); calle24 ( cra
17 - cra 7); laguna de oxidacion, - calle 15; cra 8 ( calle 23 - calle 25- cra7).
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
REFUERZOS VIALES FASE 2
Construcción en
pavimento rígido de refuerzos viales segunda fase en la cabecera
municipal, con longitud de 10 mil 50,04 metros lineales de pavimento con un valor de 11
mil 668 millones 978 mil 314 pesos, en sectores como Calle 13 (carrera 7 y calle 15); calle
20 (carrera 18 - carrera 20); carrera 18 (calle20- calle 21); Calle 16 entre carreras 10 y
16b; carrera 11 ( calle 15 - calle 17); Calle 17 entre carreras 11 y 14; calle 21 (carrera 13 carrera 16); calle 19 (carrera 2- carrera 4F; Carrera 4i ( calles 14 y 16; Carrera 4J (calles
14 y 16; Carrera 4K (calles 11 y 14); Carrera 16 (Calles 15 y 17f); Carrera 13 ( calles 15 y
18; Carrera 8 ( Calles 8 y 13); Carrera 9 ( Calles 8 y 13); carrera 10 (calles 8 y 9); Calle 11
(carrera 10 y 10ª; Carrera 10A (calles 8 y 11; calle 10 (carrera 10 y 11) y Calle 9 (carrera
10 y 10a).
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CICLO RUTA
Proyecto de construcción de 3 mil 423 metros lineales en pavimento flexible de ciclo vía y
glorieta sobre la troncal de occidente ruta 25 entre p.r 63+117 al p.r 66+540 de la
cabecera municipal de planeta Rica, por un valor de 10 mil 241 millones 745 mil 659
pesos.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CICLO RUTA
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
POLIDEPORTIVO BARRIO 22 DE AGOSTO
Proyecto de construcción de Polideportivo Cubierto en el barrio 22 de Agosto en la
cabecera municipal, con un área total de 764,53 metros cuadrados, por valor de 735
millones de pesos el cual permitirá ofrecer a la comunidad mejor y optimo espacio físico,
seguro para la práctica y realización de actividades físicas, deportivas y recreativas.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
POLIDEPORTIVO BARRIO 22 DE AGOSTO
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN ESCENARIO DEPORTIVO
BARRIO GONZALO MEJÍA
Proyecto de construcción de escenario deportivo en el barrio Gonzalo Mejía, en la
cabecera municipal de Planeta Rica, que permite adecuar y optimizar los espacios
públicos recreativos y deportivos de la zona, por valor de 236 millones 586 mil 201 pesos.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN ESCENARIO DEPORTIVO
BARRIO GONZALO MEJÍA
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
RECONSTRUCCIÓN ESCENARIO DEPORTIVO
LA CANDELARIA
Proyecto de construcción del nuevo escenario deportivo en la Cancha La candelaria del
barrio Jerusalén de Planeta Rica, respondiendo con ello a las necesidades deportivas, por
un valor de 2 mil 485 millones 310 mil 653 pesos que permitirán el suministro de grama
sintética y construcción de gradas, cerramientos y espacios para el uso de los deportista
como son camerinos y baños.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
RECONSTRUCCIÓN ESCENARIO DEPORTIVO
LA CANDELARIA
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CIUDADELA EDUCATIVA
LA ESPERANZA
Proyecto de construcción de Ciudadela Educativa La Esperanza en la cabecera municipal
que comprende 18 aulas de básica secundaria, 15 aulas de básica primaria, 9 aulas de
preescolar, 1 comedor, cocina, cafetería, zona deportiva, zonas de recreación pasiva,
biblioteca, sala de informática, laboratorios, sala de profesores, bodegas, unidades
sanitarias, zona de servicios, área de circulaciones y de reuniones, auditorio, cancha
multifuncional y zonas de expansión, por valor de 9 mil 799 millones 988 mil 565 pesos
con 67 centavos.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CIUDADELA EDUCATIVA
LA ESPERANZA
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
AMPLIACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
PLAN DE VIDEO VIGILANCIA
Proyecto de actualización y ampliación del sistema de Video Vigilancia de la cabecera
municipal de Planeta Rica por un valor de 970 millones 853 mil 794 pesos con 62
centavos, que permitirá combatir el actuar delictivo de grupos armados y delincuentes
comunes estableciendo el control telemático por medio de la instalación de cámaras en
puntos vulnerables del municipio.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
AMPLIACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
PLAN DE VIDEO VIGILANCIA
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CIC CENTRO ALEGRE
Proyecto de estudio, diseño y construcción del Centro de Integración Ciudadana en el
Corregimiento de Centro Alegre, cuyo valor es la suma de mil 037 millones de pesos y
permitirá brindar facilidades para la integración colectiva, la realización de actividades
recreativas y deportivas, de esparcimiento que brinden ambientes favorables para la sana
convivencia y contribuyan a mejorar la calidad de vida de la comunidad.
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN CIC CENTRO ALEGRE
PROYECTOS GESTIONADOS Y VIABILIZADOS
CONSTRUCCIÓN AULAS Y UNIDADES
SANITARIAS EN ARENOSO
Proyecto de construcción de cuatro Aulas y una Unidad Sanitaria en la Institución
Educativa Arenoso, sede principal, para cobertura de población estudiantil vulnerable, por
valor de 419 millones 388 mil 610 pesos.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
Desde la secretaria de Tránsito y Transporte, el gobierno de seguridad y
obras para todos ha cumplido con el contenido del Plan de Desarrollo
municipal para fomentar la movilidad a través de una política pública con
base en la declaratoria nacional “década de la pedagogía y la prevención
vial.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
TRÁMITES
Durante el año 2013 se realizaron 500 tramites, muy a pesar de que en los meses de
noviembre y parte de diciembre del año anterior, bajó el nivel de servicios en un 50%,
por el bloqueo en los rangos por parte de la aseguradora QBE, principal prestadora de
este servicio, lo cual motivó la presentación de la queja ante el ministerio de Tránsito y
Transporte, lográndose superar tal situación y retomando la normalidad.
El tiempo para cumplir con los trámites de tránsito paso de 20 días en el 2011, a 8 días
en el 2012 y a 24 horas en el 2013, debido a la capacitación permanente de los
funcionarios y la búsqueda de herramientas tecnológicas y trabajo en equipo.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
SOLICITUDES CIUDADANAS
Se resolvieron en términos de ley, 827 derechos de petición de ciudadanos que
pretendían prescripción de sus comparendos comprendidos entre los años 2006 y 2010,
lo cual causaba detrimento patrimonial al municipio y para evitarlo, entro a operar el
sistema de cobro coactivo a los deudores.
Respondimos 110 derechos de petición que pretendían la migración de vehículos al
sistema RUNT, problema heredado de la anterior administración al no ingresar la
información respectiva a la base de datos de vehículos y licencias entre los años 2008 y
2011.
La secretaria logro resolver a su favor 4 tutelas interpuestas por ciudadanos que
solicitaban acciones de la entidad fuera de su alcance.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
SOLICITUDES CIUDADANAS
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
SANCIONES
Referente a multas y sanciones a través del SIMIT y policía de tránsito departamental, la
secretaria de tránsito y transporte ha expedido 1.444 resoluciones sancionatorias, todas
debidamente reportadas, impidiendo su caducidad y contribuyendo al recaudando que
hace la alcaldía a través de jurisdicción coactiva.
Durante el año 2013 se suspendieron por mandato de ley, 26 licencias a conductores en
estado de embriagues.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
SANCIONES
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
FALLO FAVORABLE
El municipio Planeta Rica obtuvo un beneficio jurídico importante al lograr que fallaran en
su favor la acción popular que se interpuso contra el proceso de concesión de la
secretaria de Tránsito y Transporte que favorecía a la firma identificar de Colombia, por lo
que nuevamente el municipio retomo la prestación de los servicios en la secretaria de
Tránsito y Transporte.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
FALLO FAVORABLE
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
RECAUDOS
El nivel de los recaudos que por conceptos de trámites, retenciones, parqueos y multas
por recaudo interno,
asciende a la suma de 100 millones 236 mil 437 pesos y por
concepto de recaudos externos, la secretaria logró el reembolso a favor del municipio de
29 millones 862 mil 125 pesos los cuales tienen destinación específica para pedagogía,
implementación y dotación en tránsito y transporte.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
ACCIDENTALIDAD
La cifra de accidentes paso de 523 en el año 2012 a 423 en el año 2013, es decir 100
accidentes menos con la perdida de seis vidas humanas, una más que en el periodo
anterior.
Para mejorar la movilidad y reducir la accidentalidad se instalaron 5 reductores de
velocidad en áreas críticas, se han reparado señales de tránsito y la instalación de
señales de tránsito en zonas rurales con el respaldo de la acción comunal.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
ACCIDENTALIDAD
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
OPERATIVOS
Se desarrollan operativos de inmovilización de motocicletas por violación a normas
locales, departamentales y nacionales que prohíben la circulación de estas los fines de
semana y festivos después de 10 de la noche, lo cual ha permitido reducir los accidentes
por estado de embriaguez.
la secretaria de tránsito y transporte en asocio con el centro de reconocimiento Buenos
Aires de la ciudad de Medellín y Alcaldía Municipal, realizo una jornada tecno-mecánica
para motocicletas y carros durante 5 días con reducción de costos de 40% y 30%,
beneficiando a los propietarios de 115 motos y 20 carros entre particulares y públicos.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
OPERATIVOS
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
CAPACITACIONES
Se realizó el segundo encuentro de moto taxistas denominado conducción preventiva con
270 participantes, incentivando la importancia del seguro obligatorio para desempeñar
este oficio y se lograron acuerdos y compromisos que permitieran competencia leal entre
carro motos y moto taxis.
La secretaría ha desarrollado capacitaciones a conductores de vehículos de tracción
animal, motocarros, motocicletas y bicicletas, esta última dirigida básicamente a
estudiantes de instituciones educativas públicas y privadas, además de las campañas,
soy un héroe y heroína, respeto las señales de tránsito y salvo vidas y la primera maratón
4 kilómetros ciudad planeta rica; ¡oye! maneja tu vida, a través de las cuales se ha llegado
a los diversos actores de la movilidad en nuestro municipio.
TRÁNSITO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD
CAPACITACIONES
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
FAMILIAS EN ACCIÓN
A través de éste programa ofrecemos ayuda a la formación de capital humano en las
familias en extrema pobreza, pertenecientes al estrato 1, en condición de desplazamiento
e indígenas, mediante estrategias como el complemento del ingreso de las familias con
niños y niñas menores de 18 años, a través del consumo de alimentos, la incorporación
de hábitos nutricionales y acciones de cuidado de la salud y seguimiento nutricional a los
menores, y, la asistencia y permanencia escolar en los niveles de educación básica
primaria, básica secundaria y media vocacional.
, además de servir inicialmente como eje articulador en la fase de implementación de la
Red de Protección Social para la Superación de la Extrema Pobreza, UNIDOS,
integrándose de manera complementaria y coordinada al conjunto de la oferta y a la
estrategia de intervención integral con enfoque de promoción social de la Red.
El día 16 de Mayo de 2013, conformamos por Decreto el Comité Municipal de
Certificación del Programa Más Familias en Acción, el cual avala las novedades
realizadas en el Sistema de Información SIFA (Decreto 114 de 2013).
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
FAMILIAS EN ACCIÓN
Además, el Programa sirve como eje articulador en la fase de implementación de la Red
de Protección Social para la Superación de la Extrema Pobreza, UNIDOS, integrándose
de manera complementaria y coordinada al conjunto de la oferta y a la estrategia de
intervención integral con enfoque de promoción social de la Red.
El día 16 de Mayo de 2013, conformamos por Decreto el Comité Municipal de
Certificación del Programa Más Familias en Acción, el cual avala las novedades
realizadas en el Sistema de Información SIFA (Decreto 114 de 2013).
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
FAMILIAS EN ACCIÓN
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
Al inicio de nuestro gobierno, en la Fase II del programa estaban inscritas 6.003 familias,
de las cuales 5.677 eran del estrato 1 y 326 de la población desplazada. De ese
segmento, el potencial de familias en el sector salud era de 2.118 conformadas por 3.456
eran niños y niñas, mientras que para salud el potencial era de 4.666 familias integradas
por 8.753 infantes de ambos sexos. Eran muchos los beneficiados pero sabíamos que
faltaban más personas por recibir las ayudas. Por ello asumimos el compromiso de
incrementar nuestros aportes al plan para garantizar que el gobierno nacional aprobara el
proyecto de ampliación de cobertura que presentamos a su consideración, como en
efecto sucedió.
Se levantaron 152 medidas de suspensión por inconsistencia en datos en sus
documentos, y se logró actualizar la documentación de registros a tarjetas a 356
beneficiarios.
El Departamento Para la Prosperidad Social, a través de Más Familias en Acción, realizó
4 pagos de incentivos del año 2013 así: un primer pago en el mes de Abril, un segundo
pago en el mes de Julio, un tercer pago en el mes de Agosto un cuarto pago en el mes de
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
Se levantaron 152 medidas de suspensión por inconsistencia en datos en sus
documentos, y se logró actualizar la documentación de registros a tarjetas a 356
beneficiarios.
El Departamento Para la Prosperidad Social, a través de Más Familias en Acción, realizó
4 pagos de incentivos del año 2013 así: un primer pago en el mes de Abril, un segundo
pago en el mes de Julio, un tercer pago en el mes de Agosto un cuarto pago en el mes
de Noviembre.
Se realizaron tres procesos exitosos de verificación de compromisos en educación y dos
procesos de verificación en salud, normalizando el rango de atención y estabilización del
programa.
En el 2013 logramos inscribir 50 familias en situación de desplazamiento, a través de
formulario en la oficina de enlace municipal, realizamos la inscripción complementaria
de la fase 3 durante los días comprendidos entre el 6 y el 10 de octubre de 2013,
adicionándose mil doscientas treinta y una familias, lo que representa 9.966
beneficiarios con escolaridad y cuatro 4.636 beneficiarios con incentivos en salud,
menores de 7 años, lo cual nos sitúa por encima del rango promedio nacional.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
En el 2013 logramos inscribir 50 familias en situación de desplazamiento, a través de
formulario en la oficina de enlace municipal, realizamos la inscripción complementaria de
la fase 3 durante los días comprendidos entre el 6 y el 10 de octubre de 2013,
adicionándose mil doscientas treinta y una familias, lo que representa 9.966 beneficiarios
con escolaridad y cuatro 4.636 beneficiarios con incentivos en salud, menores de 7 años,
lo cual nos sitúa por encima del rango promedio nacional.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
AMPLIACIÓN DE COBERTURA
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
MADRES LÍDERES
Pero no nos quedamos allí, también pensamos en las madres que lideran el desarrollo del
programa Más Familias en Acción en procura del cumplimiento de los compromisos por
parte de los beneficiarios y en la condición de soporte del mismo.
Se realizaron las asambleas urbana y rural de madres titulares del programa los días 25 y
26 de Julio de 2013, se eligieron 113 madres líderes y una delegada regional del
Departamento Para la Prosperidad Social
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
MADRES LÍDERES
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
ASUNTOS DE MUJER
Considerando lo que representa para nosotros la mujer y el rol que cumple en diversos
ámbitos de la vida pública nacional, estamos definido planes para el desarrollo integral de
la política de género. Lo primero que hemos hecho es impulsar y respaldar las actividades
programadas para el sector, iniciando con la celebración del día de la mujer el 8 de marzo
del 2013.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
DÍA DE LAS MADRES
Para celebrar ésta fecha en el mes de mayo realizamos una variada programación con
diversos actos recreativos, folclóricos, lúdicos y culturales de manera particular y en
algunas de las instituciones educativas de nuestro municipio.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
NUESTROS NIÑOS Y NIÑAS
Para contribuir al adecuado desarrollo físico de nuestros niños para que mentalmente
tengan las condiciones necesarias para el aprendizaje y garantizar así la calidad en su
educación, nos hemos preocupado por la calidad de su alimentación como un propósito
de dignidad.
Atendiendo lo estipulado por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar en cuanto a la
calidad y contenido nutricional de la alimentación de nuestros niños, mantuvimos
vigilancia y exigimos con la firma contratada para entregar la complementación
alimentaria de la alimentación escolar representada en desayunos y almuerzos mediante
raciones servidas para niños, niñas y jóvenes en edad escolar de los establecimientos
educativos del municipio.
Seguimos siendo vigilantes de este programa, porque tenemos la responsabilidad social y
como padres, de garantizar una buena alimentación a los hijos de los hogares de Planeta
Rica.
Simultáneamente celebramos el mes del niño con una programación lúdica, recreativa y
educativa en las zonas urbana y rural a través de la cual se sensibilizo a la familia y
comunidad en general, en relación con la asistencia y protección de nuestros niños y
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
NUESTROS NIÑOS Y NIÑAS
Seguimos siendo vigilantes de este programa, porque tenemos la responsabilidad social y
como padres, de garantizar una buena alimentación a los hijos de los hogares de Planeta
Rica. Simultáneamente celebramos el mes del niño con una programación lúdica,
recreativa y educativa en las zonas urbana y rural a través de la cual se sensibilizo a la
familia y comunidad en general, en relación con la asistencia y protección de nuestros
niños y niñas para garantizar su desarrollo integral. Además el 31 de octubre celebramos
el día de los niños y niñas con juegos, payasos, títeres y lúdica, entre otros.
Toda la programación en beneficio de los niños nos permitió el reconocimiento del
gobierno nacional como El Alcalde Más Pilo, concurso que estimula la realización de
acciones en beneficio de la niñez.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
NUESTROS NIÑOS Y NIÑAS
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
ATENCIÓN A LOS INDÍGENAS
Conscientes de las necesidades que afrontan muchos segmentos de nuestra población,
gestionamos y nos convertimos en socios implementadores de la Operación Prolongada
de Socorro y Recuperación que se desarrolla a través del Programa Mundial de
Alimentos, PMA, con el acompañamiento de Departamento de la Prosperidad Social y el
Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, lo cual nos permitió entregar paquetes
con los productos básicos de la canasta familiar a cerca de 600 familias pertenecientes a
la población
interior.
indígena del sector rural, debidamente registrada ante el ministerio del
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
ATENCIÓN A LOS INDÍGENAS
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
MÁS COLOMBIA MAYOR
Con la responsabilidad de atender dignamente a nuestros ancianos y sabiendo que
muchos de ellos no recibían beneficios del Estado, evaluamos el Programa Colombia
Mayor y decidimos aumentar nuestros aportes económicos para el mismo, y,
conjuntamente con el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, logramos que el
gobierno nacional nos aprobara la ampliación del programa con la asignación de 198
nuevos cupos, para pasar de 800 a 980 hombres y mujeres de la tercera edad en
condición de indigencia o de pobreza extrema, a quienes protegeremos mediante subsidio
económico en efectivo para quienes no viven en Centros de Bienestar del Adulto Mayor y
subsidio económico indirecto en servicios sociales básicos para quienes habitan dichos
lugares. Con ocasión del mes del Adulto Mayor, se desarrollaron actos lúdicos,
recreativos, culturales, terapéuticos, de embellecimiento personal y reinado.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
MÁS COLOMBIA MAYOR
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LAS VÍCTIMAS
Conscientes de la significativa población desarraigada de sus lugares de origen que vive
en nuestro municipio, y, para garantizar la atención a la misma por responsabilidad del
Estado, nuestra administración estableció el Plan Integral Único al desplazamiento con el
propósito de lograr el goce efectivo de los derechos de la población en tal situación, a
través de un plan integral que consolide las fases de atención humanitaria, estabilización
socioeconómica y organización de la participación de este segmento social y que
específicamente pretende identificar ésta población y sus necesidades, adoptar
programas que aseguren su atención en las áreas prioritarias de intervención.
Adoptar un plan estratégico de coordinación interinstitucional y de acciones que busque la
promoción de alianzas entre el sector público, privado y comunitario, para la atención
integral a la población desplazada y poder responder en forma oportuna a la dinámica del
desplazamiento forzado en nuestro municipio, así como promover la participación de este
segmento en el Comité Municipal para lograr la participación oportuna, la formulación,
diseño, coordinación e implementación y su incidencia en la ejecución del PIU en el
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LAS VÍCTIMAS
Adoptar un plan estratégico de coordinación interinstitucional y de acciones que busque la
promoción de alianzas entre el sector público, privado y comunitario, para la atención
integral a la población desplazada y poder responder en forma oportuna a la dinámica del
desplazamiento forzado en nuestro municipio, así como promover la participación de este
segmento en el Comité Municipal para lograr la participación oportuna, la formulación,
diseño, coordinación e implementación y su incidencia en la ejecución del PIU en el
Municipio, además de fortalecer la capacidad institucional y presupuestal de las entidades
del Sistema Nacional de Atención Integral a la Población Desplazada, SNAIPD, para
poder avanzar hacia el cumplimiento de su obligatoriedad jurídica en relación con la
búsqueda de soluciones duraderas de la problemática de esta población.
, al tiempo que pretende realizar seguimiento al avance del goce efectivo sus derechos,
retroalimentando a las entidades territoriales en el mejoramiento de la atención y los
avances logrados al respecto, así como el diseño de estrategias que logren mayor
compromiso en el cumplimento de metas a corto, mediano y largo plazo, con
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LAS VÍCTIMAS
Al mismo tiempo, pretende realizar seguimiento al avance del goce efectivo sus derechos,
retroalimentando a las entidades territoriales en el mejoramiento de la atención y los
avances logrados al respecto, así como el diseño de estrategias que logren mayor
compromiso en el cumplimento de metas a corto, mediano y largo plazo, con
cronogramas que permitan hacer el seguimiento a las acciones acordadas en el PIU, y
acordar los mecanismos de evaluación periódica que permita hacer los ajustes necesarios
cuando se presenten retrocesos en las metas que se han acordado en el PIU municipal.
Con base en lo anterior, el día 9 de abril celebramos el día nacional de las víctimas, con
participación de funcionarios y servidores públicos locales, además de la población
afectada.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
JUSTICIA PARA LAS VÍCTIMAS
Luego de haber creado el Comité Municipal de Justicia Transicional (CMJT) hemos
abierto aún más los espacios de participación de las víctimas en la toma de decisiones de
los planes dirigidos a su beneficio, a través del cual se ha coordinado la atención
permanente a esta población en cuanto a los trámites de quejas y reclamos, y, se ha
agilizado la entrega de carnets para la atención en salud, consecución y entrega de
ayudas humanitarias, capacitaciones, establecimiento y fortalecimiento de unidades
productivas en las veredas Punta Verde, Medio Rancho, El Golero, Coveñitas y Las
Chiquitas.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LAS VÍCTIMAS
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
VIVIENDA
En cumplimiento de
responsabilidad
nuestro deber y
estatal,
estamos
desarrollando el programa de construcción
de vivienda denominado Primero Planeta,
en la salida a la Vereda El Reparo, para
beneficiar a 200 familias desplazadas, de
las cuales 178 ya han recibido en calidad
de beneficiarios, una casa digna que
realmente mejoren sus condiciones de vida
y la de sus familias.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LOS DISCAPACITADOS
El desarrollo integral y la rehabilitación de la población discapacitada, es una
responsabilidad del Estado y en consideración a ello hemos desarrollado una serie de
actividades coordinadas con los representantes de éste segmento de la población, entre
ellas la celebración del día del Discapacitado el pasado 2 de diciembre que permitió
realizar una programación recreativa, deportiva, lúdica y cultural con la participación de la
mayoría de quienes tienen tal condición.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
LOS DISCAPACITADOS
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
TRABAJO INFORMAL
Un alto porcentaje de nuestra población devenga el sustento de la economía informal y
por ello requiere una mayor atención del gobierno, por lo cual realizamos el estudio
socioeconómico en la población dedicada al transporte en moto y las ventas ambulantes,
así como el diagnóstico que permitió detectar los factores de riesgos laborales que
afrontan los comercializadores de pescado y comidas rápidas en el municipio para poner
en marcha acciones de mejoramiento de tales condiciones, plan en el que aún estamos
trabajando para su consolidación.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
NUESTROS CAMPESINOS
A través de la Unidad Municipal de Asistencia Técnica, UMATA, estamos desarrollando el plan
de asistencia técnica a los pequeños productores agropecuarios y el acompañamiento en la
formulación del Programa Agropecuario Municipal "PAM", habiéndose atendido predios
ubicadas en los corregimientos de Arenoso, El Almendro, Centro Alegre, Campo Bello y
Providencia, con un promedio de 75 usuarios atendidos. En el sector pecuario se realizaron
actividades de palpación y castración de bovinas, porcinas y equinas, al igual que
diagnósticos de enfermedades y pequeñas cirugías, así como la inmunización de dos mil
animales contra la encefalitis equina tanto en las zonas urbana como rural. Además, con
motivo del día del campesino, hubo celebración con actividades diversas que nos permitieron
reconocer y rescatar tradiciones culturales y destacar los aportes de nuestros labriegos al
desarrollo económico de Planeta Rica y a la seguridad alimentaria de nuestra gente.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
NUESTROS CAMPESINOS
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
CELEBRACIÓN NAVIDEÑA
La Navidad, que representa el nacimiento de Jesús, es la celebración más popular en el
mundo y permite la integración y la unidad familiar y social, teniendo como principales
protagonistas a los niños.
Entendiendo ese significado, le dimos particular colorido a la ciudad a través de las luces
navideñas instaladas en los principales sectores del centro de la ciudad, además de la
vinculación directa y espontanea de la comunidad que en barrios, veredas, caseríos y
corregimientos hicieron sus arreglos propios en un gesto de hermandad y convivencia.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
CELEBRACIÓN NAVIDEÑA
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
PESEBRES
Además de los belenes organizados en los diferentes sectores, por segundo año
consecutivo hubo un pesebre móvil que recorrió los barrios acompañado de las corales
infantil y juvenil del municipio que orientaban la realización de las novenas.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
REGALOS DE NAVIDAD
El 24 de diciembre, para clausurar la celebración navideña, entregamos miles de regalos
en las zonas urbana y rural de Planeta Rica, y pudimos ver a muchos niños y niñas cuyas,
familias son de escasos recursos económicos, sonreír al acariciar su juguete.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
ÁRBOL DE NAVIDAD
Otra novedad que hubo en la organización y celebración de la fiesta de fin de año en
nuestro municipio lo constituyó sin duda alguna, la instalación, nuevamente, de un
gigantesco árbol de navidad en el parque Simón Bolívar, el cual se constituyó en atractivo
principal cada noche de diciembre cuando las familias unidas llegaban para apreciarlo.
ACCIONES SOCIALES Y SOLIDARIAS
ÁRBOL DE NAVIDAD
LA SALUD, UN DERECHO
La Organización Mundial de la Salud conceptúa que el goce del grado máximo de salud
que se pueda lograr, es uno de los derechos fundamentales de todo ser humano, sin
distinción de raza, religión, ideología política o condición económica o social.
Conscientes de la obligación del Estado en generar condiciones en que todos podamos
vivir lo más saludablemente posible y garantizar la disponibilidad de los servicios de
atención en salud y basados en la crisis del sector en nuestro municipio, se adelantaron
las siguientes acciones:
LA SALUD, UN DERECHO
PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS, PIC.
Durante el año 2013, la administración municipal a través de la Dirección Local de Salud,
desarrollo un cronograma de actividades dirigido a la sensibilización, prevención y
atención de las diversas áreas de la salud en la jurisdicción, tanto en la zona urbana como
rural.
Cumpliendo con el convenio suscrito entre el municipio y la ESE hospital San Nicolás, por
valor de 502 millones 625 mil 77 pesos, se realizaron acciones en programas de salud
infantil, sexual y reproductiva, seguridad alimentaria y nutricional, y, salud mental,
establecidos en el Plan de Intervenciones Colectivas, PIC, 2013, los cuales fueron
priorizados teniendo en cuenta el Perfil Epidemiológico del Municipio.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD INFANTIL
Desarrollo de la estrategia Atención Integral de Enfermedades Prevalentes de la Infancia
(AIEPI) Comunitario, beneficiando a los residentes en las veredas El golero, Los Pasteles,
Los Azules, El Guayabo y Loma Caliente.
ESTRATEGIA AIEPI CLÍNICO
A través de éste se benefició a todo el personal médico y asistencial de la ESE pública y
de las IPS existente en el Municipio, a través de taller con una duración de 8 horas, para
reforzar y sensibilizar
estrategia.
a los profesionales de la salud sobre la importancia de esta
LA SALUD, UN DERECHO
ESTRATEGIA INSTITUCIONES AMIGAS DE LA MUJER Y LA INFANCIA (IAMI)
Por intermedio de ésta se benefició la ESE Hospital San Nicolás y las IPS existentes en
el Municipio, además de la conformación y dotación de 10 madres UAIRAC y UROCS
para beneficiar a las comunidades de las veredas El Golero, Los Pasteles, Los Azules,
El Guayabo y Loma Caliente, incluyendo una capacitación y entrega de insumos.
Así mismo se conformaron y capacitaron a los integrantes de 14 Comités de Vigilancia
Epidemiologia Comunitaria, COVECOM, en los corregimientos Arenoso; El Almendro;
Marañonal; Centro Alegre; Campo Bello; Plaza Bonita; Providencia; Carolina y las
Pelonas, además de las veredas San José I, II y III, barrios Las Colinas y 22 de Agosto
de la zona urbana de Planeta Rica.
LA SALUD, UN DERECHO
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
AMIGAS DE LA MUJER Y LA INFANCIA (IAMI)
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD
SEXUAL Y REPRODUCTIVA (SSR)
MATERNIDAD SEGURA
Con el desarrollo de éste se beneficiaron las IPS Pública y Privadas del municipio,
gestantes de la zona urbana y rural, además de la entrega de "Kit de la Embarazada"
para 400 gestantes que asistieron a todos los controles demostrable con su carnet al 8º
mes de gestación.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD
SEXUAL Y REPRODUCTIVA (SSR)
PREVENCIÓN DE VIH-SIDA, ETS Y EMBARAZO EN ADOLESCENTES
El plan permitió beneficiar a las Madres Líderes del programa Familias en Acción,
dignatarios de las Junta de Acción Comunal, Coordinadores de las Instituciones
Educativas, Estudiantes
y
población vulnerable, teniendo en cuenta la población
desplazada y víctima del conflicto armado, entre otros.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD
SEXUAL Y REPRODUCTIVA (SSR)
PREVENCIÓN DE CÁNCER DE PRÓSTATA, CÉRVIX, SENO Y VPH
En este aspecto se benefició a la población de la zona urbana y rural del Municipio.
PLANIFICACIÓN FAMILIAR
Permitió beneficiar a residentes en la zona urbana y rural del Municipio
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SITUACION NUTRICIONAL
PROMOCIÓN Y PARTICIPACIÓN INTERSECTORIAL
Resultaron beneficiados EPS-S, EPS, IPS, ICBF, Comisaria de Familia, Gestora Social,
Rectores de Instituciones Educativas, Secretarios de Educación y Salud, Núcleos
Educativos, enlace de
Más Familias en Acción, Red Unidos, Coordinador Programa
Adulto Mayor, COPACO, alianzas de usuarios, veedurías, Juntas de Acción Comunal y
Población vulnerable, entre otros.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SITUACION NUTRICIONAL
INCREMENTAR LA OFERTA DE LA LACTANCIA MATERNA Y NUTRICIÓN
A través de este se benefició a los residentes en los barrios Palmasoriana, Planetica;
Centenario; Las Américas; Las Colinas; 22 de Agosto; Bolívar y los corregimientos
Providencia y Arenoso.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SITUACION NUTRICIONAL
AUMENTO DE LA DEMANDA EN LOS PROGRAMAS DE NUTRICIÓN
Se benefició, a través de vvaloración antropométrica a 600 niños y niñas menores de 5
años de la zona urbana y rural como Palmasoriana, Planetica, Inmaculada, La Paz, Las
Colinas, Los Azules, Los Pasteles, Loma Caliente, El Golero y El Guayabo.
De igual manera se entregó un paquete básico de alimento durante cuatro meses cada 30
días a cada uno de los niños entre 6 meses y 5 años de nivel uno del SISBEN, que no
estaban cubiertos por ningún otro programa de complementación alimentaria. Este
paquete incluyó cereal, leguminosa, aceite, azúcares y alimento proteínico.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD MENTAL
Y LESIONES VIOLENTAS EVITABLES
REDUCIR LOS EFECTOS NEGATIVOS PARA QUE NO SE CONVIERTAN EN DAÑOS DE
LA SALUD MENTAL Y DEBILITAMIENTO DE LAS RELACIONES FAMILIARES
Se permitió el beneficio a actores sociales representados en todos los grupos vulnerables existentes,
las madres de Más Familias en Acción, la Comisaria de Familia, Inspección Central de Policía, Policía
Nacional, Red Unidos, Estudiantes, Padres de Familia, EPS-S, EPS, IPS, COPACO, JAC, Alianzas de
Usuarios, Veedurías en Salud y demás actores involucrados en estos procesos, así como población
residente en los barrios Palmasoriana, Planetica, La paz y Las Américas y en los corregimientos
Providencia, Arenoso, Centro Alegre y Campo Bello.
A través del Comité de Vigilancia Epidemiológica Municipal se hicieron reuniones con representantes
de cada una de las ESP, IPS, ICBF, Comisaria de Familia, Red Unidos, Mas Familias en Acción,
Policía Comunitaria, entre otros, para hacer Unidades de Análisis de cada uno de los eventos de
interés en salud pública y realizar planes de mejoramientos.
LA SALUD, UN DERECHO
PROGRAMA MEJORAMIENTO A LA SALUD MENTAL
Y LESIONES VIOLENTAS EVITABLES
DECOMISOS DE ALIMENTOS NO APTOS PARA CONSUMO HUMANO
En coordinación y con el acompañamiento de la Policía Nacional, se hicieron visitas para
verificar la calidad y procedencia de la carne que se comercializa en el Municipio,
habiéndose logrado el decomiso de buena cantidad del producto.
LA SALUD, UN DERECHO
INFORME DIAGNOSTICO DEL PAMEC
De acuerdo con la Resolución 3960 del año 2008, relacionada con los Estándares de
Acreditación para las direcciones territoriales de salud, permitió establecer las debilidades.
Los diferentes procesos evaluativos se tomaron como oportunidades de mejora, que
luego fueron priorizadas y terminaron como planes de mejora de la dependencia.
El diagnóstico fue realizado con herramienta cualitativa, evaluando los procesos de la
Dirección Local de Salud en consideración a lo señalado en el citado documento.
En las fortalezas se evaluó el enfoque referente a procedimientos, instructivos,
mecanismos, metodologías que los procesos de la Dirección tenían para responder al
Estándar.
Luego de la autoevaluación o diagnostico cualitativo, se procedió a realizar el proceso de
autoevaluación cuantitativo, aplicando la herramienta estadística de evaluación.
LA SALUD, UN DERECHO
SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD, SAC.
Cumpliendo con la normatividad vigente, se evaluó en forma periódica el avance en el
cumplimiento de la misión y de los objetivos en las diversas actividades de la
dependencia, con miras a un mejoramiento continuo y cumplir el mandato constitucional
de rendición de cuentas a la sociedad.
La oficina de Servicio de Atención a la Comunidad, SAC, es la herramienta necesaria para
que la comunidad pueda expresar sus quejas, reclamos y sugerencias con respecto al
área de salud.
Se afianzaron
intervenciones para garantizar el acceso a
los servicios en
salud
propendiendo por la oportunidad, accesibilidad, integralidad y continuidad en los servicios
por la población pobre y vulnerable del Régimen Subsidiado y No Asegurada.
Subsiste hoy la necesidad de lograr un mayor acercamiento de todos los actores que
hacen parte del Sistema de Seguridad Social de Salud en el municipio para aportar y
favorecer los procesos de toma de decisiones por parte de prestadores y usuarios; la
construcción de los medios más adecuados de protección y promoción de los derechos de
las personas, y de esta manera, mejorar la calidad en la prestación de los servicios,
LA SALUD, UN DERECHO
SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD, SAC.
Subsiste hoy la necesidad de lograr un mayor acercamiento de todos los actores que
hacen parte del Sistema de Seguridad Social de Salud en el municipio para aportar y
favorecer los procesos de toma de decisiones por parte de prestadores y usuarios; la
construcción de los medios más adecuados de protección y promoción de los derechos de
las personas, y de esta manera, mejorar la calidad en la prestación de los servicios,
garantizando la oportuna canalización y solución de sus peticiones.
La Dirección Local de Salud decepcionó y canalizó entre el primero de enero y el 30 de
octubre del año 2013, 72 quejas reportadas contra las
EPS-S con una capacidad
resolutiva del 85.93 %.. Estos informes fueron recibidos, consolidados y enviados a la
Secretaria de Desarrollo de la salud de Córdoba.
La Oficina de Servicio de Atención a la Comunidad, SAC, logró capacitar a los
Presidentes de Alianzas de Usuario en lo inherente a la normatividad actual.
Con el acompañamiento del área financiera del Municipio se logró elaborar los actos
administrativos para cumplir el compromiso para el pago de los afiliados en el Municipio al
régimen subsidiado.
LA SALUD, UN DERECHO
SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD, SAC.
La Oficina de Servicio de Atención a la Comunidad, SAC, logró capacitar a los
Presidentes de Alianzas de Usuario en lo inherente a la normatividad actual.
Con el acompañamiento del área financiera del Municipio se logró elaborar los actos
administrativos para cumplir el compromiso para el pago de los afiliados en el Municipio al
régimen subsidiado.
LO ADMINISTRATIVO
Las deficiencias para el debido funcionamiento interno y la adecuada atención a los
usuarios de los servicios que presta la administración municipal, conllevó a que
replanteáramos el sistema establecido desde la Secretaría de Asuntos Administrativos.
ORGANIZACIÓN
COMISIÓN DE PERSONAL
Esta comisión ha permitido mejorar el funcionamiento interno de la administración de
gobierno y prestar un mejor servicio y atención al ciudadano teniendo claro nuestro
compromiso en el cambio de mentalidad y de actitud de quienes ejerces las funciones
públicas.
LO ADMINISTRATIVO
NOMBRAMIENTOS Y RETIROS
En lo transcurrido de la vigencia del año 2013 se realizaron 5 actos administrativos de
nombramientos de funcionarios del nivel directivo (1), Profesional (2) y Técnico (2),
verificándose el cumplimiento de los requisitos legales exigidos para su desempeño.
De la misma forma se adoptaron actos administrativos de retiro de tres funcionarios; dos
(2) por orden judicial y otro por renuncia.
LO ADMINISTRATIVO
TRASLADOS REALIZADOS
En cumplimiento de las funciones de la Secretaría de Asuntos Administrativos se
elaboraron y enviaron los informes correspondientes al SIGEP en relación con aspectos
prestacional y salarial en el nivel territorial; datos de la entidad, número de empleados
inscritos en carrera administrativa e indicadores de Inversión Social de empleados y
pensionados; informe de personal por contratos y costos en cuanto al tipo de contrato,
función, tipo de gastos, fecha de inicio, fecha de terminación y valor pagado en la
vigencia.
De la misma forma se remitió el informe anual a la Contraloría Departamental, acerca del
Talento Humano, tales como tipos de nombramientos, empleados en carrera,
provisionales y de libre nombramiento y remoción, discriminando el total de funcionarios
en el área misional, administrativa, personal vinculado y desvinculado en la vigencia 2012.
LO ADMINISTRATIVO
REMISIÓN DE INFORMES
Así mismo se envió al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, la certificación de
cumplimiento por parte del ente territorial con el régimen pensional, de conformidad
con los parámetros establecidos en el artículo 2º del Decreto 1308 de 2003, uno de
los compromisos laborales adquiridos por éste gobierno.
LO ADMINISTRATIVO
PLAN DE COMPRAS
A través de esta herramienta de gestión administrativa, nuestro gobierno ha hecho uso
racional y estratégico de los recursos con que se cuenta en el municipio, teniendo en
cuenta los bienes y servicios requeridos por el ente para suplir las necesidades
institucionales.
El Plan de Compras nos llevo a planear las actividades y priorizar los requerimientos de
cada dependencias, publicados de manera oportuna en el SECOP.
LO ADMINISTRATIVO
GOBIERNO EN LÍNEA
La aplicación de esta estrategia del Ministerio de Tecnología de la Información y las
Comunicaciones, nos ha permitido aportar y respaldar la modernización del Estado local
promoviendo el acceso de los ciudadanos, empresas y servidores públicos a los servicios
del Gobierno en Línea a través de la tecnología de punta, contribuyendo a lograr una
administración más eficiente, transparente, participativa y vinculada con la comunidad.
Dadas esas circunstancias, nuestro municipio es piloto en la puesta en marcha de los
servicios de trámites en línea tales como certificados de estratificación y registro de
publicidad exterior visual, entre otros, lo cual nos ha valido para que Planeta Rica se haya
posicionado entre los diez mejores, de un total de 211 municipios del caribe y los
santandres.
LO ADMINISTRATIVO
SALUD OCUPACIONAL
A través del Comité Paritario de Salud Ocupacional y con el acompañamiento de los
organismos de socorro y entidades militares del orden municipal, el 16 de octubre del año
2013 se realizó el simulacro por amenaza de bomba en las instalaciones de la Alcaldía
Municipal.
El ejercicio en mención permitió establecer que muchos trabajadores no le dieron la
importancia al caso y se limitaron a evacuar en completa normalidad, siendo ésta una de
las correcciones necesarias que nos permite adoptar el simulacro, ya que el tiempo de
evacuación fue muy extenso para este tipo de situaciones.
LO ADMINISTRATIVO
TALENTO HUMANO
Atendiendo que los servidores públicos del municipio desarrollen sus capacidades,
destrezas, habilidades, valores y competencias, y las pongan en práctica en el ejercicio
de sus funciones para contribuir al mejoramiento del servicio que presta la institución, se
capacitó a once funcionarios de los distintos niveles, quienes realizaron Diplomado en
Fortalecimiento de la Gestión Pública Territorial a través del Servicio Nacional de
Aprendizaje –SENA-, Federación Colombiana de Municipios e Instituto Politécnico
Grancolombiano, en la ciudad de Montería, con una intensidad de ochenta horas.
De igual forma, funcionarios de los niveles Directivo, Técnico y Asistencial, recibieron
capacitación no formal, asistiendo a diferentes Seminarios y Talleres, pero teniendo en
cuenta que éstas guardaran consonancia con las funciones desempeñadas por el
servidor.
LO ADMINISTRATIVO
SERVICIOS PÚBLICOS
Nuestro deseo e interés es que la condición de vida de nuestra gente mejore, por ello
somos conscientes y consecuentes con los altos costos que hoy pagan por la prestación
de los servicios públicos domiciliarios, por lo que estamos estudiando los mecanismos
legales que permitan revisar el sistema de estratificación en nuestro municipio y
modificarlo si es del caso, para que el mismo se ajuste a la realidad de cada familia,
permitiendo así el ahorro de dinero para otros gastos necesarios en la manutención del
núcleo social. Simultáneamente hemos gestionando y actuando frente a cada problema,
considerando que el más sentido de ellos, sin duda alguna, es el del agua, la cual es
impotable, no es permanente, es costosa y no satisface las necesidades de la
comunidad. Entre los años 2008 y 2011, se invirtieron más de 15 mil millones de pesos
para optimizarlo y ese objetivo no se logró.
LO ADMINISTRATIVO
SUBSIDIOS
En atención a todo ello, en el año 2013 el gobierno municipal asumió el pago de los
subsidios para los usuarios de los servicios públicos de Acueducto y Alcantarillado a
través del convenio firmado con la empresa OPSA S.A. E.P.S. con 70% en el estrato uno,
50% en el estrato dos y 30% en el estrato tres.
LO ADMINISTRATIVO
AGUA POTABLE
ACUEDUCTO REGIONAL DEL SAN JORGE
Teniendo como referente el cambio climático y sus afectaciones al ecosistema que nos
obliga a actuar con responsabilidad por el ambiente, cuidando y preservando nuestras
fuentes hídricas para poder garantizar el acceso al agua como elemento de salud, vida y
desarrollo para nuestra gente, tomamos la decisión de gestionar los recursos necesarios
para el proyecto de Acueducto Regional del San Jorge, logrando la asignación de 55 mil
744 millones 192 mil 540 pesos, de los cuales el gobierno y el Fondo Nacional de
Regalías aportarán 26 millones cada uno, Planeta Rica mil 400 millones, mientras que
Pueblo Nuevo, La Apartada y Buenavista, aportarán 781 millones 397 mil 513 pesos cada
uno.
LO ADMINISTRATIVO
AGUA POTABLE
ACUEDUCTO REGIONAL DEL SAN JORGE
SERVICIOS PÚBLICOS
AGUA POTABLE
BENEFICARIOS ACUEDUCTO REGIONAL DEL SAN JORGE
Este proyecto nos permitirá solucionar en forma definitiva la distribución del preciado
líquido que partirá desde el río San Jorge, en donde se construirá una barcaza para la
captación y una planta de tratamiento hacía el Corregimiento El Puente, en el municipio
La Apartada; corregimientos Puerto Córdoba, Villa Fátima y Nueva Estación, y, las
veredas Polonia y Villa Aidé, en la localidad Buenavista; los corregimientos Plaza Bonita y
Las Pelonas, en el municipio Planeta Rica y el Corregimiento La Granjita, en la
municipalidad Pueblo Nuevo.
SERVICIOS PÚBLICOS
AGUA POTABLE
BENEFICARIOS ACUEDUCTO REGIONAL DEL SAN JORGE
SERVICIOS PÚBLICOS
ALUMBRADO PÚBLICO
Desde la Secretaría de Infraestructura estamos inventariando las luminarias con que
contamos y el faltante en los diversos sectores para exigir al concesionario el
cumplimiento del contrato aún vigente.
ASEO
Al inicio de nuestro gobierno, encontramos muchas dificultades e inconvenientes con la
prestación del servicio de aseo y por ello analizamos la situación y le exigimos al operador
privado la mejoría del mismo, obteniendo como respuesta la asignación de nuevos
compactadores y personal para el barrido de calles.
Somos conscientes que aún falta por corregir fallas para optimizar el servicio y lo vamos a
hacer en la medida en que podamos como ente territorial.
SERVICIOS PÚBLICOS
ASEO
SERVICIOS PÚBLICOS
ENERGÍA ELÉCTRICA
Otro aspecto que azota el bolsillo de los usuarios y que directamente afecta el desarrollo
de los núcleos familiares, es el abuso que comete la empresa Electricaribe al facturar el
cobro del servicio que presta, desconociendo, incluso, decisiones legales en tal sentido.
Por ello le hemos solicitado a la Superintendencia de Servicios Públicos que obligue al
concesionario devolver a los usuarios la plata que le han quitado por las llamadas
reconexiones no autorizadas. Esta no es la solución definitiva, pero es el inicio a la
solución del problema.
Así mismo, nuestro gobierno realizó la primera etapa del plan de electrificación en las
veredas Calle Nueva, Coveñitas, El Mamón, La Estación, Marimba, sector de La Mina,
Santa Ana, sector Los Sotos, Campo Bello, sector Quebrada Chiquita y San José de la
Hicoteas.
SERVICIOS PÚBLICOS
ENERGÍA ELÉCTRICA
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
Desde la Secretaría de Hacienda estamos trabajando
teniendo como base las
perspectivas de austeridad, prioridad y maximización de los recursos para el buen manejo
de nuestras finanzas y garantizar la realización de nuestro plan de gobierno.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Para garantizar el buen manejo de las finanzas, hemos desarrollado una labor
reorganizativa, de actualización y de adopción de medidas administrativas y legales para
adecuar las limitaciones económicas a los planes establecidos para el beneficio de
nuestra gente y de nuestro municipio.
Por ello adoptamos el Estatuto Orgánico de Presupuesto del Municipio y sus entidades
descentralizadas, el Estatuto Tributario, el Manual de Procedimiento Tributario y Régimen
Sancionatorio del Municipio, los cuales nos permitieron fijar el Presupuesto General del
Municipio para la vigencia fiscal 2013. De la misma manera elaboramos y presentamos
varios Proyectos de Acuerdo ante el Concejo Municipal, entre los que se destacan el que
permite que las actuaciones administrativas estén acorde con la normatividad vigente, el
relacionado con el Presupuesto General del municipio para la vigencia fiscal 2014 y el
relacionado con el establecimiento de los porcentajes de subsidios y contribuciones para
acueducto, alcantarillado y aseo con destino al fondo de solidaridad y redistribución del
ingreso del municipio durante la vigencia fiscal 2014.
Así mismo, realizamos acciones administrativas referentes al funcionamiento del Comité
Municipal de Política, COMFIS, que permitieron analizar la programación y ejecución de
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
y el relacionado con el establecimiento de los porcentajes de subsidios y contribuciones
para acueducto, alcantarillado y aseo con destino al fondo de solidaridad y redistribución
del ingreso del municipio durante la vigencia fiscal 2014.
Así mismo, realizamos acciones administrativas referentes al funcionamiento del Comité
Municipal de Política, COMFIS, que permitieron analizar la programación y ejecución de
los programas y proyectos de la vigencia fiscal 2014, tales como marco fiscal de mediano
plazo; plan operativo anual de inversiones; establecimiento de los planes de acción,
gestión de convenio consulta gratuita de registros públicos con confecamaras y gestión
de convenio consulta de certificado de tradición y libertad de bienes inmuebles con la
SNR.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUSO
A principios del período fiscal 2013, la Administración Municipal adopta una estrategia
tributaria dirigida al mejoramiento de los recaudos impositivos, con el objetivo de
garantizar el normal funcionamiento en la prestación de los servicios por parte del ente
territorial.
Con base en el Reglamento Interno de Cartera del Municipio, para la recuperación de la
Cartera Pública, se aplicaron políticas estratégicas y pedagógicas dirigidas a generar
cultura de pago entre los contribuyentes, tales como campañas de recaudo en diferentes
barrios y corregimientos del Municipio, incentivos por pronto pago, acuerdos de pagos,
envió de facturas a los propietarios y procesos de cobro coactivo, lo cual contribuyó al
aumento de los ingresos municipales de manera significativa.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUSO
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUSO
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUSO
El análisis comparativo del recaudo a corte noviembre 30 de 2013, nos permite señalar
que la captación de recursos económicos por concepto de impuesto predial paso de mil
18 millones en el año 2010 a mil 567 millones 992 mil 481 pesos en el año 2011; mil 496
millones 992 mil 659 pesos en el año 2012 y dos mil 269 millones 300 mil 391 pesos en la
vigencia 2013.
En cuanto al impuesto de industria y comercio, en los mismos años tuvo el siguiente
comportamiento: 559 millones de pesos en el 2010, 625 millones 674 mil 809 en el 2011,
668 millones 268 mil 047 en el 2012 y 598 millones 728 mil 659 pesos en el 2013.
Para el caso de la sobre tasa a la gasolina el comportamiento es como sigue: mil 324
millones 453 mil pesos en el año 2010; mil 433 millones 435 mil 46 pesos en el 2011, mil
422 millones 751 mil en el 2012 y mil 281 millones 436 mil pesos en el 2013.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
GESTIÓN TRIBUTARIA Y RECAUSO
AÑOS
PREDIAL
INDUSTRIA Y COMERCIO
SOBRETASA GASOLINA
2010
1.018.000.000
559.000.000
1.324.453.000
2011
1.567.992.481
625.674.809
1.433.435.046
2012
1.496.992.659
668.268.047
1.422.751,000
2013
2.269.300.391
598.728.659
1,281,436,000
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
ORGANISMOS DE CONTROL FISCAL
En cumplimiento de los principios de eficiencia, eficacia y economía, se encuentran
publicados en la página WWW.CHIP.GOV.CO los informes de Contraloría (CGR),
Contaduría General de la Nación (CGN) Formato Único Territorial (FUT), y los informes de
Alimentación Escolar.
ANALISIS DE LOS INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION
Con corte a 30 de noviembre del año 2013, el Municipio recaudo ingresos corrientes de
Libre Destinación por valor de 6 mil 10 millones de pesos, lo cual representó 114.22% de
lo estimado en el Escenario Financiero que era de 5 mil 262 millones, destacándose el
crecimiento del Impuesto Predial en un 164%,
por SGP de Libre Destinación 115%,
mientras que el impuesto de Industria y Comercio alcanzó el 78% y la Sobretasa a la
Gasolina el 90%. Como lo muestra el siguiente cuadro de análisis.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
ANALISIS DE LOS INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION
COD.
1
1.1
1.1.1
11113
11115
11116
11118
11120
11126
11133
1.1.2
1.1.2.1
11217
11218
11219
1.1.2.2
1122252
1.1.2.3
112245
1.1.2.4
112251
112253
1.1.2.4.1
1.1.2.5
CONCEPTO INGRESOS
INGRESOS TOTALES
INGRESOS CORRIENTES
TRIBUTARIOS
Impuesto Predial Unificado
Industria y Comercio
Avisos y Tableros
Delineación y Urbanismo
Espectaculos Publicos
Sobretasa a la Gasolina
Otros Ingresos Tributarios
NO TRIBUTARIOS
TASAS Y DERECHOS
Expedicion de Certificados y paz y
salvos
Publicaciones
Rifas
MULTAS Y SANCIONES
Otras Multas de Gobierno
VENTA DE BIENES Y SERVICIOS
Servicio de transito y trasporte
INTERESES
Predial
Industria y Comercio
Registro de marcas y herretes
TRANSFERENCIAS
1.1.2.5.1 Tranferencias para Funcionamiento
COD.
Total I.C.L.D.
PTO
Definitivo
6.592
6592
4.793
2160
693
170
78
14
1.533
145
1.799
407
Esc.
Financiero
5.262
5262
3729
1378
760
NA
NA
NA
1400
191
1.533
441
33
NA
35
106,06%
NA
15
19
3
3
125
125
210
131
79
2
1.392
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
1.092
0
20
3
49
49
220
140
80
0
1.258
0,00%
105,26%
0,00%
100,00%
39,20%
39,20%
104,76%
106,87%
101,27%
11,50%
90,37%
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
115,20%
1.392
1.092
1.258
90,37%
115,20%
6.592
5.262
6.010
91,17%
114,22%
Recaudado
6.010
6.010,23
4428
2270
599
56
80
14
1258
151
1.582
324
% de Ejec.
% de Ejec.
PTO/Recaudo PTO/Escenario
91,17%
114,22%
91,17%
114,22%
92,38%
118,74%
105,09%
164,73%
86,44%
78,82%
32,94%
NA
102,56%
NA
100,00%
NA
82,06%
89,86%
104,14%
79,06%
87,95%
103,21%
79,66%
73,52%
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
ANALISIS DE LOS GASTOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION
Durante la vigencia del año 2013, se comprometieron gastos de funcionamiento que se
financian con ICLD del nivel central por valor de 3 mil 503 millones de pesos para un 97%
de lo programado en el escenario financiero que fue de 3 mil 605 millones de pesos,
sobresaliendo el crecimiento de los servicios personales indirectos con un 108%, las
contribuciones de nómina y aportes parafiscales en 118% y los gastos generales del
105%, mientras que los servicios personales Indirectos se ejecutaron en un 108%, las
cesantías en 97% y las mesadas a los pensiónales en un 83%, como lo muestra el
recaudo siguiente.
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
ANALISIS DE LOS GASTOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION
B
4.1
4.1.1
4.1.3
4.1.4
4.2
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.15
4.3.20
4.3.21
4.3.4.11
CONCEPTOS GASTOS NIVEL
CENTRAL
Gastos de Funcionamiento
Gastos de Personal
Servicios Personales Asociados a la
Nomina
Servicios Personales Indirectos
Contribuciones Inherentes a la
Nomina
Gastos generales
Transferencias Corrientes
Mesadas Pensionales
Cuotas partes de Mesadas
Pensionales
Cesantias
Intereses Cesantias
Federacion Colombiana de
Municipios
Asociacion de Municipios del San
Jorge
Asociacion TVP Municipios
Otras Transferencias
Total gasto de Funcionamiento
Organismos de Control
1 Concejo
2 Personería
TotalGastos Organismos de Control
Total Gastos Nivel Central
GFNC/ICLD
GF/ICLD(Concejo + Personeria)
Ahorro para Inversión
Ap.
Definitiva
4.395
2.633
Esc.
Financiero
3.605
2.005
1.799
1.484
1.321
73,43%
89,02%
270
250
270
100,00%
108,00%
564
271
320
56,74%
118,08%
1072
732
541
880
720
603
929
663
504
86,66%
90,57%
93,16%
105,57%
92,08%
83,58%
6
NA
6
100,00%
NA
113
13
117
NA
113
13
100,00%
100,00%
96,58%
NA
3
NA
0
0,00%
NA
28
NA
27
96,43%
NA
28
NA
70
3.605
Esc.
Financiero
216
85
0
200
81
0,00%
0,00%
79,70%
% de Ejec.
Com/AP Def
90,50%
92,05%
NA
NA
97,17%
% de Ejec.
Com/Esc
92,59%
95,29%
4.395
Ap.
Definitiva
221
88
Compromisos
3.503
1.911
3.503
Compromisos
% de Ejec.
% de Ejec.
PTO/Recaudo PTO/Escenario
79,70%
97,17%
72,58%
95,31%
309
301
281
90,94%
93,36%
4.704
66,67%
71,36%
1.888
3.906
68,51%
74,23%
1.356
3.784
58,28%
62,96%
2.226
80,44%
87,42%
88,23%
117,91%
96,88%
85,07%
84,82%
164,18%
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
CUMPLIMIENTO AL ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS
Nuestra gestión, en cumplimiento de los compromisos en tal sentido, se dirigieron al pago
por grupos de la siguiente manera:
OPTIMIZANDO LAS FINANZAS
CUMPLIMIENTO AL ACUERDO DE REESTRUCTURACIÓN DE PASIVOS
Al finalizar la vigencia del año 2013, el saldo de acreencias quedó así:
EDUCACION PARA TODOS
La educación como derecho público y social, formador de convivencia ciudadana desde la
participación y la equidad, requiere tratamiento desde el conocimiento administrativo,
práctico, técnico y profesional.
En el municipio de Planeta Rica los establecimientos educativos no cumplen con los
estándares de calidad propuestos internacionalmente, y, por ello construimos el
documento base con parámetros educativos incluyentes, humanos y amables para la
sociedad educativa y en general del municipio.
EDUCACION PARA TODOS
NIVELES DE MATRÍCULA
El análisis comparativo del comportamiento en el proceso de matrícula de estudiantes
entre los años 2012 y 2013, se puede apreciar que disminuye en términos generales en
304 estudiantes. De la misma manera se aprecia leve disminución en la matricula en la
zona urbana, exceptuando la Institución Educativa Palmasoriana, que tuvo un ligero
aumento.
Para el caso de la zona rural se aprecia leve disminución en la Institución Educativa de
Plaza Bonita, Providencia, Madre Laura y Juan de Jesús Narváez, en tanto que en las
restantes hubo un leve aumento. Pareciera que estos leves aumentos y disminuciones,
son el fruto de la purificación del sistema integrado de matrículas establecido en el
municipio.
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
TOTAL
INST.EDUC.SERGIO…
INST.EDUC.NTRA SRA…
INST.EDUC.ANTONIO…
INST.EDUC.ALIANZA…
INST.EDUC.ALFONSO…
INST.EDUC.ALBERTO…
INST.EDUC. LA…
INST. EDUC.SIMON…
IE PALMASORIANA
I.E. JUAN DE JESÚS…
CENT EDUC MADRE…
CENT EDUC ARENOSO
C.EDUC.PROVIDENCIA
C.EDUC.NUEVO…
C.EDUC.LOMA AZUL
C.EDUC.LA FORTUNA
C.EDUC.EL REPARO
C.EDUC.CAROLINA
C.EDUC. PLAZA BONITA
EDUCACION PARA TODOS
NIVELES DE MATRÍCULA
CUADRO COMPARATIVO DEL C OMPORTAMIENTO DE LA MATRICULA EN
LAS INSTITUCIONES EDUCATIVOS OFICIALES DEL MUNICIPIO DE PLANETA
RICA.
2012
2013
EDUCACION PARA TODOS
DESERCIÓN
Al inicio de nuestro gobierno, la deserción escolar era significativa como consecuencia de diversos
factores sociales, entre ellos la inseguridad, principalmente en las zonas rurales del municipio y por
ello implementamos acciones que nos permitieran ofrecer las condiciones necesarias para que los
educandos volvieran a las aulas, tal y como lo demuestra el siguiente cuadro.
CUADRO COMPARATIVO DE LA DESERCION ESCOLAR EN LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES DEL MUNICIPIO DE PLANETA RICA
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2012
2013
EDUCACION PARA TODOS
DESERCIÓN
La deserción escolar en el año 2012, corresponde al 9.24%, mientras que el año 2013 se
situó en 3,95%, lo que indica que la entrega de uniformes, transporte y alimentación
escolar, son un factor determinante para que los niños, niñas y adolescentes,
permanezcan en el sistema educativo.
Se observaron variables que aún permanecen altas en algunas instituciones como Simón
Bolívar y La Candelaria, lo cual es explicable si consideramos que éstas son las
instituciones con mayor población escolar en el municipio y en donde el hacinamiento es
mayor.
En la Institución Educativa Alianza para el Progreso, la deserción aumento para el año
2013.
EDUCACION PARA TODOS
TRANSPORTE ESCOLAR
En este renglón de servicios educativos, pasamos de transportar 344 estudiantes en el
año 2012 a 400 en el año 2013, además del aumento de una ruta, pudiéndose decir que
el comportamiento del transporte escolar es normal.
TRANSPORTE ESCOLAR AÑOS 2012-2013
2012
2013
400
344
TOTAL
INST.EDUC.SER…
INST.EDUC.NT…
INST.EDUC.AN…
INST.EDUC.ALI…
INST.EDUC.ALF…
INST.EDUC.ALB…
INST.EDUC. LA…
INST.…
IE…
I.E. JUAN DE…
GIMN VALLE…
CENT EDUC…
CENT EDUC…
C.EDUC.PROVI…
C.EDUC.NUEVO…
C.EDUC.LOMA…
C.EDUC.LA…
C.EDUC.EVANG…
C.EDUC.EL…
C.EDUC.CAROL…
C.EDUC. PLAZA…
151
140
105
100
88
80
80
EDUCACION PARA TODOS
ALIMENTACIÓN ESCOLAR
En desarrollo de éste programa podemos afirmar que pasamos de 3.328 raciones
servidas en el año 2012 a 5.082 en el año 2013.
En lo relacionado a recursos de ley 715, en complementación con el programa que
desarrolla el Ministerio de Educación y la Gobernación de Córdoba, logramos en el 2014
cubrir el 100% de la población matriculada, con lo cual se apuntó a disminución de la tasa
de deserción escolar en el municipio.
EDUCACION PARA TODOS
PRUEBAS SABER PROMEDIO 11 AÑO 2013
En el desempeño de los estudiantes que terminaron grado 11 en el año 2013, se observa
que el promedio de ellos en las diferentes áreas se distancia muy poco de una institución
a otra, pero si tenemos en cuenta la desviación estándar podíamos deducir que solo
algunos estudiantes presentan buen desempeño y muchos estudiantes que presentan
desempeños bajo. Es de resaltar que la situación educativa en el colegio Diocesano Juan
Pablo II, presenta una desviación bastante pequeña y promedios altos.
EDUCACION PARA TODOS
PENSAMIENTO CIUDADANO
Para el caso del desempeño de los estudiantes en la prueba de competencia ciudadana
en el grado noveno, se observa con preocupación la tendencia alta en el desempeño
insuficiente. En lo referente al desempeño avanzado, se nota la tendencia a la
disminución. Se podría pensar que aun la escuela no adelanta la tarea profunda que le
encargo la sociedad de formar en valores, puesto que la escuela todavía continua
profundizando su interés solo en la construcción del conocimiento como en aquella época
de antaño en donde la formación en valores se le encargo a la mama que no se
encontraba vinculada a los procesos productivos.
Esperamos avanzar en procesos de innovación educativa que no tengan como marginal
la tarea de construir competencias ciudadana. Ello refleja los profundos problemas de
convivencia escolar que se desarrollan en el municipio, lo que hace desarrollar acciones
para que en el futuro tengamos mejores ciudadanos y no como lo que hoy tenemos,
familias llenas de cartones de bachiller colgados en las paredes de sus viviendas, pero
con profundos casos de inconvivencia familiar. Además pareciera que con el aumento de
la edad de los niños se fortaleciera su inconvivencia.
EDUCACION PARA TODOS
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR
La administración municipal realizó el estudio a las 101 sedes de las instituciones y centros
educativos oficiales a través de la práctica de pruebas de campo en desarrollo del estudio de
sismo resistencia para determinar la resistencia del terrero, la humedad, la granulometría, el
límite líquido, el límite plástico condicionado a las normas USCS y la norma AASHT. Esta
información permitió realizar el análisis que arrojó información necesaria para determinar si la
estructura existente en las instituciones educativas cumple con las normas técnicas exigidas en
la norma NSR10, y a partir de ello obtener los lineamientos para el diseño de propuestas
estructurales.
El estudio recomendó formular propuestas estructurales individuales por sedes educativas en
aquellas instituciones en donde el espacio físico se ajusta a la normatividad en relación con la
población de estudiantes matriculados, lo cual resulta ser más costoso que demoler y volver a
construir.
EDUCACION PARA TODOS
De la misma manera se hizo levantamiento topográfico y espacial de todos los predios y
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR
las instalaciones educativas existentes, conjuntamente con el levantamiento volumétrico
arquitectónico, que consiste en recolección de información de altura, distancia, ubicación
de puertas y ventana reales, clasificación y tipología de cubiertas, ubicación de columnas
y vigas, tipos de muros y acabados, iluminación, agua potable, alcantarillado y gas
domiciliario.
La anterior información permitió determinar la vulnerabilidad desde el punto de vista
ambiental y social, pudiéndose conocer la relación de espacio por estudiante en cada
sede educativa, y determinar las condiciones ambientales en que se desarrolla el proceso
educativo en cada una de ellas,
de acuerdo con la normatividad existente, y, definir
además, los elementos para prevenir los riesgos.
La información topográfica y el levantamiento arquitectónico, así como la información de
población matriculada, permitieron determinar que en todas las sedes educativas, existe
hacinamiento y que no cumplen con lo estipulado en la norma NTC4595.
Esta información permitió colocar al descubierto la necesidad de desarrollar un plan
infraestructural para el sector educativo con el de in, dándole cumplimiento a la Ley 115
de 1994 en lo relacionado con la implementación de la jornada única.
EDUCACION PARA TODOS
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR
La información topográfica y el levantamiento arquitectónico, así como la información de
población matriculada, permitieron determinar que en todas las sedes educativas, existe
hacinamiento y que no cumplen con lo estipulado en la norma NTC4595.
Esta información permitió colocar al descubierto la necesidad de desarrollar un plan
infraestructural para el sector educativo con el de in, dándole cumplimiento a la Ley 115
de 1994 en lo relacionado con la implementación de la jornada única.
Como sugerencia de dicho estudio, surgió la necesidad de organizar el sistema educativo
del municipio en “ciudadelas educativas”, articulado al sistema vial de la jurisdicción, al
Plan de Ordenamiento Territorial y a las georeferencias google EARTH.
EDUCACION PARA TODOS
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Esta propuesta organizacional para el sistema educativo permite
aprovechar mejor los
recursos humano, espacial y el ambiental, por cuanto contempla un sistema de transporte
escolar por rutas troncales con sus rutas alimentadoras de tal manera que se garantiza la
movilidad de todos los estudiantes hasta la ciudadela educativa y su regreso hasta su lugar de
habitación. Además la ciudadela educativa, por su diseño, permite el intercambio
intergeneracional en espacios contralados para promover una convivencia escolar pacífica. El
análisis estructural a las sedes educativas permitió determinar el riesgo y vulnerabilidad de las
estructuras existentes, para lo cual se utilizó un aparato denominado profometer, que permite
identificar el diámetro de varillas y el grosor de su recubrimiento. Además el análisis de la
información evidencio que el 90% de las instituciones y centros educativos del municipio, se
sustentan en pedestales y columnas que no están amarradas a través de vigas, denotando el
incumplimiento de la norma NSR10.
EDUCACION PARA TODOS
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR
Por lo anterior, las Ciudadela Educativas planteadas, deben contener una propuesta espacial, un
estudio de suelo, otro estructural y un estudio eléctrico que implique el aprovechamiento de energía
alternativa, manejo de aguas servidas y diseño de agua potable. El diseño propuesto para la
ciudadela permite un manejo de espacio para estudiantes de bachillerato, de la básica primaria y el
pre escolar aglutinados en torno de una Unidad Administrativa y con unos espacios que posibiliten el
intercambio intergeneracional.
METAS PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO INFRA ESTRUCTURAL
A CORTO PLAZO
Organizar dos Ciudadelas Educativas en el municipio, una en el sector urbano y una en el sector rural.
A MEDIANO PLAZO
Organizar tres Ciudadelas Educativas en el municipio, dos en el sector urbano y una en el sector rural.
A LARGO PLAZO
Organizar las trece Ciudadelas Educativas faltantes para completar todo el sistema propuesto en el
municipio de Plana Rica.
EDUCACION PARA TODOS
DESARRLLO INFRA ESTRUCTURAL DEL SECTOR