Transcript Plan d`action - Mairie de Chancelade

Plan d’actions
du 4 juin 2012
AVANCEZ AU CLIC
« Nous n’héritons pas la terre de
nos ancêtres,
nous l’’empruntons à nos enfants »
ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY
Agenda 21
Agir pour la planète
Garantir l'avenir
Economiser les ressources naturelles
Nouveau comportement
Développement durable et biodiversité
Aider au dialogue, à la concertation, au lien social
2 cibles prioritaires : la commune, les particuliers
1 but commun
Développement Durable
Développer une démarche citoyenne
 Amener la commune, et ses acteurs, à apporter des
réponses concrètes aux questions du Développement
Durable
 Comment ?
 Transparence et partage de l’information
 Concertation et choix partagé
 Implication individuelle et collective
 Prise en compte du long terme, ancrage dans la durée
 Transversalité et inter-catégorialité
Agenda 21 ?
Conférence de Rio en 1992 : engagements pour le XXI° siècle
 Transposition locale des engagements pris au niveau mondial :
« penser globalement et agir localement»
 Différents Agendas 21 : collectivités
territoriales
( C.A.P.), entreprises,
établissements scolaires….
 Agenda 21
Plan coordonné d’actions
appliquant les principes du
Développement Durable,
répondant aux besoins d’un
territoire donné et impliquant la
participation de tous les acteurs de
ce territoire
Une Méthode
FAIRE UN DIAGNOSTIC
DEFINIR UNE STRATEGIE A LONG TERME (D.D.)
ELABORER UN PLAN D’ACTIONS
PRECISER LES MOYENS ET LES INDICATEURS D’EVALUATION
POUR UN SUIVI
A21 une gouvernance, une méthode
Un long Chemin vers A21
Contexte Chanceladais
Élaboration
Les Actions Janvier 2010
Objectifs - sous objectifs -actions et piliers
PRESERVER LA PLANETE
Préserver la ressource en Eau
Agir sur l’Éclairage Public et Privé
Favoriser les ÉcoÉvénements
Maitriser les consommations d’énergies
Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine
AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Développer l’Aide aux Personnes
Développer l’Accessibilité à la Voirie et aux Bâtiments Communaux
Intensifier le « Manger » Local et Bio
Affirmer le rôle des Associations
Renforcer la Démocratie Participative
Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes
Lutter contre les Nuisances
Renforcer la Communication
FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Réaliser un Diagnostic Énergétique des bâtiments communaux
Créer une Voie douce du Centre Ville à Chercuzac
Gérer nos Liaisons Inter Quartiers
Adapter les Documents d’Urbanisme
ASSURER LE SUIVI DE L’AGENDA21 DE LA COMMUNE
Observer une charte interne
DANS LE CADRE DES COMPETENCES DE LA CAP
Déchets – Diagnostique Performance Énergétique – Plan Déplacement Urbain – Assainissement
– Aliments non consommés – Santé Publique – Forêt Périurbaine – Entrées de Ville
PRESERVER LA PLANETE
Préserver la ressource en Eau
Le Constat
LE SERVICE DE L’EAU
Une gestion syndicale à travers le SIAEP de
Coulounieix-Razac (49 communes/ 42487 habitants)
Un fermier : la SAUR (contrat de 15 ans 2008/2022)
L’ASSAINISSEMENT
Contrôle et suivi des travaux de réhabilitation des
assainissements non collectifs par le SPANC et la
Commune. Idem pour les bâtiments neufs.
Mise en œuvre d'un schéma directeur
d'assainissement collectif par tranche annuelle (La
commune a déjà réalisé 13 tranches de travaux)
Les Objectifs
Préserver la ressource
Maîtriser les volumes et qualité de l'eau potable
Maîtriser les coûts
Aider à la réhabilitation des assainissements
autonomes
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent :TL , JA
Coût estimé: PIG CAP opérationnel à l’automne
Les Actions
Défendre au sein du SIAEP :
• Préserver la réserve par des périmètres de
protection
• Production, traitement, distribution,
rendement des réseaux, investissement...
• Tarification
 Localement et avec la CAP qui a la compétence
assainissement :
• Poursuivre l'objectif de lutter contre la
pollution afin de préserver la ressource et la
qualité des eaux superficielles et souterraines
en exigeant des systèmes d'assainissement
collectifs et autonomes de qualité.
• Au travers du Plan d'Intérêt Général de la CAP
aider à la réhabilitation
Indicateurs
• consommations eau stabilisées
•Réduire le nombre d’assainissements polluants de moitié
(fin 2013)
•Action au SIAEP
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PRESERVER LA PLANETE
Agir sur l’Éclairage Public et Privé
Les Actions
Le Constat
L'éclairage public de la commune est un
poste budgétaire important, c'est aussi une
source d'émission de CO2
800 points lumineux sur la commune
16 717,80 € /an
Les Objectifs
Mettre en place un schéma directeur
d'aménagement lumière.
Commencer l'application de ce schéma.
 Sensibiliser les chanceladais pour
l'éclairage privé.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Analyser le patrimoine existant à travers un
diagnostic technique des installations, (type de
matériel, type de sources, des supports...)
Réfléchir pour permettre de concevoir une
stratégie lumière de la commune .
• Mieux éclairer et/ou éclairer juste.
• Intégrer esthétiquement le mobilier
d'éclairage.
• Mener une politique de développement
durable en la matière.
Utiliser les vecteurs d'information municipale pour
informer les usagers sur les économies d'énergie
générées par une maîtrise de ses appareils
Indicateurs
•Diagnostic fait oui/non
•Un article dans Chancelade Infos en 2012
Référent : TL, JA, CP
Coût estimé : Diagnostic 4000 €
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PRESERVER LA PLANETE
Favoriser les ÉcoÉvénements
Le Constat
La municipalité de Chancelade a défini une charte de
"bonne conduite" qui doit être remise lors de chaque
évènement, lors de chaque utilisation/location de
salle.
 Ce document n’est pas systématiquement remis et
semble peu pédagogique ; peu lu.
 Sa conception et son contenu ne sont pas attractifs
et communicants.
La municipalité de Chancelade a mise en place une
éco participation financière lors de la manifestation du
« festival de Jazz ».
Les Objectifs
Faire vivre ensemble la démarche développement
durable pour qu'elle se développe et se généralise et un
maximum de manifestations (de l’anniversaire à la
manifestation grand public).
Planter des arbres dans une logique d'éco
compensation.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : VD , JBC
Coût estimé : fonctionnement courant
Les Actions
Réaliser un mémento attractif et pédagogique grand
public et remettre ce mémento « contractuel » de l’éco
événement.
 Donner des outils, des astuces et des adresses pour
consommer « durable ».
 Montrer que certains gestes ne sont pas plus coûteux
mais importants pour l’Avenir
 Sensibiliser, informer, encourager, échanger, rassembler
et accompagner vers une démarche éco-responsable
 Pour mars 2013, réflexion et conception de ce guide de
l'organisateur d’événement.
 Travailler en équipe pour la sélection de l’information et
la finalité du document, sa forme puis réalisation de
préférence par un cabinet de création.
Utiliser cette action pour communiquer sur notre action et
en faire un lieu de référence et de visite (à long terme).
 Créer un lieu référence avec un concept identifiable
novateur et/ou fédérateur qui deviendra un lieu de visite…
Indicateurs
 Mars 2013 mémento guide fait oui/non
 2012 faire un projet pour définir le lieu de référence
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PRESERVER LA PLANETE
Maitriser les consommations d’énergies
Le Constat
Dans son diagnostic le Comité de Pilotage a mis en
évidence la nécessité de maîtriser le poste Énergie.
Sans attendre la commune a fait un Diagnostic de
Performance Énergétique sur l'un de ses bâtiments en
l'occurrence l'École maternelle.
Les Objectifs
Les Actions
2012 Appliquer les préconisations d'isolation
à la maternelle
Étudier la mise en place de l'eau chaude de
cette école
2013 Valider et Réaliser la mise en place
d'une énergie renouvelable
Mettre en application les préconisations de ce diagnostic
avec un triple souci :
- réaliser des économies d'énergies rapidement
- faire une action exemplaire de maîtrise d'énergie
- utiliser en vraie grandeur une énergie renouvelable
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : TL , SG , JA
Coût estimé : 37 000€
Indicateurs
 2012 Isolation maternelle oui/non
 Étudier le projet d’eau chaude
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PRESERVER LA PLANETE
Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine
Le Constat
Les Actions
Une forêt périurbaine de superficie
importante, vulnérable, sans fil conducteur.
Elles se font par une action des élus au sein de la CAP.
Localement le service Environnement contacte et réunit
les différents partenaires au sein d'une commission
extra-municipale chargée de recenser les acteurs, les
actions possibles, les financeurs puis de faire des
propositions.
Les objectifs
Participer au dispositif de la CAP en vue d'établir
une charte de la forêt périurbaine
Recenser les différentes aspirations locales :
exploitation, loisirs, éducation, biodiversité
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : JFG , SD , JYO
Coût estimé : 20 heures agent par an (service environnement)
Indicateurs
 Participation au travail de la CAP sur la charte de la
forêt périurbaine
 Restituer un état de la forêt locale et proposer
des actions immédiates fin 2013
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Développer l’Aide Aux Personnes
Le Constat
Un accueil des personnes en difficulté
Un portage à domicile permanent des repas
Une résidence sociale pour les seniors
Une association ACAD d'aide à domicile
Un CCAS réactif
Les Objectifs
Des aides complémentaires manquantes à
apporter aux populations en difficultés :
- aide aux courses
Les Actions
Vérifier la pertinence :
- du besoin d’un vestiaire solidaire
- d’une aide aux courses
- d’une antenne des resto du cœur
Étudier les conditions de mise en place
Maintenir et développer les actions
existantes
Mise à disposition dans un lieu public
d’une boite à livres ouverte 24h/24h
- vestiaire et antenne des resto du cœur
- lutte contre la précarité énergétique
- Faire partager gratuitement le plaisir de la lecture
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012
Référent : FL , SG , NV ,VD
Coût estimé : 8h.(devra être étudié dans les conditions de mise en
place)
Indicateurs
•Réponse à la pertinence oui ou non? (vestiaire, courses,
restau)
•Repas à domicile maintenus
•Boîte à livres en place oui/non
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Développer l’Accessibilité à la Voirie et aux Bâtiments Communaux
Le Constat
Les Actions
Il a été établi en application de la Loi du
11.02.2005 par un cabinet spécialisé.
Les travaux nécessaires ont été évalués :
diagnostic voirie : 722 400 €
diagnostic bâtiments Publics : 793 000 €
(à réaliser sur 10 ans)
Des travaux ont déjà été effectués dans ce cadre
(quai bus handicapés)
Définir les priorités.
Établir un plan pluriannuel.
(commission accessibilité)
Budgétiser les travaux.
Les Objectifs
 Il s'agit de faire évoluer notre cadre de vie pour
permettre à tous les citoyens, notamment les
personnes à mobilité réduite de se déplacer dans la
plus grande autonomie possible, en conformité avec
la loi.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 – échéance :2015
Référent : JA , TL
Coût estimé : voir fiche
Indicateurs
•Plan pluriannuel étudié oui/non
• quais Péribus oui/non
•Trottoir maternelle oui/non
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Intensifier le « Manger » Local et Bio
Le Constat
Les Actions
Actuellement la commune sert 400 repas par jour.
 Il y a déjà 1 repas Bio par mois
 Des achats préférentiels sur les fournisseurs locaux
Un fruit journalier distribué aux enfants
Un nouvel outil de fabrication des repas (février2012)
Doubler en 2012 les repas bio.
Les Objectifs
A moyen terme atteindre 20% de produits Bio
Envisager le pain biologique
La commune a choisi de produire elle-même ses repas
pour une prestation de qualité : bio, frais, saison, …
Prévoir des infos éducatives sur le bien manger, bien
consommer, ne pas gaspiller (restaurant d'enfants, ALSH,
familles par Chancelade Infos)
Étudier la possibilité de pain bio
Privilégier produits frais et surgelés
Diminuer la part des conserves de 10%/an
Privilégier les produits locaux
Agir pour diminuer les quantités d'aliments non
consommés
Éviter les desserts « tout prêt » où colorants,
conservateurs, sucre et sel sont en excès.
Sensibiliser enfants et adultes sur les bienfaits
d'une alimentation saine et variée, sur le tri des
déchets alimentaires : emballages divers,
épluchures, restes etc...
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : SG , JDP , YM , MC
Coût estimé :?
Indicateurs
• 2 Repas bio par mois 2012
• Pain bio
• Conserves en diminution de 10%
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Affirmer le rôle des Associations
Le Constat
Les Actions
Le tissu associatif de la commune est fort et
riche.
Avoir une concertation récurrente (tous les trois
ans) : Assises des Associations
Les secteurs concernés vont de la pratique
sportive, aux activités ludiques ou culturelles.
Contractualiser les relations avec les différentes
associations lorsque le fonctionnement le nécessite
Les activités mémorielles, festives ou de
loisirs sont aussi largement représentées.
Continuer à aider le mouvement associatif local
La commune subventionne tout le secteur
associatif que ce soit financièrement ou par le
biais de la mise à disposition de locaux, de
personnels, de matériel.
Être à l'écoute des demandes et attentif aux
difficultés ponctuelles ou plus importantes
Soutenir le mouvement associatif dans son
évolution et dans le renouvellement de ses
structures.
Les Objectifs
Moderniser les relations entre la
commune et les associations.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Indicateurs
•Nombre d’adhérents stable ou en hausse
•Nombre d’asso/activités au moins maintenu
Référent : MT, MFD, CP
Coût estimé :
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Renforcer la Démocratie Participative
Le Constat
La pratique de consulter les chanceladais
sur les projets et leur mise en œuvre est
depuis longtemps en place au travers de
réunions publiques, de structures de
concertation et/ou de propositions (Conseil
des Sages, Comité de Pilotage Agenda21,
commission Majourdin, permanences en
mairie, …)
Les conseils de quartiers dont le
fonctionnement est inégal sont également
un élément de concertation.
Les Actions
Relancer les conseils de quartiers en sommeil
Programmer des réunions publiques plus
fréquentes
Conforter les structures existantes en actualisant
leur rôle en fonction des projets d'actualité
Mettre en place, là où c'est possible, des
commissions extramunicipales c'est à dire incluant
des citoyens représentatifs ( par ex. comités de
quartier).
Annualiser les réunions Nouveaux habitants
Les Objectifs
Initier des rencontres intergénérationnelles
Faire évoluer le dispositif actuel vers une
concertation à la fois plus fréquente, plus
réactive mais aussi avec un dialogue plus riche.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Indicateurs
•Nombre de personnes participantes
•Nombre de réunions
Référent : MT, MFD, CP
Coût estimé :
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes
Le Constat
Les jeunes de Chancelade fréquentent
de nombreuses associations de la
commune, ainsi que l’Accueil de Loisirs
Sans Hébergement (ALSH) mis en place
par la commune. Les jeunes ont des idées,
des envies, des propositions quant à leur
environnement quotidien mais pas de
moyen de les communiquer ou d’agir.
Les Objectifs
Proposer aux jeunes de Chancelade un
outil leur permettant de se prononcer sur
ce qui les concerne dans la commune, et
par là de découvrir la vie citoyenne et ses
rouages.
Susciter l'émergence de leurs projets
Les accompagner dans la réalisation de
ces projets.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 -
Les Actions
Vacances de février 2012 à juillet 2012 : Information
des jeunes (et de leurs parents) de la mise en place de ce
Conseil.
•Plusieurs réunions sur différents temps et
lieux afin de toucher le maximum de jeunes de
tous âges (limites à définir).
•Articles d’information dans la presse locale,
par le CLIC, dans Chancelade Infos.
•Mise en place de partenariats : Ligue de
l’Enseignement / Francas / ALSH.
•Réflexion avec les jeunes sur la notion de
projet.
Août 2012 à Toussaint 2012 : Dépôt des candidatures.
Vacances de Toussaint 2012 : Élection des membres du
conseil.
Première réunion de ce Conseil.
Indicateurs
 Conseil des Jeunes mis en place oui/non
Référent : JDP, VPD, MC
Coût estimé : fonctionnement courant
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Lutter contre les Nuisances
Le Constat
Les Actions
Des atteintes plus ou moins graves à
l'environnement, au cadre de vie, à la
santé, au respect des autres :
Rappels dans Chancelade Infos
bruits, odeurs, déchets divers,
panneaux publicitaires sauvages
Action de dépollution avec
emplois jeunes été.
Action vers Compagnons du devoir
Traitement des plaques d'égout
Les Objectifs
Mener des opérations
« dépollution » le long des voies.
Rappeler les règles puis sanctions
pour les dépassements de publicité.
Publicité : informer, contenir
(voir fiche publicité)
Afficher des panneaux informatifs
pour les containers collectifs
Caler les plaques d'égouts.
Rester réactif par rapport aux
nouvelles atteintes.
Les conditions de mise en œuvre
Indicateurs
Importance de l’action : 
 Nombre de plaques d'égouts
Engagement de l’action : 2012 - 2013
 Nombre de panneaux publicitaires régularisés
Référent : JFG , MT , SD ,SG ,FP
 Propreté des bas-côtés
Coût estimé : 5 jours pour Publicité, reprise des plaques
 Objectif 80% (mi 2013)
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AGIR POUR L’EPANOUISSEMENT DE L’HOMME
Renforcer la Communication
Les Actions
Le Constat
Actuellement, la municipalité dispose de 2 moyens de
communication à destination des Chanceladais :
Chancelade-info :il a cependant l’inconvénient d’une
périodicité longue (4 fois par an) donc pas très réactif lorsque
des évènements se produisent.
Internet: c'est-à-dire le site de la mairie (site et courriel) n’a pas
cet inconvénient et il est réactif et peut être interactif.
Les Objectifs
 Créer, à partir du site de la commune, une lettre mensuelle
( newsletters) transmise par courriel pour :
- donner des infos sur la vie de chancelade : vie municipale,
événements festifs, sportifs et culturels ,Agenda 21……..
- prévenir en cas d’alerte, en temps réel les habitants :
tempêtes – inondations – autres
- proposer systématiquement la consultation du site de la
mairie
Constituer une liste d’adresses e-mail (en
toute légalité) par abonnement gratuit et
volontaire à ce service
Recueillir ces abonnements par appel
volontaire sur le prochain chancelade- info
Éviter l’exclusion de ceux qui n’utilisent pas
encore internet, il conviendrait de trouver
d’autres moyens de diffusions (associations,
ACAD, affichage, éventuellement par voie
postale, téléphone….), mais ces moyens ne
permettraient pas d’économie de ressources.
Sensibiliser au Développement Durable
C.L.I.C1 – C.L.I.C2
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012
Référent : SV , DG , CP, VD
Coût estimé : fonctionnement courant
Indicateurs
 Nombre d’abonnés
 Moyens utilisés pour éviter l’exclusion
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FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Réaliser un Diagnostic Énergétique des bâtiments communaux
Les Actions
Le Constat
Diagnostiquer.
Nos bâtiments anciens, pour beaucoup,
consomment beaucoup d'énergie.
Identifier les gisements d'économie d'énergies.
Il faut améliorer nos locaux de ce point de
vue
Étudier la faisabilité.
Réfléchir sur les possibilités d'intégration des
énergies renouvelables.
Réaliser les travaux engendrant des économies
d'énergie.
Programmer des actions :
Les Objectifs
Utiliser l'énergie de façon rationnelle

Analyse énergétique de l'école maternelle
réalisée en 2011. (voir autre fiche)

Pour 2012 et année suivante : mobilisation au
niveau de la CAP de l'audit énergétique du
patrimoine de la commune : Mairie, Écoles,
Complexe sportif, Centre socio-culturel,
Bibliothèque, Maison des jeunes, Ateliers
municipaux
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Indicateurs
Engagement de l’action : 2012 (Centre Socio) – 2013 à fixer
Référent : JA , TL
Coût estimé : - voir avec la CAP qui propose la mutualisation de ces
prestations de diagnostic
- la faisabilité des préconisations sera décidé par les budgets votés en
conseil municipal et feront l'objet d'actions nouvelles
 Nombres de bâtiments diagnostiqués par année 20%
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FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Créer une Voie douce du Centre Ville à Chercuzac
Le Constat
Les Actions
Des équipements communaux sportifs
excentrés
Une voie verte qui s'étend dans la
plaine
La liaison voie verte à l'abbaye
envisagée depuis plusieurs années
La nécessité de développer d'autres
types de déplacement.
Dans un premier temps relier le centre-ville par
une voie sécurisée destinée aux piétons et vélos, à
tous les publics et sans pollution :
- créer du centre ville (secteur des écoles)
vers la voie verte via la Rue des Combeaux le
giratoire de Majourdin , le Chemin du Prêtre un
cheminement ouvert aux piétons et aux cyclistes.
Les Objectifs
Développer du cœur de la ville vers sa
périphérie des nouveaux types de
déplacements non polluants et accessibles
à tous, dits déplacements doux.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 rue des Combeaux
Indicateurs
•kilométrage réalisé
2013 traversée route de Ribérac
Référent : JA, TL, CP
Coût estimé : à établir
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FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Gérer nos Liaisons Inter Quartiers
Le Constat
Les Actions
Le réseau des chemins communaux est
diversifié. Il comprend les chemins du
PDIPR et d'autres chemins de nature et
d'état très varié. Au travers des
nombreuses utilisations actuelles ou
potentielles les questions d'état et de
devenir se posent.
Faire, en 2012, le diagnostic avec les utilisateurs et les
partenaires en utilisant la compétence du Club des
ARdents du Pied ainsi qu'une commission
extramunicipale
 Proposer ,en 2013, des actions ainsi qu'un
échéancier et commencer la mise en œuvre
Les Objectifs
Faire un diagnostic de ce maillage en identifiant les
usages ou les potentialités tant en qualitatif qu'en
quantitatif.
Faire émerger du diagnostic des propositions
d'actions pour les liaisons inter quartiers comme
pour les liens avec la voie verte ou les équipements.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 Référent : JFG ,SD , SG
Coût estimé : 8 heures environnement +8 heures développement
durable + fonctionnement des commissions
Indicateurs
• Diagnostic présenté oui/non
• Puis échéancier de propositions oui/non
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FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Adapter les Documents d’Urbanisme
Le Constat
Les Actions
La ZPPAUP doit être transformée en AVAP
Les modifications peuvent être, dans la mesure où
elles sont limitées, faites en interne.
(Aire de Mise en Valeur de l'Architecture et du
Patrimoine)
Le PLU (2005) doit subir quelques modifications :
Majourdin, cohérences graphiques.
Des dispositions des lois Grenelle II concernent
les documents d'urbanisme.
Les Objectifs
Établir, pour l'AVAP, un cahier des charges et le
recrutement d'une équipe pour aider la commune.
Mettre en place une commission extramunicipale
pour le travail des documents d'urbanisme.
Adapter nos documents d'urbanisme au
Développement durable.
Réaliser les modifications relatives à
Majourdin et à la cohérence.
Démarrer le passage à l'AVAP.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : JFG , SD , RM , SG , CP
Coût estimé : 20 k€ + 70 heures (urbanisme)
Indicateurs
 Modifications faites en 2012 oui/non
 AVAP recruté oui/non
 Commission extramunicipale mise en place oui/non
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FAIRE EVOLUER LES OUTILS DE LA COMMUNE
Charte Interne de fonctionnement
Le Constat
Les Actions
Les efforts actuels en matière de développement
durable doivent être identifiés, quantifiés, pérennisés
mais aussi valorisés.
Les agents et les élus, conduits par le Maire,
établissent ensemble la charte à partir des
propositions de chacun, faites lors de réunions
spécifiques
Il faut renforcer l’adhésion de tous les acteurs des
actions communales à la démarche de développement
durable de la Commune au bénéfice de tous nos
concitoyens et aussi en terme d'exemplarité.
Les Objectifs
La charte comprend des engagements relatifs à la gestion en
interne de l’eau, du papier, des déchets et de l’énergie, aux
pratiques de mobilité et d’achats publics, au bien-être des agents
ainsi qu'à la sensibilisation et à la mise en œuvre du
développement durable.
Ces engagements sont pris par la Commune et déclinés sous la
forme de recommandations s’adressant à tous les agents et tous
les élus.
Les conditions de mise en œuvre
Indicateurs
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : DGS, JFG , SG , JA , TL , SD
Coût estimé : Pas de coût (éventuellement agents pour élaboration +
peut-être un intervenant)
• Charte élaborée,
• Économies de fonctionnement
(à adapter en fonction du contenu)
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COMPETENCES C.A.P.
Réduire les Déchets
Le Constat
Cette compétence CAP est assez
aboutie et en réflexion constante
pour une amélioration du service
rendu et un meilleur taux de
recyclage.
La commune de Chancelade doit
participer à l'amélioration du
service en proposant diverses
actions.
Les Actions
La commune proposera ,en participant aux
différentes commissions :
- simplification des consignes de tri.
- information sur les emballages.
- information et renforcement du tri sélectif.
La commune continuera à être active en
termes d'informations.
Les Objectifs
Augmentation de la part des
déchets valorisés.
Contribuer à la réduction des
déchets et notamment des
emballages à la source
Améliorer le tri sélectif.
Les conditions de mise en œuvre
Indicateurs
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : JFG , SD
•voir indicateurs fonctionnement du service déchets de la
CAP
Coût estimé : néant
29
COMPETENCES C.A.P.
Réaliser les Diagnostiques de Performance Énergétique des bâtiments
ACTIONS COMMUNES AVEC
L’AGENDA 21 DE CHANCELADE
Voir fiche « Maitriser les consommations d’énergies »
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action :
Indicateurs
Engagement de l’action :
Référent : TL , SG , JA
Coût estimé
30
COMPETENCES C.A.P.
Établir un Plan de Déplacement Urbain
Le Constat
Les Actions
Plan de Déplacement Urbain en
cours d'étude et de finalisation
Cette compétence CAP impacte bien
sûr les déplacements des chanceladais.
Deux niveaux d'interventions :
- nos représentants au Conseil
communautaire et dans les commissions
Les Objectifs
- les élus et les citoyens dans les
réunions publiques de concertation
Adapter et prévoir les déplacements
futurs au sein de la CAP en ayant le
souci du Développement Durable
Les conditions de mise en œuvre
Indicateurs
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : MT, CP
Coût estimé :
31
COMPETENCES C.A.P.
Renforcer l’Assainissement Collectif et Privé
VOIR FICHE EAU
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Indicateurs
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : TL , JA
Coût estimé :
32
COMPETENCES C.A.P.
Se Préoccuper des Aliments non Consommés
Le Constat
Les Actions
Les informations des médias font de manière
récurrente le procès des aliments produits qui ne
sont pas consommés par les hommes dans nos
pays « développés ». Il paraît que ce pourcentage
atteint 40 %.
Sensibiliser le service économique de la CAP, puis
lancement d'informations auprès des professionnels.
Les magasins de distribution, les producteurs de
repas (rapide ou pas), les cantines, etc..., les
particuliers sont concernés.
Sensibiliser les familles chanceladaises par « Chancelade
Infos »/ C.L.I.C.(Cyber Lettre Information Chanceladaise)
pour une action au restaurant d'enfants.
Les Objectifs
Réduire la quantité de produits alimentaires qui
ne finissent pas dans un estomac, et cela aussi
bien dans la sphère marchande, que la sphère des
services ou dans un cadre citoyen (famille) en
informant sur les coûts environnementaux ou
financiers de ces pertes.
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Indicateurs
 Nombre de personnes ou d'entreprises sensibilisées
Référent :JFG , SG
Coût estimé : 8 h / an A21 + actions de sensibilisation
33
COMPETENCES C.A.P.
Revoir l’Offre Médicale
Le Constat
2 médecins généralistes ( plus une remplaçante)
débordés de travail à la suite du départ
en retraite d’un docteur qui n’a pas pu trouver de
remplaçant.
 1 dentiste
 1 cabinet d’infirmiers jeunes
 2 cabinets de kinés
Pas de spécialistes (ophtalmo, cardio, …)
Les Actions
Rencontrer les personnels de santé de la commune
pour voir avec eux et étudier les formes possibles de
collaboration
 Prospecter (conseil de l’ordre des médecins
,professionnels de santé, etc )
 Favoriser les regroupements de tous les partenaires
de santé peut-être en mutualisant sur l'ouest de la CAP
Proposer des actions de sensibilisation
Les Objectifs
Augmenter l’offre médicale pour satisfaire la santé
de la population locale en augmentation,
éventuellement arriver à une équipe pluridisciplinaire
La commune peut aussi promouvoir des actions de
sensibilisation sur certains thèmes de santé publique
et sur certaines populations (seniors, jeunes, ...)
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : MT , SG
Indicateurs
•Nombre de professionnels de santé
•Nombre de personnes touchées par la sensibilisation
Coût estimé : néant
34
COMPETENCES C.A.P.
Améliorer la gestion de la Forêt Périurbaine
ACTIONS COMMUNES AVEC
L’AGENDA 21 DE CHANCELADE
Voir fiche « Améliorer la gestion de notre Forêt Périurbaine »
Les conditions de mise en œuvre
Indicateurs
Importance de l’action :
Engagement de l’action :
Référent : JFG , SD , JYO
Coût estimé :
35
COMPETENCES C.A.P.
Améliorer l’Aspect des Entrées de Ville
Les Actions
Le Constat
Banalisation des entrées de ville
sans rappel du caractère marquant de la
commune ainsi traversée.
Peu ou pas d'information
Friches, environnement non entretenu,
voire inhospitalier.
Les Objectifs
Création d’aménagements divers en vue :
- de paysager les entrées de ville.
- d’informer sur les activités
« transport – économie – tourisme ».
- d'informer le caractère de la ville
« histoire – Patrimoine – Culture »
 Action commune avec la CAP
Les conditions de mise en œuvre
Importance de l’action : 
Inventaire précis de la situation et étude des possibilités selon trois
niveaux : agrément, information, culture. On constituera un groupe
de travail extramunicipal.
Parallèlement : application de la réglementation sur l’affichage
publicitaire dans les zones concernées – Champignonnières , Grèzes,
Lespinasse, Majourdin) voir fiche « Nuisances »
Étude et réalisation d’aménagements dans les espaces giratoires
(Grèzes – Majourdin) mettant en évidence le caractère identitaire de
la ville (histoire – patrimoine) selon résultats de l'étude :
• thématique « histoire » -au temps de la préhistoire –
homme de reymonden - les templiers ….
• thématique « patrimoine » - reproduction d’un édifice
symbolisant le patrimoine de la commune,
• reproduction d’une particularité
architecturale (pigeonnier….)
Réflexion sur la mise en place d’espaces d’information précisant
les activités régulières de la commune (Culture – tourisme –
stationnement – plan d’accès…)sur les axes Angoulème et Ribérac
Indicateurs
Engagement de l’action : 2012 - 2013
Référent : MT, TL, CP
•Étude et propositions faites
Coût estimé : selon étude
36
SUIVI DE L’AGENDA 21 DE LA COMMUNE
Assurer le Suivi des Actions Engagées
Indissociable des actions de l'Agenda 21, le suivi en fait partie
pour :
• les évaluer
• les modifier
•les recentrer
•les amender
•les supprimer
Le comité de pilotage désignera un membre comme
correspondant auprès des élus, et ceci pour chaque action.
Le suivi se fera en continu :
•par une participation aux commissions extra
municipales, le comité de Pilotage proposera des
membres au Maire.
• par une information régulière et une concertation avec
les correspondants-membres du comité de pilotage.
•par un point d’étape semestriel.
En concertation (comme pour l'élaboration de l'Agenda 21) avec
la commune, le Comité de Pilotage est destinataire d'un point de
situation, il propose des ajustements, modifications, évolutions,
poursuites.
Lors des réunions publiques de quartier le Maire situe les actions
par rapport à leurs indicateurs et évoque les évolutions.
37
Agenda 21
De la commune de
CHANCELADE
AMORCER LA GESTION DE NOTRE FORET PERIURBAINE
Constat:
Une forêt périurbaine morcelée, protégée par endroits, vulnérable ailleurs, sans fil(s) conducteur(s) de gestion
Actions sur deux plans :
Auprès de la CAP qui a en vue une charte.
Localement en rassemblant les aspirations correspondantes aux différents usages :
Exploitation forestière
La forêt outil de loisir et d'éducation
Réservoir de biodiversité
Comment et quand ?
2012 : Participation forte au sein de la CAP (présence à la commission environnement, présence aux bureaux et
conseils communautaires)
2012 : Commission extra
Contacts syndicats forestiers, Office National des Forêts, Chambre, associations,
Conseil Général.
Faire des propositions
Le PLU est-il adapté ?
Indicateurs : Participation CAP – émergence de propositions
Moyens – secrétariat et contacts
Coût :
20 heures/année : 6 réunions x 2 heures + 8 heures. (Comptes Rendus. et contacts, recherches)
Suivi :
Indissociable des actions de l'Agenda 21, le suivi en fait partie pour les évaluer, les modifier, les recentrer.
Le suivi pourra se faire en continue.
Participations aux commissions extramunicipales (le comité de pilotage proposera des membres au Maire), par
une information régulière (quelle régularité ?) par la commune en direction du comité de pilotage.
Le comité de pilotage se réunit et prend acte de l'état d'avancement des actions.
En concertation (comme pour
l'élaboration de l'A 21) avec la commune , le comité de pilotage est
destinataire d'un point de situation,
Le comité de pilotage propose des ajustements, modifications, évolutions, poursuites.
Titre de l’action : Publicités, Enseignes et Pré enseignes



Champ couvert : Climat Biodiversité Environnement Social Épanouissement
Champ d’application : Commune
Lieu : Zones couvertes par : ZPPAUP, ZPR, ZPA 1et2 + Intérieur et hors agglomération « Commune »

Durée : 2012/2013 Surveillance régulière après une remise à plat des règles.

Point de départ constaté : Nombreuses installations de panneaux publicitaires : Axe RD 710 et RD 939, ainsi que pré enseignes.
Conformité des enseignes.

But Recherché : Assainir l’existant : Améliorer la qualité de l’environnement de ces deux axes principaux, ainsi que des zones
commerciales sans nuire à la nécessaire information.

Préalables : Dresser un tableau par zones, récapitulant l’ensemble des paramètres régissant les modalités de mise en place des publicités,
enseignes et pré enseignes
Rappeler les zones hors agglomération du périmètre communal

Méthodes : Recenser et photographier l’ensemble des installations.
Appliquer le règlement communal, approuvé par l’arrêté municipal du 22 juillet 1998 et entré en vigueur le 18 mars 1999 en
commençant par l’info des contrevenants.

Supports techniques : Règlement communal, Loi N°79-1150 du 29decembre 1979 et ses dernières mises à jour. Enregistrement des
conformités (Tableau avec photos).

Moyens humains estimés : (Inclus dans le temps de travail)
1 agent à 5 jours pleins sans compter le suivi après.
préparation du tableau des zonages et leurs règles
localisation des installations, recensement et photos
vérification des conformités et mise en place tableau
application de l’arrêté municipal (divers courriers)

Moyens financiers estimés : Essentiellement temps agents

Mise en œuvre : Élus, Maire + adjoint urbanisme et développement durable services techniques et généraux

Suivi et indicateurs d’avancement de l’action : nombre de panneaux encore en infraction par rapport au nombre initial de panneaux
en infraction (il faudrait arriver à 20% à la fin 2012)

Stratégie d’amélioration : Réagir à toute implantation nouvelle dès son apparition, permettant une vérification immédiate de la
conformité. (Formation du personnel qui circule sur le territoire communal, information des élus et A 21.)

Organisation du pilotage Agenda 21 : un représentant du comité dédié au suivi permanent de cette action.

Transversalité des approches : Communication, sensibilisation, formation. Rappeler aux citoyens le respect de la réglementation pour
l’installation des panneaux sur le domaine privé.

Évaluation partagée : Chancelade info, article de presse,C.L.I.C. etc.(sensibiliser sur l’amélioration de la qualité de l’environnement et la
diminution de la pollution visuelle sur les entrées de ville).
Gérer nos Liaisons inter quartiers
De quoi s'agit-il ?
Les liaisons autres que routières de la commune sont-elles suffisantes ?
Quelles sont-elles ?
Kilométrage, qualité adaptée ( à la marche, VTT, VTC, Handi, ...)
Quel entretien ?
Place du PDIPR
Donc nécessité d'un DIAGNOSTIC du Réseau
Quels usages ? Quelles évolutions souhaitables ? Rando - Déplacement – Loisirs - Exploitation, entretien, valorisation de la forêt
périurbaine - Autres ….
Les liaisons avec les autres communes, avec la voie verte, avec les différents équipements structurants peuvent aussi être concernés.
Proposition d'action 2012 :
Faire un diagnostic du réseau tant qualitatif que quantitatif (INDICATEUR = diagnostic rendu)
Méthode à mettre en œuvre :
Mise en place d'une commission extramunicipale (élus, citoyens, Ardents, comité pilotage) qui définira une grille d'analyse
Expertise sur le terrain par la section Ardents du Pied et la commission
Consultation des utilisateurs : particuliers, associations, VTT, Sages, etc...
Rendu d'un diagnostic
Proposition d'action 2013
Définition d'actions à partir du diagnostic (nature, coûts)
Échéancier
Mise en œuvre de premières préconisations
Moyens à mobiliser 2012
Ardents du Pied, etc ...
Élus
Agents : gestion des réunions et de l'action par l'agent en charge de l'environnement - coût sur l'année 8 heures
Agent en charge du développement durable : 8 heures
Coût : Pas d'autres coûts se ce n'est le secrétariat de la commission
Élu référent : JF Groussin
Agents référents : Sandrine Darmanin, Sylvia Gensou
Planète
EVOLUTION DES DOCUMENTS D'URBANISME
État des lieux :
Le PLU date de 2005
La ZPPAUP date de 1997/2001 et la Loi prévoit la disparition et transformation en AVAP (Aire de Mise en Valeur de l'Architecture et du
Patrimoine).
Les Lois de Grenelle II ouvrent des perspectives pour les dispositifs d'utilisation de l'énergie solaire ou éolienne, mais abordent aussitôt la
notion de biodiversité au travers des trames vertes et bleues.
Quelques corrections graphiques du PLU sont nécessaires et demandées par le Préfet.
Objectifs :
Reprendre les deux documents PLU et ZPPAUP pour les adapter aux évolutions de la Loi.
Améliorer nos documents en les imprégnant de développement durable. ( Biodiversité par exemple).
Méthode :
En 2012, rencontrer l'Architecte des Bâtiments de France pour les problématiques de l'AVAP puis recruter un cabinet compétent.
Commencer l'état des lieux en 2012 pour finaliser le document en fin 2013.
Parallèlement procéder à des modifications ponctuelles du PLU telles que définies dans le code de l'urbanisme, notamment zone AU2a
Majourdin et rectifications (à faire en 2012).
La commission du PLU verra ses compétences étendues à tout document d'urbanisme AVAP, etc... Elle deviendra extra municipale.
Importance :***
Engagement : 2012/2013.
Référents : Sandrine Darmanin; Jean-François Groussin, C.P.
Coût : 20 k€ par an
Indicateurs :
Modifications effectuées
Cabinet recruté
Étude AVAP commencée en 2012
Homme.
LUTTER CONTRE LES NUISANCES
La situation :
Les nuisances sont les incivilités, mais aussi les atteintes plus ou moins graves à l'environnement, au cadre de vie, à la santé des
personnes, au respect des autres.
Si Chancelade reste une commune où il fait bon vivre, ces nuisances existent à des degrés divers.
On peut en recenser quelques unes ici, ce qui n'est pas exhaustif : bruits des plaques d'égouts, mauvaise utilisation des containers
collectifs déchets, déversement dans la nature (de préférence chez le voisin !) de produits divers, odeurs de la champignonnière, panneaux
publicitaires intempestifs et illégaux, bruits d'animaux, nuisances radio électriques, utilisation d'appareils bruyants (tondeuses notamment), etc...
Bien sûr, lorsqu'ils sont connus des services municipaux, le rappel des règles permet souvent de régler le problème.
Néanmoins, il apparaît nécessaire de cibler un certain nombre de nuisances qui perdurent.
Remarques : pour l'assainissement, voir fiche spécifique EAU
Objectifs 2012 :
Caler les plaques d'égouts;
Opération dépollution le long des voies;
Rappel puis éventuellement sanctions pour les atteintes de publicité.
Méthode :
Rappel systématique dans Chancelade Infos.
Action de dépollution : Emplois des jeunes l'été, action auprès des compagnons, etc.
En régie ou en externe, établir un plan de résorption du bruit des plaques. Début de réalisation 2012, fin en 2013.
Mise en place de panneaux pour les containers collectifs (fournis par la CAP).
Vigilance et réactivité des services pour les cas ponctuels.
Pour la publicité, voir fiche PUBLICITE.
Importance : ***
Engagement : 2012/ 2013
Référents :Sandrine Darmanin ou Sylvia, Jean-François Groussin, François Pintos, Michel Touchard
Coût estimé : voir Thierry Labrue (plaques), emploi jeune été 2 semaines
Indicateurs :
Nombre de plaques d'égouts.
Nombre de panneaux publicitaires régularisés.
Propreté des bas-côtés.
Observer une CHARTE INTERNE
Une charte interne, pourquoi ?
De nombreuses initiatives ont été prises par la commune dans son fonctionnement interne en faveur du développement durable.
Les efforts actuels en matière de développement durable doivent maintenant être identifiés, quantifiés, pérennisés mais aussi valorisés.
L'ambition de la charte interne est aussi de fixer des objectifs réalistes pertinents dans un souci d'amélioration du quotidien en terme de qualité
de vie au travail, d'écoute, d'accueil, de coût, d'impact environnemental.
Il est aussi nécessaire d'identifier les pratiques pour les mettre en exergue auprès de la population, voire de faire jouer un effet d'exemplarité.
Pour cela il faut systématiser les pratiques éco-responsables des agents et des élus, qui réalisent de nombreux éco-gestes, mais dont les efforts ne
sont ni systématiques, ni reconnus.
Il s'agit ici de renforcer l’adhésion de tous les acteurs des actions communales à la démarche de développement durable de la Commune au
bénéfice de tous nos concitoyens mais aussi en terme d'exemplarité.
Une charte interne, qui ?
Les acteurs de la vie communale, c'est à dire les agents quels que soient leur secteur d'activité, les élus quelles que soient leurs responsabilités.
Une charte interne, comment ?
La charte traduit en actions concrètes de niveau local (communal) les cinq piliers du développement durable (climat, environnement,
épanouissement, solidarité, économie).
Un chapeau commun traduit la volonté du conseil municipal de s'engager dans la démarche de développement durable.
Cette volonté n'est pas nouvelle et est déjà prise en compte par les agents et les élus, mais de manière diffuse.
Les agents et les élus, conduits par le Maire, établissent ensemble la charte à partir des propositions de chacun, faites lors des réunions de
services (Administratif, Technique, cuisine, maternelle, primaire) appelées Ateliers Agenda 21.
Une charte interne, quand ?
L'ensemble des actions Agenda 21 doit être formulé puis validé par le conseil municipal fin mars. La charte devra donc être prête vers le 15
mars.
Une charte interne, quel contenu ?
Elle comprend des engagements relatifs à la gestion en interne de l’eau, du papier, des déchets et de l’énergie, aux pratiques de mobilité et
d’achats publics, au bien-être des agents ainsi qu'à la sensibilisation et à la mise en œuvre du développement durable.
Ces engagements sont pris par la Commune et déclinés sous la forme de recommandations s’adressant à tous les agents et tous les élus.
Observer une CHARTE INTERNE (suite)
Une charte interne : quelle gouvernance ?
La préparation de la charte interne se fait sous l'autorité du Maire et/ou des adjoints et de la Directrice Générale des Services.
La participation d'un animateur (au moins pour administratif et écoles) pourra être favorisante.
Les réunions Agenda 21 se déroulent sur le temps de travail.
La rédaction des comptes rendus puis de la charte définitive est faite en concertation avec les agents.
Le suivi est à la charge des chefs de services sous la responsabilité de la DGS.
Une charte interne : quelle dynamique ?
La charte interne comme les autres actions Agenda 21 ne doivent pas générer l'obligation d'un poste supplémentaire, ni de surcroît
important, voire de supplément de tâche. Par contre, elle peut générer des économies (financières, environnementales,......).
Elle est prise en charge localement par chaque service qui peut évaluer la réalisation de ses indicateurs. Rappelons ici qu'un des buts
de la charte interne est la prise en compte au quotidien de réflexes orientés développement durable .
Au moins une fois par an ou tous les six mois, le Comité de Pilotage reçoit des « rapports d'étapes » et aide au suivi des éléments de
la charte interne en concertation avec les services DGS etc...
C'est le principe de suivi qui est l'une des composantes d'un Agenda 21.
Importance : ****
Échéance : 2012 - 2013
Référents : DGS, JFG, Sara, Jacques, Thierry, Sandrine
Indicateurs : charte élaborée, économies de fonctionnement (à adapter en fonction du contenu)
CAP Améliorer la gestion DES DECHETS
LE CONSTAT :
Cette compétence CAP est assez aboutie et en réflexion constante pour une amélioration du service rendu et un meilleur taux de recyclage.
La commune de Chancelade doit participer à l'amélioration du service en proposant diverses actions.
OBJECTIFS :
Augmentation de la part des déchets valorisés.
Contribuer à la réduction des déchets et
notamment des emballages à la source.
Améliorer le tri sélectif.
METHODE :
La commune proposera ,en participant aux
différentes commissions :
- Simplification des consignes de tri.
- Information sur les emballages.
- Information et renforcement du
tri sélectif.
La commune continuera à être active en
termes d'informations
CAP
LES ALIMENTS NON CONSOMMES
CONSTAT :
Les informations des médias font de manière récurrente le procès des aliments produits qui ne sont pas consommés par les
hommes dans nos pays « développés ». Il paraît que ce pourcentage atteint 40 %.
Les magasins de distribution, les producteurs de repas (rapide ou pas), les cantines, etc..., les particuliers sont concernés.
OBJECTIFS :
Réduire la quantité de produits alimentaires qui ne finissent pas dans un estomac, et cela aussi bien dans la sphère
marchande, que la sphère des services ou dans un cadre citoyen (famille) en informant sur les coûts environnementaux ou
financiers de ces pertes.
LES ACTIONS :
Sensibilisation du service économique de la CAP, puis lancement d'informations auprès des professionnels.
Sensibilisation des familles chanceladaises par « Chancelade Infos »/ C.L.I.C.(Cyber Lettre Information Chanceladaise) pour
une action au restaurant d'enfants.
Titre de l’action : Diagnostic de performance énergétique des bâtiments communaux
Champ couvert : la Planète en premier lieu
Champ d’application : Bâtiments communaux (1ere tranche ECOLE MATERNELLE lancée en 2011)
Lieu : Chancelade Bâtiments communaux
Durée : 2012------------ SOCIO CULTUREL avec le concours de la CAP - 2013------------- à fixer
Point de départ constaté :
- normes de l’époque de construction insuffisantes
- déperditions importantes et consommations élevées
- isolations insuffisantes
- mode de chauffage assez gourmant au vu des technologies d’aujourd’hui
- étuve estivale
But recherché :
- économie d’énergies
- lutte contre le réchauffement planétaire
- confort pour l'utilisateur, été comme hiver.
Méthodes :
- faire un diagnostique de performance énergétique complet
- celui-ci doit proposer des solutions d’amélioration
Moyens financiers estimés :
- voir avec la CAP qui propose la mutualisation de ces prestations de diagnostic
- la faisabilité des préconisations sera décidé par les budgets votés en conseil municipal et feront l'objet d'actions nouvelles
Stratégie d’amélioration : le D P E doit induire
-formation des personnels exploitants
-Implication des agents municipaux
-se servir du retour d’expérience de la 1ere tranche pour faciliter les études à venir.
Suivi et indicateurs d’avancement de l’action :
INDICATEURS: nombres de bâtiments diagnostiqués par année
SUIVI PAR/:-service technique + Adjoints
-C A P
CONTEXTE CHANCELADAIS
Résolument, l'équipe municipale conduite par le Maire Michel TESTUT, s'est placée dès sa prise de fonction, dans une logique dynamique
d'intégration des pratiques de développement durable.
Petit à petit, en concertation et avec le concours des services communaux et de leur personnel, les élus ont introduit de nouvelles pratiques.
Les résultats sont difficiles à mesurer, même si certains sont évidents. Citons par exemple, l'utilisation de papier recyclé, la mise en place d'une
ZAD (à destination de l'agriculture périurbaine) ou la mise en place d'un sas à la Mairie.
Au-delà de l'intention (de développement durable) il est nécessaire de se montrer à la fois plus précis, plus ambitieux, plus pragmatique, plus
professionnel pour atteindre un niveau de « performances » significatif et affichant des résultats quantifiables et visibles par les chanceladais.
Ces éléments locaux marquent le contexte communal, mais Chancelade baigne aussi dans un contexte extra-communal.
La CAP est un élément incontournable de ce contexte extra-communal, ne serait-ce que parce qu'elle nous a fourni une part importante de notre
diagnostic. Bien sûr, le propre Agenda 21 de la CAP, validé en novembre 2011, est aussi un ensemble d'actions dans le cadre de ses compétences,
dans lequel la commune se projette volontiers en adéquation avec notre démarche chanceladaise de développement durable.
Au-delà bien sûr, de ce contexte de proximité, il nous faut bien ici évoquer le contexte de crise dans lequel nous nous trouvons.
Ce contexte de crise comporte notamment deux éléments qui sont prégnants :
- la crise financière et ses corollaires de paupérisation pour la population et aussi pour la commune.
- la faiblesse de l'engagement international en faveur de l'environnement (biodiversité, changement climatique, relations nord-sud) tel
qu'il ressort de la dernière conférence de Durban.
La crise financière a bien sûr des conséquences sur les possibilités communales.
De même l'engagement international sur le développement durable n'induit pas une dynamique à la mesure des enjeux.
Ces éléments extérieurs incontournables n'induisent pas pour autant un retour en arrière ou un déni de poursuivre notre action portée
par une démarche de Développement Durable.
ELABORATION DE L'AGENDA 21.
Historiquement on peut se souvenir des premières commissions extramunicipales sur le thème de l'Environnement réunies dès 1990.
L'Agenda 21 de Chancelade doit en être considéré comme le prolongement, si ce n'est l'aboutissement en tout cas une étape importante.
Voulu par le contrat municipal proposé aux chanceladais en 2008, le comité de pilotage a été créé par délibération du conseil municipal en mai
2009. Composé de quelques élus, de représentants des quartiers (soit une dizaine de personnes) et de représentants des associations, ce comité
de pilotage est conduit par Jean-Yves Ortavent connu pour sa sensibilité au développement durable et Jean-François Groussin adjoint au Maire,
en charge du développement durable.
Hommes et femmes, anciens et plus jeunes, élus et citoyens ont appris à se connaître pour travailler ensemble à ce projet commun de
Développement Durable en l'occurrence un Agenda 21 communal.
L'établissement d'un diagnostic propre au Comité de Pilotage et complémentaire de celui de la CAP a mobilisé les énergies des uns et des autres.
Ce travail a permis à chacun d'affiner ses connaissances sur le Développement Durable et d'appréhender le fonctionnement de notre collectivité
territoriale. Il a fallu aussi que le Comité de Pilotage se fasse connaître et reconnaître, qu'il comprenne aussi ses limites.
A partir du diagnostic CAP et du diagnostic propre il a été possible de faire une synthèse (rapport de M elle Marin) dont les pistes ont permis de
déboucher sur des actions préparatoires (les neuf actions de janvier 2010, analysées plus loin).
En avril 2011 des réunions ont permis de présenter tous les éléments de diagnostic en direction de tous : conseil municipal et réunion publique
du 5 avril.
La fin de l'année 2011 permet au Comité de Pilotage de présenter un Agenda 21 qui balaie les trois champs du Développement durable : SOCIAL,
ECONOMIE, ENVIRONNEMENT, souvent déclinés selon les cinq piliers des Agenda 21 :
1 - La lutte contre le changement climatique et la protection de l'atmosphère :
2 – Présentation de la biodiversité et la protection des milieux et des ressources
3 – L'épanouissement de tous les êtres humains par l'accès a une bonne qualité de vie
4 – La cohésion sociale et la solidarité entre territoire et entre générations
5 – Le développement suivant des modes de production et de consommation responsables :
Finalement la commune a retenu, eu égard à ses compétences, une présentation assez pédagogique et lisible par tous, sans langage de
spécialiste du développement durable, autour de :
la Planète, l'Homme, les moyens communaux, la charte interne, et la prise en compte de l'Agenda 21 de la CAP.
Chaque action est donc rattachée à l'un de ces éléments puis elle définit un sous-objectif. Partant d'un état des lieux (constat) des objectifs
opérationnels sont énoncés ainsi que les méthodes à mettre en œuvre pour atteindre les indicateurs. Notons que ces indicateurs que l'on
pourrait qualifier indicateurs de satisfaction (des objectifs) valent pour 2012, quelques fois pour 2013, mais qu'ils sont à reprendre chaque
année.
La transversalité n'est pas indiquée car elle est souvent présente et alourdirait les fiches. On pourrait observer que le champ ECONOMIE ( l'un
des trois champs du Développement durable) n'est pas explicite dans notre Agenda 21 dans la mesure où la compétence Économie est une
compétence CAP mais qu'on ne s'y trompe pas il est sous-jacent dans beaucoup d'actions (forêt, manger sain, énergies, etc ).
Il est nécessaire et important de souligner que le travail de proposition du Comité de Pilotage a le mérite d'avoir associer les citoyens à la
préparation de l'Agenda21 et que le parti pris de lui faire confiance a permis à la commune d'économiser la prestation d'un cabinet spécialisé
pour un montant estimé à 20 000 €.
LES ACTIONS DE JANVIER 2010 :
Les actions proposées en attente du diagnostic complet ont été validées par le conseil municipal et donc mises en place. Elles ont par la suite fait
l'objet d'un suivi comportant à la fois la prise en compte de résultats, mais aussi d'une analyse critique concernant les difficultés de mise en
place.
Ainsi, les actions intitulées « jardins familiaux » et « pass foncier » ont complètement abouti, même
si la première perdurera et la deuxième a eu ses objectifs atteint mais terminée puisque le dispositif (piloté par l'Etat) n'a pas été reconduit (7
projets de maisons de famille ont ainsi pu voir le jour pour un coût d'environ 15 000 €).
L'action « Charte de bonne conduite », a été démarrée rapidement. Elle a souffert de difficultés de mise en place. La volonté communale étant
de poursuivre cette action pour qu'elle aboutisse réellement.
La proposition d'installation d'un panneau lumineux d'informations n'a pas été retenue pour cause de coût budgétaire mais elle reste présente
et pertinente.
Les autres actions ont souffert d'objectifs trop généraux, mais des avancées significatives ont permis de progresser. Ainsi, pour l'action « Eau »,
des compteurs divisionnaires ont été installés et une reprise des contrats a permis des économies. Une démarche de suivi des consommations a
été initiée elle portera ses fruits dans l'avenir et sera donc poursuivie.
Cette politique de suivi des consommations et des contrats a concerné aussi les actions « Bâtiments communaux », « Eclairage public » et
« Gestion des véhicules communaux », elles aussi reprises dans la charte interne et dans des actions mieux ciblées (indicateurs identifiés et
quantifiés).
Pour « L'éclairage public », même démarche, mais aussi un diagnostic complet du réseau est en cours. L'utilisation des dispositifs modernes
d'éclairage comme les LED a déjà prévalu dans plusieurs chantiers (neufs ou rénovation).
Enfin, dans le cadre des « bâtiments communaux », la maternelle a fait l'objet d'un diagnostic de performance énergétique et permettra de
programmer des travaux en connaissance de cause.
Même si la réalisation au jour d'aujourd'hui de certaines des actions dites de « janvier 2010 » n'est pas tout à fait à la hauteur des ambitions
affichées, ces actions ont permis de déclencher des comportements et des réflexes Développement Durable, elles ont aussi mis en lumière la
nécessité de coller aux réalités par des indicateurs d'avancée pertinents et lisibles.
Parier sur l’Avenir en Mobilisant les Jeunes
Constat
Les jeunes de Chancelade fréquentent de nombreuses associations de la commune, ainsi que l’Accueil de
Loisirs Sans Hébergement (ALSH) mis en place par la commune. Les jeunes ont des idées, des envies, des
propositions quant à leur environnement quotidien mais pas de moyen de les communiquer ou d’agir.
Objectifs
Proposer aux jeunes de Chancelade un outil leur permettant de se prononcer sur ce qui les concerne dans la
commune, et par là de découvrir la vie citoyenne et ses rouages.
Susciter l'émergence de leurs projets
Les accompagner dans la réalisation de ces projets.
Méthode : Création d’un Conseil Consultatif de Jeunes




(le nom n’est pas définitif).
Vacances de février 2012 à juillet 2012 : Information des jeunes (et de leurs parents) de la mise en place de ce
Conseil.
•Plusieurs réunions sur différents temps et lieux afin de toucher le maximum de jeunes de tous âges (limites
à définir).
•Articles d’information dans la presse locale, par le CLIC, dans Chancelade Infos.
•Mise en place de partenariats : Ligue de l’Enseignement / Francas / ALSH.
•Réflexion avec les jeunes sur la notion de projet.
Août 2012 à Toussaint 2012 : Dépôt des candidatures.
Vacances de Toussaint 2012 : Élection des membres du conseil.
Première réunion de ce Conseil.
Objectifs - sous objectifs -actions et piliers
PILIERS DU DEVELOPPEMENT DURABLE
ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL
LES 5 FINALITES DE L’AGENDA21
1 – La lutte contre le changement climatique et la protection de l’atmosphére
2 – La préservation de la biodiversité des milieux et des ressources
3 – La cohésion sociale et la solidarité entre les territoires et les générations
4 – L'épanouissement de tous les êtres humains
5 – Une dynamique de développement suivant des modes de production, de consommation responsables
LA DEMARCHE CHANCELADAISE
Pour chaque ACTION
A partir d ’un CONSTAT la commune fixe
 des OBJECTIFS opérationnels
 définit :
• une METHODE
• des INDICATEURS
• des DELAIS
• des COUTS
• des REFERENTS
ACCESSIBILITE :
Objectif : Application de la Loi du 11.02.2005.
Rendre dans un délai de 10 ans les lieux publics susceptibles d'accueillir tous les handicapés.
Comment : Il s'agit de faire évoluer notre cadre de vie pour permettre à tous les citoyens, notamment les personnes à mobilité réduite de se déplacer dans la
plus grande autonomie possible.
Actions :
1/ Réalisation (en 2010) d'un diagnostic accessibilité handicap en faisant un état des lieux de la voirie et des bâtiments ouverts au public.
2/ Intégrer à chaque réalisation, travaux de voirie ou bâtiments, les éléments nécessaires pour que chaque personne à mobilité réduite puisse se déplacer
d'une manière autonome.
3/ Définition des priorités.
4/ Établissement d'un plan pluriannuel.
5/ Budgétisation des travaux.
Coût :
Diagnostic voirie : 7 224 €
Diagnostic bâtiments Publics : 7 930 €
Estimation APAVE des travaux à réaliser :
( € H.T.)
Voirie.............................................................................................
893 632 €
Bâtiments ….................................................................. ...............
767 357 €
Mairie …...................................................................
78 310 €
Centre socioculturel ….............................................
85 305 €
Abbaye …..................................................................
73 485 €
École maternelle …...................................................
81 620 €
Salle convivialité …...................................................
39 950 €
Résidence sénior …...................................................
10 255 €
Maison des jeunes ….................................................
25 185 €
École de musique …..................................................
23 225 €
Médiathèque …...........................................................
1 940 €
Ludothèque …............................................................
19 626 €
Ateliers municipaux …..............................................
10 220 €
Garderie primaire …..................................................
8 175 €
Garderie maternelle...................................................
25 093 €
École primaire............................................................
99 293 €
Complexe sportif …...................................................... 185 675 €
Déjà réalisé :
Mise en place de quais handicapés d'accès aux bus pour 30 000 €
- Face à l'école en 2009
- Avenue Jean Jaurès en 2011 - Maison des Compagnons 2011
Suivi :
- Par la commission travaux voirie et par le Comité de Pilotage Agenda 21.
- Médiateurs : Travaux réalisés dans l'année.
BATIMENTS COMMUNAUX :
Objectif : Utilisation rationnelle de l'énergie.
Comment :
- Identifier les gisements d'économie d'énergie.
- Mettre en œuvre les actions de maîtrise des consommations d'énergie rentables économiquement.
Actions :
- Diagnostic.
- Identification des gisements d'économie d'énergies.
- Étude de faisabilité.
- Réflexion sur les possibilités d'intégration des énergies renouvelables.
-Travaux engendrant des économies d'énergie.
Programme d'actions :
- Analyse énergétique de l'école maternelle réalisée en 2011.
- Pour 2012 et année suivante : mobilisation au niveau de la CAP de l'audit énergétique du patrimoine de la commune : Mairie, Écoles, Complexe
sportif, Centre socio-culturel, Bibliothèque, Maison des jeunes, Ateliers municipaux.
Coût :
- Audit école maternelle réalisé en 2011: 3 000 €
- Audit réalisé par la CAP en cours de négociation.
- Travaux préconisés pour l'école maternelle :
- Isolation des plafonds 25 €/ m² TTC.
- Isolation des murs 80 €/m² TTC.
- Changement des menuiseries 600 €/m² TTC.
- Pourcentage d'amélioration des consommations
- 30 % suite à l'isolation des plafonds.
- 12 % suite à l'isolation des murs.
- 6 % changement des menuiseries.
- Gains en euros TTC :
- 1703 € pour les plafonds.
- 681 E pour les murs.
- 340 E pour les menuiseries.
Suivi : Documentations techniques.
Indicateurs : Suivi des consommations des différentes énergies
Titre de l’action : ENTREES DE VILLE
Champ couvert :
Environnement – Social – Économie – Communication.
Champ d’application : Lieu : Route d’Angoulême – Route de Ribérac.
Durée : 1 an pour étudier chaque site. ---1 an pour réaliser chaque site.
Constat : Banalisation des entrées de ville :
•sans rappel du caractère marquant de la commune ainsi traversée.
•friches, environnement non entretenu, voire inhospitalier.
Objectif : Création d’aménagements divers en vue :
•de paysager les entrées de ville.
•d’informer sur les activités « transport – économie – tourisme ».
•rappeler le caractère de la ville « histoire – Patrimoine – Culture »
Préalables : Action commune avec la CAP.
La compétence « Entrées de ville » est à décliner ici plutôt selon le concept d’appartenance à un territoire (identification du territoire CAP), avec
réflexion possible sur des stratégies d’identification des entrées de ville.
Méthode :
•Inventaire précis de la situation et étude des possibilités selon trois niveaux : agrément, information, culture. On constituera un
groupe de travail extramunicipal.
•Parallèlement : Application de la réglementation sur l’affichage publicitaire dans les zones concernées – Grèzes, Champignonnières ,
Lespinasse, Majourdin) voir fiche « Nuisances »
•Étude et réalisation d’aménagements dans les espaces giratoires (Grèzes – Majourdin) mettant en évidence le caractère identitaire
de la ville (histoire – patrimoine) selon résultats de l'étude
Ex : thématique « histoire » -au temps de la préhistoire – homme de reymonden - les templiers ….
Ex : thématique « patrimoine » - reproduction d’un édifice symbolisant le patrimoine de la commune,
reproduction d’une particularité architecturale (pigeonnier….);
•Réflexion sur la mise en place d’espaces d’information précisant les activités régulières de la commune (Culture – tourisme –
stationnement – plan d’accès…)sur les axes Angoulème et Ribérac.
Titre de l’action : ENTREES DE VILLE (suite)
Supports techniques :
 Moyens humains estimés :
• A définir en fonction des aménagements retenus.
• Concours éventuel des Établissements d’enseignement technique – (principe de réalisation de la fontaine
hôtel de ville).
• Entretien régulier de l’environnement végétal (espaces verts communaux).
• Mise en conformité affichage publicitaire (pour mémoire).
 Moyens financiers estimés :
• A préciser selon aménagements retenus.
 Mise en œuvre :
• Suivi et indicateur s d’avancement de l’Action :
2012 – Études sur aménagements du secteur des Grèzes.
2013 – Réalisation des travaux 1ère phase.
2013 - Études sur aménagements du secteur Majourdin.
Travaux Grèzes – 2ème phase éventuelle.
2014 – Travaux Majourdin .
L'EAU



Objectif : Gestion citoyenne de l'eau
Comment : Préservation de la ressource, maîtrise des volumes et des coûts
Les outils : Une gestion syndicale à travers le SIAEP de Coulounieix-Razac (49 communes/ 42487 habitants)
Un fermier : la SAUR (contrat de 15 ans 2008/2022)

Les actions du SIAEP : Préservation de la réserve par des périmètres de protection
Production, traitement, distribution, rendement des réseaux, investissement...
Tarification
Le fonctionnement des ouvrages, l'entretien et la facturation sont effectués par la SAUR sous contrôle du Syndicat.

Suivi : Bilan annuel d'exploitation présenté au Conseil Municipal et consultable en Mairie
Transmission de ce bilan au Comité de Pilotage

Les actions au niveau communal :
A) L'eau
Mise en place en 2010 et 2011 de compteurs divisionnaires dans l'ensemble des bâtiments de la commune
Suivi des consommations (relevé bi-mensuel) par les services techniques
B) L'assainissement :
Objectif : Lutter contre la pollution afin de préserver la ressource et la qualité des eaux superficielles et souterraines
Comment : Avec des systèmes d'assainissement collectifs et autonomes de qualité
Les actions : Contrôle et suivi des travaux de réhabilitation des assainissements non collectifs par le SPANC et la Commune
(comme pour les bâtiments neufs)
Mise en œuvre d'un schéma directeur d'assainissement collectif par tranche annuelle (La commune a déjà réalisé 13 tranches de
travaux)
Suivi : État d'avancement des travaux
Nombre d'abonnés raccordables
Nombre d'assainissements non collectifs raccordés...
Suivi par les services techniques
Pour mémoire :Travaux d'assainissement collectif réalisés ces dernières années :
2009 : 12ème tranche – la Buanderie 300000 €
2010 : 13ème tranche – village des Grèzes 180 000 €
2011/2012 : en cours - Réhabilitation de l'assainissement Allée des Catalpas . Étude du secteur des Andrivaux.
ECLAIRAGE PUBLIC et PRIVE :
Objectif : Optimiser les coûts de fonctionnement en générant des économies tant sur les consommations d'énergies que sur le coût de la
maintenance.
Comment: Mettre en place un schéma directeur d'aménagement lumière.
Actions :
1/ Analyser le patrimoine existant à travers un diagnostic technique des installations, (type de matériel, type de sources, des supports...)
2/ Réflexion permettant de concevoir une stratégie lumière de la commune .
Mieux éclairer et/ou éclairer juste.
Intégrer esthétiquement le mobilier d'éclairage.
Mener une politique de développement durable en la matière.
3/ Sensibiliser les chanceladais pour l'éclairage privé en utilisant les vecteurs d'information municipale pour informer les usagers sur les
économies d'énergie générées par une maîtrise de ses appareils
Coût :
Recensement et diagnostic technique complet réalisé par les techniciens du SDE24 (il est en cours) dans 1000 points lumineux de la commune.
Coût environ 8 000 € HT pris en charge par le SDE 24 à 50 % .
Quand :
Premier trimestre 2012
Puis poursuite des renouvellements des lampadaires de la commune tels que ceux réalisés en 2011 aux Maines, à la Croix Herbouze, Rue J. Brel
et G. Brassens (installations d'éclairages à LED).
Suivi :
Commission voirie et Commission A21
Indicateurs :
Nombre de luminaires traités.
Séquences d'allumage.
Économies d'énergie réalisées.
VOIE DOUCE :
Objectif : Développer du cœur de la ville vers sa périphérie des nouveaux types de déplacements non polluants et accessibles à tous, dits
déplacements doux.
Comment :
1/ Créer du centre ville (secteur des écoles) vers la voie verte via la Rue des Combeaux le giratoire de Majourdin , le Chemin du Prête un
cheminement ouvert aux piétons et aux cyclistes.
2/ Relier l'Abbaye à la voie verte via le giratoire de la Hall aux Chaussures et le Golf.
Quand :
- Horizon 2012-2013 en ce qui concerne la première liaison, car liée aux travaux du giratoire de Majourdin.
- Abbaye : complique l'achat des terrains nécessaires à la construction de cette voie dans les prochaines années.
Titre de l'action: partager l’information sur la commune
Champ couvert: Climat Biodiversité - Environnement Social Épanouissement Économie
Champ d'application: moyens de communication moderne entre la commune et ses habitants
Lieu: site internet de la commune : http://chancelade.fr
Point de départ constaté : Actuellement, la municipalité dispose de 2 moyens de communication à destination des Chanceladais :
Chancelade-info est un outil incomparable de communication (peut-être luxueux), très apprécié des Chanceladais (même si la diffusion
est parfois difficile) ; il a cependant l’inconvénient d’une périodicité longue (4 fois par an) donc pas très réactif lorsque des évènements se
produisent.
Internet c'est-à-dire le site de la mairie (site et courriel) n’a pas cet inconvénient et il est réactif et peut être interactif. Mais il semble que,
actuellement, son utilisation par les Chanceladais soit assez limitée, faute sans doute d’être suffisamment connue et aussi d’une mise à jour pas
toujours régulière, même si des progrès importants ont été accomplis ces derniers temps.
 But recherché : créer, à partir du site de la commune, une lettre mensuelle ( newsletters) transmise par courriel qui donnerait des infos sur
la vie de chancelade : vie municipale – événements festifs, sportifs et culturels ….Agenda 21……..
prévenir en cas d’alerte, en temps réel les habitants : tempêtes – inondations – autres
proposer systématiquement la consultation du site de la mairie
Préalables: mise à jour permanente du site de la commune pour avoir des infos en temps réel.
communiquer rapidement les infos à la personne chargée de faire vivre le site.
Méthode: constituer une liste d’adresses e-mail (en toute légalité) par abonnement gratuit et volontaire à ce service
recueillir ces abonnements par appel volontaire sur le prochain chancelade- info
susciter cette adhésion avec un concours portant sur le développement durable et les attitudes éco-responsables dont les questions
seraient posées dans le prochain Chancelade-info et dont les réponses devraient être renvoyées sur le site de la mairie. Les participants seraient
invités à fournir leur adresse e-mail et à autoriser son utilisation pour la diffusion de la « newsletter ». Pour se donner des chances de succès, il
serait indispensable de doter ce concours de quelques lots (composteurs, lampes basse consommation, récupérateur d’eau de pluie……).
éviter l’exclusion de ceux qui n’utilisent pas encore internet, il conviendrait de trouver d’autres moyens de diffusions (associations, ACAD,
affichage, éventuellement par voie postale, téléphone….), mais ces moyens ne permettraient pas d’économie de ressources.
Supports techniques: site internet de la commune - Personne chargée de faire vivre le site
Moyens humains estimés: Le responsable informatique de la commune a été interrogé sur la faisabilité et le coût du projet. La faisabilité ne
pose pas de problème et le coût devrait être minime ; simplement du temps agent (le sien) sera nécessaire pour la mise en place initiale et
ensuite pour la mise en ligne. Cependant il sera nécessaire que la rédaction proprement dite soit assurée mensuellement par un ou des
membres du comité de pilotage.
Fiche Eco-événements préparation
Constats
La municipalité de Chancelade a défini une charte de "bonne conduite" qui doit être remise lors de chaque
évènement, lors de chaque utilisation/location de salle. Ce document n’est pas systématiquement remis et semble peu
pédagogique ; peu lu. Sa conception et son contenu ne sont pas attractifs et communicants.
La municipalité de Chancelade a mise en place une écoparticipation financière lors de la manifestation du « festival de Jazz
».
Objectifs
Faire vivre ensemble la démarche développement durable pour qu'elle se développe et se généralise et un maximum de
manifestations (de l’anniversaire à la manifestation grand public).
Nous envisageons de planter localement des arbres… dans une logique d'écocompensation.
Méthode
Le petit mémento de l’éco-événement
Réaliser un mémento attractif et pédagogique grand public
Pour mars 2013, réflexion et conception de ce guide de l'organisateur d’événement
Travail en équipe pour la sélection de l’information et la finalité du document, sa forme puis réalisation de préférence
par un cabinet de création.
Le jardin des sens
Créer un lieu référence avec un concept identifiable novateur et/ou fédérateur qui deviendra un lieu de visite…
Créer un lieu pégagogique où l’on peut également se ressourcer
Utiliser cette action pour communiquer sur notre action et en faire un lieu de référence et de visite (à long terme).
La boîte à lire
 Constats
Tous les lecteurs possèdent des livres dont ils ne savent que faire et qui pourraient profiter à d'autres
 Objectifs
Créer du lien social et culturel.
Faire partager gratuitement le plaisir de la lecture tout en participant très petitement à la limitation de
la déforestation (papier / pollution).
 Méthode :
Mise à disposition dans un lieu public d’une boite à livres ouverte 24h/24h
L'idée est belle. Vous y déposez les livres qui vous ont plu, déplu, ou qui encombrent vos étagères. Ils
feront le bonheur du prochain lecteur...
La boîte en plexiglas protège les livres de la pluie et du vent ...
L'idée est généreuse. Tout cela est gratuit ....
Au-delà de la boite à livres, créer du lien et des échanges gratuits à travers un nouvel espace sur
notre site internet
 Délai de mise en place : 1er trimestre 2013
 Référent : Valérie Dupeyrat
Dans l'action COMMUNICATION : Sensibilisation au Développement durable
Constats
La mise en place d’un Agenda 21 et la démarche de s’inscrire dans un comportement de développement durable demande
une modification de nos comportements au quotidien.
Objectifs
Développer et conforter la prise de conscience du Développement durable pour atteindre une modification durable de nos
comportements.
Méthode
Profiter d’évènement pour communiquer
Informer et rappeler l’intérêt de s’inscrire dans une démarche de développement durable.
Faire réfléchir.
Comment ?
Mise en place de conférences et expositions
En partenariat avec les associations UFOLEP et EKOLOGEEK, mise en place d’une conférence et d’expositions.
Conférence :
novembre 2012, conférence débat sur un aspect de la thématique à préciser en collaboration avec nos partenaires
Animations :
Lors des expositions et des conférences mise en place de jeux d’autoévaluation de notre empreinte écologique, auto
diagnostique de notre responsabilité sociétale….
Expositions :
Dés le mois de juin 2012 pour le festival de Jazz, installation d’une exposition sur les « gestes du quotidien » sous l’espace
restauration en collaboration avec l’association EKOLOGeek
Rentrée 2012/2013 : Expo et temps de réflexion pour le public des écoles
Plus largement : Profiter de chaque évènement regroupant du public pour rappeler la démarche de développement
Durable.