Transcript Saúde e Segurança

Projeto Guardiões de Segurança
Projeto de Expansão Monlevade
Abril 2012
ArcelorMittal Monlevade
Aços Longos
Saúde e Segurança: uma questão de Valor!
Em Saúde e Segurança
não basta sermos
Excelentes. Nós temos
que buscar a Perfeição!
1
1
Princípios, Crenças e Valores
Saúde e Segurança
 Comprometimento, atitude, disciplina operacional
 Liderança pelo exemplo
 Agilidade / Rapidez
 Integração
 Transparência
 Clima Organizacional
 Ousadia
 Empreendedorismo
 Ética
 Qualidade de Vida
 Espírito de Equipe
 Excelência (Q, C, A, M&S e M.A.)
 Espírito de FAMÍLIA!!!

2
Conteúdo
• Introdução
• Visita a ArcelorMittal Saldanha Works
do Sul
África
• Projeto de Expansão Monlevade
• Status quo do Projeto
3
Introdução
Características da obra de expansão
Percepção ArcelorMittal Monlevade:
 Obra curta, rápida e dinâmica;
 Alta dose de incertezas;
 Pressão externa muito forte;
 Diversidade cultural;
 Muitos terão seu primeiro emprego.
Necessidades:
 Foco em Comando e Controle;
 Forte programa de disciplina operacional;
 Definição de regras e nível de tolerância;
 Forte gerenciamento de risco;
 SESMT deve ser compatível à complexidade da obra;
 Supervisor: diferencial para uma Obra Segura;
 Forte programa de “Housekeeping”;
 Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa.
4
Introdução
Expectativas sobre a Segurança das Empresas
Missão GERHQ Expansão
“Assegurar que a implantação do projeto de expansão da ArcelorMittal
Monlevade ocorra em conformidade com prazos e orçamentos previstos
zelando pela Saúde, Segurança e Bem Estar das pessoas com o mínimo de
impactos sociais às comunidades interna e externa”.
Introdução
Expectativas sobre a Segurança das Empresas
Comprometimento da Supervisão
• Postura de Intolerância às Práticas inseguras;
• Responsabilidade pelo cumprimento dos padrões / Comportamento;
• Liderança e vigilância nas questões de segurança;
• Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores.
Liderança e Valor agregado pelo Contratado
• Presença, análise e gestão da própria segurança;
• Práticas padrões para atividades especializadas;
• Aplicação da experiência adquirida.
Combate obstinado à Fatalidade, incidentes graves e potenciais
• Avaliar sistematicamente a existência de riscos de fatalidade em todas as
atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os;
• Atenção para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo
análises e agindo com proatividade;
• Conhecimento e aplicação do Manual de S&S da Expansão.
Introdução
Responsabilidades
ArcelorMittal Monlevade
Empresas Prestadoras de Serviços
1.
1.
2.
3.
4.
5.
Atualizar e disseminar o modelo de saúde e
segurança a ser seguido pelas EPS;
Auditar permanente a aderência ao sistema de
gestão implantado pelas EPS;
Encaminhar as não conformidades e pontos de
melhoria às EPS ;
Verificar a adequação das não conformidades e
pontos de melhorias implantadas pelas EPS;
Realizar avaliação de eficácia das ações
implantadas pelas EPS.
2.
3.
4.
5.
Atender aos requisitos de Saúde e Segurança
previsto no contrato;
Assegurar a implantação do modelo de Gestão
de Saúde e Segurança que contenha no
mínimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal
Monlevade;
Implantar um sistema de auditorias internas de
cumprimento do Sistema de Gestão de Saúde e
Segurança;
Implementar as melhorias indicadas pelas
auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal
Monlevade;
Avaliação de eficácia relacionada às ações de
mitigação das não conformidades identificadas e
das ações de melhoria propostas.
7
Introdução
Projetos Estratégicos da AM Monlevade 2011
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS GEGJM
Parceria com clientes para diminuição de complexidade
Redução de custo variável de produtos specialties
Melhorar atendimento a clientes
Aumentar volume expedido por transporte ferroviário
Implantação do Shot Blast
Aumento do volume de molas
Aumentar vendas de 4.75mm via TL1
Pirelli 100% TL1
Melhorar a gestão de custo na Usina
Revisão do modelo de terceirização
Otimização do custo de injeção
Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratégicos da Redução
Consolidação do Sistema de Segurança
Imagem 2012
Otimização do Sistema de Trabalho para Expansão
Melhorias na Segurança Patrimonial
Manutenção do Sistema de Gestão
Melhorias do Clima Organizacional
Desenvolvimento da Liderança
Implantação do Projeto de Expansão
GERÊNCIAS
Joaquim
Waldemar
Vicente
Rodrigo
Carlos Nepomuceno
Maurício
Segurança e Saúde na Expansão
Suporte RH a Expansão
William
Redução de Custos Fixos
Desenvolvimento de Insumos Alternativos
Waldemar
Ricardo
Introdução
Projetos Estratégicos da GERHQ 2011
Saúde e Segurança na Expansão
Projeto SOL
Projeto de Gestão da Saúde da Expansão
•Suporte para atendimento médico
•Programa de Prevenção ao Uso de Drogas e Álcool
•Projeto Comportamental
Projeto Segurança Patrimonial
•Projeto CFTV
•Implementação de Serviço de Inteligência
Projeto de Gestão de Segurança do Trabalho
•Revisão do Manual de Saúde e Segurança da Obra
•Guardiões de Segurança
•Tolerância Zero
•Gestão de Riscos
•Gestão de Performance de Terceiros
•Fortalecer Associamed
•Implantar FPS
Projeto Sinalização
Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida)
Suporte RH a Expansão
Gestão da Contratação de MO - Próprio Expansão
Suporte Jurídico para Expansão
Plano de Treinamento - Terceiros Expansão
Gestão da Equipe GERHQ-E
Minimizar Impactos Sociais
•Imagem 2012
•Reposicionamento de Mídia
•Aprimoramento em Relações Públicas
•Ampliação dos Programas Sociais e Culturais
•Integração de Imagem GEGJM
•Relacionamento com a Comunidade do Entorno
•Comunicação Interna e Externa - Expansão
Implementação GRD GERHQ-E
Introdução
Consideração final
Considerando:
• As Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal,
• A complexidade das obras da Expansão da Usina de
Monlevade e os riscos inerentes do processo, e
• A ausência de uma forte Cultura de Segurança
Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram
adotadas, conforme Projetos Estratégico da GERHQ 2011,
a implantação do Projeto Guardiões de Segurança para a
Expansão da Usina de Monlevade como forma de
eliminação e/ou mitigação de comportamentos inseguros e
de oferecer um processo constante de vigília.
10
Visita a AM Saldanha Works
África do Sul
Thabazimbi
mines
 Periodicidade: 06 a 10/09/2010
Vanderbijlpark
 Grupo de visita:
• Miguel Ângelo Quintão
• Luci Amaral de Oliveira
• William Barbosa Pantuza
Sishen
mine
South
Africa
Johannesburg
Vereeniging
Newcastle
Durban
Saldanha
Cape Town
 Coordenadores da visita:
• Johan Coetze: Gerente de S&S
• Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions
11
Visita a AM Saldanha Works
África do Sul
Objetivo:
Conhecer e aprender sobre o Modelo de
Gestão de Saúde & Segurança da
ArcelorMittal Saldanha Works com
ênfase no Projeto Red Scorpions.
12
Visita a AM Saldanha
África do Sul
Objetivo:
•
Primeiro dia (06/09/2010):
•
Informações Gerais da AM Saldanha Works
•
Fluxo de Produção
•
Principais KPI’s
•
Modelo de Gestão da Planta
•
Visita a Planta
•
Segundo dia (07/09/2010):
•
Apresentação da ArcelorMittal Monlevade
•
Visão geral da Planta
•
Projeto de Expansão Monlevade
•
Modelo de Gestão de S&S
•
Modelo de Gestão de S&S da AM Saldanha Works
•
Modelo de Gestão Patrimonial da AM Saldanha Works
•
Terceiro dia (08/09/2010):
•
Projeto Red Scorpions
•
Quarto dia (09/09/2010):
•
Projeto Red Scorpions
13
Escorpiões Vermelhos
14
Saldanha Steel Works
DR-Plant
Steel shop
Mills
RHF
COREX
COREX
Steel shop
RHF
DR-Plant
Mills
Saldanha Steel Works
General Process Route
Coal
Additives
Hot Metal
COREX®
Plant
Lump Ore
COREX®
Export Gas
Twin Shell
Pellets
EAF and LF
Thin Slab Casting and Rolling
.
DRI
DR Plant
Hot Rolled Coils
approx
1,200,000 t/a
Saldanha Works – General Information
Project initiated 1995
First steel rolled in 1998
Strategic location
– Iron ore export terminal
– Deep water export harbour
Produce HRC only, concentrate on
thin gauge
Statistical information
•
Electricity consumption: 160 MW
High percentage of direct exports
•
Daily water consumption: 8 000 kilo liters
(world best for an integrated steel plant)
Sensitive ecological area
•
Manpower: 570 permanent employees
•
Sales output: 1,2 million ton HRC/annum
ISO 9001:2000, 14000 and 18000
Escorpiões Vermelhos
Em 2009:
• Grande parada Corex e Midrex
• Mais de 3000 empregados
• 78 dias
• Alto risco
18
Escorpiões Vermelhos
O que ?
• Os Escorpiões Vermelhos são:
o Empregados de tempo integral da ArcelorMittal
o Agentes Temporários de Segurança que possuem
responsabilidades definidas relativas à segurança
o Pessoas que possuem bom entendimento de:







Padrões de Prevenção de Fatalidades
Requerimentos de permissão de trabalho
Tarefa HIRA
Requerimentos de trabalho a quente
Procedimentos de advertências e disciplinares
Procedimentos de teste de abuso de álcool e outras substâncias
Qualquer outro conhecimento semelhante de segurança, que possa
ser requerido para equipá-los para fazer seu trabalho efetivamente.
19
Escorpiões Vermelhos
Por que ?
• Para delegar poder a empregados de todos os níveis com o conhecimento e
influência requeridos para:
o Falar ,quando o assunto é segurança
o Fornecer informações, aconselhamento e orientação para terceiros,
quando necessário
o Agir imediatamente no caso de comportamento de risco (não
conformidade com FPS – Padrões de Prevenção de Fatalidade)
o Reforçar a disciplina no caso de violações das Regras de Ouro
• Estabelecer a propriedade da segurança em todos os níveis e erradicar a
percepção que segurança é responsabilidade de outrem.
• Aumentar a consciência da segurança entre os empregados e terceiros e colocar
urgência da empresa na direção de atingir ZERO dano.
20
Escorpiões Vermelhos
Como ?
• Visibilidade dos Escorpiões Vermelhos
o Jaqueta refletora
o Capacete vermelho
• Obrigações
o Interromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpião Vermelho
falhar, suas ações não terão conseqüências, uma vez que encorajam o
aprendizado.
o Emitir advertências (que inicia investigação disciplinar formal ), no caso
de transgressões sérias de segurança é/ou violações de regra cardinal
• Mentores
o São designados mentores para os Escorpiões Vermelhos em casos de
incerteza
21
Escorpiões Vermelhos
Quando ?
• Durante as atividades de troca de revestimento refratário
• Durante as atividades de parada
• Durante a produção
22
Escorpiões Vermelhos
Quem ?
• Durante as atividades de troca de revestimento refratário:
o Voluntários das seções de produção
o Campeões de Segurança das seções de produção
• Durante as atividades de parada:
o Campeões de Segurança das seções de produção
• Durante as atividades de produção:
o Gerentes de Produção
o Superintendentes de Produção
o Representantes de Saúde e Segurança
o Campeões de Segurança
23
Desempenho de Segurança
24
Desempenho de Segurança
Lesão com Perda de Tempo TF:
Plantas África do Sul 2009
1
Planta Vanderbijlpark
2.52
2
Planta Newcastle
3.04
3
Planta Vereeniging
2.41
6
Planta Saldanha
0.80
Após o desempenho acima, foi tomada a decisão por todos os
Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos
Escorpiões Vermelhos, em toda a ArcelorMittal África do Sul, no início
de 2010.
25
Fotos Red Scorpions
ArcelorMittal Saldanha Works
Grupo ArcelorMittal Monevade
e ArcelorMittal Vanderbijlpark
em treinamento
Red Scorpions em atuação
Mr. Johan Brand – Supervisor
dos Red Scorpions em
Saldanha Works e coordenador
do treinamento
26
Proposta para Projeto de Expansão
Projeto Guardiões da Segurança
27
Projeto Guardiões da Segurança
Visão Estratégica
 Não executada atividades de técnico de segurança;
 Presença 100% em área;
 Contribui para a formação da Cultura de Segurança;
 Base para a Gestão de Segurança do Trabalho;
 Aderência ao cumprimento dos Padrões (Técnicos e
Comportamentais);
 Postura Educacional (interrupções e orientações);
 Reforço disciplinar (Advertências, Tolerância Zero).
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Projeto Guardiões da Segurança
Principais atividades
 Certificar-se que a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos seja feita pelas
EPS’s, antes que as atividades de trabalho se iniciem;
 Ter a certeza que todos entenderam a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos
e suas ações corretivas para evitar possíveis lesões, acidentes com afastamento e
fatalidades;
 Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com
destaque para a utilização correta dos Equipamentos de Proteção Individual e
Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro;
 Certificar que os FPS estão consistentemente implantados pelas EPS’s;
 Fazer abordagem educativa sempre que necessário às pessoas, enfatizando a
importância da segurança para o empregado e negócio;
 Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o
supervisor responsável pelo grupo (notificação ou interdição);
 Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal
forma a alavancar o espírito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver
inserida;
 Auditar e avaliar a performance dos guardiões das EPS’s.
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EXPECTED RESULTS
Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented )
Current Approach
New Approach
Adaptation of "Frank Bird" Pyramid
DuPont Pyramid
FATAL
1
Change of Mindset
LTI
(Lost Work Day Case)
10
WLTI
(Restricted Work Day Case
Medical Treatment Case)
INCIDENTS
FATAL
1
LTI
30
30
WLTI
600
(First Aid Treatment)
(*) DEVIATIONS: It will be considered as a
deviation any existing or potential condition in the
workplace that, by itself or interacting with other
variables, can result in deaths, injuries, property
damage, and other losses. It includes non respect to
procedures, inexistence of procedures (where it is
applicable) and unsafe conditions.
INCIDENTS
DEVIATIONS(*)
300
3,000
30,000
SYSTEMIC ACTIONS
30
Projeto Guardiões da Segurança
Requisitos de Sustentabilidade
 Reconhecimento;
 Perfil;
 Capacitação;
 Conhecimento;
 Envolvimento com os Projetos;
 Presente 100% na área.
31
Projeto Guardiões da Segurança
Perfil
Aspectos Práticos
1.Participação na
Segurança:
-
Aspectos Técnicos
Aspectos
Comportamentais
1. Nível técnico
1. Atitude pró-ativa para a
Segurança: Promotor
2. Tempo de experiência > 5
anos
2. Habilidade para se
comunicar
3. Dedicação full time para a
Segurança
3. Bom relacionamento
interpessoal
4. Execução de Trabalhos
em turno
4. Reconhecido pelo colegas
como um líder – Liderança
pelo Exemplo
Relatos de Incidentes
Inspeções
Ausência de Incidentes
Reuniões de CIPA/SIPAT
DDS e DES
Análise de Incidentes
Cipista ou Ex-Cipista
Brigadista
2. Ter expertise do negócio
5. Respeito às pessoas
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TEMA
Abertura e avaliação inicial
Política e Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal
Monlevade
Responsabilidade Civil e Criminal
Agentes da Fatalidade
Análise Preliminar de Risco e Análise de Risco ao Pé do
Equipamento
FPS 001 - Isolamento/Consignação
FPS 002 - Espaço Confinado
FPS 003 - Trabalho em Altura
FPS 004 - Linhas Férreas
FPS 005 - Auditoria de Piso de Fábrica
FPS 006 - Veículos e Direção
FPS 007 - Pontes e Içamento
FPS 008 - Gestão de Contratos
FPS 011 - Investigação de Incidentes
FPS 012 - Áreas com Perigo de Gás
FPS 013 - Preparação para Emergência
Riscos em Escavações
NR18 - Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Indústria
da Construção (principais pontos)
Riscos em Eletricidade
Cuidados especiais em movimentação de máquinas e
equipamentos
Comportamento voltado para a Segurança
Regras de Ouro da Expansão
Primeiros Socorros
Combate à Incêndio
Ferramentas Manuais, Elétricas e Pneumáticas
Organização e Limpeza (5S)
Notificação/Interdição de Segurança
Segurança em Atividades de Oxi-Corte
Quase-Acidente (relatos de incidentes)
Encerramento
CARGA HORÁRIA TOTAL
CARGA HORÁRIA (em horas/aula)
1
1
2
2
4
3
3
3
2
2
2
3
1
3
2
3
4
Projeto Guardiões de
Segurança
Plano de Treinamento
6
4
4
2
3
3
3
3
3
3
2
2
1
80 HORAS/AULA
33
Projeto Guardiões da Segurança
Estrutura Organizacional - Próprio
Gerente Geral
Wagner Brito
Comunicação
João Carlos
Gerência de Expansão e GGEP
Maurício Soares / Mário Lúcio
Gerencia de Recursos Humanos
William Pantuza
Coordenadores de Expansão
(Mentores)
Gerência de Área de Saúde e Segurança
Miguel Quintão
Guardiões de Segurança
(ArcelorMittal Monlevade)
22 guardiões
34
Projeto Guardiões da Segurança
Estrutura Organizacional - Terceiros
Gerente
SESMT
Supervisor
(Mentores)
Guardião de Segurança
EPS’s
Um guardião para cada
grupo de 100 funcionários
35
Resumo do Trabalho do Guardião
Exemplo
Suporte do Coordenador:
• Realizar a inserção do Guardião:
Reconhecimento
Visibilidade
COORDENADOR
DA GGEP/ACIARIA
GUARDIÕES
ACIARIA
Premissa
básica:
vigiar,
identificar e trabalhar para a
eliminação de atos inseguros
• Treinamento / Conhecimento: para
melhorar a percepção de risco dos
Guardiões.
• Respaldo às atuações do Guardião.
• Serão Mentores dos Guardiões no casos
de incertezas e aplicação de
notificação/interdição.
• Garantir que o Guardião de Segurança
exerça somente a função de Guardião de
Segurança.
36
Safety Guardians Pictures
Safety Guardian performing
safety approach
Disclosure of Safety Guardians Project
Magazine “Com Você” - April 2011
Future Guardians in training
(22)
Status quo do Projeto
Fotos de atuação prática
Safety Guardians following activities in
Sinter 2 Area
Safety Guardian following Special Safety
Dialogue in Sinter 2 Area
Safety Guardian following lifting work in
Wire Rod Expedition
Safety Guardian performing safety
approach
38
Saúde e Segurança: uma questão de Valor!
Nós acreditamos que
nós estamos no
caminho certo para
buscar o Zero Acidente.
Contamos com vocês!
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Plano de Trabalho para os Guardiões de Segurança
GERHQ-E / GASSA-E
Junho de 2011
ArcelorMit t al Monlevade
Aços Longos
40
Objetivo
• Apresentar um plano de trabalho para os Guardiões de Segurança da Expansão
da Usina de Monlevade, na intenção de organizar as atividades, determinar
ações a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos.
• Definir um cronograma de trabalho para os Guardiões de Segurança.
41
Etapas do Plano de Trabalho para os Guardiões
1. Treinamento: Formação e Integração do Guardião.
2. Reunião Semanal de uma hora de duração.
3. Coordenação dos Guardiões.
4. Reciclagem dos Guardiões.
5. Reunião com o Gerente de RH da Expansão uma vez por mês
6. Itens de Controle para os Guardiões.
7. Planilha de Controle de Atividades Diárias
8. DDS e DES.
9. Calendário de Atividades
42
1. Formação e Integração
Acompanhamento
com Guardiões
R&S
Acompanhamento
com TST’s
Treinamento de Capacitação: 80 horas
Para aprovação: nota na prova ≥ 70
Reunião
com
Coord.
Exame
Admissional
Semana 1
Início da
Formação
Semana 2
Semana 3
Início da
Integração
Semana 4
Fim da
Integração
Observações:
• A cada 90 dias: Prova de Avaliação de Conhecimentos
• Após 180 dias: Treinamento de Reciclagem
43
1.1. Formação
• Para a capacitação do Guardião de Segurança para a Expansão, serão
cumpridas as seguintes etapas:
1 – Processo seletivo: entrevistas com os Guardiões e verificação do
histórico profissional.
2 – Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o
Guardião, fornecido com recursos internos.
3 – Prova de Qualificação: após o treinamento, o candidato à Guardião
deverá realizar uma prova de qualificação. Só será indicado ao processo de
Guardião, o candidato que tirar uma nota ≥ 70 pts. Caso seja reprovado, o
Guardião ainda poderá realizar uma prova de repescagem, onde deverá tirar
a mesma nota.
4 – Após este processo, o Guardião será encaminhado para a realização de
exames médicos.
44
1.2. Integração
• O processo de integração do novo Guardião será realizado após os exames
médicos do Guardião.
• A integração deverá cumprir as seguintes etapas após treinamento de 80
horas:
1 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto ao TST durante 1
semana.
2 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto aos Guardiões já
presentes nas áreas
3 – Após este período, os Guardiões serão divididos em duplas ou trios por área
de trabalho, baseados na sua experiência anterior (exemplo: ex-empregado que
atuou no AF, deverá atuar na área do AF-B.
4 – Apresentação dos Guardiões aos Coordenadores em reunião formal.
45
2. Reunião Semanal com 1 hora de duração
• São reuniões, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de duração.
• Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito à rotina de
trabalho dos Guardiões, análises de problemas e/ou dificuldades encontradas e
determinações gerenciais.
• Ocorrerão sempre às quintas-feiras, às 16 hs.
46
3. Coordenação dos Guardiões
• Será criada a figura do Coordenador dos Guardiões, que será responsável pela
aplicação do Plano de Trabalho e pelas orientações determinadas pela GASSAE.
• Deverá ser o responsável direto pela comunicação entre a GASSA-E e os
Guardiões.
• Seria naturalmente, um Guardião com uma qualificação profissional mais
avançada e que já conheça alguns aspectos de Gestão.
• A indicação seria a do Sr. Renato Moura – já atuante a logo tempo na área de
segurança do trabalho.
47
4. Reciclagem dos Guardiões
• Para fazer com que os Guardiões sejam sempre compromissados com seu
conhecimentos e com sua qualificação profissional, faremos uma trabalho de
reciclagem constante.
• Este trabalho será composto de:
1 – Prova técnica: 90 dias após assumir o cargo, o Guardião será submetido a
uma prova técnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardião tiver
uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardião será encaminhado a
novo treinamento de qualificação (80 horas).
2 – Treinamento de Reciclagem: após o início de suas atividades, o Guardião
deverá realizar um treinamento de reciclagem, com carga horária menor; mas
que também terá uma prova para aproveitamento de 70%. Caso não realize ou
não atinja este valor na prova, o Guardião deverá passar por novo treinamento
de qualificação (80 horas). Este treinamento será previsto no calendário de
atividades.
48
5. Reunião Mensal com o Gerente de RH da
Expansão
• São reuniões, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade
da Expansão, com uma hora de duração.
• Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito às dificuldades
encontradas na rotina de trabalho dos Guardiões.
• Ocorrerão sempre nas penúltimas sextas-feiras do mês, às 10:30 hs.
49
6. Itens de Controle dos Guardiões
• Serão definidos alguns itens de controle dos Guardiões, que serão avaliados no
acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E.
• Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho.
• Os itens de controle serão definidos posteriormente.
50
7. Planilha de Controle de Atividades Diárias
• Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TST’s da Expansão, os
Guardiões terão a sua planilha de controle de atividades diárias.
• Esta planilha será a base de dados para acompanhamento dos itens de
controle, definidos para os Guardiões.
51
8. DDS e DES
• Os Guardiões deverão participar de um DDS nas área de trabalho, junto ao
empregados da Expansão. Vale ressaltar que os Guardiões também deverão
auditar os DDS ocorridos nas áreas.
• É obrigatória também a participação do Guardião nos DES programados para a
Usina. O DES será realizado uma vez por mês.
52
9. Calendário de Atividades
Junho / 2011
SEG TER QUAR
1
6
7
8
13 14
15
20 21
22
27 28
29
QUI
2
9
16
23
30
SEX SÁB DOM
3
4
5
10 11 12
17 18 19
24 25 26
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
DES
Julho / 2011
SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 12
13
14 15 16 17
18 19
20
21 22 23 24
25 26
27
28 29 30 31
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Janeiro
DES
53
9. Calendário de Atividades
Agosto / 2011
SEG
1
8
15
22
29
TER QUAR QUI
2
3
4
9
10
11
16
17
18
23
24
25
30
31
SEX SÁB DOM
5
6
7
12 13 14
19 20 21
26 27 28
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
DES
Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2
turmas
Setembro / 2011
SEG TER QUAR QUI
1
5
6
7
8
12 13
14
15
19 20
21
22
26 27
28
29
SEX SÁB DOM
2
3
4
9
10 11
16 17 18
23 24 25
30
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio
DES
54
9. Calendário de Atividades
Outubro / 2011
SEG TER QUAR QUI SEX SÁB DOM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11
12
13 14 15 16
17 18
19
20 21 22 23
24 25
26
27 28 29 30
31
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
DES
Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em julho
Novembro / 2011
SEG TER QUAR QUI
1
2
3
7
8
9
10
14 15
16
17
21 22
23
24
28 29
30
31
SEX SÁB DOM
4
5
6
11 12 13
18 19 20
25 26 27
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Início do treinamento para nova turma de Guardiões
Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio e Agosto
DES
Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 3 turmas
55
9. Calendário de Atividades
Dezembro / 2011
SEG TER QUA QUI SEX SÁB DOM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Reunião com Gerente da GASSA-E
Reunião com o Gerente da GERHQ-E
Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas
DES
Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em setembro
Observação:
• Os DDS – como o próprio nome diz – deverão ser realizados diariamente pelos
Guardiões.
• As alterações no calendário deverão ser deliberadas pela GASSA-E.
• Na reunião com o Gerente da GERHQ-E serão apresentados os itens de controle dos
Guardiões e as estatísticas referentes à Segurança do Trabalho.
56
Distribuição Guardiões
de Segurança
Laminação e
Utilidades
Altos Fornos
Infra Estrutura Interna e
Aciaria
Infra Estrutura Externa e
Sinterização
Coord. Usina Laminação
– Gilson Herthel
Coord. Usina – Raimundo
Braga
Coord. Usina – Lucas
Penna
Coord. Usina – Raimundo
Braga
Coord. Usina Utilidades –
Eduardo Gonçalves
Coord. GGEP Geral –
Lucas Quintão
Coord. GGEP Geral Infra
Est. – Reginaldo Barbosa
Coord. GGEP Geral –
Reginaldo Barbosa
Coord. GGEP Geral –
Lucas Quintão
Coord. GGEP - Mucimar
Coord. GGEP Geral –
Aciaria - Rino
Coord. GGEP –
Leonardo Chacon
Coord. GGEP Laminação
– João Luís
Guardião de Segurança
(4)
Coord. GGEP – Geraldo
Magela
Guardião de Segurança
(8)
Coord. GGEP Utilidades
– Mucimar / Thiago
Benedito Vital dos Santos
Guardião de Segurança
(4)
Geraldo Martins
Guardião de Segurança
(6)
Domingos Marcelino
Moreira
Antônio Roberto
João Werneck Lana
Ascânio de Andrade
Drumond
José Nazareno Fraga
Joaquim Jacob
José Geraldo Amorim
Divino Vitório Francisco
Luis Orione da Cruz
Pedro Moreira Bicalho
Ari Lúcio Roberto
Roberto Alves Pinto
Geraldo João de Brito
Joaquim Araújo
Cléver Bueno Drumond
José Rodrigues Alves
Dirceu José Roque
Paulo Afonso Domingues
Mauro José Pereira
Sebastião Estevão
Pereira
Resultados de Segurança
Análise de Desvios
S
Pirâmide de Correlação
Estabelece a relação entre o
número de ocorrências de
2011
Desvios de Segurança em
Referência
AMM
função
1
FATAL
0
CPT
3
30
3.000
(Trabalho Restrito,
Atendimento Medico e
Primeiros Socorros)
INCIDENTES
número
incidentes, ou seja, quanto
maior será apossibilidade
de ocorrência de Incidentes
188
com
alto
potencial
DESVIOS
de
gravidade, caso os mesmos
1425
não
sejam
analisados
suas causas bloqueadas.
30.000
de
maior o número de desvios,
SPT
300
do
18.665
e
Resultados de Segurança
Indicadores Reativos
S
Acidentes Fatais
ArcelorMittal Monlevade
3
Acidentes com Perda de Tempo - CPT
ArcelorMittal Monlevade
8
6
6
2
2
4
3
1
1
1
2
2
0
0
2007
2008
2009
0
2010
3
2
0
2007
2011
Taxa de Frequência
ArcelorMittal Monlevade
2008
2009
2010
2011
Taxa de Gravidade
ArcelorMittal Monlevade
0,1
1,6
1,47
1,4
0,09
1,31
0,09
0,09
0,08
1,2
0,07
1
0,98
0,90
0,06
0,06
0,05
0,05
0,8
0,04
0,6
0,03
0,39
0,4
0,02
0,2
0,01
0
0
2007
2008
2009
2010
2011
0,01
2007
2008
2009
2010
2011
DADOS ESTATÍSTICOS – EXPANSÃO
15/09/10 a 28/02/2012
Real 2010
15/09 a 31/12/2010
Real 2011
Acumulado 2012
até 28/02/2012
Total
Nº Notificação
47
624
32
703
Nº Interdição
9
5
256
Quase Acidentes (Analisados)
15
275
5
295
Nº de Relatos de Melhorias
(Levantados)
203
2.173
110
2.486
38.087
48.606
12.498
99.191
6,06
1,30
3,74
2,09
0,00
0,00
0,00
INDICADORES
PRÓ-ATIVOS
E PREVENTIVOS
ITENS
HH Treinadas
Percentual HHT Treinadas
Taxa de Freqüência CPT (GEGJM)
REATIVOS
0,00
242
Taxa de Gravidade (GEGJM)
0,00
0,00
0,00
0,00
Taxa de Freqüência Expandida
1,59
1,61
0,00
0,00
Nº de acidentes CPT  60 dias
1
0
0
1
Nº de acidentes CPT > 60 dias
0
0
0
0
Nº de acidentes Trabalho Adaptado
1
6
0
7
Ocorrência de Fatalidade
1
0
0
1
Nº de acidentes Atendimento Médico
12
47
2
61
Nº de acidentes Primeiros Socorros
12
76
2
90
ArcelorMittal Monlevade
Safety & Health
Análise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade – Expansão
Nova Abordagem
Real AMM Expansão
Pirâmide da DuPont
15/09/2010 a 28/02/2012
1
FATAL
1
8
30
CPT
30
CPT
10
300
10
8
e Trabalho
18,87 Adaptado
SPT
(Trabalho Restrito,
Atendimento
Medico e Primeiros Socorros)
INCIDENTES
3000
151
295
10
30.000
FATAL
DESVIOS (*)
SPT
(Atendimento
Medico
e Primeiros Socorros)
1,95
INCIDENTES
24,14
7.122
09/04/2012 - HH Trabalhadas sem CPT/Fatal – 5.000.000
DESVIOS (*)
PRÓXIMOS PASSOS:
• Estender o conceito de Guardiões de Segurança para a Rotina da
usina de Monlevade.
• Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras
unidades para fortalecer a Gestão de Saúde e Segurança de suas
unidades.