Transcript Robin Sundkvist, Chalmers ()

Robin Sundkvist
Lönsamhet i
produktionsförbättringar
Productivity Management Research at
Chalmers University of Technology
2013-04-24
Robin Sundkvist
Robin Sundkvist
Bakgrund
•
•
Tidigare forskning
– Vad kan förbättras?
– Hur förbättras detta?
– Industriell närvaro
Nuvarande forskning – Effekterna av att förbättra
– Ekonomiska effekter
• Direkta relationer
• In-direkta relationer
– Icke-ekonomiska effekter
• Humana, tekniska, miljö, geografiska mm.
Robin Sundkvist
Mål
•
Förstå ekonomiska effekter av produktivitetsförbättringar (inom
ramen för produktion)
•
Utveckla ett beslutsstöd verktyg för produktivitetsförbättringar
•
Översätta kunskapen till policys (lätt att förstå, lätt att använda)
%
$
Robin Sundkvist
Problemet
OEE = ?
FTT = ?
CPk = ?
OEE = 50%
FTT = 85%
CPk < 1
ROA = 10%
ROS = 15%
CFO = +5M
Robin Sundkvist
Lösningen
Verklighetsbaserad
kunskaps
modell
Beslutsstöd
för
produktivitetsinvestering
Modellering
och analys
av
verkstadsgolv data
Robin Sundkvist
Vad måste vi kunna?
Vad förbättrar vi?
Hur förbättrar vi?
Effekterna?
Robin Sundkvist
• Maskiner &
utrustning (120)
• Lager (140)
• Råmaterial
• Produkter I arbete
• Färdigvaror
• Kundfordringar (150)
• Kassa & bank (190)
Skulder
• Inkomster (300)
• Kostnade för sålda
varor (400)
• Material
• Inventory changes
• Övriga kostnader
(500-600)
• Löner & avskrivningar
(700)
• Övertid
• Avskrivningar
• Rörelseresultat
• Finansiella kostnader
Tillgångar
Resultaträkning
Vad förbättrar vi?
• Eget kapital (200)
• Långsiktiga skulder
(230)
• Leverantörsskulder
(240)
• Vinst/förlust
Robin Sundkvist
Hur förbättrar vi?
•
•
All verksamhet kräver finansiering för att vara livsduglig och
finansiering kostar pengar (kapitalkostnad)
Som ansvarig för en tillverkningsenhet/funktion/företag bör du därför
eftersträva att minska ditt finansieringsbehov genom att:
– Reducera den tid som krävs för att verksamheten ska omsätta
investerat kapital till avkastning
– Reducera mängden kapital som är nödvändig att omsätta
investerat kapital till avkastning
– Reducera bokfört värde för produkten/tjänsten som generar
avkastning till företaget
Robin Sundkvist
Effekterna?
Resultat
Resultat
Balans
Balans
Potential
70
80
80
80
70
70
potential
20
Lönsamhet = 20/80 = 25%
20
Lönsamhet = 30/70 = 43%
Robin Sundkvist
Praktiskt exempel
•
•
•
Ledtidsförbättring i produktion
Idag har företaget en genomsnittlig ledtid från order-till-leverans
på 50 dagar.
Vad sparar företaget på att halvera ledtiden?
Robin Sundkvist
Tid är pengar
In-/utbetalning
Leverans
Produktionsorder
Robin Sundkvist
Kassacykel exempel
Nuläge
•Försäljning 100 MSEK/år = 270KSEK/dag
•Kostnad för sålda varor (70% av försäljning) = 70 MSEK/år = 191
KSEK/dag
191 000 SEK måste finnas tillgängligt varje dag
•Kassacykel = 100 dagar (130 - 30 dagars leverantörskredit)
19,1MSEK för att driva organisationen
•Kostnaden för kapital antas vara 10%
1 910 000 SEK totala finansieringskostnader
19 100 SEK/dag av kassacykeln
Robin Sundkvist
Kassacykel exempel
Framtida läge
•Anta att order-till-leverans som i nuläget tar 50 dagar, kan
reduceras till 25 dagar, vad innebär detta i minskade
finansieringskostnader?
Svar
•19 100 SEK/dag i finansieringskostnad
•50 dagar * 19 100 = 955 000
•25 dagar * 19 100 = 477 500
Robin Sundkvist
Kunskapskrav
•
Förstå produktionen (Dåtid, nutid & framtid)
– Tid: Vad driver ledtiden för att producera produkter eller
tjänster?
– Mängd: Vad är optimala lagernivåer, för låga leder till
onödiga produktionsstopp, för höga kostar mycket.
– Värde: Vilka tillgångar adderar värde? Allokeras rätt kostnad
till produkten eller tjänsten? Är rätt tillgång använd till
ändamålet, används dyra maskiner och utrustningar för
enkla moment?
Robin Sundkvist
Sammanfattning
Lönsamhetsförbättringar nås genom:
•Ledtidsreducering
•Kapitalmängdreducering
•Värdereducering
Observera! Verksamhetens mål är att utveckla kapitalet, inte
reducera kapitalet.
Robin Sundkvist
Vill du veta mer?
[email protected]
031 - 772 13 12
•Verkstäderna, nr 3, 2013